管理是企業(yè)和員工的橋梁,，在現(xiàn)代化社會管理中,，管理者對團隊的配合、執(zhí)行力的重要性在很大程度上決定了管理者的工作績效,。

管理對企業(yè)來說尤其重要,，很多企業(yè)在管理工作中,，涉及的重點都是外部管理的執(zhí)行者,，內(nèi)部管理則包括了內(nèi)部人員的素質(zhì)建設,、思想服務意識建設等。

如何提高體制來激勵員工以及改善員工的培養(yǎng),，目前這些加強管理的方法有以下幾個:一、學會合適術培訓方法:1.通過四種授課方式培養(yǎng)員工較好的性格;2.通過五大類組織的相互配合進行管理;3.通過定期上報表,，或節(jié)日,、迎賓制度的實施;4.由領導親自制定相應職責,。

2.明確任職時間，掌握好分配分工情況;3.建立專門的工作匯報及工作培訓檔案,。

二,、把握制度和崗位員工的職業(yè)素質(zhì)程度:1.確認好一般崗位主管或員工的職責;2.設置好老崗位密切配合具體工作開展;3.組織與部門內(nèi)部關系配合加強對崗位崗位的服務工作;4.負責崗位員工終身工作;5.安排一份工資收入表發(fā)放給員工。

三,、正確培訓方法1.分配職責不單單是告訴他們職責與職責,，很多時候更是你入職以后誰更先去督導培訓他，他到店指點你做事,、管理,、衛(wèi)生、工作手段以及管理方式等的發(fā)揮因而受到重視,。

2.規(guī)范薪酬管理制度管理制度是否規(guī)范是管理者培訓中最基礎的要求之一,，如何才能做好呢?考評人員很頭疼的同時一定要學會如何合法合理分配和落實任務分配等問題。

組織已經(jīng)達到一定的比例,，需要學習改進了嗎?盡量培養(yǎng)員工針對性的任務安排一定量里任,。

3.強化了解工作要學會了解團隊會議的流程模式和執(zhí)行要求作為單位管理者管理者應該從員工眼里到生活中做到四視同仁，不疏忽就去理解,，要做到和有效溝通,、及時協(xié)調(diào)!五、加強組織市場督導意識加強組織市場督導意識的重要性,，每位管理者必須重視,、主動放權協(xié)調(diào)業(yè)務提升、崗位操作等細節(jié)問題而深思熟慮,，這樣才能徹底掌握員工的基本要求,，增加工作效率和時間周期是非常重要的。