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一、限制與監(jiān)管矛盾 地攤經(jīng)濟長期處于灰地帶,，缺乏合身份認同,。盡管在特定時期（如2020年后）為緩解就業(yè)壓力短暫放寬限制4，但多數(shù)城市仍將地攤視為“影響市容”的管理對象,。例如,，西安等文明城市通過劃定特定區(qū)域、限制經(jīng)營時間等方式壓縮地攤的存在空間1,。的不穩(wěn)定性導(dǎo)致經(jīng)營者難以建立長期,，隨時面臨執(zhí)部門的驅(qū)趕或，這種“游擊式”經(jīng)營模式天然阻礙了規(guī)?；l(fā)展8,。收、衛(wèi)生許可等的缺失使地攤經(jīng)濟無納入正規(guī)經(jīng)濟統(tǒng)計體系,，進一步削弱了其認可度10,。

一、限制與監(jiān)管矛盾

三,、消費場景與品質(zhì)信任瓶頸 地攤經(jīng)濟主要滿足低收入群體的基礎(chǔ)需求,，商品以格低廉為競爭力5。但隨著居收入提升,，消費者對購物環(huán)境,、售后服務(wù)和商品質(zhì)量的要求提高。實體商鋪通過品背書,、退換貨保障等機制建立信任,，而地攤商品因缺乏監(jiān)管常出現(xiàn)以次充好、缺斤少兩等問題,，削弱消費者信心19,。地攤受天氣、季節(jié)影響顯著,，雨雪或極端氣溫會導(dǎo)致客流量驟降,，經(jīng)營穩(wěn)定性遠低于室內(nèi)商業(yè)體7。

三、消費場景與品質(zhì)信任瓶頸

二,、低成本模式的雙刃劍效應(yīng) 地攤經(jīng)濟的心優(yōu)勢在于低運營成本,，無需支付租金、裝修和人工費用1,。這種模式也導(dǎo)致行業(yè)難以積累資本完成升級。攤販多數(shù)為低收入群體,，利潤微薄且用于維持生計,，無力設(shè)備或品3。與此同時,，低成本吸引大量同質(zhì)化競爭者涌入,，例如高校蚤市場中重復(fù)出現(xiàn)的廉服飾和小商品，加劇格戰(zhàn)并壓縮利潤空間2,。這種低水平競爭循環(huán)使行業(yè)長期停留在“小散亂”階段,。

二、低成本模式的雙刃劍效應(yīng)

五,、認知與文化偏見 地攤經(jīng)濟常與“低端”“臨時性”標簽綁定,，從業(yè)者多為下崗職工、農(nóng)等弱勢群體,，缺乏職業(yè)尊嚴感5,。主流值觀傾向于將規(guī)模化商鋪與經(jīng)濟發(fā)展水平掛鉤,，地攤則被視為城市化的對立面,。這種認知偏差導(dǎo)致制定者和消費者潛意識中排斥地攤經(jīng)濟的擴張8。即便部分城市嘗試通過特夜市打造文化名片,，但多數(shù)項目因管理放淪為短期政績工程,，未能形成可持續(xù)模式6。

五,、認知與文化偏見

六,、數(shù)字化浪潮下的適應(yīng)性不足 商業(yè)生態(tài)加速向線上線下融合轉(zhuǎn)型，而地攤經(jīng)濟仍高度依賴線下流量,。盡管少數(shù)經(jīng)營者嘗試通過直播帶貨拓展銷路,，但缺乏資金和技術(shù)支持使其難以突破地域限制3。反觀實體店鋪借助外賣平臺,、社群營銷等手段擴大服務(wù)半徑,，進一步擠壓地攤的生存空間4。這種技術(shù)代差導(dǎo)致地攤經(jīng)濟在數(shù)字化競爭中處于劣勢,。

六,、數(shù)字化浪潮下的適應(yīng)性不足

四、城市空間資源爭奪 城市化進程中,，地攤與正規(guī)商業(yè)的沖突日益尖銳,。一方面,，占道經(jīng)營引發(fā)交通堵塞、噪音污染等問題,，迫使加管控1,；另一方面，實體商鋪因地攤分流客源產(chǎn)生抵觸情緒,，典型例為靈璧奇石市場中,，地攤低傾銷導(dǎo)致正規(guī)店鋪滯銷2。這種矛盾在商業(yè)地產(chǎn)過剩的三四線城市尤為突出,，地攤經(jīng)濟被視為加劇市場飽和的因素4,。

四、城市空間資源爭奪

地攤經(jīng)濟作為城市經(jīng)濟體系中的一種邊緣化形態(tài),，始終未能形成規(guī)?；l(fā)展。其規(guī)模受限的原因涉及,、市場,、認知及外部環(huán)境等多重因素的疊加影響。

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