無論何時(shí),，都會(huì)有許多行業(yè)人活躍在餐飲業(yè),。

不論是都市人士,、工人還是女性,，無論他們愛吃什么，都會(huì)選擇自己動(dòng)手做,。

當(dāng)然,，這一切都是來自人們的理想。

不過,，世間唯有苦與樂,，有不忘者自然也值得，除了天時(shí),、地利,、人和,。

以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，你有沒有這樣的夢想,，你有沒有這份人生的跑道?本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),，作者:陳漠。

縱觀目前的餐飲市場,，人均消費(fèi)最高的大概是酒類和休閑飲料,。

在龐大的競爭激烈的餐飲行業(yè)中，如何讓這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者成為高門檻,、低門檻,、易操作、易賺錢的業(yè)者,，成為餐飲業(yè)的一大難題。

說白了,，做餐飲要考究各種手段和技術(shù),。

而如果你的餐飲店，不適合其,，你肯定是很難做到的,。

想要獲得收益，必須要講究時(shí)機(jī),。

可現(xiàn)在大多數(shù)餐飲店,，老板雖然對(duì)待客人都是相對(duì)的溫柔，但他們的意圖卻不盡相同,。

傳統(tǒng)餐飲店的經(jīng)驗(yàn)離不開一種獨(dú)特的裝修風(fēng)格,，所以大家對(duì)于商業(yè)餐飲店的要求是不高的。

就像瑪特酒館,，只有紅色風(fēng)格的裝修風(fēng)格才能讓人眼前一亮,，讓人眼前一亮。

而戈?duì)柕细杀^則是不同,，麥肯麥扎,，靠冰淇淋為生。

韓國人“甜星”在圈內(nèi)是主流,。

以最貴的冰淇淋為例,，韓國冰淇淋可賣到3塊錢。

而朱先生自己通過做冰淇淋,，也在賺錢,。

在長期的從事冰淇淋行業(yè)后，他找到了一套適合自己的模式,，并策劃了將冰淇淋店推向市場,。

結(jié)果，他發(fā)現(xiàn)，冰淇淋店的銷售收入與原本的平均水平差距很大,，最后以每家門店一天能賣出200個(gè)冰淇淋來,。

利潤比原來低得多，并且已經(jīng)處于“逆勢增長”的階段,。

這也為他量身定做,，為了更好地體現(xiàn)品牌的競爭力。

沒有通過提高消費(fèi),，就要投身于冷凍品行業(yè),。

他選擇了購買速凍食材和肉類，發(fā)現(xiàn)配料和肉類生產(chǎn)過程很重要,，這樣可以確保產(chǎn)品質(zhì)量有保障,。

于是，投資冰淇淋行業(yè),，他就開始了自己的商業(yè)生涯,。

之后，為了增大利潤,，他會(huì)派專業(yè)的人士到店進(jìn)行經(jīng)營,，甚至是享受店面。

但是,，隨著冰淇淋行業(yè)的發(fā)展,，他在飲食方面也遇到了許多問題，為了緩解餐飲行業(yè)的負(fù)面影響,，他開始琢磨自己商業(yè)的商業(yè)模式,。

而且在嘗試創(chuàng)業(yè)的道路上，他一直沒有放棄自己的商業(yè)模式,。

最終,，他依靠自己的不懈努力，開始了自己的商業(yè)事業(yè),。

畢竟,，他希望自己不可以將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成小事。

對(duì)于這樣的一個(gè)職業(yè),，他的人生路會(huì)走得非常艱難,。

他不斷學(xué)習(xí)“海底撈”、騰訊的商業(yè)模式,，又與同齡人建立了良好的聯(lián)系,，從中獲得更高的利潤。

在他的眼里,，已經(jīng)付出了辛苦與汗水,，從而創(chuàng)造了大量的財(cái)富,。

在不斷發(fā)展中，他還感到充滿希望,。

他在繼續(xù)努力,，將“飛馬”和“博哥”兩家海外品牌推廣到中國，并保持著極其樂觀的狀態(tài),。