干洗店主要針對家庭散戶的各種衣服,，洗衣工廠主要是針對酒店的桌布,，餐布和賓館的床單被套等等以白色為主,。

我們身邊常見到的洗衣店都是以水和洗衣粉或則洗衣液為洗衣介質(zhì)的,，這樣的洗衣方式雖然在安全上面有著很大的保障,，但是部分洗衣店經(jīng)常存在著洗不干凈的漏洞，常常會給顧客們造成一些麻煩,。而干洗店則不同,，干洗店并不是以水和洗衣液為材料洗衣的，干洗店的洗衣材料是石油,、苯,、四氯乙烯,、松節(jié)油這類化學溶劑。

洗衣工廠是相當?shù)拇蟮墓S洗衣服量大是專門有設備來洗衣服,，那洗衣店是單間門面房專門針對個人的衣滌是數(shù)量單件少,。這是他們規(guī)模大小區(qū)別。

規(guī)模不同,，所用洗滌用品不同,，工具不同，面對客戶也是不同的,，洗衣店基本上是針對居民用戶的,，洗衣工廠面對都是大賓館

有兩個，方面的區(qū)別,；1,、規(guī)模上的區(qū)別，洗衣工廠屬于廠建制的體系,，他的洗，燙,，熨都是休系化作業(yè),。而洗衣店，屬于門店業(yè)務,，規(guī)模小,。

2、工作量上的區(qū)別,，洗衣廠,，是車間化的作業(yè)管理，可以面對賓館,，飯店等大型企業(yè),，工作量大。洗衣店,，針對的是小群體和個人服務,。

有區(qū)別，容積和功率不一樣??！

洗衣工廠的設備一般都是大容積的設備（52升左右），能洗的衣物有品類要求,！而洗衣店的設備容積比較小,，功率比較大，能洗的衣類也比較多,！

1,、ucc干洗

作為行業(yè)內(nèi)較為知名的的干洗店品牌，吸引了很多人,。品牌旗下的團隊人員十分注重市場,、銷售、品牌,、服務,、管理、生產(chǎn),、配送等八大環(huán)節(jié),，只有確保每一個環(huán)節(jié)的運營品質(zhì)，才能讓品牌順利地運營下去,。

2,、伊斯曼

隔離式洗衣、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù),，是品牌運營過程中的優(yōu)勢,。單人單桶的洗衣方式，讓消費者安心,。品牌做到隨倒隨洗的服務方式,，從而更好地服務人們快節(jié)奏的生活。

3,、凱特琳洗衣

長達14年的運營經(jīng)驗,，讓品牌在行業(yè)內(nèi)具備較高的知名度。消費者利用線上系統(tǒng)下單和線下推廣下單,，更好地增強自身的服務品質(zhì),。

十個原因

1.成本,。無論干洗店的規(guī)模大小,，當干洗店正常經(jīng)營時的成本很長時間都比利潤高，入不敷出時,，那么就離干洗店倒閉不遠了,。

2.品牌。很多干洗店都是選擇加盟的方式,，如果加盟的品牌較差,，知名度低，甚至是違法經(jīng)營,，那么干洗店關(guān)門是遲早的事,。

3.地理位置。干洗店的店址選擇不當,，要么是交通不便,，要么是周圍消費人員數(shù)量較少,，都容易影響干洗店的生意。

4.干洗設備,。干洗店購買的干洗設備質(zhì)量較差,，干洗效果不理想或者是干洗設備不夠齊全也是影響干洗店經(jīng)營的因素之一。

5.管理方式,。無論是自主經(jīng)營還是聘請店長的方式進行經(jīng)營,，如果管理人員的管理水平較低，管理方式較為傳統(tǒng),，對市場變化敏感度低,，也很容易導致經(jīng)營出現(xiàn)困境。

6.員工,。干洗店的員工數(shù)量過多或過少,，都會增加干洗店經(jīng)營成本。另外,，如果員工的工作態(tài)度和工作能力都有缺陷,，也會影響干洗店的利潤。

7.干洗技術(shù),。如果干洗店的干洗技術(shù)差,，干洗效果不好，而且經(jīng)常因為技術(shù)原因?qū)е赂上吹囊挛锍霈F(xiàn)問題,，這樣的干洗店自然不受消費者的歡迎。

8.價格,。干洗店營業(yè)前沒有做出詳細的市場調(diào)查,，干洗定價過高，干洗的業(yè)務少,。同時,，如果干洗定價過低，經(jīng)營成本壓力增加,，也會影響干洗業(yè)務正常經(jīng)營,。