電動車品牌加盟代理

以愛瑪電動車為例,，電動車品牌加盟代理條件如下：

1,、加盟商需年滿18周歲，初中以上文化,，具備獨立刑事責(zé)任的自然人,。

2,、認(rèn)同愛瑪電動車的品牌文化以及經(jīng)營理念，并遵守愛瑪品牌的規(guī)章制度,。

3,、熱愛事業(yè)，能夠全身心投入進電動車的銷售中來,。

4,、擁有一間固定的經(jīng)營場所，很好在街區(qū)旁，可以是自己的也可以租賃,。

5,、能夠珍惜品牌在行業(yè)中的發(fā)展良機，在面對困境的時候,，能夠沉著冷靜的思考和處理,。

6、對智慧之選和虧損要有合格的心里準(zhǔn)備,。

7,、加盟商需具備一定的經(jīng)濟實力，能夠扶持店內(nèi)的日常運轉(zhuǎn),。

愛瑪電動車加盟流程

1,、電話或是在線留言與總部客服人員取得聯(lián)系，并索要相關(guān)加盟資料,。

2,、在總部的邀請下，可至總部或是就近分店進行考察,，確定加盟意向,。

3、加盟商與總部就加盟事項進行更詳細的交談,，加盟商填寫加盟申請表,。

4、總部就加盟商的資金,、個人資料等信息進行核實,，審核后方可簽訂加盟協(xié)議。

5,、總部根據(jù)加盟商選擇的加盟規(guī)模等為其制定個性化的加盟方案,，雙方簽訂合同，加盟商并繳納加盟費,。

6,、總部協(xié)助加盟商進行選址并提供相應(yīng)的評估報告。

什么是品牌代理,？

品牌代理，被許多人稱為利用“拿來主義”賺錢,，就是廠商通過契約形式授予某個人或公司銷售其產(chǎn)品的權(quán)利,。一般說來，品牌代理商可以一個較低的折扣拿到品牌產(chǎn)品,，然后再以全國統(tǒng)一的零售價銷售,，其中的差價成為品牌代理商的主要利潤來源,。品牌代理商的核心就是開拓市場，市場越廣闊,、銷售量越大,，代理商賺取的利潤也就越大，它不需要動用自己的流動資金,，不需要擁有大量庫存,，承擔(dān)風(fēng)險相對較小。

如何做品牌代理？

做一個品牌代理,您首先需要了解品牌代理你想代理的地方是否已經(jīng)有代理商了! 如果有,您可以考慮下其他地方做代理,。如果沒有,，您可以通過一些渠道去了解您所想代理品牌的相關(guān)信息。 還有就是,，您必須有充足的資金,，代理費用就是一筆很大開銷！ 如果資金不是那么充足,，您可以先加盟一個品牌,。

對一個初代理品牌的特許經(jīng)銷商而言，剛成為一個品牌的代理商時一定是充滿榮譽和興奮感的,，但如果沒有認(rèn)真去思考如何做好一個品牌的代理商,，在日后的經(jīng)營過程中往往會顧此失彼，應(yīng)接不暇,，甚至由于對一些困難估計不足,，還很快會產(chǎn)生挫折感，對自己的能力和運氣產(chǎn)生極大的懷疑,。所以,，如果想達到廠家滿意、自己滿意,，自己的下線經(jīng)銷商也滿意的多贏結(jié)果,，就需要在拿到一個品牌之后，對自己的市場運做進行全面規(guī)劃,。古語說品牌代理：凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢，只有經(jīng)過全面和細致地規(guī)劃,，才能有步驟地完成一個品牌代理商所需要完成的使命,。

我認(rèn)為，一個代理商如果想成功地運做好一個品牌,，至少要做好以下四件事,，或分以下四個步驟。

第一、要對自己的職業(yè)生涯做一個完整的規(guī)劃,，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標(biāo),；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產(chǎn)品代理商,、品牌代理商,、品牌托管商，最后成為這個品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場的品牌管理商,。每個總代理都是從賣產(chǎn)品開始的,，逐步成為這個品牌在當(dāng)?shù)氐墓芾碚撸罱K完成這個品牌在當(dāng)?shù)氐钠放苽鞑ズ托抛u維護的任務(wù),。職業(yè)生涯規(guī)劃對一個品牌代理商而言,，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜,，通俗地講,，最終要成為一個品牌的品牌管理商，就是要把做品牌和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系起來,，把做這個品牌當(dāng)做一項事業(yè)來做,，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

第二,、做好一個品牌代理商要做好兩個規(guī)劃,，一是銷售目標(biāo)規(guī)劃，二是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃,。通常情況下,，企業(yè)會在與一個區(qū)域市場簽訂總代理合同時就會根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰧偞硐逻_一個年度的銷售指標(biāo)，那么代理商就應(yīng)該學(xué)會把這個目標(biāo)規(guī)劃進行分解,，明確自己銷售額的完成計劃,；銷售額的提升與銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區(qū)域的整個市場精心調(diào)研和分析,，哪些市場是自己需要首先進入的,，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以后再考慮的,。通常情況下,，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應(yīng)該根據(jù)整個市場區(qū)域發(fā)展的特點,，先進入易開發(fā),、收效快的市場。

第三,，做好一個品牌代理還需要實施三個行動,，機構(gòu)建設(shè)行動,、品牌建設(shè)行動。渠道建設(shè)行動,。

機構(gòu)建設(shè)行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網(wǎng)絡(luò)拓展計劃,，組建一個適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的管理團隊，設(shè)置一些與品牌操作需要的運作部門,。這個團隊將在以后的運做中,，與上游的品牌授權(quán)商(即產(chǎn)品供應(yīng)商)相對接，同時,，對下游的加盟商進行管理和提供服務(wù),；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設(shè)置應(yīng)該包括業(yè)務(wù)部,、市場部,、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務(wù)部,；市場部做市場開發(fā)、客戶服務(wù)及市場督導(dǎo)的工作,，業(yè)務(wù)部做配發(fā)貨品,、貨款收繳、客戶商洽等工作,，行政部做后勤管理等支持工作,，每個部門應(yīng)該明確部門職責(zé)與工作流程，形成一個管理嚴(yán)謹(jǐn),、分工明確,、目標(biāo)清晰的運做團隊，是做好代理商,、完成銷售目標(biāo)的重要保證,。

機構(gòu)建設(shè)行動還包括應(yīng)該設(shè)立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設(shè)立一個樣品展示間,，以便于客戶參觀和訂貨,。

機構(gòu)建設(shè)行動中還包括開設(shè)自己的一個直營店，或稱為當(dāng)?shù)厥袌龅钠放破炫灥?，作為這個品牌在當(dāng)?shù)匦蜗笳故镜拇翱?，招商洽談的樣板、人員培訓(xùn)的基地以及收集市場信息的渠道,。

品牌建設(shè)行動主要通過當(dāng)?shù)氐男麄髅襟w對品牌在當(dāng)?shù)剡M行適度傳播,，當(dāng)?shù)氐拿襟w資源包括平面媒體、影視媒體,、戶外廣牛媒體等,。品牌傳播分為品牌的廣告?zhèn)鞑?、品牌的公共關(guān)系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的,，所選擇的廣告媒體也不同,，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應(yīng)該投入到什么媒體,，這個媒體的覆蓋面有多大,，廣告受眾是否符合自己目標(biāo)群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮,，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大,，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一,，不了解綜合應(yīng)用多中傳媒手段達到目標(biāo)效果,；三是投入量過大，超出自己的目標(biāo)需求,，不經(jīng)濟,。

渠道建設(shè)行動就是要進行品牌的渠道建設(shè)，簡單地說就是招商,。招商可以分為媒體廣告招商,、展示活動招商、直營店銷售招商,。

依靠自己的人脈資源招商及通過業(yè)務(wù)人員針對專賣密集區(qū)域的個別拜訪招商,。在渠道建設(shè)行動中，要注意客戶的篩選與評估,，學(xué)會與客戶共同發(fā)展然后收益,。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急于保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導(dǎo)和扶持,，結(jié)果客戶網(wǎng)絡(luò)建立不起來,，銷售業(yè)績總是不能快速提升，就是在對客戶網(wǎng)絡(luò)建立的政策和方法上比較缺少的結(jié)果,。

第四,，做好一個品牌的代理商需要導(dǎo)入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理,、市場規(guī)范的管理及企業(yè)三流(物流,、資金流、信息流)的管理,。

品牌形象管理指按照公司統(tǒng)一的訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進行店鋪裝修,、道具布置，店鋪工作人員統(tǒng)一著裝掛牌服務(wù)等,，以一個品牌店的形象展示在客戶面前,；

市場規(guī)范管理指對當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M行管理,，執(zhí)行總部制定的價格政策，嚴(yán)禁制假販假,，打擊串貨等行為,，保持區(qū)域經(jīng)銷商的利益。

要注意企業(yè)對資金流,、物流,、信息流的管理，我們稱為三流管理,；資金是個業(yè)發(fā)展的血液,，物流是資金流的載體，信息流是企業(yè)決策的工具,。