門窗加盟10大品牌哪家好,？

找門窗品牌加盟，沒看過這幾個門窗10大品牌,，

不要輕易交證金,，否者很容易浪費錢又浪費時間。

接下來給大家盤點一下,，最值得加盟的6個門窗10大品牌,，

想要開店的老板一定要看完，肯定對你有幫助,。

門窗加盟10大品牌哪家好,？

一,、阿爾卑斯門窗

阿爾卑斯門窗是行業(yè)的頭部品牌，

常年穩(wěn)坐中國門窗品牌前三的寶座,，

他們的品牌宣傳做得十分到位,，知名度非常高。

大量引進國外先進的高精度設備,，

產品質量做得很不錯,，這是行業(yè)公認的。

憑借過硬的產品以及超高性價比,，

阿爾卑斯快速搶占了國內大半部分的市場份額,，

得到消費者和加盟商的一致認可。

是一個非常值得推薦的十大品牌,。

二,、皇派門窗

皇派門窗是皇派門業(yè)公司旗下產品，二零零七年創(chuàng)建,，總部位于廣州佛山市,，是一家大型高檔鋁合金門窗公司。

三,、旭格門窗

旭格門窗總部位于北京,，是專注高端系統(tǒng)門窗的知名品牌，目前已經形成了陽光房系統(tǒng),、鋁木門窗系統(tǒng)和系統(tǒng)窗三大系統(tǒng),。

四、歐哲門窗

歐哲門窗自創(chuàng)建以來,，始終以安全,、零碳系統(tǒng)門窗標桿品牌為目標，堅持自主研發(fā),、技術創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展經營理念,。

五、派雅門窗

派雅門窗是定制門窗一站式解決方案供應商,。一直走在行業(yè)前端,，引領門窗行業(yè)發(fā)展。

六,、飛宇門窗

飛宇門窗主要致力于研發(fā)及打造高端環(huán)保門窗產品,，產品包括陽光房、重型鋁合金推拉門等,。

以上6個就是做得比較好的門窗10大品牌,，你可以找?guī)讉€品牌來對比一下。

西式快餐現(xiàn)“隱形大佬”,，它在下沉市場開出3000+門店

西式快餐的同質化競爭愈演愈烈,，在“麥肯”都加緊圍獵的下沉市場,，一個小鎮(zhèn)品牌卻憑借四個秘訣成功突圍而出。

本文由紅餐網(wǎng)（ID：h18)原創(chuàng)首發(fā),，作者：艷子,。

西式快餐領域，有一個低調的本土品牌正在崛起,，深耕下沉市場20多年,，已開出3000+門店。尤其是2023年開始,，其全面升級后更是逆勢發(fā)展,，獲得了絕了基金的數(shù)億元融資，加速向“千城萬店”的目標挺進,，它就是馬上迎來23周年慶的派樂漢堡,。

全國門店3000+，

本土西式快餐“隱形大佬”崛起

隨著人們生活節(jié)奏的加快,，方便快捷的西式快餐的市場規(guī)模日益擴大,。據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，疫情對西式快餐行業(yè)的影響較小,，2023年西式快餐市場規(guī)模為2800.7億元,，預計2023年達3201.2億元。

大賽道成就大品牌,，除了肯德基,、麥當勞等洋品牌外，西式快餐市場也孕育出了一批規(guī)模龐大的本土品牌,，它們大都聚焦下沉市場,，走人均15-25元的低價路線，與麥肯形成了差異化的競爭,。目前全國門店3000+的派樂漢堡,，就是其中的佼佼者之一。

在紅餐網(wǎng)看來,，復盤派樂漢堡的發(fā)展,，可以關注兩個大的階段：第一階段是1999-2023年前，其持續(xù)夯實供應鏈,，打造高質低價的競爭優(yōu)勢,；第二階段則是2023年-現(xiàn)在,，其進行了產品,、店面形象等全面升級，并獲得了資本青睞,，開啟了擴張加速度,。

1999年,，派樂漢堡創(chuàng)始人劉煥寶在武漢二中旁開出第一家派樂漢堡門店。而在此之前,，他曾在肯德基工作,，所以，對原材品質和工藝流程都有自己的理解和標準,。和肯德基不同的是,，派樂漢堡主打的是性價比套餐，布局選在學校,、社區(qū)附近,，走的是“農村包圍城市”的道路。

在發(fā)展前期,，劉煥寶就給派樂漢堡定下了做“人人都吃得起的品質漢堡”的定位,，低價卻不低質，很多原材料的供應商和肯德基是一樣的,。并且非常重視供應鏈的建設與完善,，劉煥寶很清楚，供應鏈是西式快餐門店發(fā)展的根基,。

彼時,，“洋快餐”還比較受市場歡迎，在高質低價的優(yōu)勢以及下沉市場較為空白等多重紅利下,，近20年間,，派樂漢堡發(fā)展出了1000+門店，這是其發(fā)展第一個值得關注的階段,。

品類市場是品牌生長的土壤,，在講派樂漢堡發(fā)展的第二個關鍵期前，我們先分析一下品類市場的變化,。經過十幾二十年的快速發(fā)展后,，西式快餐在國內的市場發(fā)生了巨大的變化。

尤其是近幾年來,，由于西式快餐本身產品結構簡單,，標準化程度高，創(chuàng)業(yè)門檻較低,，下沉市場的門店越來越多,，行業(yè)的同質化競爭也愈演愈烈。大部分門店形象相似,，漢堡的味型,、命名也大同小異，而且很多品牌追求高速擴張，忽視基礎運營能力的升級,，導致食安問題層出不窮,，已經無法滿足消費者追求健康、多元,、個性化的消費需求,。

或許也正是基于這樣的市場洞察，2023年,，派樂漢堡率先進行了全面的品牌升級,，不僅創(chuàng)新了產品的味型，豐富了產品結構（聚焦?jié)h堡,、炸雞,、茶飲三大產品線），還升級了門店模型,，環(huán)境更加簡約時尚,，采用具有二次元動漫風格的IP形象做代言，成功俘虜了眾多追求新潮好玩的“小鎮(zhèn)青年”,。據(jù)了解,，2023、2023兩年間,，派樂漢堡新增門店一千多家,。

值得一提的是，2023年年底,，其還吸引了資本的關注,，獲得廣州絕了基金的數(shù)億元融資。資本的加持給了品牌更大的信心,，去年,，派樂漢堡正式喊出了“千城萬店“的發(fā)展目標，引發(fā)行業(yè)熱議,。

揭秘派樂漢堡從下沉市場突圍的4個秘訣

劉煥寶曾說,，“堅守品質與學習能力是派樂漢堡獨有的價值?！倍潭桃痪湓?，就概括了品牌23年發(fā)展的底層密碼。

圍繞創(chuàng)始人的這句話,，紅餐網(wǎng)嘗試更具象化地拆解派樂漢堡的突圍的秘訣,，最終出以下4個核心點：

第一，錯位競爭,，開創(chuàng)獨特的鹵辣風味,。

市場上的漢堡炸雞基本上都以香辣,、甜辣與咸鮮為普遍味型，而派樂漢堡主打的卻是將傳統(tǒng)鹵味與西式快餐結合形成融合的鹵辣風味,，很好地實現(xiàn)了錯位競爭,。

據(jù)了解,，這個差異化的產品風味,，源于劉煥寶以及團隊從俘虜全國消費者的武漢鴨脖風味中獲得的啟發(fā)，以及對傳統(tǒng)鹵制品制作工藝的技術創(chuàng)新,。為了讓產品更適合中國消費者的口味,，派樂漢堡改革了傳統(tǒng)鹵制品的制作工藝，以“低溫鹵制+高溫烹炸”的工藝讓炸雞全面鎖汁的同時,，實現(xiàn)外皮酥脆與鹵香四溢,。

紅餐網(wǎng)翻看各大平臺的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，其“鹵辣系列”幾乎沒差評,，在消費群體中的記憶點非常鮮明,，復購率也很高。

第二,，創(chuàng)新門店模型,，打造小鎮(zhèn)市場“第三空間”。

聚焦下沉市場的漢堡炸雞店,，絕大多數(shù)都是快捷高頻的快餐定位,，門店面積偏小，環(huán)境一般,，設計與設施都比較單調,。

而派樂漢堡走的卻是現(xiàn)代簡約風，門店明亮整潔,。在很多派樂漢堡店里,，我們甚至能看到兒童樂園、游戲機等配套設施,，大量的格柵,、美式積木等造型分隔就餐區(qū)與娛樂區(qū)。

據(jù)了解,，派樂漢堡會把一個城市劃分為市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩種不同的門店模型,，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為例，一般要求該地區(qū)人口在3萬及以上,，選址在最繁華的核心商圈,，面積要求80-120平，門寬要求6米以上,，兒童樂園及游戲機是標準配置,。

派樂漢堡的人均價格只有18元左右,，但相比鄉(xiāng)鎮(zhèn)上同等價位的其他西式快餐店，派樂門店的品牌形象更加鮮明,，用餐環(huán)境更加寬松舒適,，加上人性化的娛樂設施，雖是快餐卻能讓顧客愿意停留更多時間,。

不難看出,，派樂漢堡更多地開發(fā)了門店的空間價值，一定程度上更加能滿足小鎮(zhèn)青年以及家庭的社交場景需求,。就如餐飲品牌策劃公司合眾合所指出的,，在低線城市品質西餐廳通常是缺失的，西式快餐可做替代場景,。顯然,，派樂洞察到了這種商機。

用“快餐正餐化”的體驗感,，派樂漢堡穩(wěn)穩(wěn)抓住了平價消費中更在意品質感和體驗感的“小鎮(zhèn)青年”,，在競爭激烈的紅海市場開辟了屬于自己的藍海。

第三,，重視培訓,，創(chuàng)新品質加盟模式。

西式快餐品牌大都以加盟模式發(fā)展,，派樂漢堡也不例外,。據(jù)了解，派樂漢堡二十多年來秉承的價值觀就是“讓顧客喜歡,，讓伙伴成功”,，在他們看來，只有加盟店不斷增多,，每一家店都賺錢,，品牌才能基業(yè)長青。

這其實也揭示了派樂漢堡保持增長的秘訣之一,，就是與加盟商的價值共創(chuàng),，其創(chuàng)始人劉煥寶曾說過，“加盟店的增長就是品牌成績最好的答卷,?！?/p>

派樂漢堡奉行品質加盟，與一味追求門店規(guī)模增長的粗放加盟不同,，其對選址和選人都有較為嚴格的要求,，比如加盟商必須滿足“有學習能力，有相關企業(yè)管理經驗,，能親力親為”等條件,。

值得一提的是,，劉煥寶非常重視培訓。他把培訓和產品,、運營體系看做是優(yōu)秀連鎖企業(yè)必備的三個根基,。他曾說過，很多加盟商以為學會怎么做漢堡/炸雞就可以開店了,，其實遠遠不夠,，決定生意能否做好的還有營銷、服務,、管理等知識,，所以派樂漢堡傳遞給加盟商的是一個完整的體系,，而不只是一個制作方法,。

據(jù)了解，加盟商通過總部嚴格的篩選機制后,，開店前還要進行為期15天的培訓,，一家店必須有2人參加，包括營運標準,、物料管控,、線上推廣等理論課程，和收銀八步驟,、產品制作,、活動執(zhí)行等實體操作培訓。

同時,，在門店發(fā)展的關鍵節(jié)點,，派樂總部還會通過“啟航計劃”“續(xù)航計劃”“金牌店長培訓”“暖冬計劃”等各式活動對加盟商進行再培訓。

正是基于對基礎運營能力的重視,，派樂漢堡的線下版圖得以不斷拓展,，開一家火一家。

第四,，堅持“高質低價”,，數(shù)十年持續(xù)夯實供應鏈。

上文已經提到過,，派樂漢堡的定位是做“人人都吃得起的品質漢堡”,。高質低價，一直是劉煥寶的堅持,，而要支撐起這樣一個定位則需要非常強大的后端供應鏈,。

△派樂漢堡于湖北占地36600平方米的培訓基地，集培訓,、餐飲,、住宿,、物流倉儲等功能為一體

公開資料顯示，派樂漢堡的原材料供應商名單里,，包括基快富（美國調味料公司）,、益海嘉里、雀巢,、立頓等全球知名供應商企業(yè),，全部由廠家直接供貨，無中間環(huán)節(jié),。

為了保障終端門店貨物的及時穩(wěn)定供應,，派樂漢堡多年間先后在全國建設了10個倉庫，構成了現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡體系,，而這些投入又進一步保證了派樂漢堡產品的高質與高效,。

數(shù)十年的供應鏈布局與優(yōu)化，做實了派樂漢堡“高質低價”的競爭優(yōu)勢,。而這或許也是其打敗眾多同類競爭者,，在下沉市場游刃有余的根本原因。

“未來三年不要利潤”,，

朝“千城萬店”邁進

疫情以來,，餐飲行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，但與此同時,，全新的機遇也在悄然醞釀,。

比如西式快餐領域，紅餐網(wǎng)看到ShkShk等多個海外高端漢堡品牌,，在內地開出首店并引發(fā)了排隊現(xiàn)象,，而國內諸如Chi’粉紅漢堡、愛氏熱狗等多個定位高品質的西式快餐品牌,，最近一年也均獲得了資本青睞,，這些品牌有的升級了產品品質，有的創(chuàng)新了消費場景,，滿足顧客打卡社交的需求,。

由此不難看出，西式快餐市場正朝著品質升級,、正餐化的方向發(fā)展,。定位下沉市場的平價西式快餐也一樣，品質化升級將是相關品牌發(fā)展的最大契機,?！胞溈稀奔娂姲l(fā)力下沉市場，也是看到品質化產品及就餐環(huán)境在低線城市仍具有紅利空間,。

而派樂漢堡也早早洞察到了這個趨勢,，品牌全面升級之后,，其正計劃開啟新一輪的加速擴張。

去年年底,，劉煥寶分享了他對品牌發(fā)展的規(guī)劃：未來三年,，不要利潤，全部投入市場,。據(jù)知情人士透露,，這個規(guī)劃源自派樂立志實現(xiàn)千城萬店的目標，成為中國炸雞漢堡頭部品牌的愿景,。

該知情人士透露,，在成功融資后，派樂漢堡不斷加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展,，打磨供應鏈,，投入更多資金到市場。比如,，為幫助加盟商提升營業(yè)額,，啟動了“千萬騰飛計劃”,，從線下營銷補助,、線上營銷補貼、供應鏈建設以及廣告投放四個領域,，投放數(shù)千萬元用于加盟商專項補貼,，助力共同富裕。

“未來,，我期望中國的大街小巷,，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有派樂漢堡的門店，消費者都能非常便捷地吃到我們的產品,?！眲▽氄f，他的目標是在全國開到1萬家店,，成為萬店品牌,。

對此，有業(yè)內人士直言,，派樂漢堡發(fā)力“萬店計劃”如同平靜湖面投入了一顆巨石,，或為西式快餐市場注入新的發(fā)展活力。

注：本文配圖由派樂漢堡提供,，紅餐網(wǎng)經授權使用,。

迪拜土豪居然也喝蜜雪冰城！平價“雪王”海外開店能賺錢嗎,？

茶飲第一股蜜雪冰城店面已超2.2萬家,，海外店超過1000家,，迪拜居然也有店！根據(jù)蜜雪冰城最近招股書顯示,，截至2023年3月末,，蜜雪冰城已有22276家門店，門店網(wǎng)絡覆蓋了境內31個省份,、自治區(qū),、直轄市。其中加盟門店數(shù)量為22229家,，直營門店47家,。數(shù)量之多，不愧名副其實的茶飲第一股,。

火眼金睛的網(wǎng)友還發(fā)現(xiàn)一組亮眼的數(shù)據(jù)：蜜雪冰城在東南亞開店超過1000+,。越南、印尼,、韓國,、甚至連迪拜等國家均有店面。

平價甚至走低價路線的蜜雪冰城,，為什么會把店面鋪到迪拜這種高消費的城市,？它在“土豪”那里是否有市場？為什么蜜雪冰城似乎主攻東南亞國家,，營業(yè)情況又如何,？讓我們一起來看看“當?shù)亍钡那闆r吧！

商場內的迪拜店

身在迪拜,，卻依舊是“平價之王”,。迪拜目前有3家店面，這三家的定位似乎不是針對華人,，因為它們分別開在工薪階層區(qū)域,、菲律賓人的勢力范圍，以及當?shù)匕⒗讼矚g購物的地區(qū),。在價格方面,，比國內稍微貴一點，多個幾塊錢,，不過在繁華的迪拜,，也稱得上“平價之王”。

本地化和國際化相融合,，皆為市場服務,。為了快速打入市場，符合當?shù)厝似鸬目谖叮w產品的口味比國內稍微偏甜,。風格上則是相當國際化,，將你愛我，我愛你,，蜜雪冰城甜蜜蜜....,，這首洗腦主題曲，在店內有十幾個語言版本循環(huán)播放,，不管你是哪國人,，幾乎都能聽得懂。

越南的蜜雪店

在東南亞,，蜜雪冰城更容易打開市場,。2023年，蜜雪冰城出海首站就選擇了越南河內,，第一家店開業(yè)當天的營業(yè)額就高達9681元人民幣,，日銷近1400杯，之后陸續(xù)在越南開了249家店（截止今年3月）,，價格實惠,，和國內差不多。

印尼店

截止今年3月,，蜜雪冰城在印尼開了317家店,，甚至開進了高端商場星巴克的旁邊，裝修高端,，而且價格實惠吊打旁邊的星巴克,，因此門口排起了長隊。

泰國

在泰國曼谷等地也已經有多家店面,，環(huán)境好，看起來非常高端,，但價格和國內差不多,，稍微貴一點，冰淇淋國內2塊,，泰國賣3塊,，但整體非常受歡迎。

蜜雪冰城在國內及海外火熱,，加盟店多得益于“有利可圖”蜜雪冰城在國內及海外除了47家直營門店外,，剩余的2000多家均為加盟店。除了以上盤點的國家之外,，像韓國,、新加坡、老撾,、柬埔寨等國家,，均有蜜雪冰城的身影,，并且對海外還有不同程度的優(yōu)惠政策，來吸引加盟商開店,。在國內更是隨處可見,，人流量大的地方，都能看到“雪王”的身影,。

那為什么在茶飲賽道里,，蜜雪冰城能夠擴張的更快呢？從加盟商的角度看,，得益于“有利可圖”,。

1.公司開源節(jié)流，原料成本低,，吸引加盟商前來加盟,。

公司銷售給加盟商的原材料單價均下降；公司本身自建廠房,，規(guī)模生產核心原材料,，2023Q1風味飲料濃漿單價下降5.05%、果醬單價下降2.10%,、水果單價下降3.01%,、茶葉單價下降1.18%，逐漸下降的原材料成本會吸引更多加盟商來加盟,，公司加盟拓店效率不斷提高,，進一步拉升營收。

2.單店毛利率達50%—60%,，公司公開披露加盟商費用成本,。

據(jù)招股書顯示，2023年蜜雪冰城品牌門店終端銷售額約為200億元,，由此可以計算出單店平均日銷3000+元,，平均銷售茶飲430+杯，毛利率達到50%—60%,；“性價比之王”的蜜雪冰城輻射更多消費者,，隨著門店標準化程度加強，單位時間內銷售的茶飲量有望提高,，進一步拉升單店的日銷,。

國內加盟店數(shù)量初現(xiàn)瓶頸，“雪王”未來增長點：茶飲出海+咖啡下鄉(xiāng),，打造公司營收第二曲線茶飲賽道如火如荼時,，蜜雪冰城以平價和加盟政策等優(yōu)勢，跑馬圈地迅速占領市場，后又通過下沉三四線城市迎來一波增長,。由于疫情影響和市場趨于飽和,，加盟店數(shù)量增長空間不大，初現(xiàn)瓶頸,。而咖啡賽道市場廣闊,，現(xiàn)磨咖啡擁有很大的發(fā)展空間。蜜雪冰城未來的增長點很可能在海外市場,，以及走下沉市場的平價咖啡,。

蜜雪冰城海外市場為何主攻東南亞國家？平價咖啡“幸運咖”又如何打開市場呢,？

東南亞地區(qū)經濟增速可觀,；根據(jù)世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2023年至2024年東南亞整體經濟GDP增速預測在4.9%,，整體上高于成熟發(fā)達經濟體的增長速度,。

東南亞人口紅利優(yōu)勢凸顯；2023年,，根據(jù)世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù),，以越南、印尼等六國為核心的東南亞地區(qū)人口6.75億,，且多數(shù)是人口處于上升期的典型年輕化國家,。

公司出海效果可觀；截至2023年3月31日,，公司設立了兩岸香港,、雪王國際、越南雪王及印尼智晟四家公司從事海外經營業(yè)務,，越南境內共有249家“蜜雪冰城”門店,，印尼境內共有317家“蜜雪冰城門店”。

公司在越南和印尼的營收占比逐年增加

平價咖啡“幸運咖”有望復刻蜜雪冰城之路,，未來營收新增長點有跡可循,。性價比高，幸運咖產品均價僅8元,，遠低于瑞幸、星巴克,；拓店效率高,，從2023年到2023年，加盟店增加620家,；主打下沉市場,，復刻蜜雪冰城拓店路徑，低線城市門店數(shù)占比超過60%。

幸運咖主打下沉市場,，低線城市門店數(shù)占比超過60%

自2023年蜜雪冰城一躍進入大眾視野之后勢如破竹,，在國內的加盟店快速增長，同時積極布局海外市場,，走出國門,，被越來越多的消費者和加盟商所青睞。始終堅持“真人真心真產品”的核心價值觀,，認真履行“讓全球每個人都能享受高質平價的美味”的企業(yè)使命,，始終把消費者和加盟商放在首位，不斷完善客戶服務,。

今年是優(yōu)音通信與蜜雪冰城建立合作關系的第十年,，蜜雪冰城通過引入優(yōu)音熱線產品持續(xù)升級蜜雪冰城企業(yè)通信服務能力，關注客戶服務體驗,，助力蜜雪冰城品牌服務事業(yè)加盟事業(yè)成長,。共同踐行“以人為本”的服務理念，提高服務質量,，打造暖心服務品牌,！

攜手十年，優(yōu)音400電話持續(xù)為品牌服務加持優(yōu)音通信作為蜜雪冰城企業(yè)通信的服務商,，多年來時刻關注客戶的服務體驗,，不斷優(yōu)化升級，持續(xù)為其加盟事業(yè)及品牌服務加持,。為此,，優(yōu)音通信再次對其定制服務進行升級，在保持其原有“400-060-8888”全國統(tǒng)一服務熱線的基礎上,，通過近年來的大數(shù)據(jù)分析,，為其定制升級多項增值服務，構建了更完善的業(yè)務咨詢及客戶服務管理體系,。

同時根據(jù)蜜雪冰城其綜合運營平臺屬性,，優(yōu)音通信為其配備了企業(yè)彩鈴、語音信箱,、通話錄音等基礎功能,，定制升級企業(yè)總機、電話會議等多項增值服務,，結合線上客服,，拓展溝通渠道，幫助蜜雪冰城及時地了解客戶需求,，實現(xiàn)精準營銷,，促進合作,，擴大業(yè)務范圍。

搭橋牽線,，實現(xiàn)資源共享,，突破服務創(chuàng)新優(yōu)音通信與蜜雪冰城多年來一直保持著良好多頻的互動關系，通過彼此的深入交流與合作,，洞察了蜜雪冰城在未來的發(fā)展方向及戰(zhàn)略部署,。優(yōu)音通信秉著“客戶需求第一”的原則，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢,，為蜜雪冰城與共享充電寶的領軍品牌“街電“牽線搭橋,，雙方就”數(shù)字化運營、品牌經濟,、人員優(yōu)化配置等方面進行了深度交流,、資源共享。促進了傳統(tǒng)消費品行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展,。

此次會議不僅是優(yōu)音聚焦客戶需求,，提升服務效能的一大舉措，也是優(yōu)音資源整合,、共謀創(chuàng)新,、聚力前行的又一大突破。