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連鎖店加盟店

目錄

連鎖店以及加盟店地的散漫尺度次若是按其所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)者之間的法律關(guān)連散漫,主要差距在于:一,、連鎖店:不同推銷,,不同配送、不同標(biāo)識(shí),、不同營(yíng)銷策略,、不同價(jià)錢(qián)、不同核算,;加盟店:有一家總部,,提供貨源,更新產(chǎn)物順應(yīng)市場(chǎng)、提供教育以及輔助,。
二,、加盟便是退出他人的行業(yè)以及銷售方式,需要支出加盟用度,,尚有品牌費(fèi),,廣告用度等,需要銷售對(duì)于方指定的產(chǎn)物以及產(chǎn)物價(jià)錢(qián),,自己擔(dān)當(dāng)自信盈虧,。直營(yíng)店次若是指所有權(quán)屬于公司而且由公司自己規(guī)畫(huà)。
三,、連鎖店是指專營(yíng)一個(gè)品牌的產(chǎn)物(多為品牌具備者自己經(jīng)營(yíng)),,如今也有了品牌專賣店是會(huì)集多少個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng),條件是確定要有品牌抽象有專區(qū)部署的,。加盟店指些店肆商鋪店鋪接受加盟;自力經(jīng)營(yíng)店憑證總店創(chuàng)建樹(shù)店名字叫xx店經(jīng)營(yíng)斷擴(kuò)展已經(jīng)知足主顧需要,,需要此外其街道立此外點(diǎn)名字叫做xx第店不斷叫做xx第二店類推。
連鎖店以及加盟店地的散漫尺度次若是按其所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)者之間的法律關(guān)連散漫,,主要差距在于:一,、連鎖店:不同推銷,不同配送,、不同標(biāo)識(shí),、不同營(yíng)銷策略、不同價(jià)錢(qián),、不同核算,;加盟店:有一家總部,提供貨源,,更新產(chǎn)物順應(yīng)市場(chǎng),、提供教育以及輔助。 二,、加盟便是退出他人的行業(yè)以及銷售方式,,需要支出加盟用度,尚有品牌費(fèi),,廣告用度等,,需要銷售對(duì)于方指定的產(chǎn)物以及產(chǎn)物價(jià)錢(qián),自己擔(dān)當(dāng)自信盈虧,。直營(yíng)店次若是指所有權(quán)屬于公司而且由公司自己規(guī)畫(huà),。 三、連鎖店是指專營(yíng)一個(gè)品牌的產(chǎn)物(多為品牌具備者自己經(jīng)營(yíng)),,如今也有了品牌專賣店是會(huì)集多少個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng),,條件是確定要有品牌抽象有專區(qū)部署的,。加盟店指些店肆商鋪店鋪接受加盟;自力經(jīng)營(yíng)店憑證總店創(chuàng)建樹(shù)店名字叫xx店經(jīng)營(yíng)斷擴(kuò)展已經(jīng)知足主顧需要,需要此外其街道立此外點(diǎn)名字叫做xx第店不斷叫做xx第二店類推,。
就美容行業(yè)來(lái)說(shuō)艱深點(diǎn)便是自己一總體規(guī)畫(huà)美容院的大大使命,,連鎖店便是由加盟品牌為您的美容院供貨,提供美容院的睜開(kāi)遠(yuǎn)景,,同樣艱深經(jīng)營(yíng)履歷匆匆銷甚么的,,都市給美容院的老板一些教育,愿望對(duì)于你有輔助
連鎖店以及加盟店地的散漫尺度次若是按其所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)者之間的法律關(guān)連散漫,,主要差距在于:一、連鎖店:不同推銷,,不同配送,、不同標(biāo)識(shí)、不同營(yíng)銷策略,、不同價(jià)錢(qián),、不同核算;加盟店:有一家總部,,提供貨源,,更新產(chǎn)物順應(yīng)市場(chǎng)、提供教育以及輔助,。 二,、加盟便是退出他人的行業(yè)以及銷售方式,需要支出加盟用度,,尚有品牌費(fèi),,廣告用度等,需要銷售對(duì)于方指定的產(chǎn)物以及產(chǎn)物價(jià)錢(qián),,自己擔(dān)當(dāng)自信盈虧,。直營(yíng)店次若是指所有權(quán)屬于公司而且由公司自己規(guī)畫(huà)。 三,、連鎖店是指專營(yíng)一個(gè)品牌的產(chǎn)物(多為品牌具備者自己經(jīng)營(yíng)),,如今也有了品牌專賣店是會(huì)集多少個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng),條件是確定要有品牌抽象有專區(qū)部署的,。加盟店指些店肆商鋪店鋪接受加盟;自力經(jīng)營(yíng)店憑證總店創(chuàng)建樹(shù)店名字叫xx店經(jīng)營(yíng)斷擴(kuò)展已經(jīng)知足主顧需要,,需要此外其街道立此外點(diǎn)名字叫做xx第店不斷叫做xx第二店類推。 就美容行業(yè)來(lái)說(shuō)艱深點(diǎn)便是自己一總體規(guī)畫(huà)美容院的大大使命,,連鎖店便是由加盟品牌為您的美容院供貨,,提供美容院的睜開(kāi)遠(yuǎn)景,同樣艱深經(jīng)營(yíng)履歷匆匆銷甚么的,,都市給美容院的老板一些教育,,愿望對(duì)于你有輔助
讓他人加盟自己的連鎖店,,需要留意內(nèi)外兩個(gè)方面的因素,內(nèi)外兼修,。
一,、外部因素
連鎖店要有成熟的經(jīng)營(yíng)方式,從品牌規(guī)畫(huà)到加盟政策,,都要豫備好,,而且要提煉品牌的賣點(diǎn),與市場(chǎng)同類品牌有差距化,,要聲名晰名目的市場(chǎng)遠(yuǎn)景,,而且有清晰的盈利合成,對(duì)于投資者有排匯力,。
二,、外部因素
首先要讓他人知道自己的連鎖店。如今早已經(jīng)過(guò)了“酒香不怕小路深”的年月,,有了成熟的經(jīng)營(yíng)方式,,就要讓更多的投資者知道,最快的渠道便是做廣告,,好比收集推廣,,轉(zhuǎn)達(dá)廣,速率快,,可能在短期外在收集上組成拆穿困繞式推廣,,讓更多投資者看到。
三,、連鎖加盟方式要有業(yè)余的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,,搜羅規(guī)畫(huà),妄想,,客服,,銷售,收集推廣,,客戶反對(duì)于等等,。自己招人也不是不可以,可是光陰長(zhǎng),,下場(chǎng)慢,,以是最佳是找業(yè)余的規(guī)畫(huà)公司操作實(shí)施。
加盟店與連鎖店的主要差距:
一,、產(chǎn)權(quán)關(guān)連差距,。加盟連鎖(特許連鎖)是自力主體之間的條約關(guān)連,各個(gè)特許加盟店的老本是相互自力的,,與總部之間不資產(chǎn)紐帶,;而直營(yíng)連鎖店都屬于統(tǒng)一老本所有,,各個(gè)連鎖店由總部所有并直接經(jīng)營(yíng)、會(huì)集規(guī)畫(huà),。這是加盟連鎖與直營(yíng)連鎖最本性的差距,。特許經(jīng)營(yíng)總部由于運(yùn)用他人的資金快捷擴(kuò)展產(chǎn)物的市場(chǎng)占有率,所需資金較少,。比照之下,,直營(yíng)連鎖的睜開(kāi)更易受到資金以及職員的限度。
二,、法律關(guān)連差距,。加盟連鎖(特許連鎖)中特許人(總部)以及被特許人(加盟店)之間的關(guān)連是條約關(guān)連,雙方經(jīng)由訂立特許經(jīng)營(yíng)條約建樹(shù)起關(guān)連,,并經(jīng)由條約清晰各自的權(quán)柄以及使命,。而直營(yíng)連鎖中總部與分店之間的關(guān)連則由外部規(guī)畫(huà)制度妨礙調(diào)解。
三,、規(guī)畫(huà)方式差距。加盟連鎖(特許連鎖)的中間是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓,,特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方,,被特許人(加盟店)是接受方,特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是經(jīng)由特許者與被特許者簽定特許經(jīng)營(yíng)條約組成的,。各個(gè)加盟店的人事以及財(cái)政關(guān)連相互自力,,特許人無(wú)權(quán)妨礙干涉。而在直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)中,,總部對(duì)于各分店具備所有權(quán),,對(duì)于分店經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)詳細(xì)事件均有抉擇權(quán),分店司理作為總部的一位雇員,,殘缺按總部意志行事,。
四、波及的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不殘缺相同,。直營(yíng)連鎖的規(guī)模艱深限于商業(yè)以及效率業(yè),,而加盟連鎖(特許連鎖)的規(guī)模則廣漠良多,除了商業(yè),、批發(fā)業(yè),、效率業(yè)、餐飲業(yè),、制作業(yè),、高科技信息財(cái)富等規(guī)模。
深入一點(diǎn)可能這樣清晰:
連鎖分為兩種:
一種為自營(yíng)連鎖:僅有法人,,所有分店都為自己投資建樹(shù),,不同推銷,,不同配送、不同標(biāo)識(shí),、不同營(yíng)銷策略,、不同價(jià)錢(qián)、不同核算,。
另一種為加盟連鎖:僅有的牌號(hào)持有人,,加盟者向持有人繳納一部份品牌運(yùn)用費(fèi),并憑證持有人尺度運(yùn)用店的標(biāo)志,、顏色,、抽象等尺度來(lái)建樹(shù)新店。每一店為自力法人,。
連鎖店搜羅加盟店,,加盟店又稱連鎖加盟店,是連鎖的一種方式;
連鎖店,即是與總部的經(jīng)營(yíng)思緒不同象肯德基那樣的分店,。
加盟店是店主做老板從總部進(jìn)貨自主盈虧的那種店,。
連鎖店是一個(gè)店發(fā)達(dá)了,又開(kāi)了一堆店,,加盟店是一個(gè)店發(fā)達(dá)了,,想開(kāi)連鎖但又怕省事,就請(qǐng)他人來(lái)加盟,,相助雙贏,。
???????????
加盟店與連鎖店的主要差距:
一、產(chǎn)權(quán)關(guān)連差距,。加盟連鎖(特許連鎖)是自力主體之間的條約關(guān)連,,各個(gè)特許加盟店的老本是相互自力的,與總部之間不資產(chǎn)紐帶,;而直營(yíng)連鎖店都屬于統(tǒng)一老本所有,,各個(gè)連鎖店由總部所有并直接經(jīng)營(yíng)、會(huì)集規(guī)畫(huà),。這是加盟連鎖與直營(yíng)連鎖最本性的差距,。特許經(jīng)營(yíng)總部由于運(yùn)用他人的資金快捷擴(kuò)展產(chǎn)物的市場(chǎng)占有率,所需資金較少,。比照之下,,直營(yíng)連鎖的睜開(kāi)更易受到資金以及職員的限度。
二,、法律關(guān)連差距,。加盟連鎖(特許連鎖)中特許人(總部)以及被特許人(加盟店)之間的關(guān)連是條約關(guān)連,雙方經(jīng)由訂立特許經(jīng)營(yíng)條約建樹(shù)起關(guān)連,,并經(jīng)由條約清晰各自的權(quán)柄以及使命,。而直營(yíng)連鎖中總部與分店之間的關(guān)連則由外部規(guī)畫(huà)制度妨礙調(diào)解,。
三、規(guī)畫(huà)方式差距,。加盟連鎖(特許連鎖)的中間是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓,,特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方,被特許人(加盟店)是接受方,,特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是經(jīng)由特許者與被特許者簽定特許經(jīng)營(yíng)條約組成的,。各個(gè)加盟店的人事以及財(cái)政關(guān)連相互自力,特許人無(wú)權(quán)妨礙干涉,。而在直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)中,,總部對(duì)于各分店具備所有權(quán),對(duì)于分店經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)詳細(xì)事件均有抉擇權(quán),,分店司理作為總部的一位雇員,,殘缺按總部意志行事。
四,、波及的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不殘缺相同,。直營(yíng)連鎖的規(guī)模艱深限于商業(yè)以及效率業(yè),而加盟連鎖(特許連鎖)的規(guī)模則廣漠良多,,除了商業(yè),、批發(fā)業(yè)、效率業(yè),、餐飲業(yè)、制作業(yè),、高科技信息財(cái)富等規(guī)模,。
深入一點(diǎn)可能這樣清晰:
連鎖分為兩種:
一種為自營(yíng)連鎖:僅有法人,所有分店都為自己投資建樹(shù),,不同推銷,,不同配送、不同標(biāo)識(shí),、不同營(yíng)銷策略,、不同價(jià)錢(qián)、不同核算,。
另一種為加盟連鎖:僅有的牌號(hào)持有人,,加盟者向持有人繳納一部份品牌運(yùn)用費(fèi),并憑證持有人尺度運(yùn)用店的標(biāo)志,、顏色,、抽象等尺度來(lái)建樹(shù)新店。每一店為自力法人,。
連鎖店搜羅加盟店,,加盟店又稱連鎖加盟店,,是連鎖的一種方式;
連鎖店,即是與總部的經(jīng)營(yíng)思緒不同象肯德基那樣的分店。
加盟店是店主做老板從總部進(jìn)貨自主盈虧的那種店,。
連鎖店是一個(gè)店發(fā)達(dá)了,,又開(kāi)了一堆店,加盟店是一個(gè)店發(fā)達(dá)了,,想開(kāi)連鎖但又怕省事,,就請(qǐng)他人來(lái)加盟,相助雙贏,。
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一,、資金準(zhǔn)備,建樹(shù)目的首先你要開(kāi)店資金,、保障金到位,,不到位的話,你店開(kāi)起來(lái)簡(jiǎn)略分神,,無(wú)奈子細(xì)經(jīng)營(yíng)生意,。判斷要加盟規(guī)范是食物、服飾,、仍是電子類的,。
二、員工規(guī)畫(huà)若是只是自己開(kāi)店不招收員工的,,這個(gè)可能省略,。不論是做甚么店肆的,前期你要給員工妨礙培訓(xùn),,后退員工的使命功能,,削減效益。
三,、加盟總部的抉擇,。
四、店肆住址,。策略可能接管角逐的方式處分有造詣的員工,。規(guī)畫(huà)很緊張,要應(yīng)聘好的強(qiáng)人,,選好店址,,不同配貸,定期召開(kāi)分店司理人團(tuán)聚,,聽(tīng)取陳說(shuō),,履歷不斷美滿,實(shí)施績(jī)效人為制,擬訂嚴(yán)厲的賞罰制度,,變更每一個(gè)從業(yè)職員的自動(dòng)性,。面臨“終端為王”的壓力與迷惑,良多廠家扛起連鎖經(jīng)營(yíng)自建分銷渠道的大旗,,連鎖店宛如“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”,,數(shù)年間開(kāi)遍天下各地??墒?,良多連鎖店開(kāi)不了多久,就面臨轉(zhuǎn)讓,、歇業(yè),,最后是關(guān)門(mén)大吉,真是“來(lái)也倉(cāng)皇,,去也倉(cāng)皇”,。店開(kāi)不上來(lái)的原因有良多,但從連鎖經(jīng)營(yíng)的角度看,,筆者以為關(guān)鍵的原因是兩個(gè),,一是缺少樂(lè)成的單店盈利方式,二是總部缺少有力的反對(duì)于零星,??蛻舳ㄎ皇菃蔚暧绞降母?
五,、也便是說(shuō),,首先要清晰連鎖店的主顧是誰(shuí)。他們具備甚么樣的特色,、他們具備甚么樣的破費(fèi)意見(jiàn),、置辦習(xí)氣,他們有甚么樣的配合需要等等,。惟獨(dú)清晰了客戶的需要,威力夠清晰能為客戶提升甚么樣的價(jià)錢(qián),。在此根基上,,能耐知道理當(dāng)若何去知足主顧的需要,搜羅提供甚么樣的產(chǎn)物以及效率,,店面若何選址,、若何修筑店面情景,接管甚么樣的匆匆銷策略等等,。
加盟店與連鎖店的主要差距:
一,、產(chǎn)權(quán)關(guān)連差距。加盟連鎖(特許連鎖)是自力主體之間的條約關(guān)連,各個(gè)特許加盟店的老本是相互自力的,,與總部之間不資產(chǎn)紐帶,;而直營(yíng)連鎖店都屬于統(tǒng)一老本所有,各個(gè)連鎖店由總部所有并直接經(jīng)營(yíng),、會(huì)集規(guī)畫(huà),。這是加盟連鎖與直營(yíng)連鎖最本性的差距。特許經(jīng)營(yíng)總部由于運(yùn)用他人的資金快捷擴(kuò)展產(chǎn)物的市場(chǎng)占有率,,所需資金較少,。比照之下,直營(yíng)連鎖的睜開(kāi)更易受到資金以及職員的限度,。
二,、法律關(guān)連差距。加盟連鎖(特許連鎖)中特許人(總部)以及被特許人(加盟店)之間的關(guān)連是條約關(guān)連,,雙方經(jīng)由訂立特許經(jīng)營(yíng)條約建樹(shù)起關(guān)連,,并經(jīng)由條約清晰各自的權(quán)柄以及使命。而直營(yíng)連鎖中總部與分店之間的關(guān)連則由外部規(guī)畫(huà)制度妨礙調(diào)解,。
三,、規(guī)畫(huà)方式差距。加盟連鎖(特許連鎖)的中間是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓,,特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方,,被特許人(加盟店)是接受方,特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是經(jīng)由特許者與被特許者簽定特許經(jīng)營(yíng)條約組成的,。各個(gè)加盟店的人事以及財(cái)政關(guān)連相互自力,,特許人無(wú)權(quán)妨礙干涉。而在直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)中,,總部對(duì)于各分店具備所有權(quán),,對(duì)于分店經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)詳細(xì)事件均有抉擇權(quán),分店司理作為總部的一位雇員,,殘缺按總部意志行事,。
四、波及的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不殘缺相同,。直營(yíng)連鎖的規(guī)模艱深限于商業(yè)以及效率業(yè),,而加盟連鎖(特許連鎖)的規(guī)模則廣漠良多,除了商業(yè),、批發(fā)業(yè),、效率業(yè)、餐飲業(yè),、制作業(yè),、高科技信息財(cái)富等規(guī)模。
深入一點(diǎn)可能這樣清晰:
連鎖分為兩種:
一種為自營(yíng)連鎖:僅有法人,所有分店都為自己投資建樹(shù),,不同推銷,,不同配送、不同標(biāo)識(shí),、不同營(yíng)銷策略,、不同價(jià)錢(qián)、不同核算,。
另一種為加盟連鎖:僅有的牌號(hào)持有人,,加盟者向持有人繳納一部份品牌運(yùn)用費(fèi),并憑證持有人尺度運(yùn)用店的標(biāo)志,、顏色,、抽象等尺度來(lái)建樹(shù)新店。每一店為自力法人,。
連鎖店搜羅加盟店,,加盟店又稱連鎖加盟店,是連鎖的一種方式;
連鎖店,即是與總部的經(jīng)營(yíng)思緒不同象肯德基那樣的分店,。
加盟店是店主做老板從總部進(jìn)貨自主盈虧的那種店,。
連鎖店是一個(gè)店發(fā)達(dá)了,又開(kāi)了一堆店,,加盟店是一個(gè)店發(fā)達(dá)了,,想開(kāi)連鎖但又怕省事,就請(qǐng)他人來(lái)加盟,,相助雙贏,。
???????????
一、資金準(zhǔn)備,,建樹(shù)目的首先你要開(kāi)店資金,、保障金到位,不到位的話,,你店開(kāi)起來(lái)簡(jiǎn)略分神,,無(wú)奈子細(xì)經(jīng)營(yíng)生意。判斷要加盟規(guī)范是食物,、服飾,、仍是電子類的。
二,、員工規(guī)畫(huà)若是只是自己開(kāi)店不招收員工的,這個(gè)可能省略,。不論是做甚么店肆的,,前期你要給員工妨礙培訓(xùn),后退員工的使命功能,削減效益,。
三,、加盟總部的抉擇。
四,、店肆住址,。策略可能接管角逐的方式處分有造詣的員工。規(guī)畫(huà)很緊張,,要應(yīng)聘好的強(qiáng)人,,選好店址,不同配貸,,定期召開(kāi)分店司理人團(tuán)聚,,聽(tīng)取陳說(shuō),履歷不斷美滿,,實(shí)施績(jī)效人為制,,擬訂嚴(yán)厲的賞罰制度,變更每一個(gè)從業(yè)職員的自動(dòng)性,。面臨“終端為王”的壓力與迷惑,,良多廠家扛起連鎖經(jīng)營(yíng)自建分銷渠道的大旗,連鎖店宛如“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”,,數(shù)年間開(kāi)遍天下各地,。可是,,良多連鎖店開(kāi)不了多久,,就面臨轉(zhuǎn)讓、歇業(yè),,最后是關(guān)門(mén)大吉,,真是“來(lái)也倉(cāng)皇,去也倉(cāng)皇”,。店開(kāi)不上來(lái)的原因有良多,,但從連鎖經(jīng)營(yíng)的角度看,筆者以為關(guān)鍵的原因是兩個(gè),,一是缺少樂(lè)成的單店盈利方式,,二是總部缺少有力的反對(duì)于零星??蛻舳ㄎ皇菃蔚暧绞降母?。
五、也便是說(shuō),,首先要清晰連鎖店的主顧是誰(shuí),。他們具備甚么樣的特色,、他們具備甚么樣的破費(fèi)意見(jiàn)、置辦習(xí)氣,,他們有甚么樣的配合需要等等,。惟獨(dú)清晰了客戶的需要,威力夠清晰能為客戶提升甚么樣的價(jià)錢(qián),。在此根基上,,能耐知道理當(dāng)若何去知足主顧的需要,搜羅提供甚么樣的產(chǎn)物以及效率,,店面若何選址,、若何修筑店面情景,接管甚么樣的匆匆銷策略等等,。
連鎖店是指統(tǒng)一品牌的批發(fā)店,在總部的機(jī)關(guān)向?qū)?接管配合的經(jīng)營(yíng)目的,、不同的商業(yè)行動(dòng),實(shí)施會(huì)集推銷以及分分銷售的有機(jī)散漫,經(jīng)由尺度化經(jīng)營(yíng)完陋習(xí)模經(jīng)濟(jì)效益的散漫。
連鎖店可分為直營(yíng)店以及加盟店,。
直營(yíng)店:
“直營(yíng)”重大從字面來(lái)清晰,,便是公司直接經(jīng)營(yíng)的門(mén)店,便是所謂的“總店”與"分店“之間的關(guān)連,,屬于高下級(jí)的隸屬關(guān)連,,分店的使命布置根基是由總店教育布置。
加盟店:
“加盟”本性上便是一種相助的關(guān)連,,指總部將連鎖品牌付與給加盟店,,加盟店繳納一筆用度,總部與加盟店之間存在公平生意的關(guān)連,。
門(mén)店上的規(guī)畫(huà)根基上是自行擔(dān)當(dāng),,重大的說(shuō)除了品牌,其余都是各干各的,,盡管在門(mén)店經(jīng)營(yíng)上有一些下場(chǎng),,也是可能像加盟總部咨詢的,部份上雙方都是憑證條約約束的處使命,。
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