移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,人們的生活方式及消防習(xí)慣發(fā)生著巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)更是帶火了跑腿服務(wù)市場,。在這近兩年的時間里,，更是引得越來越多的餐飲行業(yè)和跨界行業(yè)人士接踵而至，進(jìn)軍這個“錢景”巨大的市場,。但是,，在這風(fēng)口之際，大家對這跑腿創(chuàng)業(yè)的發(fā)展提出了自己的擔(dān)心,，比如跑腿創(chuàng)業(yè)會不會被餓了么,、美團(tuán)、達(dá)達(dá),、uu跑腿等大平臺干掉呢,？要是跑腿創(chuàng)業(yè)火了，在一哄而上后,，會不會又一哄而散,？并且這個創(chuàng)業(yè)新模式是否只是曇花一現(xiàn)？要是自己搭建個跑腿服務(wù)APP系統(tǒng)可以從中突圍嗎,？

如何搭建個跑腿服務(wù)APP系統(tǒng),？

差異化壁壘，強(qiáng)者恒強(qiáng),。當(dāng)下的跑腿創(chuàng)業(yè)模式無非就兩種,，一是加盟美餓等這類大平臺，接收來自大平臺高達(dá)30%的抽成剝削,。二是選擇創(chuàng)實(shí)互聯(lián)開發(fā)的同城服務(wù)APP搭建自己的跑腿服務(wù)APP系統(tǒng),，用自己獨(dú)特的品牌、服務(wù)特色迅速融入到本地市場,。對比這兩者的優(yōu)劣勢,，一下子就顯而易見了,，只有差異化的去做一個品牌，才能成為一個品牌的代表品牌,，也只有強(qiáng)者,，才能恒強(qiáng)。

品牌與配送服務(wù),，或是決勝法則,。團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特品牌是區(qū)別與其他的顯著標(biāo)志，跑腿創(chuàng)業(yè)用創(chuàng)實(shí)互聯(lián)打造自己的品牌很重要,。任何一個領(lǐng)域的核心都是產(chǎn)品,，本質(zhì)是通過產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值。對于想做跑腿的創(chuàng)業(yè)者而言,，當(dāng)風(fēng)口過去,，淘汰的必定是沒有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，而那些具備清晰的配送服務(wù)的團(tuán)隊(duì)才有機(jī)會成為行業(yè)的佼佼者,。