創(chuàng)業(yè)初期你該準(zhǔn)備些什么

創(chuàng)業(yè)初期你該準(zhǔn)備些什么

馬云曾今說過一句話“100個人創(chuàng)業(yè)，95個人會死”,。創(chuàng)業(yè)之路艱險、艱辛異常，每一個勝出者的背后都有無數(shù)個倒在路上的同行,，因此如何找到屬于自己的那條路，堅定,、勇敢地走下去并適時加速沖刺,，是每一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該深思的。要想成為成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,，我們不僅要學(xué)習(xí)前車之鑒,，還要從中把握自己的發(fā)展方式。

一個成功的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一般需要做哪些的準(zhǔn)備：

1.明確的目標(biāo),。 只有明確且經(jīng)宣告的目標(biāo)才能激發(fā)所向披靡的力量,。投資者希望創(chuàng)業(yè)家確實(shí)能為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而艱苦奮斗,，同時也希望創(chuàng)業(yè)家所以努力賺錢是因?yàn)樗呛饬縿?chuàng)業(yè)家個人成就的尺度。創(chuàng)業(yè)家必須向投資者,，不管是資金投資還是人力投資者證明,，自己的理想賺錢，但不是為了貪心不足,，而是因?yàn)橘嶅X多少是檢測自己個人成就的標(biāo)準(zhǔn),，讓投資自己的人知道自己是一個成就型的創(chuàng)業(yè)人才，不會讓他們的投資血本無歸,。

　 　2.一定的經(jīng)驗(yàn)和資金,。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金是指企業(yè)用于創(chuàng)業(yè)投資的基金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有多種渠道,，比如：個人的投資,，政府的資助，政府擔(dān)保的銀行貸款,，大企業(yè)的投資,，商業(yè)的貸款等。企業(yè)創(chuàng)業(yè)要考慮自身的市場情況,，根據(jù)企業(yè)所能承擔(dān)的資金大小而起步創(chuàng)業(yè),。如果資金允許就可以加盟一些知名品牌。企業(yè)要想成功必須要在成長的過程中逐漸積累經(jīng)驗(yàn),，吃一塹長一智,，讓自己學(xué)會把握商業(yè)競爭中成功的秘訣?！皢谓z不成線,，獨(dú)木不成林”一個企業(yè)的發(fā)展，免不了需要合作伙伴,。

　 　3.具備優(yōu)良的品質(zhì),。 美國著名技術(shù)創(chuàng)新理論家考茨麥斯基說：“創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的'發(fā)展一刻也離不開創(chuàng)業(yè)投資家，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)投資家是創(chuàng)業(yè)投資的靈魂,?！碑?dāng)今社會唯一不變的東西就是在不斷地“變化”，唯有變化才能發(fā)展,。對于一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)而言,，要想生存、發(fā)展,，贏得一定的利潤,，自然離不開企業(yè)家敏銳的眼光，遠(yuǎn)見的卓識，勤奮的學(xué)習(xí)和良好的品質(zhì),。得人心者,，得天下，一個企業(yè)高層領(lǐng)袖如果沒有這些,，又如何服眾,。優(yōu)良的品質(zhì)包括以下幾個方面：

1).善于學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)家所具有的學(xué)識往往能吸引創(chuàng)業(yè)投資者和一些內(nèi)部員工,，它在某種程度上能夠幫助企業(yè)創(chuàng)業(yè)者積累人脈和人心,，讓人產(chǎn)生敬佩與信任。學(xué)識表現(xiàn)在多個方面,，接受一定良好的高等教育能標(biāo)志基本的學(xué)識,。但總體而言投資者更感興趣的還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)，能夠從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并產(chǎn)生新的發(fā)展模式,，無疑對于創(chuàng)業(yè)投資者和內(nèi)部員工而言,，是一種由心的欽佩。

2).要勇于承擔(dān)責(zé)任,。 一個成功的企業(yè),，勢必是一個敢于承擔(dān)責(zé)任，讓人信任的企業(yè),。企業(yè)只有具有良好的信譽(yù),，才能儲備更多的人才，才能讓企業(yè)品牌更加出眾化,，從而讓消費(fèi)者和投資者信任,、放心。每個成功的創(chuàng)業(yè)家都是出色的問題解決者,。他們清楚的知道,，企業(yè)發(fā)展 “責(zé)任”落在自己身上，前進(jìn)的道路,，就需要他人的信任。

3).有一定的恒心和毅力,。 讓企業(yè)創(chuàng)業(yè)家一直堅持的,，往往就是勝利的誘惑。他們有自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，相信自己只要努力,，前方就是光明。他們就會顯現(xiàn)出旺盛的精力和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心,。對于他們而言,，這不僅能培養(yǎng)自身的“內(nèi)功”同時能讓自己走向輝煌。

　 　4).不愛面子。 企業(yè)創(chuàng)業(yè)家都是一群“不要臉”的家伙,，為了企業(yè)發(fā)展前景,，為了事業(yè)成功，他們甚至愿意低聲下去“求”員工,，每一個成功領(lǐng)袖都是善于運(yùn)籌帷幄與各種人際之中,，善于察言觀色，知道小事不了,，大事難了的道理,，這就是成功創(chuàng)業(yè)家的高智慧——不愛面子，善于客觀看問題,。

5).有一定的肚量,。 人們通常認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)包括自信,、自強(qiáng)和一定程度的以我為核心的能力,。企業(yè)創(chuàng)業(yè)家拒絕做公仆，對于企業(yè)內(nèi)部員工總是擺出高高在上的姿態(tài),，無法容忍員工的錯誤和不敬,，凡是斤斤計較，這樣的企業(yè)內(nèi)部人員本身無法融洽,，又談何團(tuán)體合作力量,。企業(yè)的成功與創(chuàng)業(yè)家的個人度量息息相關(guān)，擁有高能力的成功人士大多是高素質(zhì)的人才,，有人才才能發(fā)展高品質(zhì)企業(yè),。

6).有敢于冒險的勇氣。 勇氣,，是一種內(nèi)心的精神力量,，不是每個人都能擁有的。有些想要創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家僅僅只是有想要創(chuàng)業(yè)的思想,，但沒有付出行動的勇氣和敢于面對失敗的風(fēng)險,。每一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都不是僅靠想出來的，他們也不是完全一帆風(fēng)順,，創(chuàng)業(yè)初期也一定承受著自己會失敗的可能,，但依然敢于冒險，不放棄,，這便是成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)家的勇氣,。俞敏洪成立新東方也曾面對過失敗，馬云也曾面對過失敗……,。每一個成功的背后,，都需要承受失敗的勇氣。

　 　7).善于溝通，有良好的人脈關(guān)系網(wǎng) ,。有一個對成功人士的調(diào)查顯示,，只有20%的人認(rèn)為自己的成功是得益于聰明的大腦與過人的天分，而有80%的人認(rèn)為自己的成功得益于優(yōu)秀的溝通能力,。這個世界上沒有多少人是天才,，即使是天才，沒有較好的溝通能力,，也無法從雞堆中間讓人認(rèn)識到自己的天才所在,。集體的力量，良好的人際也是至關(guān)重要的,。澤林斯基說過：“學(xué)會集體工作的藝術(shù),。在今天的科學(xué)中，只有集體的努力才會有真正的成就,。如果你一個人工作,，即使你有非凡的能力，你也不能在科學(xué)上做出巨大的發(fā)現(xiàn),，而你的同事將始終是你的思想的擴(kuò)音器和放大器,，正如你自己是集體中的一員也是別人的思想的擴(kuò)音器和放大器一樣?！?/p>

　 　8).有良好的心態(tài),，有足夠強(qiáng)大的恒心和毅力 。不甘于人后,，有強(qiáng)烈成功的欲望,，并為了滿足這種欲望而不懈努力。一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者如果具備堅定的恒心和毅力,，即使遇到再大的挫折,、難題都不會輕易的退縮。人的強(qiáng)大不是擁有多少的資金,，多么顯赫的地位,，而是擁有強(qiáng)大的內(nèi)心。無堅不摧的內(nèi)力,，總是能排除一切萬難,。承受了失敗的成功，才會體會到勝利的甜蜜,。

9).組建一支自己的團(tuán)隊。一 個好的企業(yè)管理團(tuán)隊,，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用,，在新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)管理團(tuán)隊的素質(zhì)之間有著密切的聯(lián)系。一個有較高發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個有完善的管理團(tuán)隊,，這無疑能使企業(yè)蓬蓽生輝,，創(chuàng)造更多優(yōu)厚的商業(yè)價值。成功的企業(yè)團(tuán)隊之間,，都具有幾種共同的特點(diǎn)：凝聚力,、合作精神、有共同的奮斗價值觀,、善于創(chuàng)造價值,、內(nèi)部機(jī)制完整性、公正性和公平性的享有收益,。

創(chuàng)業(yè)前期應(yīng)該準(zhǔn)備些什么

創(chuàng)業(yè)起步的十大準(zhǔn)備步驟：

1,、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想,，然后再從構(gòu)想開始,，考慮怎么樣組成一個團(tuán)隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司,，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景,，確定公司的發(fā)展方向。

2,、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

賺錢是重要的目標(biāo),，但并不是惟一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動,。

3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

在創(chuàng)立公司的時候,，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果,，今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢,？面對非常艱苦的工作,，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了，但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐,。

4,、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來,？怎么會有這個創(chuàng)意,？資金怎么找,？怎么組織一個團(tuán)隊？產(chǎn)品的市場行銷怎么做,？這個產(chǎn)品做完了,，你會不會還想做？如此周而復(fù)始,。

5,、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明,，重要的是你所做的東西,，在市場上會不會成功？然后要考慮市場上需求怎么樣,？自己的能力是什么,？最后再把這些都結(jié)合起來。

6,、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

一個很大的公司,，至少要花三年五年才能做出來，時間太長,，風(fēng)險也大,，因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的，因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn),，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好,。

7、怎樣處理與投資人關(guān)系

很多創(chuàng)業(yè)者覺得,，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99％,，投資人應(yīng)該是1％，這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的,。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán),。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人,，以后如果需要更多投資的話,，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少,，因?yàn)楣镜膬r值會越來越高,。

8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意

一個很好的創(chuàng)意,，在市場上并不一定有價值,。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了,，重要的是在好創(chuàng)意里面,，是否包含著市場需求,。

9、怎樣組織好的團(tuán)隊

在組建團(tuán)隊時,，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡單一點(diǎn),，樸素一點(diǎn),，每個人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來,，就是一個非常好的團(tuán)隊,。

10、怎樣選擇風(fēng)險投資商

第一要確定好各自的股份占多少,，第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險投資商,，第三要找有很大影響力的風(fēng)險投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量,。

創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作有哪些

創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作有哪些

創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作有哪些,，年輕氣盛是年輕人的特性，所以現(xiàn)在年輕人面臨著很多的選擇,，比如創(chuàng)業(yè)或者正常上班,，但是創(chuàng)業(yè)每個人都可以選擇 ，但并不是每個人都能取得成功,。以下分享創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作有哪些,？

創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作有哪些1

創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作有哪些

1、心理準(zhǔn)備,，商場如戰(zhàn)場,，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備,，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備,，所以說前期的投入要在自己的預(yù)算范圍內(nèi)，也就是說要在自己的可承受的最大范圍內(nèi),。

2,、行業(yè)準(zhǔn)備，俗話說,，三百六十行,，行行出狀元，自主創(chuàng)業(yè)的范圍很廣,，可選擇的項目也多,。但首先一點(diǎn)是要選擇自己了解的行業(yè)或市場剛需大的行業(yè)，這樣做起來才會比較順手,，并且才有可能賺錢,。

3,、資金準(zhǔn)備，無論是從事什么行業(yè),，都需要一定的啟動資金,，用于購買所需的用品。如果資金不足,，需要等積累了一定的資金后再做大,，也可以選擇和靠譜的朋友合伙，資源共享,，俗話說的三個臭皮匠頂一個諸葛亮,，那樣也確保前期會有一筆豐富的啟動資金，并且是在彼此都可以承受的范圍之內(nèi),。

4,、要具備一定的經(jīng)營管理知識，所謂術(shù)業(yè)有專攻,，創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的經(jīng)營之道,，比如如何進(jìn)貨，如何打開銷路,、消費(fèi)者定位還有產(chǎn)品前期的宣傳推廣等方面的知識,。

5、要有人際關(guān)系方面的準(zhǔn)備,。也就是說,，在你創(chuàng)業(yè)之前，很長一段時間你都要先積累好人脈,，自主創(chuàng)業(yè)需要涉及許多方面的問題,，如工商、稅務(wù),、質(zhì)檢,、銀行這些部門都與經(jīng)營者有關(guān)，要善于同他們打交道,。同時,，進(jìn)貨、銷貨,、拓展市嘗廣告宣傳等,，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，從一定程度上來說,，創(chuàng)業(yè)者必須具備很多專項的技能,，還要會說話，說讓別人動聽的話,。

創(chuàng)業(yè)是一件非常重要又不容易的事情,，但是只要大家能夠在創(chuàng)業(yè)之前將事情都準(zhǔn)備好的話,，那么創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會還是比較大的，因此大家都要加油哦!

個人創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作計劃

一,、商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思考的問題,，就是你要做什么市場，規(guī)模是怎樣的,，小眾市場還是大眾市場,，市場痛點(diǎn)是什么，目前存在哪些問題,，行業(yè)內(nèi)的動態(tài)，行業(yè)直接,、間接的競爭者,，產(chǎn)品策略分析，比如BAT在做,，或者后期跟進(jìn),，你怎么解決被吞噬的命運(yùn)?

你的資源面和執(zhí)行能力和你創(chuàng)業(yè)方向的一個匹配度，盈利方式,，簡單說要多少錢,，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場中得到消費(fèi)者認(rèn)同,，幫用戶解決什么問題,，創(chuàng)造怎么樣的價值。

二,、人

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人,，人才才是最重要的，任何時候,，靠譜的執(zhí)行者,，踏實(shí)做事，比長篇大論要踏實(shí)的多,，政策調(diào)控,、法律風(fēng)險、行業(yè)變革這些都是不可控因素,，唯有團(tuán)隊,，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風(fēng)險的,。好的團(tuán)隊不是用錢能夠打造的,，團(tuán)隊成員應(yīng)目標(biāo)一致、文化,、默契度高度高,，能力的優(yōu)勢互補(bǔ)才是一個合格的團(tuán)隊,。

國內(nèi)最重視HR的公司，就是阿里巴巴,，對于公司文化,，企業(yè)愿景，價值觀,，歸屬感,，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢,，大部分都還在,。

而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人,，然后抓住硬件免費(fèi)的趨勢,，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶,、朋友,、同事，其次是自己培訓(xùn)人,，應(yīng)屆生就是最好的白紙,，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是HR，做事的,，永遠(yuǎn)是人,，人性把控，團(tuán)隊管理,，才是最根本的,。

三、錢

能力就是用最小的代價把事情做好,，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是錢不夠用的,，特別是對于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上,，現(xiàn)金流很重要,，簡單就是如何找錢，找錢就是,，你如何能夠現(xiàn)金流良好,，融資能力，產(chǎn)品變現(xiàn),，自造血存活及其關(guān)鍵,，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想,，如何支撐主營業(yè)務(wù)的虧空,，每個創(chuàng)業(yè)者都要心里有財務(wù)賬本，找錢能力,，是每個創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì),。

初期工作

注冊好公司，我們就要同時準(zhǔn)備很多初期的工作,，比如：公司的宣傳,，業(yè)務(wù)設(shè)計，企業(yè)文化,、人員招聘等等,。

一、基礎(chǔ)建設(shè)

公司資料介紹,，包括公司主要業(yè)務(wù),，企業(yè)價值觀，口號,、愿景，這是對外宣傳,，對內(nèi)管理培訓(xùn)員工必背,，一定要接地氣，畫大餅在現(xiàn)在社會是走不動的,，90后沒有那么好忽悠了,，鬼精明的。

1,、制定初期,，成本預(yù)估計劃，確定市場預(yù)算,，運(yùn)營成本估量,，閥值是多少，這只能是參考,，因?yàn)殄X往往不夠用的,，所以要有賺錢計劃。

2,、公司網(wǎng)站搭建,、名片設(shè)計，業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料,、百度百科資料搭建,。

3、啟動招聘計劃，工作人力配置,，招聘待遇,、崗位、要求,、渠道,、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主,，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃,，比如免費(fèi)的boss直聘、拉勾網(wǎng),，收費(fèi)的招聘平臺：58同城,、前程無憂、智聯(lián)招聘,。

4,、同時注冊各大自媒體賬戶，準(zhǔn)備自媒體運(yùn)營渠道,，自媒體矩陣是每個企業(yè)應(yīng)該必備的,。

二、團(tuán)隊管控

人員招聘就位后,，人才留存,，能力考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司,，畢竟要資源沒資源,，工資即使高，對于很多人來說,，職業(yè)規(guī)劃會有所阻礙,，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局,，考驗(yàn)人文關(guān)懷,，找到合適的人，而不是牛逼的人,。

合適是最重要的,，公司人文、情懷,、理想這方面要增強(qiáng),，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實(shí)在,，適當(dāng)?shù)腒PI,，人才培訓(xùn)計劃,，業(yè)務(wù)分享，績效考核的人才培養(yǎng)方案是及其關(guān)鍵的,。

三,、推廣計劃

必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重,，看業(yè)務(wù)場景,，很多公司只是嘗試線上，其實(shí)線上成本很重要,，但都離不開,，用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營,、活動運(yùn)營,。

創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作有哪些2

自己創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作有哪些?

1、要明確知曉自己創(chuàng)業(yè)的目的,。每個創(chuàng)業(yè)者都必須先明確自己的目的,，知道自己是為了什么而創(chuàng)業(yè)。尤其是得知道,，創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了能**,，如果單純以**為目的的話，是很難走得長遠(yuǎn)的,。其實(shí),，創(chuàng)業(yè)可以是為了實(shí)現(xiàn)自己的一個夢想，可以是為了提升自己的人生價值等等,，朝著這些目標(biāo)努力前進(jìn),，相信會有不錯的成績,。

2,、了解自己的性格特征。一個人的性格特征決定了這個人能不能做什么事情,，創(chuàng)業(yè)也是的,，有的人性格優(yōu)柔寡斷而且沒有什么承受能力，遇到事情就害怕退縮,，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的,。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者要知曉其中的利害關(guān)系,，做事認(rèn)真負(fù)責(zé),，有信心有耐心，不能夠好高騖遠(yuǎn),，遇事要沉著冷靜等等,。

3、確定自己要做什么產(chǎn)品。既然選擇創(chuàng)業(yè),，一定有一個自己所經(jīng)營的主產(chǎn)品,。所以，創(chuàng)業(yè)者要提前做好相關(guān)的市場調(diào)查和分析,，知道什么產(chǎn)品好做,，什么產(chǎn)品適合自己做。而且在經(jīng)營的過程中,，一定要加強(qiáng)做好財務(wù)管理工作

4,、做好投資的預(yù)算。創(chuàng)業(yè)的初期是需要有一定的啟動資金的,，創(chuàng)業(yè)者要提前做好投資預(yù)算,，包括后期運(yùn)營過程中還需要有一定的流動資金，這些都是得提前預(yù)算好的,，一定不能抱著走一步算一步的心態(tài),。

5、規(guī)章制度工作也得提前規(guī)劃好,。有的人創(chuàng)業(yè)選擇的是與朋友合伙的方式,，這樣的話就得提前做好一些規(guī)范制度的約定，還有就是利益分配,、職能劃分等等,。如果因?yàn)榍捌谶@項準(zhǔn)備工作沒做好的話，后期出現(xiàn)管理混亂的話,，很容易出現(xiàn)不歡而散的下場,。

自己創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作有哪些？上面介紹了幾個創(chuàng)業(yè)前期需要注意做好的準(zhǔn)備事項,，希望能夠給廣大的創(chuàng)業(yè)朋友帶去警醒,。創(chuàng)業(yè)不能當(dāng)兒戲，該注意的問題有很多,，該做好的準(zhǔn)備工作一樣不能少,，否則的話，創(chuàng)業(yè)很難取得成功,。創(chuàng)業(yè)朋友要牢記在心,，爭取做出一番成績來。而且創(chuàng)業(yè)的道路上要耐得住性子,，面對問題一定要穩(wěn),，積極解決問題是關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作有哪些3

創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做6個準(zhǔn)備：

我們必須要有一個不急不躁的好心態(tài),。

買賣無論大小,，都應(yīng)該有一個這樣的心態(tài),，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的,，我們要承認(rèn)做買賣一般短時間是達(dá)不到我們心里想要的利潤的`,，只有具備一個長期奮斗不懈的心里，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面,，也只有具備這樣的心態(tài),，我們才能更踏實(shí)、更有條不紊的進(jìn)行下一步工作,。

要有一個明確的資金規(guī)劃,。

為什么要先說資金？因?yàn)橘Y金是基礎(chǔ),，也是制約我們買賣大小的條件,，每個人都知道這點(diǎn)的重要性，關(guān)鍵是大部分人,，在行動中沒有把這一項更好的進(jìn)行書面的實(shí)施,，從而導(dǎo)致還沒到開業(yè)的時候，出現(xiàn)了資金的短缺,，或是某部分資金投入不夠,。

這就證明我們應(yīng)該注意到這點(diǎn)，進(jìn)行很好的資金分配,，這就是資金的規(guī)劃,，必須要落實(shí)到書面上，這就像那些大公司想開發(fā)某個項目之前的資金投入和分配一樣,，所以說資金的規(guī)劃是非常有必要的,。

第三，就要做市場調(diào)查了,。

有的朋友說,，我不知道該干哪一行、或是該投資哪一類項目,！其實(shí)這是急不來的,，這需要結(jié)合自己的資金和自己的各項條件,，而得出的結(jié)果的,。

比如我們的資金只夠做一個中小型餐館的，那么我們不但要間接去了解,、去打聽,。還要親力親為、親身體驗(yàn)這一行,，也就是要進(jìn)行一個長期定點(diǎn)的觀察,，是非常有必要,，因?yàn)椤牉樘摚垡姙閷?shí)’嘛,！只有這樣你才能了解這行的優(yōu)缺點(diǎn),，并能明確的做出判斷，到底適不適合自己,。

第四,，技能學(xué)習(xí)。

初入某一行第一就是技能要到位,，就算是老板也必須對這個行業(yè)的技能熟練掌握,，甚至將來主要的工作都得由老板自己來完成，這樣才能更好的資金節(jié)約,，就算是自己不親自去做,，也要非常熟悉整個工作流程，用為我們做的是買賣,，是生產(chǎn)產(chǎn)品的,，只要有產(chǎn)品，就得考慮到如何打自己的品牌,，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌,。

第五，提前為自己做好宣傳,。

不難看到,，現(xiàn)在市面上，不管是什么行業(yè)都在進(jìn)行品牌戰(zhàn),，我們也不例外,，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),，尤其是質(zhì)量,，都知道產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的，但如果要用強(qiáng)有力的宣傳來配合的話,，相信會事半功倍的,，所以說宣傳是我們產(chǎn)品提高銷售量打好品牌戰(zhàn)的有力手段。

第六,，提前做好員工的錄用計劃,。

這一關(guān)也很重要，員工的工作能力直接關(guān)系我們自身的利益,，雇傭好的員工,，工作時間會大大的縮短、產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量也會有所提高,、經(jīng)營管理的流程自然會順利,。

,，之前的一些準(zhǔn)備事宜，是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ),，不然就等同于把錢扔進(jìn)茫茫的大海,，提前做好充分的準(zhǔn)備，也叫未雨綢繆,。既然是未雨綢繆的話,，我們只靠自己探索和研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就需要和別人多請教,，多探討交流,，要盡量做到萬事俱備，就不怕有后顧之憂,。只要用心就不怕沒有做不好的事,。