2019年，龍哥帶著借來的兩千塊闖入南京夜市,。起初他選擇經(jīng)營布料,，這個看似冷門的品類背后藏著精明的算計：布料體積小,、利潤率高，且周邊攤位多賣成衣，差異化競爭讓他迅速打開局面。他總結(jié)出“三撕三不撕”原則——撕布要撕得利落,，不撕深厚料；定要撕掉虛高,，不撕薄利多銷,；服務要撕掉冷漠，不撕熱情周到2,。每晚收攤后,，他蹲守批發(fā)市場觀察進貨，發(fā)現(xiàn)凌晨三點的滌棉混紡布性比,，這種“比攤販早一步,，比批發(fā)商晚一步”的采購策略，讓他的貨品總能快人一步占領市場4,。

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一,、從夜市新手到“布料大王”的起步

三、標準化的商業(yè)密碼

二,、流動攤位的生存智慧

四、與城市共生的經(jīng)營哲學

如今的龍哥早已超越普通攤販的維度,，他的帆布攤成了小微商業(yè)試驗場,，每季推出的“地攤盲盒”（內(nèi)含三款當季流行布料+裁剪指南）在短視頻平臺預售超萬單。從夜市到廟會,，從城中村到商業(yè)綜合體,，這個堅持穿帆布鞋出攤的“地攤哲學家”，正用最草根的方式詮釋著中式小微商業(yè)的無限可能,。

當單日營業(yè)額突破萬元時,，龍哥開始構建可的商業(yè)模式。他編寫《地攤標準化操作手冊》,，細化到帆布折疊角度（45°最省空間）,、話術節(jié)奏（每句話不超過7秒）、燈光溫（4000K暖白光最顯布料質(zhì)感）3,。通過“地攤合伙人”,，他在長三角地區(qū)發(fā)展出12個流動小組,，每個小組配備標準化貨箱（長1.2m×寬0.8m×高1.5m），內(nèi)含磁吸式展架,、折疊凳和電子秤,，新人經(jīng)過三天特訓即可上崗5。這種模塊化運營讓他實現(xiàn)“零庫存周轉(zhuǎn)”——所有貨品三天內(nèi)必達終端消費者,。

擺地攤的龍哥

趕廟會的經(jīng)歷讓龍哥悟透流動經(jīng)營的底層邏輯,。在泰山廟會三天狂賣五百條褲子的戰(zhàn)績背后，是他設計的“蜂群戰(zhàn)術”：主攤陳列款引流,，三個副攤分散在客流必經(jīng)之路形成包圍,，用對講機實時調(diào)貨。面對突發(fā)狀況,，他發(fā)明了“雨應急包”——帆布角鐵組合的簡易雨棚能在90秒內(nèi)完成搭建,，這項技能后來甚至被周邊攤販付費學習2。在深圳龍華城中村,，他創(chuàng)造性地將攤位改“移動直播間”,，用防水LED屏循環(huán)播放布料裁剪教程，把傳統(tǒng)地攤升級為體驗式營銷現(xiàn)場6,。

龍哥是夜市地攤?cè)锏膫髌?，從一塊褪的帆布、幾捆布料起家,，到如今在多個城市擁有固定攤位和流動團隊,，他的故事印證了“小生意也能闖出大天地”的草根創(chuàng)業(yè)邏輯。他的成功并非偶然,，而是源于對市場規(guī)律的敏銳洞察,、對經(jīng)營細節(jié)的極致把控，以及對行業(yè)痛點的精準,。

龍哥深諳地攤經(jīng)濟與城市管理的微妙平衡,。在杭州試行“地攤文明積分制”，主動配合城管規(guī)范經(jīng)營,，用電子支付流水換取合經(jīng)營時長,，這種“以數(shù)據(jù)換空間”的策略使他成為首批獲得固定攤位的個體戶7。他創(chuàng)造的“地攤+”模式更顯智慧：與周邊奶茶店合作推出“買布送飲品”,，布料攤位為奶茶店帶來中年客群,，奶茶***又為地攤吸引年輕流量，形成跨業(yè)態(tài)的共生效應6,。

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