怎樣開一個(gè)連鎖加盟店

資金籌備,、員工管理,、加盟總部的選擇、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

1、資金籌備,，確立目標(biāo)首先你要開店資金,、保證金到位,，不到位的話,，你店開起來(lái)容易分神，無(wú)法認(rèn)真經(jīng)營(yíng)生意,。確定要加盟類型是食品,、服飾、還是電子類的,。

2,、員工管理要是只是自己開店不招收員工的，這個(gè)可以省略,。不管是做什么店鋪的,，前期你要給員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作效率,，增加效益,。

3,、加盟總部的選擇

4、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

策略可以采用競(jìng)賽的方式獎(jiǎng)勵(lì)有成就的員工,。管理很重要,，要招聘好的人才，選好店址,，統(tǒng)一配貸,，定期召開分店經(jīng)理人會(huì)議，聽取匯報(bào),，經(jīng)驗(yàn)不斷完善,，實(shí)行績(jī)效工資制，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)每個(gè)從業(yè)人員的積極性,。面對(duì)“終端為王”的壓力與誘惑,，不少?gòu)S家扛起連鎖經(jīng)營(yíng)自建分銷渠道的大旗,，連鎖店猶如“千樹萬(wàn)樹梨花開”，數(shù)年間開遍全國(guó)各地,。然而,，不少連鎖店開不了多久，就面臨轉(zhuǎn)讓,、歇業(yè),，最后是關(guān)門大吉，真是“來(lái)也匆匆,，去也匆匆”,。店開不下去的原因有很多，但從連鎖經(jīng)營(yíng)的角度看,，筆者認(rèn)為關(guān)鍵的原因是兩個(gè),，一是缺乏成功的單店盈利模式，二是總部缺乏有力的支持系統(tǒng),?？蛻舳ㄎ皇菃蔚暧Ｊ降幕A(chǔ)。也就是說(shuō),，首先要清楚連鎖店的顧客是誰(shuí),。他們具有什么樣的特征、他們具有什么樣的消費(fèi)觀念,、購(gòu)買習(xí)慣,，他們有什么樣的獨(dú)特需求等等。只有明確了客戶的需求,，才能夠清楚能為客戶提升什么樣的價(jià)值,。在此基礎(chǔ)上,，才能知道應(yīng)該如何去滿足顧客的需求，包括提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，店面如何選址,、如何營(yíng)造店面環(huán)境，采取什么樣的促銷策略等等,。

加盟連鎖店的注意事項(xiàng)有哪些

加盟連鎖店的注意事項(xiàng)有以下幾點(diǎn)：

1,、要對(duì)加盟店鋪進(jìn)行市場(chǎng)考察

加盟開店要提前評(píng)估市場(chǎng)的情況，很多加盟品牌都是火一把之后完全找不到蹤跡了,，這是沒有經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn),，選擇加盟品牌時(shí)候，盡可能選擇有加盟連鎖體系五六年以上的,。

2,、了解加盟店項(xiàng)目

既然選擇要加盟這個(gè)品牌，自然要深入了解項(xiàng)目信息,，要不然加盟之后在了解就來(lái)不及了,，不能草草的看了宣傳資料，就簽合同,，我們要去實(shí)地了解品牌的實(shí)力和信息,，看看對(duì)方的專業(yè)程度，以及相關(guān)的優(yōu)惠扶持政策,，盡量多帶一些問(wèn)題過(guò)去直接咨詢,。

3、簽訂合同時(shí)的注意事項(xiàng)

加盟不但要了解合同內(nèi)容,，也有權(quán)利提出合理的修改,，在簽訂合同時(shí)候注意，要求總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證,，確定真實(shí)擁有要加盟的品牌,，并且合約上面對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用要標(biāo)記明確也可以在合理范圍內(nèi)要求增加總部違約的處罰條文。

4,、人員招募,、培訓(xùn)

好的員工，對(duì)于一家加盟店來(lái)說(shuō)有著如虎添翼的作用,，因此人員的招募和培訓(xùn)都非常重要,。同時(shí)，加盟者應(yīng)該利用總部的資源,，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn),，讓他們了解連鎖加盟的基本概念，熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)和功效,，掌握基本的銷售技巧,。一個(gè)訓(xùn)練有素的員工會(huì)是加盟者得力的助手,，為加盟者減少很多的煩惱。

5,、前期宣傳

一般來(lái)說(shuō),，加盟品牌自身會(huì)有一系列的宣傳活動(dòng)，以保持其品牌的知名度,。但是,，每家加盟店開業(yè)前，仍然需要相應(yīng)的前期宣傳,，使加盟店開業(yè)后達(dá)到最好的營(yíng)業(yè)效果,。加盟者通常需要在開店前一段時(shí)間就展開加盟店的宣傳，以便將整個(gè)開店信息告知消費(fèi)者,，使開店當(dāng)日就能有一個(gè)很好的銷售狀況,。

加盟連鎖經(jīng)營(yíng)方式都有哪些,？

加盟連鎖這種方式是很多人在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中經(jīng)常選擇的,，是與加盟方達(dá)成合作共識(shí)之后繳納費(fèi)用，通過(guò)總部選址,、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),、提供貨源,、宣傳營(yíng)銷等幫助加盟商將店鋪運(yùn)營(yíng)起來(lái),。加盟品牌相比于自己?jiǎn)为?dú)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)很明顯，能夠得到加盟方的政策扶持,，成功率比較高,。

如何開加盟連鎖店

資金籌備、員工管理,、加盟總部的選擇,、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

1、資金籌備,，確立目標(biāo)首先你要開店資金,、保證金到位，不到位的話,，你店開起來(lái)容易分神,，無(wú)法認(rèn)真經(jīng)營(yíng)生意。確定要加盟類型是食品,、服飾,、還是電子類的。

2,、員工管理要是只是自己開店不招收員工的,，這個(gè)可以省略,。不管是做什么店鋪的，前期你要給員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的工作效率,，增加效益。

3,、加盟總部的選擇

4,、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

策略可以采用競(jìng)賽的方式獎(jiǎng)勵(lì)有成就的員工。管理很重要,，要招聘好的人才,，選好店址，統(tǒng)一配貸,，定期召開分店經(jīng)理人會(huì)議,，聽取匯報(bào)，經(jīng)驗(yàn)不斷完善,，實(shí)行績(jī)效工資制,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)從業(yè)人員的積極性,。面對(duì)“終端為王”的壓力與誘惑,，不少?gòu)S家扛起連鎖經(jīng)營(yíng)自建分銷渠道的大旗，連鎖店猶如“千樹萬(wàn)樹梨花開”,，數(shù)年間開遍全國(guó)各地,。然而，不少連鎖店開不連鎖店加盟了多久,，就面臨轉(zhuǎn)讓,、歇業(yè)，最后是關(guān)門大吉,，真是“來(lái)也匆匆,，去也匆匆”。店開不下去的原因有很多,，但從連鎖經(jīng)營(yíng)的角度看,，筆者認(rèn)為關(guān)鍵的原因是兩個(gè)，一是缺乏成功的單店盈利模式,，二是總部缺乏有力的支持系統(tǒng),。客戶定位是單店盈利模式的基礎(chǔ),。也就是說(shuō),，首先要清楚連鎖店的顧客是誰(shuí)。連鎖店加盟他們具有什么樣的特征,、他們具有什么樣的消費(fèi)觀念,、購(gòu)買習(xí)慣,，他們有什么樣的獨(dú)特需求等等。只有明確了客戶的需求,，才能夠清楚能為客戶提升什么樣的價(jià)值,。在此基礎(chǔ)上，才能知道應(yīng)該如何去滿足顧客的需求,，包括提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，店面如何選址、如何營(yíng)造店面環(huán)境,，采取什么樣的促銷策略等等,。