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2023年9月，深圳市實施新修訂的《深圳經(jīng)濟特區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》,，首次明確街道辦事處可劃定攤販經(jīng)營場所,，標志著延續(xù)十余年的"全面禁攤"出現(xiàn)轉折。在龍華區(qū)紅山站周邊,，原本分散在口的30余個攤販自發(fā)聚集到旺街,，形成日均營業(yè)額超萬元的夜市,。攤主普遍反映，盡管收入較之前下降30%-40%,，但相較于頻繁被驅趕的風險,，固定點位經(jīng)營更具可持續(xù)性3。這種性空間催生了獨特的"游擊式擺攤"現(xiàn)象,，部分攤販采用可移動餐車,，在城管巡查間隙快速轉移經(jīng)營位置。

2024年冬季,，白石龍音樂公園周邊攤販規(guī)模擴張至120家,，引發(fā)周邊居連續(xù)37次。城管部門通過劃定"聲光控制區(qū)",，要求晚10點后關閉叫賣喇叭,，并使用分貝儀實時監(jiān)測，將噪音均值控制在55分貝以下,。與此同時,，"早餐臨時疏導點"在龍華街道6個口試點，允許持證攤販在早7-9點經(jīng)營,，既滿足上班族需求,，又全天占道12。這種精細化管理的探索,，正在重塑城市空間的權利分配格局,。

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從智能天眼監(jiān)控到自治公約實踐，從文化市集打造到生服務創(chuàng)新,，龍華區(qū)的地攤經(jīng)濟展現(xiàn)出化超大城市特有的復雜性與創(chuàng)造性,。這些實踐不僅關乎30萬靈活就業(yè)者的生計，更是城市文明性與智慧的重要試金石,。

基礎設施與規(guī)范管理的創(chuàng)新

演變與攤販生態(tài)的博弈

智能與人工執(zhí)的協(xié)同

特攤點與文旅融合實踐

爭議與生訴求的平衡

觀瀾吉盛酒店周邊形成龍華最具規(guī)模的夜間經(jīng)濟帶,，200余個攤位涵蓋手工藝品、非遺美食,、潮玩零售等多元業(yè)態(tài),。2025年俗文化節(jié)期間，龍頭鎮(zhèn)在龍盤大道設置免費攤位,，將英歌舞巡游,、漆畫展覽等文化元素融入市集，單日客流量突破3萬人次13,。這種"文化+商業(yè)"模式在提升攤販經(jīng)營層次的同時,，也推動傳統(tǒng)手藝類攤點日均銷售額增長至1500-2000元,，較普通食品攤高出40%,。

近年來,，龍華區(qū)的擺地攤現(xiàn)象在城市與生需求的雙重背景下，呈現(xiàn)出復雜而動態(tài)的變化軌跡,。從調整到實際執(zhí)行,，從自發(fā)聚集到規(guī)范管理，這一過程既反映了城市的化探索,，也揭示了基層經(jīng)濟生態(tài)的真實圖景,。

針對擺攤衍生的環(huán)境衛(wèi)生問題，龍華在全市首創(chuàng)"夜市自治公約",，由攤販組成管理員會,，實行垃圾分類保證金。在富士康北門夜市,，85個攤位配備統(tǒng)一設計的防油污地墊和折疊式垃圾架,，使路面油漬污染減少70%。部分街道試點"錯峰用電"方,，允許攤販在晚8點后接入市政電源,，替代高噪音燃油發(fā)電機16。這些舉措使龍華在2024年全市市容考評中,，從原先的第8位躍升至第3位,。

龍華區(qū)在城市中引入智能視覺系統(tǒng)，通過12800路視頻監(jiān)控實現(xiàn)AI自動識別占道經(jīng)營,、垃圾堆放等25類市容問題,，識別準確率達90%1。在治街道,，系統(tǒng)可實現(xiàn)發(fā)現(xiàn),、單處置、結果驗的全流程閉環(huán),，將傳統(tǒng)2小時的人工巡查周期壓縮至30分鐘內自動完成,。但技術手段并未完全取代人工執(zhí)，2024年沙夜市沖突中,，50余名執(zhí)人員對長期占據(jù)機動車道的攤販進行集中,，反映出智能系統(tǒng)在復雜場景中的局限性12。

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