銀川巨人教育怎么樣,？誰(shuí)知道,？

巨人教育銀川分校

一,、巨人簡(jiǎn)介

巨人教育始于1994年，中國(guó)十大品牌課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),，是由一所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展成巨人教育加盟費(fèi)的大型綜合教育集團(tuán)機(jī)構(gòu),，涉及領(lǐng)域有教育培訓(xùn)、全日制教育,、出版,、夏令營(yíng)等。其培訓(xùn)覆蓋幼兒,、青少年,、成人教育等領(lǐng)域，擁有杰出巨人教育加盟費(fèi)的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的師資隊(duì)伍,，同時(shí)擁有最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的教學(xué)研發(fā)隊(duì)伍,。目前開設(shè)科目涉及英語(yǔ)、中小學(xué)全科教育,、文體藝術(shù),、計(jì)算機(jī)、職業(yè)認(rèn)證,、家教等各個(gè)領(lǐng)域,，科目多達(dá)100余種，遍布范圍之廣,，科目設(shè)置之多,，在我國(guó)民辦培訓(xùn)教育領(lǐng)域中，獨(dú)占鰲頭,，堪稱典范,。

2013年12月，寧夏睿智教育集團(tuán)成功加盟巨人教育,，成立了巨人教育銀川分校,，成為巨人教育在寧夏首家且唯一加盟的單位。銀川分校對(duì)于課程設(shè)置采取因地制宜的方法,，秉承巨人教育“因材施教,、學(xué)有所成”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“名師授課,、專家治?！保瑢W(xué)生和家長(zhǎng)的滿意度作為唯一標(biāo)準(zhǔn),，科學(xué)管理,、名師執(zhí)教、全面學(xué)員服務(wù)的辦學(xué)特色,，同時(shí),，配備優(yōu)良的教學(xué)設(shè)施,，立志成為廣大學(xué)生和家長(zhǎng)最信賴的一流課外培訓(xùn)學(xué)校,。二,、輔導(dǎo)課程

輔導(dǎo)階段巨人教育加盟費(fèi)：小學(xué)、初中,、高中輔導(dǎo)課程：語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),、物理,、化學(xué)、生物

巨人1對(duì)1 與其在別處仰望,，不如來(lái)這里并肩

小學(xué),、初中、高中全科課程小學(xué)學(xué)科輔導(dǎo)系列小學(xué)作文,、小學(xué)數(shù)學(xué),、小學(xué)英語(yǔ)、新概念英語(yǔ),、小升初語(yǔ),、數(shù)、英初中學(xué)科輔導(dǎo)系列中小學(xué)銜接語(yǔ),數(shù),英,、初中語(yǔ)文（作文）,、初中數(shù)學(xué)、初中英語(yǔ),、初中物理,、寒暑沖刺、中考考前沖刺高中學(xué)科輔導(dǎo)系列高中語(yǔ)文,、高中數(shù)學(xué),、高中英語(yǔ)、高中理科,、高考考前沖刺,、藝考生文化課巨人作文

到了巨人不怕作文，學(xué)好母語(yǔ),，讓孩子的未來(lái)更具有競(jìng)爭(zhēng)力巨人作文,、初中作文、高中作文巨人數(shù)學(xué)

高分?jǐn)?shù)無(wú)需高難度,，用20%的時(shí)間,、抓80%的分?jǐn)?shù)聰慧數(shù)學(xué)（小學(xué)）、初中數(shù)學(xué)（特色班,、提高班,、精英班）,、高中初學(xué)（特色班、提高班,、精英班）,、中考沖刺數(shù)學(xué)、高考沖刺數(shù)學(xué)少兒英語(yǔ)

巨人英語(yǔ)有更多理由讓你介紹身邊的孩子前來(lái)學(xué)習(xí),，不同之處,，一目了然！巨人英語(yǔ)（小學(xué)）,、寒暑假短期班中高級(jí)英語(yǔ)

巨人中高級(jí)英語(yǔ)是寧夏強(qiáng)大的新概念英語(yǔ)領(lǐng)航者,，效果突出與短期沖刺無(wú)法兼得，現(xiàn)已兩全其美小升初英語(yǔ)銜接,、（動(dòng)能）新概念英語(yǔ),、中考英語(yǔ)沖刺班、高考英語(yǔ)沖刺班,、專項(xiàng)特色班VIP外教口語(yǔ)課程

用持之以恒的努力-讓您的口語(yǔ)實(shí)現(xiàn)質(zhì)變巨人小升初 領(lǐng)先不止一小步,！2014小升初通關(guān)密道，考名校到巨人小升初沖刺課程：六年級(jí)語(yǔ)文沖刺課程（作文,、閱讀）,、六年級(jí)數(shù)學(xué)沖刺巨人教育小升初面試課程：1+3+1小升初課程小升初銜接課程/暑期短期課程：七年級(jí)數(shù)學(xué)銜接、七年級(jí)語(yǔ)文銜接,、國(guó)際音標(biāo)+自然拼讀課程,、VIP外教口語(yǔ)課程三、巨人榮譽(yù)（部分）

2009年至2013年,，巨人獲得教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司,、中國(guó)教育學(xué)會(huì)高中教育專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)初中教育專業(yè)委員會(huì),、新華網(wǎng),、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng),、騰訊網(wǎng),、網(wǎng)易、中國(guó)教育網(wǎng),、中國(guó)教育在線,、北京日?qǐng)?bào)、北京晨報(bào),、北京晚報(bào),、新京報(bào)等各方面高度評(píng)價(jià)，先后獲得近上百項(xiàng)崇高榮譽(yù),，贏得了最高社會(huì)贊譽(yù),。

2013十年最具實(shí)力教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)-騰訊2013年度最具影響力課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)-網(wǎng)易2013年度最受家長(zhǎng)信賴的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)-中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心2012年度中國(guó)十大教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)-CCTV,、騰訊、中國(guó)教育電視臺(tái)2012年度最具口碑影響力課外教育機(jī)構(gòu)-新浪2012年金翼獎(jiǎng)中國(guó)十大課外輔導(dǎo)品牌-網(wǎng)易2012年度提分率最高的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)-法制報(bào)2012年度最具社會(huì)責(zé)任課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)-法制報(bào)2012年度教育行業(yè)評(píng)選最信賴的輔導(dǎo)品牌-新京報(bào)2010年度最具推薦價(jià)值的小升初指導(dǎo)機(jī)構(gòu)-新浪,、北京日?qǐng)?bào)2009年建國(guó)60年中國(guó)教育培訓(xùn)十大品牌2009年度最佳品牌一對(duì)一輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)

校區(qū)地址

興慶區(qū)名族南街699-4號(hào)名人國(guó)際大廈3樓（新一中東側(cè)）

公交路線：20路; 23路; 28路; 38路; 40路; 305路,，到新一中站下車即可。

巨人教育加盟多少錢

注冊(cè)的項(xiàng)目包括：,，加入學(xué)前教育品牌加盟手寫迅速加入精品活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)連接

兒童早期教育,，加入了“小巨人”資本學(xué)齡前

孩子最好的啟蒙教育 - 巨人教育集團(tuán)小巨人國(guó)際幼兒園暨幼兒中心，自誕生之日起,，堅(jiān)持和貫徹的教育理念。

小巨人國(guó)際幼兒學(xué)前教育品牌巨人教育集團(tuán),，專注于該國(guó)面臨的幼兒園和托兒所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供幼兒教育課程,，幼兒園教師培訓(xùn)，幼兒家庭教育指導(dǎo),，學(xué)前教育項(xiàng)目的投資開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù),。小巨人巨人教育集團(tuán)，在國(guó)家的超過(guò)300個(gè)校園規(guī)模和一個(gè)強(qiáng)大的教學(xué)和研究平臺(tái),，針對(duì)幼兒教育的,，投資上千萬(wàn)的一體化的全球優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源，專業(yè)發(fā)展,，并努力向成為世界第一,，一流的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。自2006年成立以來(lái),，已建立了北京,，上海，浙江,，河南,，吉林，江西,，貴州,，山東省，100多個(gè)伙伴幼兒園,。

品牌加盟簡(jiǎn)介

巨人一般的品牌加盟項(xiàng)目,，巨人教育集團(tuán)，面向全國(guó)中小學(xué)課外輔導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)校推出新的專營(yíng)權(quán)加入該項(xiàng)目,。學(xué)校的知名度和美譽(yù)度領(lǐng)先的國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)理念,，旨在幫助各地的小學(xué)和中學(xué)課外輔導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)和培訓(xùn)質(zhì)量的改善和提高，以增加其市場(chǎng)占有率,，優(yōu)化學(xué)校培訓(xùn)資源,，降低學(xué)校的管理成本,，提高競(jìng)爭(zhēng)力并通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和效率。

該項(xiàng)目的巨人教育一體化的數(shù)百名教師的教學(xué)專家團(tuán)隊(duì),，教材編寫委員會(huì)專家,，材料開發(fā)的學(xué)術(shù)專家委員會(huì)，教育的整體質(zhì)量“的理念下,，為大多數(shù)輔導(dǎo)學(xué)校課程資源和機(jī)構(gòu)：

（1）巨型文章

“巨人作文”教科書語(yǔ)言界一些權(quán)威專家精心打造的由國(guó)家語(yǔ)文教育專家的工作北京城區(qū)的語(yǔ)言教學(xué)和研究人員,，的汪書閩校長(zhǎng)，骨干教師的任何編輯委員會(huì),。教科書的語(yǔ)言教育專家,，教師，班級(jí),，學(xué)科帶頭人,，多年的辛勤工作，他們的混合組合成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),。數(shù)十萬(wàn)全國(guó)學(xué)生實(shí)踐證明,，這是一套適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在全國(guó)各地編寫好教材。

（2）巨大的數(shù)學(xué)

巨大的數(shù)學(xué)“教科書邀請(qǐng),，主數(shù)學(xué)教科書從事多年的專家,，心理學(xué)家，博士生導(dǎo)師,，以及著名的檔次老師規(guī)劃的編制,，編制一套適合小學(xué)輔導(dǎo)培訓(xùn)第一線的教學(xué)材料的使用。以人為本,，從實(shí)際出發(fā)的學(xué)生的教科書,。教科書切實(shí)加強(qiáng)基本訓(xùn)練，充分拓展學(xué)生的視野,，努力提高每個(gè)學(xué)生的推理能力和解決問(wèn)題的技能和技巧,，提高比賽的能力，提高學(xué)生的數(shù)學(xué)成績(jī)整體達(dá)到,。

（3）巨人英語(yǔ)

巨大的英語(yǔ)教材體系的巨大完整的幼兒教材的特點(diǎn),，根據(jù)兒童的生活學(xué)習(xí)課程的設(shè)計(jì)主題。孩子們的初級(jí)階段啞劇教科書為6-10歲兒童傾力打造,，致力于多元智能的發(fā)展,。兒童高級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)英語(yǔ)教材，以及新課程的初中英語(yǔ)教科書和9年義務(wù)教育大綱的要求,，并同步小學(xué)和中學(xué)英語(yǔ)課本的同時(shí),，整個(gè)系統(tǒng)是可靠的科學(xué)，支持一個(gè)初中預(yù)科班教材，詞匯,，口語(yǔ),，語(yǔ)法，閱讀,，語(yǔ)音和其他教具,。

筆Express功能介紹

“字”字是人的打扮。寫漢字的水平反映了一個(gè)人的重要方面之一的文化素質(zhì),。不是每個(gè)人都能成為書法家,，但每個(gè)人都寫的字。經(jīng)常書寫漢字,，方法是關(guān)鍵,！正確的握筆姿勢(shì)，準(zhǔn)確的筆畫架構(gòu),，漂亮的字體措辭,，寫漢字的基本技能有規(guī)律可循的技能。嚴(yán)格意義上說(shuō),，書法藝術(shù)，藝術(shù)需要得到鍛煉,，沒(méi)有捷徑可走,，但寫作是技術(shù)，技術(shù)將能夠從事書法教學(xué)和科研20年以上的供應(yīng)商順老師崩潰,，學(xué)會(huì)用美學(xué),，幾何形狀和其他根遷移的學(xué)科知識(shí)，發(fā)明了一種直線代替+節(jié)奏訓(xùn)練+ +公式教學(xué)的“三位一體”寫入字符的方法是很容易學(xué)習(xí)和實(shí)踐“巨人五天鋼筆字快速”的課程,。

+節(jié)奏訓(xùn)練+根遷移的公式教學(xué)的直線,，而不是花費(fèi)五天的時(shí)間練好鋼筆書寫！

直線來(lái)代替：刪繁就簡(jiǎn),，降低難度,，簡(jiǎn)化辦事程序，提高速度;

節(jié)奏訓(xùn)練：季節(jié)的嚴(yán)重程度,，步伐適中,，筆觸微妙，一絲不茍的;

根遷移：筆劃轉(zhuǎn)換,，根過(guò)渡,，從易到難，舉一反三;

公式教學(xué)：經(jīng)典的總和,，簡(jiǎn)單易學(xué),，很容易記住，口語(yǔ)訓(xùn)練結(jié)合活潑。

巨人教育集團(tuán)聯(lián)合“家有兒女”的船員共同打造一個(gè)巨大的為期五天的筆寫快“的教學(xué)情景劇,，音樂(lè)劇CD-ROM的教材,，內(nèi)容很容易理解，容易幽默感,，這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生在一個(gè)整潔,，漂亮的鋼筆字娛樂(lè)快，并為未來(lái)開辟道路品嘗練習(xí)書法更高的境界,。

精品的事件網(wǎng)絡(luò)連接介紹

BR /冬,，夏令營(yíng)，參加活動(dòng),！

被“分食”的巨人，被“埋葬”的線下教培

文：芳姐

砰巨人教育加盟費(fèi)的一聲,，頭頂?shù)拇箝T關(guān)上了,，來(lái)自云端的巨大吸力，消失了,。懸浮在半空中的人們,，原本靠著吸力向上飛，如今只有——墜落,。

這一幕場(chǎng)景曾出現(xiàn)在一位教培大佬的腦海中,。在雙減之后，他描述給巨人教育加盟費(fèi)我聽,，眼里只有——沮喪,。

他本人也曾懸浮在空中。前幾年,，資本對(duì)在線教育不斷加碼,，整個(gè)教培行業(yè)站到風(fēng)口之上，頭部企業(yè)市值數(shù)百億美金,，處在風(fēng)口上的玩家們相信,，只要乘風(fēng)而上，就能穿越命運(yùn)大門,，抵達(dá)奶與蜜之地,。

但7月24日正式發(fā)布的“雙減文件”（ 《關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)的意見》），關(guān)上了命運(yùn)大門,。文件從培訓(xùn)時(shí)間,、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、融資上市三個(gè)方面,，對(duì)開展義務(wù)教育階段教培業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,，某些方面甚至卡死了,。而過(guò)去二三十年，中小學(xué)教培一直都是整個(gè)行業(yè)的絕對(duì)主流,，新東方重倉(cāng)押注,，好未來(lái)、猿輔導(dǎo)和作業(yè)幫更幾乎是整條命都押在了上面,。

“雙減文件”發(fā)布后,，隨之而來(lái)的是教培行業(yè)上市公司股價(jià)暴跌、裁撤業(yè)務(wù)線,、減員,、轉(zhuǎn)型。命運(yùn)之神收回他的垂青后,，舞曲嘎然而止,，不止那位大佬，所有飛到半空的人們都極速墜落,。

只是誰(shuí)也沒(méi)想到,，被聚光燈炙烤的頭部企業(yè)尚在掙扎，巨人教育卻最先落地,。8月的最后一天,，巨人教育發(fā)布官方消息：由于經(jīng)營(yíng)困難，秋季無(wú)法繼續(xù)向?qū)W員提供教學(xué)服務(wù),，無(wú)法完成全部學(xué)員退費(fèi),。

這一天，距離雙減政策正式發(fā)布,，不過(guò)37天。

當(dāng)在朋友圈里看到,，巨人教育的加盟培訓(xùn)老師們有的說(shuō)已經(jīng)離職,，有的說(shuō)工資沒(méi)發(fā)保險(xiǎn)沒(méi)交時(shí)，王老師慌了,，自己這家加盟校在巨人還有保證金,。8月30號(hào)，也就是巨人官宣倒閉的前一天,，她在加盟商群里問(wèn)：“我們現(xiàn)在機(jī)構(gòu)關(guān)門了,，保證金可以直接退還嗎巨人教育加盟費(fèi)？“

巨人教育小管家建議她能拿點(diǎn)實(shí)物就拿點(diǎn)實(shí)物,，因?yàn)椤澳壳昂秃竺娑疾缓谜f(shuō),。”

實(shí)物就是巨人的教材,，王老師說(shuō)：“關(guān)鍵這個(gè)拿回來(lái),，也沒(méi)有地方用啊。”小管家回復(fù)：“您考慮吧,，后面的話......”

書,，可能是巨人唯一能直接兌給大家的東西了。

9月9日,，在巨人教育的善后地點(diǎn),，位于北京海淀中關(guān)村大街的巨人學(xué)校報(bào)名大廳，工作人員同樣也建議家長(zhǎng)徐女士用班課學(xué)費(fèi)兌點(diǎn)書,。

徐女士急了,，“書才多少錢？我那3000多呢,？”她是巨人的老客戶了,，今年7月，剛剛續(xù)了一萬(wàn)多元,，9000多元是一對(duì)一,，3000多元是班課。

除了兌書,，班課學(xué)費(fèi)還可以通過(guò)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)“萌圈圈”轉(zhuǎn)成其他機(jī)構(gòu)的課,，一對(duì)一學(xué)費(fèi)則可以選擇轉(zhuǎn)成溢米輔導(dǎo)的線上一對(duì)一。

徐女士對(duì)轉(zhuǎn)成線上一對(duì)一很糾結(jié),，兒子今年初三,，“別沒(méi)學(xué)好還把時(shí)間給耽誤了?！惫ぷ魅藛T安慰她,，溢米輔導(dǎo)的很多老師都是巨人轉(zhuǎn)過(guò)去的，還是“咱老師教咱孩子”,。

當(dāng)然她也可以選擇退費(fèi),，“巨人教育加盟費(fèi)你要退你就登記，等著,?！?

等待是遙遙無(wú)期的，大家心照不宣,。

盡管維持秩序的警車就停在門口,，但報(bào)名大廳里的氣氛其實(shí)異常平靜。無(wú)論是家長(zhǎng),，還是巨人員工都很清楚,，對(duì)于現(xiàn)在的混亂，大家都是受害者,。

巨人員工說(shuō),，7月和8月的工資都沒(méi)發(fā),，8月份的社保也斷了，目前都在走仲裁,。

更讓他們生氣的是,，此前員工并非毫無(wú)預(yù)感，暑假之前就已經(jīng)問(wèn)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo),，能不能發(fā)工資,，“不能發(fā)咱們就不考慮開課了?！鳖I(lǐng)導(dǎo)讓他們放心繼續(xù)上課,。結(jié)果等暑假課一完，8月10號(hào)的工資并沒(méi)有到賬,。

此時(shí),，位于報(bào)名大廳隔壁的巨人教育總部，幾乎人去樓空,，只有CEO羅沫鳴等幾名公司管理層還沒(méi)有離職,。羅沫鳴對(duì)我說(shuō)，還有很多收尾的事情,，要“盡職盡責(zé),，善始善終?！?

而在互聯(lián)網(wǎng)上,，萌圈圈按照校區(qū)為巨人的家長(zhǎng)們組織了數(shù)個(gè)轉(zhuǎn)課群。每天都有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在里面發(fā)布轉(zhuǎn)課信息,。但幾乎都是小規(guī)模機(jī)構(gòu),，每家一般只接受幾節(jié)轉(zhuǎn)課，家長(zhǎng)通常要把課包肢解了,，既選音樂(lè)又選書法,，再選點(diǎn)編程，才能全部解決,，即使家長(zhǎng)愿意接受這個(gè)方案，也不知道孩子有沒(méi)有那么多精力應(yīng)付,。

9月14號(hào),，我見到巨人教育創(chuàng)始人尹雄，向他描述了萌圈圈群里的景象：就像一頭獅子倒下了,，草原上的小動(dòng)物圍繞在它身邊,，分食了。尹雄覺得這個(gè)比喻非常形象,，苦笑了一下,。

在法律層面,，尹雄和巨人教育已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了。

2023年,，他徹底出清了在巨人的股份,。但作為一個(gè)陪伴企業(yè)24年的創(chuàng)始人，要從 情感 上全身而退,，幾乎是不可能的,。

1994年，31歲的重慶交通大學(xué)橋梁工程專業(yè)教師尹雄,，北上創(chuàng)業(yè)成立了面向中小學(xué)生的巨人教育,。在此前一年，北大教師俞敏洪剛剛下海創(chuàng)立新東方,，主要面向出國(guó)留學(xué)人群,。而此時(shí)的張邦鑫，還在老家讀書,，要等到近10年后才成立好未來(lái),。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，巨人都是北京K12教培行業(yè)的老大,，甚至可能是全國(guó)老大,，因?yàn)楸本┮恢币詠?lái)都是教育資源最集中的地方。

根據(jù)媒體報(bào)道,，早在2004年,，巨人在北京的分校數(shù)量就接近100個(gè)，培訓(xùn)生員十幾萬(wàn)人,，教師4000余人,。而到了2010年，巨人舉辦招商加盟會(huì),，全國(guó)300多個(gè)培訓(xùn)學(xué)校分別繳納20萬(wàn)報(bào)名費(fèi),，加盟了巨人。及至2013年,，巨人含加盟在內(nèi)的學(xué)校數(shù)量已接近400家,，僅直營(yíng)門店?duì)I收就超過(guò)了10億元。

2023年,，尹雄從巨人全身而退,。僅僅兩年后，巨人宣告倒閉,。

如今斯人離場(chǎng),，事情也了，留下個(gè)蒼涼的句號(hào),。伴隨著句號(hào)的,，是尹雄時(shí)代的沉渣泛起,，媒體經(jīng)常將巨人的失敗，歸因在尹雄身上,。

有報(bào)道稱,，尹雄心善，耳根子軟,，所以在巨人,，總是“會(huì)哭的孩子有奶吃”，在這種感性高于理性的管理方式下,，公司高管越來(lái)越多,，而人多的地方就有江湖，江湖之上是派系的爭(zhēng)斗,。

同時(shí),，巨人教育還長(zhǎng)期是“夫妻店”模式，這不僅導(dǎo)致了最高決策層意見不一致,，也加劇了公司的站隊(duì)文化,。

管理上的混亂讓巨人長(zhǎng)期承受骨干流失之痛，它被稱為教培行業(yè)的“黃埔軍?！?，這既是恭維，也是暗諷：留不住人,。

2009年,，巨人教育原副校長(zhǎng)須佶成帶領(lǐng)20多人教研教學(xué)團(tuán)隊(duì)出走，創(chuàng)立高思,；2013年10月,，北京巨人學(xué)校原校長(zhǎng)胡迪、小學(xué)部原校長(zhǎng)孫樹濤,、中學(xué)部原校長(zhǎng)呂飛自立門戶,，創(chuàng)辦卓越優(yōu)才教育 科技 有限公司；2016年,，原高級(jí)副總裁竇昕帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)離職,，成立諸葛學(xué)堂，也就是豆神大語(yǔ)文,。

這些公司后來(lái)都成了巨人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，

尹雄為了不落人后，一度執(zhí)著于上市,，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)上的數(shù)次冒進(jìn)。

2007年9月,，巨人接受了來(lái)自啟明創(chuàng)投和SIG的2000萬(wàn)美元投資,，是彼時(shí)國(guó)內(nèi)K12領(lǐng)域最大一筆融資,。為了完成融資對(duì)賭，尹雄開始了全國(guó)范圍內(nèi)近乎瘋狂的收購(gòu),，短短一年間,，在全國(guó)18座城市收購(gòu)了18所學(xué)校。這些收購(gòu)不但沒(méi)有幫助公司完成對(duì)賭,，反而成為了累贅,。

2013年8月，尹雄引入宜信1.5億人民幣,，回購(gòu)了啟明創(chuàng)投,、SIG的股份，上市計(jì)劃再次重啟,。尹雄還提出了一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)： “雙十計(jì)劃”,，即在校人數(shù)達(dá)到10萬(wàn)人，年收入達(dá)到10個(gè)億,。

但當(dāng)時(shí)混亂的公司治理根本無(wú)法支撐目標(biāo)達(dá)成,，為了在賬面上完成目標(biāo)，手法越來(lái)越激進(jìn),，巨人急于擴(kuò)大現(xiàn)金流,，曾推出一款“愛學(xué)卡”，這是一種具有理財(cái)性質(zhì)的產(chǎn)品,，面值3萬(wàn)元~50萬(wàn)元不等,。根據(jù)購(gòu)卡額度，可以給學(xué)員贈(zèng)送5000元~18萬(wàn)元不等的課程,，相當(dāng)于利息,。“愛學(xué)卡”激活2年后,，卡內(nèi)余額可以全部返還,。

很多愛學(xué)卡是被自己的銷售和老師買走，他們?cè)侔奄?zèng)課賣出去從中牟利,。類似的情況多不勝舉,，公司愈發(fā)混亂。

次年,，身心俱疲的尹雄只好再次引入清華啟迪,，還讓啟迪當(dāng)了大股東。清華啟迪進(jìn)入之后,，對(duì)巨人進(jìn)行了嚴(yán)格的成本管控,，效果立竿見影，次年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4500萬(wàn)元,。

一切本來(lái)看起來(lái)還不錯(cuò),，然而2023年,，尹雄和清華啟迪以7億元的對(duì)價(jià)，一起將公司賣給了精銳教育,。

我問(wèn)尹雄,，為什么選擇離開，他回答說(shuō),，“坑是被填上了,，但盤子也越來(lái)越小。去年六個(gè)億,，今年五個(gè)億,，明年四個(gè)億?！蹦且豢?，他知道離很多目標(biāo)都越來(lái)越遠(yuǎn)，索性放棄,。

創(chuàng)始人的退出,，并沒(méi)有阻擋巨人墜落的命運(yùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，沒(méi)有完美的創(chuàng)始人,，沒(méi)有完美的經(jīng)營(yíng)管理，同樣,，也不會(huì)有永遠(yuǎn)順風(fēng)的航行,。

在巨人墜落砸到地面的旅程中，有過(guò)幾次明顯的加速,，而時(shí)代風(fēng)向的轉(zhuǎn)換,，決定了這些加速。

資深教培人老張告訴我,，巨人之所以能夠成為北京“教培之王”,，很大程度上是因?yàn)樗影嘧龅暮谩Ｒ坌拇?，雖然在管理上造成了掣肘,，卻也能廣交善緣，所以在坑班流行的時(shí)代,，巨人能夠獲得充沛的名校資源支持,。

但自2012年開始，北京市政府?dāng)?shù)次出手整治占坑班,，直至2023年,，《關(guān)于切實(shí)減輕中小學(xué)課外負(fù)擔(dān)開展校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知》發(fā)布，坑班徹底消失。隨之退出 歷史 舞臺(tái)的,，還有幾家著名的坑班機(jī)構(gòu),，例如龍校、華校,、金帆等。而像巨人這種連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，雖不至于關(guān)門,，卻也受到了很大影響。

同樣是2023年,，精銳收購(gòu)了巨人,，彼時(shí)其創(chuàng)始人張熙雄心勃勃，打算花5年時(shí)間,，讓巨人在全國(guó)建立500家學(xué)校,，服務(wù)50萬(wàn)學(xué)生，達(dá)到50億元收入,，并且上市,。

然而好景不長(zhǎng)，不過(guò)半年時(shí)間后,，新冠疫情爆發(fā),，線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面停止辦學(xué)，時(shí)代的天平徹底偏向了在線這一端,。通過(guò)“停課不停學(xué)”期間的大量廣告,、免費(fèi)直播課，頭部在線教育企業(yè)均獲得了龐大生源,，而很多生源正是來(lái)自線下機(jī)構(gòu),。

其實(shí)巨人也不是沒(méi)看到時(shí)代車輪的轉(zhuǎn)向。尹雄說(shuō),，巨人早就看到了線上的未來(lái),。早在2014年，巨人就開始著力發(fā)展巨人網(wǎng)校業(yè)務(wù),。那一年,，他曾期望，“未來(lái)3年內(nèi),，巨人教育的線上收入一定會(huì)超過(guò)線下教育的收入,。”

但事實(shí)證明,，一家主營(yíng)業(yè)務(wù)干得不錯(cuò)的公司,，是很難突破第二增長(zhǎng)曲線的。幾年下來(lái)，巨人的線上業(yè)務(wù)幾無(wú)建樹,。

當(dāng)疫情平穩(wěn)后,，雖然線下機(jī)構(gòu)陸續(xù)復(fù)課，但線上機(jī)構(gòu)已經(jīng)沉淀了龐大的流量,，同時(shí)還有巨人們難以想象的資本加持,，他們開始瘋狂擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)。

具有諷刺意味的是,，今天回頭看,，線上機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)近乎荒唐，直至雙減政策發(fā)布的那一天,，所有機(jī)構(gòu)都還在“血拼”,，即便大量失血，卻誰(shuí)也沒(méi)有干死過(guò)誰(shuí),。然而,，線上機(jī)構(gòu)的血戰(zhàn)，對(duì)于線下機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),，卻是一次碾壓性的打擊,。

打擊的維度是立體的，除了生源,、 社會(huì) 資源的搶奪外,，競(jìng)爭(zhēng)還招致了嚴(yán)厲的一致性監(jiān)管。從2023年初逐步實(shí)行的學(xué)費(fèi)資金監(jiān)管,，到7月“雙減政策”的出臺(tái),，都給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金流帶來(lái)重大考驗(yàn)。

在教培人的認(rèn)知里,，這個(gè)行業(yè)就像農(nóng)業(yè)一樣,，春耕秋實(shí)，四季輪播,，現(xiàn)在夏冬兩季都不讓播種了,，并且就算平時(shí)，節(jié)假日也不讓耕作,。線下機(jī)構(gòu)一下就算不過(guò)來(lái)賬,。因?yàn)槌杀臼莿傂缘模淌?、工資這些都是根據(jù)之前的行情定好的,，不可能一到寒暑假和節(jié)假日，就給房子退租,，讓員工停薪留職,。

此刻,，具備線上能力的企業(yè)尚有騰挪空間，所以新東方和好未來(lái)都在大量關(guān)閉線下教學(xué)點(diǎn),，拼命往線上“倒”生源,。但純線下的連鎖機(jī)構(gòu)已幾無(wú)轉(zhuǎn)圜余地。它們就像熱兵器時(shí)代里手持冷兵器的士兵,，成為了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的炮灰,。

2023年，優(yōu)勝教育倒閉,，2023年,，巨人教育倒閉。

2023年的時(shí)候,，教育圈有過(guò)一場(chǎng)大佬飯局，俞敏洪和張邦鑫坐在上首,，中間留給了唯一的女士米雯娟,，張熙也參加了這場(chǎng)飯局席間，俞敏洪對(duì)張熙說(shuō)：“你膽子好大啊,，收購(gòu)巨人,，我想了十年都始終沒(méi)敢動(dòng)手！”張邦鑫接著說(shuō),，“我想都沒(méi)敢想,。”

二十幾年來(lái),，無(wú)論是新東方,、好未來(lái)還是巨人，一票中國(guó)教培巨頭都從海淀黃莊周邊方寸之地起家,，互相比較,，互相競(jìng)爭(zhēng)，也互相觀望,，其中多少恩怨情仇已不足道,，真要委身于臥榻之側(cè)，也有商業(yè)利益之外的顧忌,。

參與過(guò)巨人收購(gòu)案的人告訴我,，當(dāng)初向巨人拋出繡球的有多家企業(yè)，其中就包括樸新教育,。但2017年,，原巨人教育理科副總裁王書寧率領(lǐng)37位核心教研同事出走，加入樸新教育,，此傷痛尚未撫平,，巨人的股東便對(duì)樸新產(chǎn)生了排斥心理,。

而精銳不一樣，精銳來(lái)自上海,，雖于2010年進(jìn)京,，但張熙常住上海，和京圈大佬們交集不多,。

尹雄原本對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)給予厚望,，“我希望巨人能給張熙帶來(lái)增值，而不是成為砸在他手上的爛攤子,?！倍鴱埼跻渤兄Z：“堅(jiān)決不裁員、堅(jiān)決漲薪水,、堅(jiān)決做大做強(qiáng)!”

如今看,，事與愿違了。

8月初,，羅沫鳴在公司內(nèi)部群喊話,，隨著“雙減”政策落地，巨人教育面臨著極為艱難的轉(zhuǎn)型以及更為巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,?！熬J教育作為有教育情懷的核心股東，不應(yīng)也不會(huì)在巨人教育最難的時(shí)候置之不理,?！?

但僅僅到了11日，羅沫鳴就向公司員工表示,，精銳教育決定不再對(duì)巨人網(wǎng)校投入資金,。諾言余音未了，便舍他而去,。

到了此時(shí)此刻,，精銳已在極力和巨人撇清關(guān)系。張熙在本月4日的文章中,，將精銳定位為巨人的原投資人之一,，并表示不會(huì)繼續(xù)投資，也不參與實(shí)際運(yùn)營(yíng),。

張熙這么說(shuō),，倒也說(shuō)得過(guò)去。早在收購(gòu)之初,，和精銳共同接盤的還有一個(gè)名叫耿曉菲的個(gè)人股東,，且是大股東。

但巨人內(nèi)部人士告訴我,，實(shí)際上還是精銳全資收購(gòu)了巨人,，只是原本想讓巨人獨(dú)立上市,，所以沒(méi)有并表。歪打正著的是,，如今巨人崩潰,，風(fēng)險(xiǎn)也被隔離在了精銳上市公司主體之外。

畢竟,，精銳自己的日子也不好過(guò),。根據(jù)最新財(cái)報(bào)，截至2023年2月28日的第二財(cái)季,，精銳實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9.32億元,，同比增長(zhǎng)5.2%，凈利潤(rùn)-1.72億元,，同比減少948.78%,。

9月18日，精銳股價(jià)0.38美元,，較年初下跌90%,，按照紐交所的規(guī)則，公司已在退市邊緣,。

時(shí)代的車輪轟然急轉(zhuǎn)彎，巨大的離心力讓那些沒(méi)有心理準(zhǔn)備的人,，猝不及防,。當(dāng)初收購(gòu)巨人時(shí)，精銳曾延請(qǐng)多名教培精英加入,，其中就包括羅沫鳴,。羅曾是新東方的助理副總裁，2023年創(chuàng)業(yè),，后帶著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目共同加入了巨人,。

張熙對(duì)于這些精英是有過(guò)承諾的，曾公開表示要拿出10%的股權(quán)用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì),。時(shí)至今日,，這些承諾也隨著巨人的倒閉，化為了泡影,。據(jù)了解,，目前堅(jiān)守在巨人的管理層無(wú)法拿到全額薪酬。

有怨氣嗎,？我問(wèn)上述巨人管理層說(shuō),。他說(shuō)，有過(guò),。但,，后來(lái)想通了,，對(duì)這家有限責(zé)任公司，股東以出資額為限,，已經(jīng)完成了它的義務(wù),。“換作我自己會(huì)不會(huì)救,？理智下來(lái)想想,，我也不會(huì)?！?

老張問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：“一個(gè)負(fù)債累累的家庭,，要不要給病入膏肓的孩子繼續(xù)治病,？并且這個(gè)孩子不是親生的,。”我想了想,，在極限條件下,，人是會(huì)向現(xiàn)實(shí)低頭的吧。

畢竟個(gè)體渺小如斯,，那些曾經(jīng)的海誓山盟,，在巨變面前，已有心無(wú)力,。

干脆就各自飛了吧,。對(duì)嗎？對(duì),，也不對(duì),。

（文中：老張、徐女士均為化名）