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一,、市場需求萎縮與競爭壓力激增

三,、供應(yīng)鏈斷裂與經(jīng)營模式缺陷

二,、反復(fù)與不確定性

五,、個體抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足

六,、城市管理矛盾與地?cái)偨?jīng)濟(jì)邊緣化

四,、消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變與地?cái)傂湃挝C(jī)

地?cái)倧臉I(yè)者多為失業(yè)人員或小微創(chuàng)業(yè)者,，資金儲備有限,。例如,，某攤主因中斷收入后無力支付租金,，被迫拆分店鋪7,；另一例中，創(chuàng)業(yè)者投入積蓄加盟小吃攤,，卻因客流量不足日均虧損數(shù)百元,，最終關(guān)店78。缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致決策失誤,，如選址不當(dāng)（量大但消費(fèi)力低）,、定策略僵化（未預(yù)留議空間）等問題普遍存在310。

地?cái)偨?jīng)濟(jì)在期間的短暫復(fù)蘇,，實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)下行壓力下的被動選擇,。其失敗例折射出個體經(jīng)濟(jì)在突發(fā)中的脆弱性，也露出城市中公平與效率的深層矛盾,。

多地的小規(guī)模導(dǎo)致臨時管控頻發(fā),。例如，有攤主在擺攤第二天遭遇封控,，被迫停業(yè),；部分城市在鼓勵地?cái)偨?jīng)濟(jì)后又因市容管理收緊，攤販被要求撤離414,。防對擺攤條件提出新要求,，如限制攤位密度、制消措施等,，增加了運(yùn)營成本,。一些攤主因無擔(dān)防物資或合規(guī)改造費(fèi)用而選擇退出9。

盡管層面提倡地?cái)偨?jīng)濟(jì),，但地方執(zhí)行中存在管理沖突,。例如，城管為維護(hù)市容制驅(qū)趕攤販,，而攤主為生存不得不“打游擊”,，雙方矛盾激化9。部分城市雖劃定擺攤區(qū)域,，但配套設(shè)施不足（如無電力供應(yīng),、垃圾處理困難），導(dǎo)致攤主運(yùn)營效率低下13,。

導(dǎo)致物流受阻,，地?cái)偵唐返倪M(jìn)貨周期延長、成本上漲,。例如,，某攤主計(jì)劃銷售低短袖，但因工廠無及時補(bǔ)貨，最終積壓庫存27,。地?cái)偨?jīng)濟(jì)普遍存在“低技術(shù)門檻,、低附加值”的特點(diǎn)。部分?jǐn)傊饕蕾噦鹘y(tǒng)銷售方式（如固定攤位,、單一叫賣）,，未結(jié)合線上渠道（直播、社群營銷）拓展客源,，錯失轉(zhuǎn)型機(jī)會810,。

期間擺地?cái)偸〉脑蚺c困境

期間，居更傾向于線上購物或采購,，對地?cái)偵唐返男l(wèi)生安全存疑,。例如，食品類攤位因無提供溯源證明而遭消費(fèi)者,；飾品,、服裝類商品則因質(zhì)量參差不齊，難以建立長期客群29,。同時,，部分?jǐn)傊鳛閴嚎s成本選擇劣質(zhì)貨源，進(jìn)一步損害地?cái)偨?jīng)濟(jì)的整體形象10,。

期間,，居消費(fèi)意愿普遍降低，非必需品的購買需求大幅縮減,。地?cái)偨?jīng)濟(jì)主要依賴量和即時消費(fèi)場景,，但封控導(dǎo)致封閉、街道限流,，許多攤主發(fā)現(xiàn)原本熱鬧的夜市或商圈人跡罕至37,。同時，攤販數(shù)量激增加劇了競爭,。例如，同一區(qū)域的攤主往往銷售同類商品（如口罩,、日用品）,，導(dǎo)致“零和博弈”——顧客總量固定，一家攤主銷量增加意味著其他攤主收入減少3,。部分?jǐn)傊饕蛉狈κ袌稣{(diào)研能力,，盲目跟風(fēng)選擇商品（如泡泡機(jī)、短袖）,，卻因同質(zhì)化嚴(yán)重難以盈利213,。

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