2023年還在找加盟項(xiàng)目,？來(lái)看看這六個(gè)靠譜的加盟品牌

引言：對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),，心里都會(huì)有個(gè)當(dāng)老板的夢(mèng)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng),，要么通過(guò)白手起家自主創(chuàng)業(yè),，要么選擇加盟成熟的品牌，借助其口碑來(lái)建立商鋪進(jìn)行管理,，這兩種模式相比起來(lái),，大多選擇后者，為什么呢,？加盟的優(yōu)勢(shì)就是可以借助其品牌的口碑,，全模式復(fù)制已經(jīng)具備盈利空間的經(jīng)營(yíng)模式，所以對(duì)于想要當(dāng)老板的人來(lái)說(shuō),，加盟已經(jīng)成為了比較快捷近的方式,。怎么去選？選擇什么行業(yè),？選擇什么品牌呢,？接下來(lái)小編給大家整理了六個(gè)國(guó)內(nèi)發(fā)展前景最好的加盟品牌，相信大家看完心里就會(huì)有底了,。

一,、人力資源行業(yè)1.名企之家名企之家是名企之家企業(yè)管理有限公司旗下的一個(gè)品牌，于2023年申請(qǐng)注冊(cè),?？偛课挥诮K省蘇州市，采用O2O+C2B模式及網(wǎng)絡(luò)線上與線下實(shí)體相結(jié)合的模式運(yùn)行,，品牌專注于企業(yè)運(yùn)行人力管理,。經(jīng)過(guò)不斷的探索與創(chuàng)新，現(xiàn)已經(jīng)形成人力培訓(xùn),，企業(yè)財(cái)稅,，企業(yè)級(jí)軟件開發(fā),，教育培訓(xùn)，法律咨詢,，品牌運(yùn)行,，企業(yè)咨詢，企業(yè)渠道建設(shè),，電商服務(wù),，企業(yè)推廣，企業(yè)策劃,，影視拍攝等服務(wù)為一體的企業(yè)一站式服務(wù),。

該品牌在2023年就啟動(dòng)了加盟項(xiàng)目，其優(yōu)勢(shì)為：（1）工作自由：不受地點(diǎn),、時(shí)間限制,，平臺(tái)提供資源，就算是在家或在旅游都能輕松賺錢,，在家也能當(dāng)老板,；

（2）輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：平臺(tái)屬于輕型投資行業(yè)，小投資,，大回報(bào)，最高個(gè)人年收入可破百萬(wàn),，最低也是萬(wàn)元就可以創(chuàng)業(yè),；

（3）新型模式：品牌屬于“線上＋線下”的新型發(fā)展模式，95%的業(yè)務(wù)都是線上操作,；

（4）業(yè)務(wù)多元化：該品牌不局限于人力資源行業(yè),，業(yè)務(wù)范圍輻射全國(guó)，業(yè)務(wù)多元化,，能很好的順應(yīng)疫情或經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)帶來(lái)的變動(dòng)而不受影響,；

（5）費(fèi)用可退：加盟者年輸送人數(shù)達(dá)到100人以上，平臺(tái)加盟費(fèi)用全額退還,；

（6）定期培訓(xùn)：定期給加盟伙伴進(jìn)行培訓(xùn),，確保加盟者知識(shí)的更新。

加盟費(fèi)用：1萬(wàn)以下2.新大渝人力資源重慶新大渝人力資源管理有限公司旗下中外人才網(wǎng)于2010年上線,，一直致力于為雇主提供全面的招聘解決方案,，滿足中外企業(yè)多層次人才需求，是一家專業(yè)從事人力資源研發(fā),、咨詢與服務(wù)的網(wǎng)站,。

優(yōu)勢(shì)（1）專業(yè)的服務(wù)：是全國(guó)規(guī)模專業(yè)的人力資源服務(wù)商之一，中外人才網(wǎng)人力資源服務(wù)理念與全國(guó)迅速發(fā)展的人才市場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合,，能更加專業(yè),、迅速,、準(zhǔn)確地為企業(yè)找到合適人才。（2）好的團(tuán)隊(duì)：中外人才網(wǎng)擁有強(qiáng)大的的線上和線下招聘團(tuán)隊(duì),，為客戶和求職者提供不錯(cuò)的服務(wù),。從客戶出發(fā)，理解本土的業(yè)務(wù)需求和當(dāng)?shù)厍舐氄叩男枰?，用貼近客戶,、求職者和全球的方式運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。（3）強(qiáng)大的技術(shù)支持：不斷創(chuàng)立的技術(shù)產(chǎn)品,，根據(jù)企業(yè)和求職者的意向,，向雙方提供準(zhǔn)確的搜索結(jié)果，幫助求職者更快,、更準(zhǔn)地找到好工作,。為企業(yè)和職場(chǎng)精英之間打造一個(gè)專業(yè)的互動(dòng)交流平臺(tái)。

加盟費(fèi)用：1萬(wàn)以下二,、餐飲行業(yè)1.爸爸糖爸爸糖,，2015年創(chuàng)立至今，全國(guó)的門店已開設(shè)300家,。品牌以門店新鮮現(xiàn)做和手工吐司的產(chǎn)品理念建立新的烘焙?jiǎn)纹纺Ｊ?，成為手工吐司頭部品牌。近兩年,，爸爸糖與“美圖秀秀”,、“思念”等品牌打造多款產(chǎn)品聯(lián)名營(yíng)銷，以全新的產(chǎn)品理念,，搶占消費(fèi)者的產(chǎn)品心智,。2023年6月，品牌獲IDG資本上億元融資,，未來(lái)三年內(nèi)布局重要城市及核心商圈,、突破千店，持續(xù)品牌形象升級(jí)和產(chǎn)品力的打造,，成為更具生命力,、影響力的品牌。品牌故事：爸爸糖是品牌創(chuàng)始人送給自己即將出生的--小糖果的禮物

優(yōu)勢(shì)：開發(fā)選址支持,、定期技術(shù)培訓(xùn),、門店?duì)I業(yè)支持、月月新品研發(fā),、品牌全網(wǎng)營(yíng)銷：爸爸糖全網(wǎng)用戶1000萬(wàn)+,，粉絲轉(zhuǎn)化成客戶，門店生意好、供應(yīng)鏈支持：加盟費(fèi)用：20-50萬(wàn)2.三千茶葉集團(tuán)三千茶葉集團(tuán),，成立于2008年,，是一家集茶葉生產(chǎn)、研發(fā),、銷售及品牌管理于一體的現(xiàn)代化品牌茶企,。三千茶葉在大陸及臺(tái)灣建立了8個(gè)茶葉生產(chǎn)基地，37個(gè)綠色茶種植區(qū),，132家合作社,，2000多家店面，遍布山東,、山西,、河北、浙江,、安徽,、江蘇、河南等地,。

加盟優(yōu)勢(shì)：專業(yè)選址評(píng)估,、店面設(shè)計(jì)裝修、新店開業(yè)指導(dǎo),、原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā),、數(shù)字化系統(tǒng)、強(qiáng)大物流支持,、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn),、日常運(yùn)營(yíng)支持、季度產(chǎn)品更新,、品牌營(yíng)銷策劃,。

加盟費(fèi)用：1萬(wàn)以下三,、家居行業(yè)1.勞卡全屋定制勞卡是一個(gè)實(shí)施產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的宅配企業(yè),。產(chǎn)品多元化的有序發(fā)展不僅使勞卡在激烈復(fù)雜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，而且能夠很大限度地提高市場(chǎng)占有率和生產(chǎn)規(guī)模,，這為勞卡成為國(guó)內(nèi)定制宅配制造商打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前，勞卡旗下?lián)碛械囊崎T,、衣帽間,、書房配套系列、客廳配套系列,、臥室配套系列,、工程配套系列、其它DIY有定制系列七大系列產(chǎn)品完全覆蓋居家宅配市場(chǎng)的需求,，形成了居家宅配行業(yè)中強(qiáng)有力的聯(lián)合艦隊(duì),。

加盟優(yōu)勢(shì)：專業(yè)準(zhǔn)確化營(yíng)銷,、專業(yè)研發(fā)能力、全程服務(wù)加盟費(fèi)用：10-20萬(wàn)2.掌上明珠家居掌上明珠家居經(jīng)歷29年的勵(lì)精圖治,，目前已發(fā)展成集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)于一體的大型現(xiàn)代家具企業(yè),。旗下業(yè)務(wù)涵蓋成品家具制造與銷售、定制家具制造與銷售,、網(wǎng)購(gòu)家具制造與銷售,、家居用品零售、家居專業(yè)物流和家具專業(yè)售后服務(wù)六大業(yè)務(wù)模塊,。

加盟優(yōu)勢(shì)：行業(yè)優(yōu)勢(shì)——掘金10000億財(cái)富金礦

制造優(yōu)勢(shì)——現(xiàn)代化家居夢(mèng)工廠

品牌優(yōu)勢(shì)——專注家居事業(yè)28年

加盟費(fèi)用：100-200萬(wàn)以上就是小編整理出來(lái)的不同行業(yè)領(lǐng)域的不同的加盟品牌,，有小資產(chǎn)投資，也有較高投資金額,，大家根據(jù)自身的要求和能力去選擇合適的品牌,，對(duì)加盟品牌感興趣的，都可以私信或留言哦,！

著名專業(yè)餐飲連鎖店?duì)I銷策劃公司

1,、連鎖餐飲是餐飲的一種發(fā)展模式，指餐飲企業(yè)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行擴(kuò)張,。

2,、連鎖餐飲是餐飲業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)的一個(gè)必然的產(chǎn)物。

3,、是特色餐飲的一種發(fā)展模式,。

4、很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟連鎖餐飲,，但也有不少人找不到方向,。

5、這時(shí)可以選擇較為專業(yè)的招商加盟網(wǎng)來(lái)作為自己獲得連鎖餐飲加盟項(xiàng)目的渠道,。

6,、隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,，餐飲消費(fèi)成為拉動(dòng)全年消費(fèi)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要力量。

7,、幾年的發(fā)展顯示：排名靠前的餐飲企業(yè)大多都是連鎖經(jīng)營(yíng),。

8、快餐連鎖加盟技巧及注意事項(xiàng)。

9,、在加盟前期,，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金,。

10,、控制好經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略,。

11,、學(xué)會(huì)管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系,。

深圳餐飲策劃公司排名

1,、搶占28歲以下的年輕人市場(chǎng)，這部分人餐飲消費(fèi)力最旺盛,，消費(fèi)頻次是最高的,。

2,、讓品牌變得女性化,。

3,、女性作為消費(fèi)市場(chǎng)的主力軍，帶動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)的發(fā)展,，而在餐飲業(yè)也不例外,。

4、改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,。

5,、餐飲行業(yè)步入“全面升級(jí)”時(shí)代，企業(yè)從品牌,、品類,、品相中的任一個(gè)角度深入挖掘，都將發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。

6,、在快速的城鎮(zhèn)化過(guò)程中，內(nèi)地餐飲市場(chǎng)需求旺盛,，發(fā)展?jié)摿ωS厚,，具有特色的優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù),、餐廳等,，亦已成為各零售商圈、購(gòu)物商場(chǎng)吸引消費(fèi)者前往消費(fèi)購(gòu)物的賣點(diǎn)之一,。

7,、尤其是一些新興餐飲網(wǎng)紅品牌，這些餐飲品牌不僅有顏值，而且非常懂得利用社交媒體做宣傳,。

8,、這些網(wǎng)紅餐飲品牌在某種程度，也打壓了傳統(tǒng)餐企的發(fā)展,。

9,、用匠人心態(tài)選用一流人才。

10,、餐廳的口碑,，與出品有息息相關(guān)，選用人才就尤為重要,。

廣州餐飲品牌設(shè)計(jì)公司

1,、羊城晚報(bào)記者宋昀瀟。

2,、2月1日5日,，由世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì)、紅餐網(wǎng)聯(lián)合主辦,，紅餐品牌研究院承辦的首屆中國(guó)餐飲品牌節(jié)暨2023中國(guó)餐飲品牌力峰會(huì)在廣州舉行,。

3、粵菜成為中式快餐中人氣熱度最高的子品類,。

4,、海底撈、喜茶,、正新雞排排名前三,。

5、喜茶,、正新雞排摘得品牌力百?gòu)?qiáng)前三,。

6、在今年的獲獎(jiǎng)品牌中,，中式正餐依然霸占著百?gòu)?qiáng)榜單的“C位”,，占據(jù)了38%的席位。

7,、以西貝莜面村,、外婆家、眉州東坡等實(shí)力品牌為代表的中式正餐品牌強(qiáng)勢(shì)上榜,。

8,、小吃快餐品類上榜品牌27個(gè)，以絕味鴨脖,、老鄉(xiāng)雞,、鄉(xiāng)村基等為代表,。

餐飲品牌策劃設(shè)計(jì)有限公司

1、粵菜成為中式快餐中人氣熱度最高的子品類,。

2,、海底撈、喜茶,、正新雞排排名前三,。

3、喜茶,、正新雞排摘得品牌力百?gòu)?qiáng)前三,。

4、在今年的獲獎(jiǎng)品牌中,，中式正餐依然霸占著百?gòu)?qiáng)榜單的“C位”,，占據(jù)了38%的席位。

5,、以西貝莜面村,、外婆家、眉州東坡等實(shí)力品牌為代表的中式正餐品牌強(qiáng)勢(shì)上榜,。

6,、小吃快餐品類上榜品牌27個(gè)，以絕味鴨脖,、老鄉(xiāng)雞,、鄉(xiāng)村基等為代表。

7,、記者梳理百?gòu)?qiáng)榜單發(fā)現(xiàn),，廣東省內(nèi)餐飲品牌占據(jù)10席，排名前二十的有喜茶（第2位）,、奈雪的茶（第9位）,、廣州酒家（第18位）、木屋燒烤（第19位）,、探魚（第20位）,。

8、在榜單中,，廣東餐飲企業(yè)主要以粵菜正餐,、廣式茶點(diǎn)及茶飲三種品類為主，如粵菜正餐類的廣州酒家,、炳勝等,，茶點(diǎn)類陶陶居、點(diǎn)都德等,，及喜茶,、奈雪的茶兩大茶飲品牌。

廣東餐飲公司排名

1,、這說(shuō)明粵菜品牌的擴(kuò)張能力和擴(kuò)張欲望都不太強(qiáng),，粵菜的門店布局策略是比較集中在一二線市場(chǎng)的，所以粵菜的品類畫像是人氣高,，但是比較踏實(shí)和務(wù)實(shí),，整體是比較內(nèi)斂型的品類，有點(diǎn)“悶聲發(fā)財(cái)”的意思,。

2,、江浙菜、川菜,、湘菜,、北京菜的人氣熱度分列二至五位。

3,、在擴(kuò)張能力上,，湘菜是最強(qiáng)的。

4,、小吃快餐方面,，雞排炸雞、鹵味熟食和西式綜合快餐的門店數(shù)位列前三,，其中雞排炸雞的門店數(shù)一馬當(dāng)先,。

5、“雞鴨魚蝦蟹蛙”是單品“六巨頭”,。

6,、在單品品類中做得比較好的餐飲品牌集中在“家禽雙巨頭”（雞鴨）和“水產(chǎn)四金剛”（魚蝦蟹蛙）。

餐飲品牌策劃公司排行榜

1,、餐飲連鎖品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2、中式快餐的市場(chǎng)前景,。

3,、隨著我們步入21世紀(jì)，新世紀(jì)將是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征,，中國(guó)也步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟階段,。

4、2005年全國(guó)餐飲銷售總額達(dá)到8886億元,，比去年同比增長(zhǎng)17.7%,，占社會(huì)商品零售總額的13.2%，其中廣東,、山東,、江蘇,、四川、浙江,、河南,、遼寧、湖北,、河北,、上海等省市位居全國(guó)餐飲業(yè)銷售排名前十名。

5,、由于跨入餐飲業(yè)的門檻較低,，行業(yè)內(nèi)大部分是個(gè)體戶、私營(yíng)業(yè)主,，籌備前期,，聘請(qǐng)一些前廳或后廚管理人員，在經(jīng)營(yíng)品種,、裝修風(fēng)格等方面,，走市場(chǎng)化、大眾化,，沒(méi)有專業(yè)的市場(chǎng)定位,、商圈調(diào)查，營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè),、投資與回報(bào)比例,。

6、加上開業(yè)后期的培訓(xùn)體系,、新品研發(fā),、管理體系的粗糙，過(guò)多的依賴“經(jīng)驗(yàn)化管理”,，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)和科學(xué)管理漠不關(guān)心,，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_(tái)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)果也就導(dǎo)致“有人歡喜,、有人愁”的局面,。

廣東連鎖餐飲品牌排行榜

1、傳統(tǒng)的餐飲老店,，面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,。

2、新興的餐飲企業(yè),，面對(duì)品牌塑造,、規(guī)范與量化，一籌莫展,。

3,、未來(lái)餐飲市場(chǎng)會(huì)體現(xiàn)以下幾個(gè)特征,。

4、家庭消費(fèi)比例繼續(xù)攀升,，經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)群體占主導(dǎo),。

5、隨著人民生活水平的提高,，經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng),，加上交通,、科技的發(fā)展進(jìn)步,，家庭消費(fèi)、個(gè)體消費(fèi)群體會(huì)占居主要群體,，這類型的顧客群體,，非常經(jīng)濟(jì)、務(wù)實(shí),，“物美價(jià)廉,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、物有超值”,，將會(huì)是他們的飲食選擇導(dǎo)向,。

6、個(gè)性化服務(wù)日趨明顯,，品牌優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)力,。

7、個(gè)性化服務(wù)是提升餐飲附加值,、品牌美譽(yù)度的最佳途徑,，“想顧客之所想，及顧,。

8,、客之所急”，“顧客是我們的衣食父母”,，是從事餐飲業(yè)的每一個(gè)必須認(rèn)真思考,、堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。

9,、菜品交融快速發(fā)展,，地方菜系和特色風(fēng)味紛紛崛起。

廣東營(yíng)銷策劃公司排名

1,、店鋪?zhàn)饨鹋噬?、?jìng)爭(zhēng)力減弱：市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、主觀因素,。

2,、產(chǎn)品不強(qiáng),、不精、不絕：籌備期策劃體系,、主觀因素,。

3、產(chǎn)品配送有品質(zhì),、價(jià)格,、服務(wù)等方面問(wèn)題：后期管理體系、主觀因素（09）新品研發(fā)與推廣缺少體系運(yùn)作：后期管理體系,、主觀因素,。

4、服務(wù)平庸,、使老顧客流失：人才儲(chǔ)備,、培訓(xùn)體系、主觀因素,。

5,、店長(zhǎng)職業(yè)化程度低，不能及時(shí)解決營(yíng)運(yùn)問(wèn)題：人才儲(chǔ)備,、培訓(xùn)體系,、主觀因素。

6,、財(cái)務(wù)信息化不高,，沒(méi)有對(duì)營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：管理體系、主觀因素,。

7,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，使設(shè)備帶問(wèn)題運(yùn)行：管理績(jī)效,、主觀因素,。

8、總部營(yíng)業(yè)方針和政策不能及時(shí)貫徹到各分店：決策力,、貫徹力,、執(zhí)行力主觀因素。

9,、餐飲連鎖品牌策劃步驟,。

10、品牌規(guī)范期體系建設(shè)階段,。

11,、充分借鑒成熟企業(yè)的商圈調(diào)查方案，進(jìn)行店面選址工作。

餐飲策劃公司哪一家最好

1,、開掘文明,，布局文明，造作文明產(chǎn)物和辦事,，應(yīng)是餐飲經(jīng)營(yíng)者重要,、具體、花心思和精力的大事,。

2,、無(wú)論各個(gè)階層各個(gè)地域，都是必不行少的存在,，快捷的生活節(jié)奏,，也讓人們對(duì)付餐飲的需求質(zhì)連續(xù)增多。

3,、對(duì)付餐飲品牌籌謀公司來(lái)說(shuō),，面對(duì)餐飲企業(yè)的更新迭代,，如何救命餐飲企業(yè),，作好品牌維護(hù)和打制是眼下重要的事。

4,、經(jīng)過(guò)十來(lái)天,，出品辦事和辦理逐步順暢，團(tuán)隊(duì)開端磨折根本完結(jié),，再將各大跟美食有關(guān)的電視欄目,、自媒體、主流媒體,、吃貨達(dá)人,、意見首領(lǐng)等準(zhǔn)備已暫的，在一個(gè)多月,。

5,、進(jìn)止餐飲品牌設(shè)計(jì)VI時(shí)，應(yīng)該要有目標(biāo)性的進(jìn)止重點(diǎn)轉(zhuǎn)達(dá),，排除一些次要的煩擾信息,，只有這樣能力夠有效清晰的通報(bào)給生產(chǎn)者，因此餐飲止業(yè)在進(jìn)止VI設(shè)計(jì)必需把握住信息通報(bào)的主題,。

6,、餐飲籌謀定位實(shí)踐應(yīng)該被提升到策略的層面，策略便是一種系統(tǒng)化的科學(xué)辦理,，餐企的所有配置,，如采購(gòu)、產(chǎn)物、辦事,、營(yíng)銷等都得與之相襯,，大概這才是定位的正確翻開方式。

廣州品牌營(yíng)銷策劃公司排名

1,、羊城晚報(bào)全媒體記者宋昀瀟,。

2、12月1日5日,，由世界中餐業(yè)聯(lián)合會(huì),、紅餐網(wǎng)聯(lián)合主辦，紅餐品牌研究院承辦的首屆中國(guó)餐飲品牌節(jié)暨2023中國(guó)餐飲品牌力峰會(huì)在廣州舉行,。

3,、粵菜成為中式快餐中人氣熱度最高的子品類。

4,、喜茶,、正新雞排排名前三。

5,、“2023年度中國(guó)餐飲品牌力百?gòu)?qiáng)”榜單評(píng)選以紅餐品牌研究院的行業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，評(píng)委會(huì)在近250萬(wàn)家餐廳、20000多個(gè)品牌中進(jìn)行評(píng)選,，最終綜合評(píng)選出品牌力最強(qiáng)的100個(gè)品牌,。

6、喜茶,、正新雞排摘得品牌力百?gòu)?qiáng)前三,。

7、在今年的獲獎(jiǎng)品牌中,，中式正餐依然霸占著百?gòu)?qiáng)榜單的“C位”,，占據(jù)了38%的席位。

8,、以西貝莜面村,、外婆家、眉州東坡等實(shí)力品牌為代表的中式正餐品牌強(qiáng)勢(shì)上榜,。

9,、小吃快餐品類上榜品牌27個(gè)，以絕味鴨脖、老鄉(xiāng)雞,、鄉(xiāng)村基等為代表,。

直營(yíng)店生意火爆,，加盟店冷冷清清！這些品牌到底做錯(cuò)了什么,？

?大連鎖時(shí)代下,，越來(lái)越多餐飲品牌開始放開加盟，兩條腿走路,。但他們中的大部分,，對(duì)加盟的認(rèn)知卻還處在蒙圈階段,。

怎么做好加盟生意？做加盟時(shí)有哪些不能踩的坑,？今天,，紅餐網(wǎng)專欄作者王冬明和大家聊聊餐飲品牌放加盟不能做的那些事兒,。

本文由紅餐網(wǎng)（ID：h18）原創(chuàng)首發(fā),，作者王冬明,。

所有的知識(shí)必須用實(shí)戰(zhàn)來(lái)驗(yàn)證，只有在實(shí)戰(zhàn)中能落地,，才能證明知識(shí)的價(jià)值,，否則所謂的知識(shí)就是純粹的理論,，或者說(shuō)是在扯淡,。

我下面分享的內(nèi)容,，有可能會(huì)顛覆很多品牌創(chuàng)始人對(duì)加盟的常規(guī)認(rèn)知,，當(dāng)然也肯定會(huì)招來(lái)無(wú)盡的口水，沒(méi)關(guān)系,，想聽好聽的,，看到這就可以了,，你要還往下看，后果自負(fù)吧,。

做加盟,，要從買方視角思考問(wèn)題

加盟,，要拋開自我認(rèn)知,，學(xué)會(huì)從買方市場(chǎng)的角度審視自己做的事情對(duì)不對(duì),、二不二,、行不行，好多品牌在放加盟的過(guò)程中,，總是自以為是地思考問(wèn)題,，聲勢(shì)鑼鼓喧天，結(jié)果卻一地雞毛,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

首先要知道,，從系統(tǒng)上來(lái)說(shuō)，加盟和直營(yíng)兩碼事,，甚至是完全相反的兩碼事,，直營(yíng)做得好，加盟卻做不好是很正常的,。

其次要知道,，從品牌價(jià)值角度來(lái)說(shuō)，品牌就像你的孩子,，從生到養(yǎng)傾注了畢生心血,，可在加盟商眼里，你的品牌就是一頭豬,，養(yǎng)肥了要吃肉的,，扯什么長(zhǎng)命百歲。

再其次要知道,，從期望值來(lái)說(shuō)：你的品牌能不能做成百年品牌,，加盟商才懶得聽你扯呢，他們只關(guān)心今年能不能回本,。

最后要知道,，從實(shí)戰(zhàn)結(jié)果來(lái)說(shuō)：加盟商生意越好,，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度越低,，生意越差，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度越高,，大家能理解嗎？不理解的話,，你就不適合放加盟。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

做加盟,，切記“10個(gè)不要”

我研究加盟10年了,，研究0成本加盟6年了，也培訓(xùn)過(guò)上千家餐飲品牌,，今天，就和大家聊聊打破認(rèn)知的“10個(gè)不要”,，系好安全帶,，老司機(jī)要開車了,。

1,、一定不要為放加盟而開設(shè)旗艦樣板店

記住，加盟商要加盟你,，首先有兩個(gè)先決條件,，一個(gè)是他認(rèn)為你掙錢，一個(gè)是他認(rèn)為自己投得起,。

每個(gè)品類吸引的絕大數(shù)加盟商,，都是一個(gè)區(qū)間的投資能力的人，如果這人的投資能力就30萬(wàn),，他就不會(huì)去考慮投資酒樓,，而是會(huì)考慮水吧或小吃。

旗艦店的投資一般是普通店的2倍以上,，很多人一看旗艦店金碧輝煌的,，就會(huì)以為自己投不起，這樣一來(lái),，90%的意向加盟商連問(wèn)都不會(huì)問(wèn)了,，而事實(shí)上,，普通店他是完全投得起的。很多品牌為放加盟而準(zhǔn)備的樣板旗艦店,，最后卻成為最大的絆腳石,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

2、一定不要為加盟組建招商團(tuán)隊(duì)

招商的能力一半取決于動(dòng)力,，而招商的動(dòng)力和收入成正比,。同樣招商能力前提下，一個(gè)人干招商出的成績(jī),，至少是三個(gè)個(gè)人干招商總和的三倍,，因?yàn)榧用藰I(yè)務(wù)之間是有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。

很多時(shí)候,，老板看到的團(tuán)隊(duì)可能都是和和氣氣的,，但其實(shí)很多員工，難免會(huì)有我談不成你也別想談成的心態(tài),，導(dǎo)致品牌招商出現(xiàn)大量莫名其妙的掉單,。

還有甚者，一個(gè)加盟商會(huì)同時(shí)和一個(gè)品牌的幾個(gè)招商聊,，里面最次的那個(gè)就決定了招商的成功率,，說(shuō)好聽點(diǎn)就是“水桶效應(yīng)”，說(shuō)通俗點(diǎn),，就是豬隊(duì)友坑死一部門的人,。

3、一定不要在10家店以下的時(shí)候設(shè)立品牌使用費(fèi)

不管你干得有多好,，生意有多火爆,，只要你的門店在10家以下，加盟商就會(huì)認(rèn)為,，自己加盟的原因是要你的產(chǎn)品,、管理、籌建及裝修,，而不是你的品牌,，在他們眼中，你的品牌一文不值,。

這種時(shí)候下,，你加盟費(fèi)里的品牌使用費(fèi)，在他們眼里就是打水漂,，一旦你還獅子大開口,，那必然聊不成。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

4、一定不要拿前三家店的加盟費(fèi)當(dāng)以后的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

很多品牌的加盟費(fèi)雖然收的不合理,，但剛開始放加盟的時(shí)候,，總會(huì)有兩三個(gè)冤大頭出現(xiàn),。

你漫天要價(jià),，他還愿意給，這是因?yàn)槟愕氖着用松潭际悄阒車?、?duì)你信任度極高的朋友,、食客或是同學(xué)、原同事,。但發(fā)展到后面,，很多加盟商并沒(méi)有那么高的信任度，加盟就放不出去了,。

5,、一定不要去加盟商門店指手畫腳

總部和直營(yíng)店是管理與被管理的關(guān)系，總部與加盟店是服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系,，請(qǐng)注意你說(shuō)話的態(tài)度,，管理關(guān)系是要對(duì)方執(zhí)行，服務(wù)關(guān)系是要對(duì)方滿意,，你在直營(yíng)店怎么橫你都是爺,，你在加盟店橫，輕了遭人白眼,，重了會(huì)被拳打腳踢,。

6、一定不要給加盟制定版圖發(fā)展戰(zhàn)略

品牌放加盟經(jīng)常犯的兩個(gè)錯(cuò)誤,，一個(gè)是先本地放,，外地不放。這種策略下的老板通常會(huì)說(shuō)是為了方便管理,，加盟商出了什么問(wèn)題,，馬上就能上門解決，然而,，最終往往會(huì)導(dǎo)致本地放滿了,，后面外地的加盟卻死活放不出去了。原因就是,，你用本地的密度,，向外地加盟商證明了你的品牌不適合走出去。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

還有一種就是先外地方,，本地不放,，老板說(shuō)是為了鎖住本地市場(chǎng)高品質(zhì)信譽(yù)度，說(shuō)白了其實(shí)就是怕加盟商分流自己的買賣，最終搞得加盟上來(lái)就放不出,。所以,，最優(yōu)選擇是隨便放。

7,、一定不要為了放加盟而租辦公室

我和很多老板說(shuō),，不要為了加盟整什么高大上的辦公室，加盟商加盟是為了掙錢,，高大上的辦公室唯一的作用就是花錢解決了你自己的膽小問(wèn)題,。

我講課說(shuō)到這點(diǎn)的時(shí)候，有個(gè)老板非常認(rèn)同,，放了200家店,，大部分都是馬路牙子簽的合同。還有個(gè)老板按我說(shuō)的,，放了七八十家加盟后,，辦公室也沒(méi)用上，記住了,，你不信是你不會(huì),，你會(huì)了就知道自己有多冤大頭了。

8,、一定不要認(rèn)為放加盟要花錢

放加盟售賣的是品牌,，這屬于營(yíng)銷的范疇，而營(yíng)銷的重點(diǎn)是技巧,，絕非是砸錢,。

旗艦店、辦公室,、招商團(tuán)隊(duì),、企業(yè)宣傳片、大銅牌獎(jiǎng)狀,、中央廚房,、精細(xì)化管理系統(tǒng)，這些對(duì)放加盟都是沒(méi)任何用處的,，反而會(huì)適得其反,。說(shuō)到這里肯定一堆人跟我抬杠，沒(méi)關(guān)系,，我絕對(duì)不多解釋,，反正這么干的冤大頭海了去了，多一個(gè)不多,，少一個(gè)不少,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

9,、一定不要全國(guó)統(tǒng)一口味

十里不同風(fēng)，品牌發(fā)展跨大區(qū)域時(shí),，菜品一定會(huì)出現(xiàn)認(rèn)同度下降的情況,，就拿口味來(lái)說(shuō)，南甜北咸中辣,，再拿火鍋蘸料來(lái)說(shuō),，南方水料、中原油料,、偏北干料,、北方醬料。

好多品牌本地排隊(duì)排的跟長(zhǎng)龍似的,，結(jié)果到了全國(guó)其他比較遠(yuǎn)的地域，好多加盟店生意慘得跟墳地似的,，為什么,？就是因?yàn)槟惴且y(tǒng)一口味。

10,、一定不要在直營(yíng)店太多時(shí)放加盟

直營(yíng)管理系統(tǒng)和加盟管理系統(tǒng),，就像鞋與帽子的區(qū)別。

我私下接觸了好幾個(gè)直營(yíng)連鎖門店數(shù)上百家的品牌,，他們也準(zhǔn)備放加盟了,，但我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)品牌直營(yíng)規(guī)模已經(jīng)做得很大了,，不缺知名度,、不缺供應(yīng)鏈、不缺人才,、不缺資金,、不缺渠道、不缺技術(shù)時(shí),，整個(gè)團(tuán)隊(duì)從老板到員工都會(huì)執(zhí)念于用直營(yíng)那一套去干加盟,。放加盟過(guò)程中，干的全是“腦袋頂只鞋“的事,，要知道,，鞋子再好也不是帽子，道理雖然簡(jiǎn)單,，但死活看不明白,。

△圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)

小結(jié)

好了，我基本說(shuō)完了,，大家可以開始抬杠,、吐口水、丟板磚了，不過(guò)我還是提醒大家,，以上內(nèi)容全部來(lái)源于實(shí)戰(zhàn),。

勇于打破認(rèn)知，才是解決加盟瓶頸的第一步,。時(shí)間有限,，沒(méi)有辦法從頭到尾的剖析每一個(gè)論點(diǎn)，希望能夠幫助大家破冰加盟困境,，讓更多的正經(jīng)品牌實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo),。