【女裝加盟】誰(shuí)知道only服飾加盟條件,？

1,、接受only公司資格審查,。

2、與only公司進(jìn)行面對(duì)面交流,，only女裝加盟費(fèi)多少了解only相關(guān)產(chǎn)品,、企業(yè)文化及品牌細(xì)節(jié)。

3,、經(jīng)雙方共同商定,，簽定加盟協(xié)議書(shū)，only女裝加盟費(fèi)多少確立only加盟合作關(guān)系,。

4,、培訓(xùn)only相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)及經(jīng)營(yíng)模式。

5,、確定方案并裝修店面及運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所,，配備運(yùn)營(yíng)貨品。

6,、only女裝加盟費(fèi)多少總部協(xié)同制定開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案及廣告宣傳方案,，準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)。

7,、正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng),，only公司提供全程跟蹤指導(dǎo)。

only女裝加盟條件有哪些

1,、only女裝加盟費(fèi);大概在50W2,、銷(xiāo)售量only女裝加盟條件：由很多因素確定only女裝加盟條件，具體不詳3,、店鋪面積：沒(méi)有太具體only女裝加盟條件的要求4,、only女裝加盟代理一般都是一個(gè)地區(qū)，整個(gè)地區(qū)只有你一家代理,，所以要求你的公司也要有一定規(guī)模5,、服裝的價(jià)位 在國(guó)內(nèi)屬于中上等水平，適合上班族以及一些白領(lǐng),，時(shí)尚女性的消費(fèi)要求6,、專(zhuān)賣(mài)店全國(guó)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、裝修,，參照歐洲店面風(fēng)格,。當(dāng)?shù)匦麄鞴ぷ鲬?yīng)該是由加盟商自行負(fù)責(zé)。7,、店內(nèi)宣傳、衣架,、褲架,、包裝袋全國(guó)統(tǒng)一,，綾致公司庫(kù)房配發(fā)。8,、全國(guó)統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)9,、換季打折，節(jié)假日有促銷(xiāo)活動(dòng),。根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況決定,。only女裝加盟中國(guó)區(qū)的事務(wù)由丹麥綾致公司中國(guó)北京代表處負(fù)責(zé)，only女裝加盟部的聯(lián)系地址為北京海淀區(qū)中關(guān)村,。]

only女裝加盟條件

一,、在加盟前期，要注意合理的籌措資金,，合理的投入資金

由于急于創(chuàng)業(yè)開(kāi)店,，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等,，到處張羅,，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開(kāi)店,，雖然生意也還算順利,，但是每天為了籌錢(qián)償債，完全無(wú)心投入于事業(yè)的經(jīng)營(yíng),。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營(yíng)者,，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開(kāi)第一線，店內(nèi)其他員工馬上會(huì)受到影響,，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落,。而顧客也是敏感的，慢慢地就會(huì)逐漸遠(yuǎn)離該店,，當(dāng)然業(yè)績(jī)就不可能再往上提升,，本來(lái)生意還不錯(cuò)的店面往往因此而垮掉。

二,、控制好經(jīng)營(yíng)成本,，規(guī)劃好進(jìn)貨策略

經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制十分重要，少一分開(kāi)支就等于多出一分利潤(rùn),，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的,。但是，過(guò)分的節(jié)省也是不正確的,。比如,，燈光效果對(duì)于某些貨物的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉,，肯定會(huì)得不償失,。

同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略,，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度,，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨,，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況,，資金運(yùn)作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境,。對(duì)季節(jié)性滯銷(xiāo)貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng),，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟,，商品只有賣(mài)出去的才是錢(qián),。

三、學(xué)會(huì)管理員工

加盟者必須認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事,，而且是必須要做好的事,。加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者,，要能充分地認(rèn)識(shí)員工不是一件很容易的事,。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多,。"尺有所短,，寸有所長(zhǎng)"，每個(gè)員工在能力,、性格,、態(tài)度、知識(shí),、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，有的工作起來(lái)利落迅速，有的謹(jǐn)慎小心,，有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系,，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。俗話說(shuō)"士為知己者死",，一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者,，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會(huì)是個(gè)一流的管理者,。