如何開(kāi)加盟連鎖店

資金籌備、員工管理,、加盟總部的選擇,、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

1、資金籌備,，確立目標(biāo)首先你要開(kāi)店資金,、保證金到位，不到位的話,，你店開(kāi)起來(lái)容易分神,，無(wú)法認(rèn)真經(jīng)營(yíng)生意。確定要加盟類型是食品,、服飾,、還是電子類的。

2,、員工管理要是只是自己開(kāi)店不招收員工的,，這個(gè)可以省略。不管是做什么店鋪的,，前期你要給員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的工作效率，增加效益,。

3,、加盟總部的選擇

4、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

策略可以采用競(jìng)賽的方式獎(jiǎng)勵(lì)有成就的員工,。管理很重要,，要招聘好的人才，選好店址,，統(tǒng)一配貸,，定期召開(kāi)分店經(jīng)理人會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào),，經(jīng)驗(yàn)不斷完善,，實(shí)行績(jī)效工資制，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)每個(gè)從業(yè)人員的積極性,。面對(duì)“終端為王”的壓力與誘惑,，不少?gòu)S家扛起連鎖經(jīng)營(yíng)自建分銷渠道的大旗，連鎖店猶如“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”,，數(shù)年間開(kāi)遍全國(guó)各地,。然而，不少連鎖店開(kāi)不了多久,，就面臨轉(zhuǎn)讓,、歇業(yè)，最后是關(guān)門(mén)大吉,，真是“來(lái)也匆匆,，去也匆匆”。店開(kāi)不下去的原因有很多,，但從連鎖經(jīng)營(yíng)的角度看,，筆者認(rèn)為關(guān)鍵的原因是兩個(gè)，一是缺乏成功的單店盈利模式,，二是總部缺乏有力的支持系統(tǒng),。客戶定位是單店盈利模式的基礎(chǔ),。也就是說(shuō),，首先要清楚連鎖店的顧客是誰(shuí)。他們具有什么樣的特征,、他們具有什么樣的消費(fèi)觀念,、購(gòu)買習(xí)慣，他們有什么樣的獨(dú)特需求等等,。只有明確了客戶的需求,，才能夠清楚能為客戶提升什么樣的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上,，才能知道應(yīng)該如何去滿足顧客的需求,，包括提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，店面如何選址,、如何營(yíng)造店面環(huán)境,，采取什么樣的促銷策略等等。

怎樣開(kāi)一個(gè)連鎖加盟店

資金籌備,、員工管理,、加盟總部的選擇、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

1,、資金籌備,，確立目標(biāo)首先你要開(kāi)店資金,、保證金到位,，不到位的話,，你店開(kāi)起來(lái)容易分神，無(wú)法認(rèn)真經(jīng)營(yíng)生意,。確定要加盟類型是食品,、服飾、還是電子類的,。

2,、員工管理要是只是自己開(kāi)店不招收員工的，這個(gè)可以省略,。不管是做什么店鋪的,，前期你要給員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作效率,，增加效益,。

3、加盟總部的選擇

4,、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

策略可以采用競(jìng)賽的方式獎(jiǎng)勵(lì)有成就的員工,。管理很重要，要招聘好的人才,，選好店址,，統(tǒng)一配貸，定期召開(kāi)分店經(jīng)理人會(huì)議,，聽(tīng)取匯報(bào),，經(jīng)驗(yàn)不斷完善，實(shí)行績(jī)效工資制,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)每個(gè)從業(yè)人員的積極性。面對(duì)“終端為王”的壓力與誘惑,，不少?gòu)S家扛起連鎖經(jīng)營(yíng)自建分銷渠道的大旗,，連鎖店猶如“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，數(shù)年間開(kāi)遍全國(guó)各地,。然而,，不少連鎖店開(kāi)不了多久，就面臨轉(zhuǎn)讓,、歇業(yè),，最后是關(guān)門(mén)大吉，真是“來(lái)也匆匆,，去也匆匆”,。店開(kāi)不下去的原因有很多，但從連鎖經(jīng)營(yíng)的角度看，筆者認(rèn)為關(guān)鍵的原因是兩個(gè),，一是缺乏成功的單店盈利模式,，二是總部缺乏有力的支持系統(tǒng)?？蛻舳ㄎ皇菃蔚暧Ｊ降幕A(chǔ),。也就是說(shuō)，首先要清楚連鎖店的顧客是誰(shuí),。他們具有什么樣的特征,、他們具有什么樣的消費(fèi)觀念、購(gòu)買習(xí)慣,，他們有什么樣的獨(dú)特需求等等,。只有明確了客戶的需求，才能夠清楚能為客戶提升什么樣的價(jià)值,。在此基礎(chǔ)上,，才能知道應(yīng)該如何去滿足顧客的需求，包括提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，店面如何選址,、如何營(yíng)造店面環(huán)境，采取什么樣的促銷策略等等,。

如何建立加盟連鎖店

資金籌備,、員工管理、加盟總部的選擇,、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

1,、資金籌備加盟連鎖店，確立目標(biāo)首先你要開(kāi)店資金,、保證金到位加盟連鎖店,，不到位的話加盟連鎖店，你店開(kāi)起來(lái)容易分神,，無(wú)法認(rèn)真經(jīng)營(yíng)生意,。確定要加盟類型是食品、服飾,、還是電子類的,。

2、員工管理要是只是自己開(kāi)店不招收員工的,，這個(gè)可以省略,。不管是做什么店鋪的，前期你要給員工進(jìn)行培訓(xùn),，提高員工的工作效率,，增加效益。

3、加盟總部的選擇

4,、店鋪?zhàn)≈贰?/p>

策略可以采用競(jìng)賽的方式獎(jiǎng)勵(lì)有成就的員工,。管理很重要，要招聘好的人才,，選好店址，統(tǒng)一配貸,，定期召開(kāi)分店經(jīng)理人會(huì)議,，聽(tīng)取匯報(bào)，經(jīng)驗(yàn)不斷完善,，實(shí)行績(jī)效工資制,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)從業(yè)人員的積極性,。面對(duì)“終端為王”的壓力與誘惑,，不少?gòu)S家扛起連鎖經(jīng)營(yíng)自建分銷渠道的大旗，連鎖店猶如“千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”,，數(shù)年間開(kāi)遍全國(guó)各地,。然而，不少連鎖店開(kāi)不了多久,，就面臨轉(zhuǎn)讓,、歇業(yè)，最后是關(guān)門(mén)大吉,，真是“來(lái)也匆匆,，去也匆匆”。店開(kāi)不下去的原因有很多,，但從連鎖經(jīng)營(yíng)的角度看,，筆者認(rèn)為關(guān)鍵的原因是兩個(gè)，一是缺乏成功的單店盈利模式,，二是總部缺乏有力的支持系統(tǒng),。客戶定位是單店盈利模式的基礎(chǔ),。也就是說(shuō),，首先要清楚連鎖店的顧客是誰(shuí)。他們具有什么樣的特征,、他們具有什么樣的消費(fèi)觀念,、購(gòu)買習(xí)慣，他們有什么樣的獨(dú)特需求等等,。只有明確了客戶的需求,，才能夠清楚能為客戶提升什么樣的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，才能知道應(yīng)該如何去滿足顧客的需求,，包括提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，店面如何選址、如何營(yíng)造店面環(huán)境,，采取什么樣的促銷策略等等,。