請問美特斯邦威加盟的具體情況是什么,？,？應該注意那些？,？

加盟美特斯邦威,，從申請到開店，美特斯邦威總部有一整套的考察,、評審和培訓制度,。

加盟美特斯邦威的代理商，需要具備三個基本的條件才有申請的資格：

一,、店鋪必須是當?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面,，營業(yè)面積不得少于100平方米；

二,、申請者要有良好的溝通能力,，具備一定對當?shù)厥袌龇b行業(yè)的了解和市場動作經(jīng)驗和服裝零售技巧；

三是必需有30—300萬人民幣的投資額度,。

具備這三個最基本的條件以后方可提出申請,。提出申請后，對客戶的申請美特斯邦威總部對加盟商的信息會進行進一步的核實,，達成初步意向后,，邦威公司拓展部才會派人前往

進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié),，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察,，其主要內容包括當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境、客戶的基本素質,、店鋪的地理環(huán)

境,、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ?。在收集完準確的第一手資料后，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部,，由公司主管領導組成的評審小組進行評審,。經(jīng)評審同意后，邦威公司會

與客戶簽訂一個初步的合同協(xié)議,。

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上海美特斯邦威服飾股份有限公司

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加盟美特斯邦威 大概需要多少加盟費,？

品牌名稱美特斯邦威加盟條件：美特斯·邦威 品牌發(fā)源地美特斯邦威加盟條件：中國浙江溫州 所屬行業(yè)：服裝服飾-男女裝,服裝服飾-休閑運動裝 企業(yè)名稱：美特斯邦威集團 直營店數(shù)：0 加盟店數(shù)：1200 成立時間：1994 開展特許時間：1994 發(fā)展模式：代理特許,特許加盟 合同期限：1-5 投資金額：30-300萬元 加盟費：面議,！ 保證金：面議！ 特許權使用費：無 點下面美特斯邦威加盟條件的圖片美特斯邦威加盟條件,，有更祥細美特斯邦威加盟條件的介紹

幾萬快錢能加盟美特斯邦威店嗎?

是不可以的!

加盟美特斯邦威,，從申請到開店，公司都有一整套的考察,、評審和培訓制度,。加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力,，具備一定的市場動作經(jīng)驗和服裝零售技巧,；二是店鋪必須是當?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營業(yè)面積不得少于80平方米,；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度,。

周剛稱，具備了這三個基本條件后,，客戶方可向邦威公司提出加盟申請,，然后邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實,，達成初步意向后,，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察,，其主要內容包括當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境,、客戶的基本素質、店鋪的地理環(huán)境,、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ?。在收集完準確的第一手資料后，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部,，由公司主管領導組成的評審小組進行評審,。經(jīng)評審同意后，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協(xié)議,。

接下來就是員工培訓,、店面裝潢和配貨了。對于店面裝潢,，邦威公司有著異常嚴格的要求,，從其門面的形式設計、顏色搭配,，到店內布局,，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現(xiàn)場指導,，以期與邦威公司的CI相一致,。

其中對員工的培訓，是加盟店的必修課,。周剛稱，對員工的培訓,，包括人員導購,、服務用語、貨品培訓等多個方面,，對此,，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓并合格的人,，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工,。據(jù)稱，為了塑造邦威服飾休閑,、青春,、動感的形象，邦威公司對員工的性別,、年齡,、外形等都作出了一定的要求。

開業(yè)前期策劃,，則更像是一次目的明確的宣傳活動,，提高加盟店的知名度和美譽度?，F(xiàn)在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業(yè)時,，那件特制10米風雪衣所引起的哄動效應大,，但它已經(jīng)成為邦威文化的一個重要部分。

制度化的后期管理

管理是企業(yè)生存的命脈,。建一家店對邦威公司來說,，只是增加了一個銷售網(wǎng)點，在收取了一定的“特許費”后,，邦威真正關心的是利潤,。

據(jù)邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成“利益共同體”,，公司要讓加盟店有利可圖,，達到“雙贏”效果。

石天池稱,，連鎖店開業(yè)后,，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理,、貨品管理,、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理,，加盟店,，邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底,，邦威公司都會對員工進行考評,，其指標分為銷售額考核、日?？己?、綜合考核等幾個方面，依據(jù)每項指標給員工打分,，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤,。對于那些業(yè)績不佳，或者長期考評不合格的員工,，邦威公司也制定出了相應計劃,，對其進行再培訓，或者采取一定的懲罰措施,。

人是企業(yè)行為的直接實施者,，只有把人高度統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)市場行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道,，所以至始至終都不放松對員工的培訓和管理,。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外,，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓,，是邦威公司加強管理的一條重要經(jīng)驗。每當公司新品上市,，或者大型的促銷活動等,，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然后實行層級培訓等方式,，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網(wǎng)絡中去,。這樣邦威公司的市場行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果,。

除了對人的管理,，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度,，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行,，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標準，著重對加盟店的裝修道具,、店堂陳列,、宣傳品使用等方面，進行系統(tǒng)考核評比,。結果邦威公司在全國評出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”,，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統(tǒng)管理,，在政策,、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持,。