合伙做生意的十大禁忌有哪些,？

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??????對(duì)合伙人的身份背景最好是很熟悉的,，至少是了解的一個(gè)狀態(tài);彼此之間要保持信任,，互相的猜忌不信任一定會(huì)影響到生意的正常運(yùn)作以及發(fā)展的;親兄弟明算賬,，對(duì)賬目合伙人都要了然于心,，不要賬目只有其中一人或幾人知道,。

??????合伙的好處有很多，可以彌補(bǔ)資金,、經(jīng)驗(yàn),、能力等多方面的不足，還可以應(yīng)對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn),，為成功打下基礎(chǔ),，但是并不是所有的合伙都是這樣的,，合伙雖然有好處，可是觸碰到了合伙做生意的十大禁忌,，做生意照樣會(huì)困難重重,。

??????十大禁忌:

??????1、對(duì)合伙人的身份背景最好是很熟悉的,，至少是了解的一個(gè)狀態(tài),。

??????2、彼此之間要保持信任,，互相的猜忌不信任一定會(huì)影響到生意的正常運(yùn)作以及發(fā)展的,。

??????3、親兄弟明算賬,，對(duì)賬目合伙人都要了然于心,，不要賬目只有其中一人或幾人知道。

??????4,、但是也不能過(guò)于的斤斤計(jì)較了，如果一點(diǎn)點(diǎn)小事就引起紛爭(zhēng)是很難在一起共事的,。

??????5,、分工也是很重要的一個(gè)部分，合理分工可以減輕大家的負(fù)擔(dān),，也能提高工作效率,。

??????6、不要一味的埋怨指責(zé)對(duì)方,，要有擔(dān)當(dāng),，才能更和諧在一起創(chuàng)業(yè)打拼。

??????7,、一切按合作的規(guī)則辦事,，不能只憑感情處理問(wèn)題，這是最重要的一點(diǎn),。

??????8,、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。當(dāng)然,，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn),，但給意見(jiàn)應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說(shuō),，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人,。

??????9、保持經(jīng)常交流和溝通,，可以不斷加深雙方信任,，能更好地協(xié)調(diào)工作，可以及時(shí)化解雙方的矛盾,，不讓其發(fā)展壯大,。

??????10、要堅(jiān)持共同的目標(biāo),，一起向目標(biāo)前進(jìn),，去開(kāi)創(chuàng)事業(yè)。

合伙做生意，如何分配利潤(rùn),？

合伙企業(yè)的利潤(rùn)分配,、應(yīng)由雙方進(jìn)行協(xié)商處理。按照合伙協(xié)議的約定辦理,；協(xié)商不成的,，由合伙人按照實(shí)繳出資比例分配。以非貨幣方式入股,，最好辦法是將非貨幣資源評(píng)估作價(jià),。為了平衡二人在業(yè)務(wù)能力和資源情況上對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)不同，可以通過(guò)工資提成的方式予以彌補(bǔ),，進(jìn)而平衡兩人對(duì)公司的貢獻(xiàn)與收益的矛盾和利益沖突,。

拓展資料：

合伙做生意注意事項(xiàng)有哪些：

1、選擇合伙人“理念”要統(tǒng)一

在選擇合伙人的時(shí)候,，一定要選擇與自己的理念統(tǒng)一的,，大家合力為的是能力，資源互補(bǔ),，堅(jiān)決不能與一開(kāi)始就想著可能會(huì)失敗,，私心重重，各懷鬼胎,，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦,，不能共甘，天下沒(méi)有不散的宴席,，過(guò)河拆橋等等思維,，給大伙腦中產(chǎn)出這些類潛意識(shí)。

2,、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同

合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同,。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。商量好的日后誰(shuí)管人事,，誰(shuí)管客戶,，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多,，那也不能干涉,。

3、要選擇能很好“溝通”的合伙人

溝通就是所有合伙人一起交流,，遇到詩(shī)經(jīng),，合伙人商議，最終下,。不管是會(huì)議模式還是沙發(fā)模式,，還是聊天模式都可以，只要堅(jiān)持不斷的溝通,，把所有遇到的問(wèn)題都拿到桌面上說(shuō),，如何解決，共同商討,，辦法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多,，肯定會(huì)有很好的方法處理。

4,、財(cái)務(wù)一定要透明化

做生意都是為了賺錢(qián),，即使是合伙人做生意也是為了賺錢(qián)，所以在財(cái)務(wù)方面一定要透明,，要彼此一清二楚。有能力一定要一個(gè)人請(qǐng)會(huì)計(jì),，一個(gè)人請(qǐng)出納,，過(guò)一段時(shí)間大家在交換。如果財(cái)務(wù)都不清不楚,，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí),，那么肯定是失敗的。

5,、搞清楚是合伙還是公司

如果是公司,，僅僅是股權(quán)裝讓。如果是合伙,，還得為你加入之前該合伙的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,。還有好多事項(xiàng)徐注意，建議聘請(qǐng)法律顧問(wèn)全面介入,，保護(hù)的利益的最大化,。

兩人合伙做生意應(yīng)該注意什么？

兩人合伙做生意應(yīng)該注意：在合作方案中寫(xiě)明各自合伙做生意的投資額及比例,，并寫(xiě)明利潤(rùn)的分成比例（利潤(rùn)是在扣除全部成本費(fèi)用,、稅及合伙做生意你倆的工資），并在方案中寫(xiě)明合伙做生意你倆在經(jīng)營(yíng)中的職能及職務(wù)（以此結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r給你倆制定合理的工資,，如果不參與經(jīng)營(yíng)則免）,，以及各項(xiàng)決

和朋友合伙做生意應(yīng)該注意什么問(wèn)題？除了利益分成,，簽訂合同外需要注意點(diǎn)什么呢,？

1 賬目，生意中的收入賬目,，要一清二楚,，記錄在案，當(dāng)然這是大些的生意,，如果你做的是小生意,，一兩塊錢(qián)那倒不需要了，一清二楚,，從根本上杜絕了雙方互相猜疑的可能性,，而記錄在案，也為日后如果發(fā)生矛盾提供了依據(jù),，能夠解決爭(zhēng)端,。

2 雙方名依所長(zhǎng)，責(zé)任劃分清楚,，該是誰(shuí)負(fù)責(zé)就是誰(shuí)負(fù)責(zé),，免得到時(shí)候有人全心投入，而有人卻游手好閑,。

3 合伙做生意我覺(jué)得應(yīng)該一人為主,，一人為輔，以一個(gè)能力強(qiáng)的人為核心,，這樣更有凝聚力,。

4 多把心思放到生意上，多做些,，不要讓對(duì)方覺(jué)得你不操心,，合伙做生意他會(huì)在心里有別的想法。

5 多溝通,，有什么想法和意見(jiàn)及時(shí)溝通,，如果顧及感情悶在心里時(shí)間長(zhǎng)了反而會(huì)影響感情，所以有問(wèn)題就及時(shí)提出來(lái),，互相商量解決,。

合伙做生意需要注意什么

合伙做生意需要注意以下幾點(diǎn)：

1、首先要建立共識(shí)，取得信任,；

2,、要建立一套合作規(guī)則；

3,、保持經(jīng)常交流和溝通,。可以不斷加深雙方信任,，能更好地協(xié)調(diào)工作,，可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大,；

4,、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚,；

5,、合伙人彼此都要有一顆寬容的心；

6,、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳,。

《 中華人民共和國(guó)民法典》

第九百七十條

合伙人就合伙事務(wù)作出決定的，除合伙合同另有約定外,，應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意,。

合伙事務(wù)由全體合伙人共同執(zhí)行。按照合伙合同的約定或者全體合伙人的決定,，可以委托一個(gè)或者數(shù)個(gè)合伙人執(zhí)行合伙事務(wù),；其他合伙人不再執(zhí)行合伙事務(wù)，但是有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行情況,。

合伙人分別執(zhí)行合伙事務(wù)的,，執(zhí)行事務(wù)合伙人可以對(duì)其他合伙人執(zhí)行的事務(wù)提出異議；提出異議后,，其他合伙人應(yīng)當(dāng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。

合伙做生意的利弊是什么,？

合伙做生意合伙做生意的利弊如下合伙做生意：

一、合伙經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1,、資本較獨(dú)資經(jīng)營(yíng)多合伙做生意,，因?yàn)橘Y本來(lái)自多個(gè)合伙人。

2,、公司事務(wù)分工細(xì)合伙做生意,，合伙人可根據(jù)自己擅長(zhǎng)的方面從事相關(guān)領(lǐng)域的事務(wù)。

3、共負(fù)盈虧合伙做生意,，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，合伙人之間是利益共同體，公司內(nèi)部聯(lián)系緊密,，凝聚力強(qiáng),。

4、承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,，有利于提高合伙人的責(zé)任心和行為謹(jǐn)慎性,。

5、合伙企業(yè)有較強(qiáng)實(shí)力,，因此可以承擔(dān)較大的市場(chǎng)壓力與風(fēng)險(xiǎn),。

二、合伙經(jīng)營(yíng)的弊端

1,、同床異夢(mèng)

幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè),，每個(gè)人的能力、對(duì)企業(yè)的作用有一定的差異,，分工合作往往會(huì)加大差異,。同時(shí)，利潤(rùn)的分配往往是按照投資比例進(jìn)行分配,，這樣的話,，合伙人之間往往會(huì)有一定的想法，并影響工作的積極性,。合伙人各打各的小算盤(pán),，為了利益使手段，不齊心協(xié)力,。

2,、決議難定

合伙人在管理方面、企業(yè)發(fā)展,、利潤(rùn)分配等方面往往產(chǎn)生一定的矛盾,。各有各的主張和想法，難以達(dá)成共識(shí),，誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服誰(shuí),，決定無(wú)法形成，公司活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行,，結(jié)果很可能就會(huì)散伙,。

3、利潤(rùn)分薄

利潤(rùn)被合伙人分配,，而利潤(rùn)往往十分有限,，賺錢(qián)了幾個(gè)人分,，每個(gè)人都認(rèn)為自己貢獻(xiàn)大，理應(yīng)多拿,。公司發(fā)展資金欠缺,，加大資金緊張程度，這樣一來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)也會(huì)出現(xiàn)不可避免的問(wèn)題,，合伙人之間也會(huì)漸生嫌隙,。

4、中途退出

在合伙過(guò)程中,，合伙人的退出,，會(huì)對(duì)公司的發(fā)展、穩(wěn)定性,、收益,、建設(shè)、管理等產(chǎn)生一定影響,，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司混亂蕭條,，結(jié)果只能是以倒閉的敗局收?qǐng)觥?/p>

合伙做生意的規(guī)則

合伙人能否參加多個(gè)合伙關(guān)系,我國(guó)民法通則沒(méi)有明文規(guī)定。在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活里,存在著許多一個(gè)人參加多個(gè)合伙的情況,。下面是由我分享的合伙做生意的規(guī)則,，希望對(duì)你有用。

合伙做生意的規(guī)則

一,、利潤(rùn)分配要公平

多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤(rùn),。看似合理,，其實(shí)不然,。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同,，甚至有人只出錢(qián)不出力,，憑什么和人家分配得一樣多?利潤(rùn)分配不公會(huì)產(chǎn)生如下問(wèn)題：

1、付出多的人會(huì)不平衡,。付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人,，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權(quán)謀私,，最終導(dǎo)致合作流產(chǎn),。

2、付出少的人不敢監(jiān)督,。由于付出多的人沒(méi)有得到什么回報(bào)(有時(shí)候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資)，自然氣粗,，稍不高興隨時(shí)可能撂挑子,，付出少的人根本不敢多話,，否則自己收不了場(chǎng)。

3,、時(shí)間長(zhǎng)了關(guān)系就變質(zhì)了,。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關(guān)系就會(huì)逐漸微妙起來(lái),，久而久之合作就難以為繼,，甚至朋友都做不成。

事實(shí)上,，合伙做生意不光要考慮出資因素,，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少,，管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別,。我建議，總投資100萬(wàn)以下的項(xiàng)目,，管理股在20%~40%間比較合理,，1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，5%比較合理,。

例如甲投資50萬(wàn),，乙30萬(wàn)，丙20萬(wàn),，合伙做生意賺了50萬(wàn),，約定管理股為20%，乙主要管理(認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)),，甲參與管理,，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬(wàn))利潤(rùn)按投資比例分配,，20%(10萬(wàn))按管理貢獻(xiàn)分配,。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬(wàn)元，乙分得40×30%+10×70%=19萬(wàn)元,，丙分得40×20%=8萬(wàn)元,。這樣的比例乙覺(jué)得還算不錯(cuò)，自己全身心的付出得到了回報(bào);丙也不虧,，畢竟才投入20萬(wàn)就生了8萬(wàn)的利潤(rùn),。管理貢獻(xiàn)的比例評(píng)定有分歧時(shí)，原則上應(yīng)該由主要管理人(CEO)決定,，至于對(duì)CEO的制約辦法將在下文談到,。

二、設(shè)置權(quán)限合理

雖然同為合伙人或者股東,，但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé),，不能有好處大家搶,，要做事大家推。最好的辦法是明確一個(gè)CEO,，所有工作由他安排,。所有管理股都?xì)w他，若需要其他合伙人出力時(shí),，由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬,，只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利,，但絕對(duì)不允許干涉正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng)，否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對(duì)的控制權(quán),。因?yàn)槿绻鸆EO不能決策,，則企業(yè)效率必定低下。

達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無(wú)條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息,，如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè),。

三、監(jiān)督到位,、懲罰有力

由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益,，并授予他足夠的權(quán)限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他,。

會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請(qǐng),，分別對(duì)自己的雇主負(fù)責(zé)。從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈,。如果財(cái)務(wù)人員不稱職,，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會(huì)議上說(shuō)明理由,，要求重新聘請(qǐng),。至于財(cái)務(wù)公開(kāi)則更是無(wú)需多言，合伙人當(dāng)然隨時(shí)有權(quán)查賬,。

CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況匯總表,，包括營(yíng)業(yè)額、采購(gòu)成本,、辦公成本,、產(chǎn)品庫(kù)存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,，以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督,。

再次，CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書(shū)面化備案,，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空,。這一條非常重要,，它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。雖然沒(méi)有任何一個(gè)CEO歡迎這樣的約定,，但如果給予的報(bào)酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù),。

應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明,，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應(yīng)當(dāng)對(duì)造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人,。

合伙做生意的禁忌

一,、 在店鋪選址時(shí)，要格外關(guān)注店鋪外的環(huán)境,，尤其是馬路街道的形狀和走向,，這關(guān)系到旺財(cái)風(fēng)水的好壞。店前切忌反弓路,，所謂反弓路,，就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對(duì)面，而不是放在自己這邊,，反弓路對(duì)旺財(cái)風(fēng)水的形成不利,。

二、 在店鋪選址時(shí),，還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口,，如果是的話，最好避免丁字路口,。如果實(shí)在無(wú)法避免,，就找東西進(jìn)行遮擋，擋住迎面而來(lái)的風(fēng)塵,。

三,、 店鋪選址地點(diǎn)切忌選在冷僻的小巷、角落,。在市場(chǎng)調(diào)查時(shí),，就應(yīng)該對(duì)預(yù)備開(kāi)店的地點(diǎn)進(jìn)行人流車流的評(píng)估，如果人流量和車流量太小,，對(duì)于旺財(cái)風(fēng)水顯然是不利的,。

四、 店鋪所在地的水流也是一項(xiàng)影響旺財(cái)風(fēng)水的因素,。有水自然被認(rèn)為是好的,，但也要看水流的走向。切忌水流流向外,，俗話說(shuō),，肥水不流外人田,，水是財(cái)運(yùn)的象征，應(yīng)該流向自己,。

五,、 店鋪的明堂位面積切忌過(guò)小，店面前的面積越大,，才越利于聚集人氣,，利于財(cái)運(yùn)。寧可選擇店面寬敞而進(jìn)度不深的,，也不能選擇店面很窄里面寬大的店鋪,，越往里走越狹小的店面是做生意的十大禁忌之一。

六,、 店面門(mén)口的亮度切忌過(guò)暗,。一般在顧客到來(lái)，或者投資者,、合伙人來(lái)洽談生意的時(shí)候,，這種人際交往的地點(diǎn)一般都會(huì)選擇在店面進(jìn)門(mén)口，給人的第一印象很重要,，要好好把握,。

七、 店鋪朝向切忌坐南朝北,。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足夠的日照,，在風(fēng)水學(xué)上講屬于陰宅，不利于旺財(cái)風(fēng)水,。對(duì)于營(yíng)業(yè)類的店鋪,，最好的選擇還是坐北朝南的陽(yáng)宅，可避免夏季暴曬和冬季風(fēng)雪,。

八,、 店面門(mén)外切忌對(duì)著煞物。店鋪門(mén)正面如果對(duì)著煞物,，必將有損旺財(cái)風(fēng)水的形成,。煞物一般為煙囪、廁所,、殯儀館,、醫(yī)院等一些容易引起人心里不適的建筑物。

九,、 切忌缺少正確的風(fēng)水物,。每個(gè)人的命數(shù)均不相同，并且總有弱點(diǎn)，針對(duì)老板自身的命數(shù)缺憾,，選擇合適的風(fēng)水物加以彌補(bǔ),，才能達(dá)到旺財(cái)?shù)哪康摹Ｒ话愠Ｒ?jiàn)有貔貅,、招財(cái)貓等風(fēng)水物,。

十、 店鋪色彩切忌選用與自己命盤(pán)相克的顏色,。店鋪的外觀色彩相當(dāng)于人的臉面,，是非常明顯且重要的，應(yīng)該避免選擇與命盤(pán)相克的顏色,，而選擇利于自己命盤(pán)的顏色。

合伙做生意的原則

一,、誠(chéng)信原則——合伙賺錢(qián),，誠(chéng)意當(dāng)先，以誠(chéng)相待,。不要去管你的伙伴怎么對(duì)你!自己先做自己!

二,、目標(biāo)原則——求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值,把握大局觀。

三,、信任原則——合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時(shí)候,。只有你的伙伴，能把利益的天平,，放在你一邊,。

四、寬容原則——彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長(zhǎng),。

五,、吃虧原則——自己多吃點(diǎn)小虧,讓對(duì)方多占便宜。要知道,，沒(méi)有絕對(duì)的公平合理,。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。

六,、交往原則——己所不欲,，勿施于人。把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢(qián)當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶,。

七,、公平原則——親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無(wú)原則糾紛。

八,、謙虛原則——多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);相互學(xué)習(xí),共同提高,。

九、溝通原則——不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過(guò)夜, 多溝通。

十,、堅(jiān)持原則——敢于堅(jiān)持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁!