門窗加盟10大品牌哪家好,？

找門窗品牌加盟，沒看過這幾個門窗10大品牌,，

不要輕易交證金,，否者很容易浪費錢又浪費時間。

接下來給大家盤點一下,，最值得加盟的6個門窗10大品牌,，

想要開店的老板一定要看完，肯定對你有幫助,。

門窗加盟10大品牌哪家好,？

一、阿爾卑斯門窗

阿爾卑斯門窗是行業(yè)的頭部品牌,，

常年穩(wěn)坐中國門窗品牌前三的寶座,，

他們的品牌宣傳做得十分到位，知名度非常高,。

大量引進(jìn)國外先進(jìn)的高精度設(shè)備,，

產(chǎn)品質(zhì)量做得很不錯，這是行業(yè)公認(rèn)的,。

憑借過硬的產(chǎn)品以及超高性價比,，

阿爾卑斯快速搶占了國內(nèi)大半部分的市場份額，

得到消費者和加盟商的一致認(rèn)可,。

是一個非常值得推薦的十大品牌,。

二、皇派門窗

皇派門窗是皇派門業(yè)公司旗下產(chǎn)品,，二零零七年創(chuàng)建,，總部位于廣州佛山市,，是一家大型高檔鋁合金門窗公司。

三,、旭格門窗

旭格門窗總部位于北京,，是專注高端系統(tǒng)門窗的知名品牌，目前已經(jīng)形成了陽光房系統(tǒng),、鋁木門窗系統(tǒng)和系統(tǒng)窗三大系統(tǒng),。

四、歐哲門窗

歐哲門窗自創(chuàng)建以來,，始終以安全,、零碳系統(tǒng)門窗標(biāo)桿品牌為目標(biāo)，堅持自主研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念,。

五、派雅門窗

派雅門窗是定制門窗一站式解決方案供應(yīng)商,。一直走在行業(yè)前端,，引領(lǐng)門窗行業(yè)發(fā)展。

六,、飛宇門窗

飛宇門窗主要致力于研發(fā)及打造高端環(huán)保門窗產(chǎn)品,，產(chǎn)品包括陽光房、重型鋁合金推拉門等,。

以上6個就是做得比較好的門窗10大品牌,，你可以找?guī)讉€品牌來對比一下。

西式快餐現(xiàn)“隱形大佬”,，它在下沉市場開出3000+門店

西式快餐的同質(zhì)化競爭愈演愈烈,，在“麥肯”都加緊圍獵的下沉市場，一個小鎮(zhèn)品牌卻憑借四個秘訣成功突圍而出,。

本文由紅餐網(wǎng)（ID：h18)原創(chuàng)首發(fā),，作者：艷子。

西式快餐領(lǐng)域,，有一個低調(diào)的本土品牌正在崛起,，深耕下沉市場20多年，已開出3000+門店,。尤其是2023年開始,，其全面升級后更是逆勢發(fā)展，獲得了絕了基金的數(shù)億元融資,，加速向“千城萬店”的目標(biāo)挺進(jìn),，它就是馬上迎來23周年慶的派樂漢堡。

全國門店3000+，

本土西式快餐“隱形大佬”崛起

隨著人們生活節(jié)奏的加快,，方便快捷的西式快餐的市場規(guī)模日益擴(kuò)大,。據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，疫情對西式快餐行業(yè)的影響較小,，2023年西式快餐市場規(guī)模為2800.7億元,，預(yù)計2023年達(dá)3201.2億元。

大賽道成就大品牌,，除了肯德基,、麥當(dāng)勞等洋品牌外,，西式快餐市場也孕育出了一批規(guī)模龐大的本土品牌,，它們大都聚焦下沉市場，走人均15-25元的低價路線,，與麥肯形成了差異化的競爭,。目前全國門店3000+的派樂漢堡，就是其中的佼佼者之一,。

在紅餐網(wǎng)看來,，復(fù)盤派樂漢堡的發(fā)展，可以關(guān)注兩個大的階段：第一階段是1999-2023年前,，其持續(xù)夯實供應(yīng)鏈,，打造高質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢；第二階段則是2023年-現(xiàn)在,，其進(jìn)行了產(chǎn)品,、店面形象等全面升級，并獲得了資本青睞,，開啟了擴(kuò)張加速度,。

1999年，派樂漢堡創(chuàng)始人劉煥寶在武漢二中旁開出第一家派樂漢堡門店,。而在此之前,，他曾在肯德基工作，所以,，對原材品質(zhì)和工藝流程都有自己的理解和標(biāo)準(zhǔn),。和肯德基不同的是，派樂漢堡主打的是性價比套餐,，布局選在學(xué)校,、社區(qū)附近，走的是“農(nóng)村包圍城市”的道路,。

在發(fā)展前期,，劉煥寶就給派樂漢堡定下了做“人人都吃得起的品質(zhì)漢堡”的定位，低價卻不低質(zhì)，很多原材料的供應(yīng)商和肯德基是一樣的,。并且非常重視供應(yīng)鏈的建設(shè)與完善,，劉煥寶很清楚，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏魇娇觳烷T店發(fā)展的根基,。

彼時,，“洋快餐”還比較受市場歡迎，在高質(zhì)低價的優(yōu)勢以及下沉市場較為空白等多重紅利下,，近20年間,，派樂漢堡發(fā)展出了1000+門店，這是其發(fā)展第一個值得關(guān)注的階段,。

品類市場是品牌生長的土壤,，在講派樂漢堡發(fā)展的第二個關(guān)鍵期前，我們先分析一下品類市場的變化,。經(jīng)過十幾二十年的快速發(fā)展后,，西式快餐在國內(nèi)的市場發(fā)生了巨大的變化。

尤其是近幾年來,，由于西式快餐本身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單,，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，創(chuàng)業(yè)門檻較低,，下沉市場的門店越來越多,，行業(yè)的同質(zhì)化競爭也愈演愈烈。大部分門店形象相似,，漢堡的味型,、命名也大同小異，而且很多品牌追求高速擴(kuò)張,，忽視基礎(chǔ)運營能力的升級,，導(dǎo)致食安問題層出不窮，已經(jīng)無法滿足消費者追求健康,、多元,、個性化的消費需求。

或許也正是基于這樣的市場洞察,，2023年,，派樂漢堡率先進(jìn)行了全面的品牌升級，不僅創(chuàng)新了產(chǎn)品的味型,，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（聚焦?jié)h堡,、炸雞、茶飲三大產(chǎn)品線）,，還升級了門店模型,，環(huán)境更加簡約時尚，采用具有二次元動漫風(fēng)格的IP形象做代言，成功俘虜了眾多追求新潮好玩的“小鎮(zhèn)青年”,。據(jù)了解,，2023、2023兩年間,，派樂漢堡新增門店一千多家,。

值得一提的是，2023年年底,，其還吸引了資本的關(guān)注,，獲得廣州絕了基金的數(shù)億元融資。資本的加持給了品牌更大的信心,，去年,，派樂漢堡正式喊出了“千城萬店“的發(fā)展目標(biāo)，引發(fā)行業(yè)熱議,。

揭秘派樂漢堡從下沉市場突圍的4個秘訣

劉煥寶曾說,，“堅守品質(zhì)與學(xué)習(xí)能力是派樂漢堡獨有的價值?！倍潭桃痪湓挘透爬似放?3年發(fā)展的底層密碼,。

圍繞創(chuàng)始人的這句話,，紅餐網(wǎng)嘗試更具象化地拆解派樂漢堡的突圍的秘訣，最終出以下4個核心點：

第一,，錯位競爭,，開創(chuàng)獨特的鹵辣風(fēng)味。

市場上的漢堡炸雞基本上都以香辣,、甜辣與咸鮮為普遍味型,，而派樂漢堡主打的卻是將傳統(tǒng)鹵味與西式快餐結(jié)合形成融合的鹵辣風(fēng)味，很好地實現(xiàn)了錯位競爭,。

據(jù)了解,，這個差異化的產(chǎn)品風(fēng)味，源于劉煥寶以及團(tuán)隊從俘虜全國消費者的武漢鴨脖風(fēng)味中獲得的啟發(fā),，以及對傳統(tǒng)鹵制品制作工藝的技術(shù)創(chuàng)新。為了讓產(chǎn)品更適合中國消費者的口味,，派樂漢堡改革了傳統(tǒng)鹵制品的制作工藝,，以“低溫鹵制+高溫烹炸”的工藝讓炸雞全面鎖汁的同時，實現(xiàn)外皮酥脆與鹵香四溢,。

紅餐網(wǎng)翻看各大平臺的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),，其“鹵辣系列”幾乎沒差評，在消費群體中的記憶點非常鮮明，復(fù)購率也很高,。

第二,，創(chuàng)新門店模型，打造小鎮(zhèn)市場“第三空間”,。

聚焦下沉市場的漢堡炸雞店,，絕大多數(shù)都是快捷高頻的快餐定位，門店面積偏小,，環(huán)境一般,，設(shè)計與設(shè)施都比較單調(diào)。

而派樂漢堡走的卻是現(xiàn)代簡約風(fēng),，門店明亮整潔,。在很多派樂漢堡店里，我們甚至能看到兒童樂園,、游戲機(jī)等配套設(shè)施,，大量的格柵、美式積木等造型分隔就餐區(qū)與娛樂區(qū),。

據(jù)了解,，派樂漢堡會把一個城市劃分為市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩種不同的門店模型，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為例,，一般要求該地區(qū)人口在3萬及以上,，選址在最繁華的核心商圈，面積要求80-120平,，門寬要求6米以上,，兒童樂園及游戲機(jī)是標(biāo)準(zhǔn)配置。

派樂漢堡的人均價格只有18元左右,，但相比鄉(xiāng)鎮(zhèn)上同等價位的其他西式快餐店,，派樂門店的品牌形象更加鮮明，用餐環(huán)境更加寬松舒適,，加上人性化的娛樂設(shè)施,，雖是快餐卻能讓顧客愿意停留更多時間。

不難看出,，派樂漢堡更多地開發(fā)了門店的空間價值,，一定程度上更加能滿足小鎮(zhèn)青年以及家庭的社交場景需求。就如餐飲品牌策劃公司合眾合所指出的,，在低線城市品質(zhì)西餐廳通常是缺失的,，西式快餐可做替代場景。顯然,，派樂洞察到了這種商機(jī),。

用“快餐正餐化”的體驗感,，派樂漢堡穩(wěn)穩(wěn)抓住了平價消費中更在意品質(zhì)感和體驗感的“小鎮(zhèn)青年”，在競爭激烈的紅海市場開辟了屬于自己的藍(lán)海,。

第三,，重視培訓(xùn)，創(chuàng)新品質(zhì)加盟模式,。

西式快餐品牌大都以加盟模式發(fā)展,，派樂漢堡也不例外。據(jù)了解,，派樂漢堡二十多年來秉承的價值觀就是“讓顧客喜歡,，讓伙伴成功”，在他們看來,，只有加盟店不斷增多,，每一家店都賺錢，品牌才能基業(yè)長青,。

這其實也揭示了派樂漢堡保持增長的秘訣之一,，就是與加盟商的價值共創(chuàng)，其創(chuàng)始人劉煥寶曾說過,，“加盟店的增長就是品牌成績最好的答卷,。”

派樂漢堡奉行品質(zhì)加盟,，與一味追求門店規(guī)模增長的粗放加盟不同,，其對選址和選人都有較為嚴(yán)格的要求，比如加盟商必須滿足“有學(xué)習(xí)能力,，有相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗，能親力親為”等條件,。

值得一提的是,，劉煥寶非常重視培訓(xùn)。他把培訓(xùn)和產(chǎn)品,、運營體系看做是優(yōu)秀連鎖企業(yè)必備的三個根基,。他曾說過，很多加盟商以為學(xué)會怎么做漢堡/炸雞就可以開店了,，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，決定生意能否做好的還有營銷、服務(wù),、管理等知識,，所以派樂漢堡傳遞給加盟商的是一個完整的體系，而不只是一個制作方法,。

據(jù)了解,，加盟商通過總部嚴(yán)格的篩選機(jī)制后,，開店前還要進(jìn)行為期15天的培訓(xùn)，一家店必須有2人參加,，包括營運標(biāo)準(zhǔn),、物料管控、線上推廣等理論課程,，和收銀八步驟,、產(chǎn)品制作、活動執(zhí)行等實體操作培訓(xùn),。

同時,，在門店發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，派樂總部還會通過“啟航計劃”“續(xù)航計劃”“金牌店長培訓(xùn)”“暖冬計劃”等各式活動對加盟商進(jìn)行再培訓(xùn),。

正是基于對基礎(chǔ)運營能力的重視,，派樂漢堡的線下版圖得以不斷拓展，開一家火一家,。

第四,，堅持“高質(zhì)低價”，數(shù)十年持續(xù)夯實供應(yīng)鏈,。

上文已經(jīng)提到過,，派樂漢堡的定位是做“人人都吃得起的品質(zhì)漢堡”。高質(zhì)低價,，一直是劉煥寶的堅持,，而要支撐起這樣一個定位則需要非常強(qiáng)大的后端供應(yīng)鏈。

△派樂漢堡于湖北占地36600平方米的培訓(xùn)基地,，集培訓(xùn),、餐飲、住宿,、物流倉儲等功能為一體

公開資料顯示,，派樂漢堡的原材料供應(yīng)商名單里，包括基快富（美國調(diào)味料公司）,、益海嘉里,、雀巢、立頓等全球知名供應(yīng)商企業(yè),，全部由廠家直接供貨,，無中間環(huán)節(jié)。

為了保障終端門店貨物的及時穩(wěn)定供應(yīng),，派樂漢堡多年間先后在全國建設(shè)了10個倉庫,，構(gòu)成了現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)體系，而這些投入又進(jìn)一步保證了派樂漢堡產(chǎn)品的高質(zhì)與高效,。

數(shù)十年的供應(yīng)鏈布局與優(yōu)化,，做實了派樂漢堡“高質(zhì)低價”的競爭優(yōu)勢,。而這或許也是其打敗眾多同類競爭者，在下沉市場游刃有余的根本原因,。

“未來三年不要利潤”,，

朝“千城萬店”邁進(jìn)

疫情以來，餐飲行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),，但與此同時,，全新的機(jī)遇也在悄然醞釀。

比如西式快餐領(lǐng)域,，紅餐網(wǎng)看到ShkShk等多個海外高端漢堡品牌,，在內(nèi)地開出首店并引發(fā)了排隊現(xiàn)象，而國內(nèi)諸如Chi’粉紅漢堡,、愛氏熱狗等多個定位高品質(zhì)的西式快餐品牌,，最近一年也均獲得了資本青睞，這些品牌有的升級了產(chǎn)品品質(zhì),，有的創(chuàng)新了消費場景,，滿足顧客打卡社交的需求。

由此不難看出,，西式快餐市場正朝著品質(zhì)升級,、正餐化的方向發(fā)展。定位下沉市場的平價西式快餐也一樣,，品質(zhì)化升級將是相關(guān)品牌發(fā)展的最大契機(jī),。“麥肯”紛紛發(fā)力下沉市場,，也是看到品質(zhì)化產(chǎn)品及就餐環(huán)境在低線城市仍具有紅利空間,。

而派樂漢堡也早早洞察到了這個趨勢，品牌全面升級之后,，其正計劃開啟新一輪的加速擴(kuò)張,。

去年年底，劉煥寶分享了他對品牌發(fā)展的規(guī)劃：未來三年,，不要利潤，全部投入市場,。據(jù)知情人士透露,，這個規(guī)劃源自派樂立志實現(xiàn)千城萬店的目標(biāo)，成為中國炸雞漢堡頭部品牌的愿景,。

該知情人士透露,，在成功融資后，派樂漢堡不斷加快企業(yè)數(shù)字化發(fā)展,，打磨供應(yīng)鏈,，投入更多資金到市場,。比如，為幫助加盟商提升營業(yè)額,，啟動了“千萬騰飛計劃”,，從線下營銷補(bǔ)助、線上營銷補(bǔ)貼,、供應(yīng)鏈建設(shè)以及廣告投放四個領(lǐng)域,，投放數(shù)千萬元用于加盟商專項補(bǔ)貼，助力共同富裕,。

“未來,，我期望中國的大街小巷，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有派樂漢堡的門店,，消費者都能非常便捷地吃到我們的產(chǎn)品,。”劉煥寶說,，他的目標(biāo)是在全國開到1萬家店,，成為萬店品牌。

對此,，有業(yè)內(nèi)人士直言,，派樂漢堡發(fā)力“萬店計劃”如同平靜湖面投入了一顆巨石，或為西式快餐市場注入新的發(fā)展活力,。

注：本文配圖由派樂漢堡提供,，紅餐網(wǎng)經(jīng)授權(quán)使用。

迪拜土豪居然也喝蜜雪冰城,！平價“雪王”海外開店能賺錢嗎,？

茶飲第一股蜜雪冰城店面已超2.2萬家，海外店超過1000家,，迪拜居然也有店,！根據(jù)蜜雪冰城最近招股書顯示，截至2023年3月末,，蜜雪冰城已有22276家門店,，門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋了境內(nèi)31個省份、自治區(qū),、直轄市,。其中加盟門店數(shù)量為22229家，直營門店47家,。數(shù)量之多,，不愧名副其實的茶飲第一股。

火眼金睛的網(wǎng)友還發(fā)現(xiàn)一組亮眼的數(shù)據(jù)：蜜雪冰城在東南亞開店超過1000+,。越南,、印尼,、韓國、甚至連迪拜等國家均有店面,。

平價甚至走低價路線的蜜雪冰城,，為什么會把店面鋪到迪拜這種高消費的城市？它在“土豪”那里是否有市場,？為什么蜜雪冰城似乎主攻東南亞國家,，營業(yè)情況又如何？讓我們一起來看看“當(dāng)?shù)亍钡那闆r吧,！

商場內(nèi)的迪拜店

身在迪拜,，卻依舊是“平價之王”。迪拜目前有3家店面,，這三家的定位似乎不是針對華人,，因為它們分別開在工薪階層區(qū)域、菲律賓人的勢力范圍,，以及當(dāng)?shù)匕⒗讼矚g購物的地區(qū),。在價格方面，比國內(nèi)稍微貴一點,，多個幾塊錢,，不過在繁華的迪拜，也稱得上“平價之王”,。

本地化和國際化相融合,，皆為市場服務(wù)。為了快速打入市場,，符合當(dāng)?shù)厝似鸬目谖?，整體產(chǎn)品的口味比國內(nèi)稍微偏甜。風(fēng)格上則是相當(dāng)國際化,，將你愛我,，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜....,，這首洗腦主題曲,，在店內(nèi)有十幾個語言版本循環(huán)播放，不管你是哪國人,，幾乎都能聽得懂,。

越南的蜜雪店

在東南亞，蜜雪冰城更容易打開市場,。2023年，蜜雪冰城出海首站就選擇了越南河內(nèi),，第一家店開業(yè)當(dāng)天的營業(yè)額就高達(dá)9681元人民幣,，日銷近1400杯,，之后陸續(xù)在越南開了249家店（截止今年3月），價格實惠,，和國內(nèi)差不多,。

印尼店

截止今年3月，蜜雪冰城在印尼開了317家店,，甚至開進(jìn)了高端商場星巴克的旁邊,，裝修高端，而且價格實惠吊打旁邊的星巴克,，因此門口排起了長隊,。

泰國

在泰國曼谷等地也已經(jīng)有多家店面，環(huán)境好,，看起來非常高端,，但價格和國內(nèi)差不多，稍微貴一點,，冰淇淋國內(nèi)2塊,，泰國賣3塊，但整體非常受歡迎,。

蜜雪冰城在國內(nèi)及海外火熱,，加盟店多得益于“有利可圖”蜜雪冰城在國內(nèi)及海外除了47家直營門店外，剩余的2000多家均為加盟店,。除了以上盤點的國家之外,，像韓國、新加坡,、老撾,、柬埔寨等國家，均有蜜雪冰城的身影,，并且對海外還有不同程度的優(yōu)惠政策,，來吸引加盟商開店。在國內(nèi)更是隨處可見,，人流量大的地方,，都能看到“雪王”的身影。

那為什么在茶飲賽道里,，蜜雪冰城能夠擴(kuò)張的更快呢,？從加盟商的角度看，得益于“有利可圖”,。

1.公司開源節(jié)流,，原料成本低，吸引加盟商前來加盟。

公司銷售給加盟商的原材料單價均下降,；公司本身自建廠房,，規(guī)模生產(chǎn)核心原材料，2023Q1風(fēng)味飲料濃漿單價下降5.05%,、果醬單價下降2.10%,、水果單價下降3.01%、茶葉單價下降1.18%,，逐漸下降的原材料成本會吸引更多加盟商來加盟,，公司加盟拓店效率不斷提高，進(jìn)一步拉升營收,。

2.單店毛利率達(dá)50%—60%,，公司公開披露加盟商費用成本。

據(jù)招股書顯示,，2023年蜜雪冰城品牌門店終端銷售額約為200億元,，由此可以計算出單店平均日銷3000+元，平均銷售茶飲430+杯,，毛利率達(dá)到50%—60%,；“性價比之王”的蜜雪冰城輻射更多消費者，隨著門店標(biāo)準(zhǔn)化程度加強(qiáng),，單位時間內(nèi)銷售的茶飲量有望提高,，進(jìn)一步拉升單店的日銷。

國內(nèi)加盟店數(shù)量初現(xiàn)瓶頸,，“雪王”未來增長點：茶飲出海+咖啡下鄉(xiāng),，打造公司營收第二曲線茶飲賽道如火如荼時，蜜雪冰城以平價和加盟政策等優(yōu)勢,，跑馬圈地迅速占領(lǐng)市場,，后又通過下沉三四線城市迎來一波增長。由于疫情影響和市場趨于飽和,，加盟店數(shù)量增長空間不大,，初現(xiàn)瓶頸。而咖啡賽道市場廣闊,，現(xiàn)磨咖啡擁有很大的發(fā)展空間,。蜜雪冰城未來的增長點很可能在海外市場，以及走下沉市場的平價咖啡,。

蜜雪冰城海外市場為何主攻東南亞國家,？平價咖啡“幸運咖”又如何打開市場呢？

東南亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)增速可觀,；根據(jù)世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù),，2023年至2024年東南亞整體經(jīng)濟(jì)GDP增速預(yù)測在4.9%,，整體上高于成熟發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的增長速度。

東南亞人口紅利優(yōu)勢凸顯,；2023年,，根據(jù)世界銀行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以越南,、印尼等六國為核心的東南亞地區(qū)人口6.75億，且多數(shù)是人口處于上升期的典型年輕化國家,。

公司出海效果可觀,；截至2023年3月31日，公司設(shè)立了兩岸香港,、雪王國際,、越南雪王及印尼智晟四家公司從事海外經(jīng)營業(yè)務(wù)，越南境內(nèi)共有249家“蜜雪冰城”門店,，印尼境內(nèi)共有317家“蜜雪冰城門店”,。

公司在越南和印尼的營收占比逐年增加

平價咖啡“幸運咖”有望復(fù)刻蜜雪冰城之路，未來營收新增長點有跡可循,。性價比高,，幸運咖產(chǎn)品均價僅8元，遠(yuǎn)低于瑞幸,、星巴克,；拓店效率高，從2023年到2023年,，加盟店增加620家,；主打下沉市場，復(fù)刻蜜雪冰城拓店路徑,，低線城市門店數(shù)占比超過60%,。

幸運咖主打下沉市場，低線城市門店數(shù)占比超過60%

自2023年蜜雪冰城一躍進(jìn)入大眾視野之后勢如破竹,，在國內(nèi)的加盟店快速增長,，同時積極布局海外市場，走出國門,，被越來越多的消費者和加盟商所青睞,。始終堅持“真人真心真產(chǎn)品”的核心價值觀，認(rèn)真履行“讓全球每個人都能享受高質(zhì)平價的美味”的企業(yè)使命,，始終把消費者和加盟商放在首位,，不斷完善客戶服務(wù)。

今年是優(yōu)音通信與蜜雪冰城建立合作關(guān)系的第十年,，蜜雪冰城通過引入優(yōu)音熱線產(chǎn)品持續(xù)升級蜜雪冰城企業(yè)通信服務(wù)能力,，關(guān)注客戶服務(wù)體驗,，助力蜜雪冰城品牌服務(wù)事業(yè)加盟事業(yè)成長。共同踐行“以人為本”的服務(wù)理念,，提高服務(wù)質(zhì)量,，打造暖心服務(wù)品牌！

攜手十年,，優(yōu)音400電話持續(xù)為品牌服務(wù)加持優(yōu)音通信作為蜜雪冰城企業(yè)通信的服務(wù)商,，多年來時刻關(guān)注客戶的服務(wù)體驗，不斷優(yōu)化升級,，持續(xù)為其加盟事業(yè)及品牌服務(wù)加持,。為此，優(yōu)音通信再次對其定制服務(wù)進(jìn)行升級,，在保持其原有“400-060-8888”全國統(tǒng)一服務(wù)熱線的基礎(chǔ)上,，通過近年來的大數(shù)據(jù)分析，為其定制升級多項增值服務(wù),，構(gòu)建了更完善的業(yè)務(wù)咨詢及客戶服務(wù)管理體系,。

同時根據(jù)蜜雪冰城其綜合運營平臺屬性，優(yōu)音通信為其配備了企業(yè)彩鈴,、語音信箱,、通話錄音等基礎(chǔ)功能，定制升級企業(yè)總機(jī),、電話會議等多項增值服務(wù),，結(jié)合線上客服，拓展溝通渠道,，幫助蜜雪冰城及時地了解客戶需求,，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，促進(jìn)合作,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,。

搭橋牽線，實現(xiàn)資源共享,，突破服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)音通信與蜜雪冰城多年來一直保持著良好多頻的互動關(guān)系,，通過彼此的深入交流與合作，洞察了蜜雪冰城在未來的發(fā)展方向及戰(zhàn)略部署,。優(yōu)音通信秉著“客戶需求第一”的原則,，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，為蜜雪冰城與共享充電寶的領(lǐng)軍品牌“街電“牽線搭橋,，雙方就”數(shù)字化運營,、品牌經(jīng)濟(jì)、人員優(yōu)化配置等方面進(jìn)行了深度交流,、資源共享,。促進(jìn)了傳統(tǒng)消費品行業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展,。

此次會議不僅是優(yōu)音聚焦客戶需求，提升服務(wù)效能的一大舉措,，也是優(yōu)音資源整合,、共謀創(chuàng)新、聚力前行的又一大突破,。