實(shí)操性很強(qiáng)的暴利項(xiàng)目,，0成本一周可賺七千

生意人最值錢的部分就是市場眼光和資源配置能力,。今天我和大家分享一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的暴利項(xiàng)目,，投入幾乎0成本一周卻可以賺七千。

第一：項(xiàng)目介紹

DM是免費(fèi)投送的刊物,、報(bào)紙,、單頁一類的宣傳品。再在其中加上廣告,，以商家的廣告為主要贏利點(diǎn),。如下：

機(jī)場和車站休息點(diǎn)經(jīng)常能看到。

雖然現(xiàn)在手機(jī)瀏覽信息非常方便,，但許多城市廣告公司仍然認(rèn)為這是賺錢的主要方式,。

將每一期涵蓋的內(nèi)容，廣告的免費(fèi)傳單投遞到高檔小區(qū)或商戶的手中,。以后端的廣告投放為盈利,，投放的廣告主各種各樣，小到開鎖,，中介,，大到房地產(chǎn)商，電影院,。這些商戶都喜歡以這樣低廉的方式投放廣告到直接的精準(zhǔn)客戶手中,。

第二：初次嘗試

我剛開始做的是優(yōu)惠券。大家都看過麥當(dāng)勞的手撕折扣券吧,，像這樣,。

所有的優(yōu)惠券都集中在一張傳單上，撕掉哪個(gè)用哪個(gè),，然后直接投放到消費(fèi)者手中,。事實(shí)上，這也是DM的模式,，只是所有的展示位都是麥當(dāng)勞一家的,。

而我當(dāng)時(shí)也學(xué)著麥當(dāng)勞的宣傳模式，做了一張單頁正反面有十個(gè)廣告位,。一個(gè)廣告位讓商家出一點(diǎn)折扣券,，統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作，做成麥當(dāng)勞手撕折扣券的樣式,。

這里有兩點(diǎn)是很重要：

1,、商家單一印刷成本會很高，平攤印刷等于平攤成本還不用他們雇人去發(fā),。

2,、商家單一給出折扣不如眾多家給出的折扣集中有優(yōu)惠力度。

我每家只收300元,，10家共收了3000元,，設(shè)計(jì)印刷一萬張,，銅版紙?jiān)O(shè)計(jì)加印刷1300元，依然有利可圖,。當(dāng)時(shí)有漁具店,，有地下鐵奶茶，還有眼睛店等等,。

在尋找新客戶時(shí),，我通常會在招聘會和本地網(wǎng)的招聘板塊直接看到或搜索老板的電話聯(lián)系，一個(gè)300元很好成交,。

印刷完后給商家看完樣品給收據(jù)收錢,。我100元找了兩個(gè)大學(xué)生，在街上發(fā)了三天,。

這就是資源整合空手賺錢了,。商家得到了宣傳，消費(fèi)者得到了實(shí)惠,，我們得到了廣告費(fèi),，多方共贏。

第三：升級玩法

后來,，我認(rèn)真復(fù)盤這個(gè)商業(yè)模式,。發(fā)現(xiàn)事實(shí)上，完全不用我自己發(fā)廣告呀,，可以利用高效校園內(nèi)外的信息差,。校園周邊的商戶想進(jìn)去發(fā)傳單卻進(jìn)不去，而大學(xué)生想找活賺錢卻賺不到,。

高校雖大，卻是以一個(gè)個(gè)寢室為單位的,，寢室長作為小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者有著尷尬的權(quán)利,。而這權(quán)利實(shí)際可以變現(xiàn)和被再次利用。

后來,，我把發(fā)放DM的群體從雇傭的大學(xué)生變?yōu)樗奚嵘衢L或在校學(xué)生,。

以此為噱頭勾引高校周邊的商戶投放DM手撕券廣告。一家?guī)装?，因?yàn)樯虘粝胄麄鲄s進(jìn)不去,。且相比電商的門檻DM傳單的門檻低廉且精準(zhǔn)，直接投放到學(xué)生的手中,。

我自己設(shè)計(jì)的DM廣告列表如下,。

然后我讓學(xué)生自己去找周邊商戶，給他提成,，比如這個(gè)學(xué)員收了九家高校的周邊商戶,，因?yàn)橛羞€價(jià)的,，但實(shí)際收益高于4000元。但商戶平攤了成本,，還得意直接的宣傳,，商戶也是高興的。就這樣除去1000元印刷成本,，他實(shí)際幫我盈利了3000元,，我分他500。

在印刷成本方面,，我在淘寶上找了一家銅版印刷的詢價(jià),。一萬張單頁的實(shí)際成本是800元，加上運(yùn)費(fèi)成本撐死100行了吧,。加上威客在線的設(shè)計(jì)費(fèi)用300元,，最高絕對成本為1200元，減去收到的4000元廣告費(fèi),。再除去學(xué)生提成和宣傳,，最低的收益也在2000以上。

而這些所有的運(yùn)作將不會超過兩周,，通常在8天左右,，這只是與一個(gè)學(xué)校合作，同時(shí)可以做很多大學(xué),，不是嗎,？

對于商家，尤其是高校周邊的商家來說,，吸引他們的是平攤成本,，模式優(yōu)惠，價(jià)格低廉,，效果直接和不要自己發(fā),。所以銅版紙就夠了。內(nèi)部的發(fā)放更不需要刊號,。

好了,，這個(gè)項(xiàng)目就說到這里，適合短期投機(jī),，無本短平快,。也適合長期生意，我們這里有同行靠他年賺二十萬,。

如果把DM報(bào)紙制作成DM雜志,，利潤將足以支持一個(gè)中型公司達(dá)到百萬級的規(guī)模。

賺錢只要有思維有手段，就可以賺到干干凈凈坦坦蕩蕩的財(cái)富,。而思維和方法都已經(jīng)告訴你了,，沒有執(zhí)行力，我說的再多,，你也只是看看,，對吧？

奶茶店是加盟還是自創(chuàng),？,？？對比數(shù)據(jù),，建議收藏

當(dāng)你好不容易想定了用開奶茶店創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，又發(fā)現(xiàn)有新的問題了，那么是加盟好還是自己開好,？當(dāng)你糾結(jié)的時(shí)候,，那說明你還不了解奶茶行業(yè)。所以該怎么破,？那就去調(diào)查了解吧,。我們來分析一下奶茶發(fā)展行情。

奶茶店發(fā)展史如何,？我給大家簡單剖析一下,。

早在2000年便出現(xiàn)了街邊奶茶店，奶茶行業(yè)歷經(jīng)了沖粉奶茶（2000-2003）,，桶裝奶茶（2004-2006）,，手搖茶（2000-2009）和現(xiàn)萃茶（2010年至今）的演變。2004年成立的地下鐵奶茶在2011年店鋪數(shù)量便超過了1000家,，年收入超過3億,。2017年，全國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)量超過十萬家,，但閉店率也高居不下?，F(xiàn)在大部分奶茶店都是現(xiàn)制奶茶店，現(xiàn)制茶飲究竟有何吸引力,？

因?yàn)橐粋€(gè)吸引人的行業(yè)無疑具有兩個(gè)特征：低門檻和高毛利低門檻使得更多創(chuàng)業(yè)者能夠嘗試進(jìn)入，高毛利使更多創(chuàng)業(yè)者愿意嘗試,；而一個(gè)能快速成長的行業(yè)需要具備三個(gè)特征：接受群體廣,、極易標(biāo)準(zhǔn)化和利潤豐厚。接受群體廣是擴(kuò)張的前提,，極易標(biāo)準(zhǔn)化是擴(kuò)張的保證,，利潤是擴(kuò)張的動力。

十萬創(chuàng)業(yè),、簡易上手,、原料簡單,，使得奶茶店幾乎成為進(jìn)入門檻最低的餐飲業(yè)態(tài)。以一點(diǎn)點(diǎn)奶茶和快樂檸檬為例,。

根據(jù)二者（指一點(diǎn)點(diǎn)與樂樂茶）公司官網(wǎng)的加盟信息,，假設(shè)在某二線城市開設(shè)面積為50平米的店鋪，初始投入資金均在20萬元以下,，且從申請加盟到店鋪開業(yè)僅需不到半年時(shí)間,，而開業(yè)后半年可回收投資成本。如開設(shè)自有品牌的奶茶店,，其物料及設(shè)備成本將會更低,。同時(shí)，現(xiàn)制茶飲店鋪面積較小,，選址靈活,。因此自己開店是比加盟開店的成本更低的。

但是現(xiàn)制茶飲行業(yè)因?yàn)殚T檻低,，同質(zhì)化嚴(yán)重,，關(guān)店率較高。我國現(xiàn)制茶飲店在新增店鋪快速增長的同時(shí),，也有大量的店鋪在選擇關(guān)閉,。根據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評的數(shù)據(jù)顯示，自2016年下半年開始飲品店顯著超過開店數(shù)量,，2017年上半年飲品店關(guān)店數(shù)量更是開店數(shù)量的1.3倍,。

所以不管是開自己的店與加盟店都是需要做好運(yùn)營，做好自己特色產(chǎn)品,，這才是開好奶茶店的重心之重,。關(guān)于開奶茶店的更多問題，可以咨詢在線老師或者是微信關(guān)注【優(yōu)閑狐茶飲】

瘋狂的奶茶店：每天新開100家,，同時(shí)死掉100家

利潤從來都和風(fēng)險(xiǎn)并存,，有踏實(shí)耕耘的心態(tài)，做好承受失敗的準(zhǔn)備,，那也許才會成為活下來的10%里的一份子,。

無相財(cái)經(jīng)出品

前段時(shí)間，已有60歲高齡的國民品牌大白兔聯(lián)合奶茶店搞起了快閃店,?？扉W顧名思義就是到點(diǎn)就撤，限量銷售,、網(wǎng)紅風(fēng)格,，再加上情懷販賣，像炸彈一樣“炸翻了”小年輕們。

當(dāng)天,，大白兔奶茶店門口5小時(shí)的長隊(duì)從三樓排到一樓,，直接排出了商場。

還有媽媽拗不過孩子的要求,，不得不從黃牛手中花480元買了一杯大白兔奶茶,。

看著紅火的奶茶生意，很多人在尋思站到這個(gè)風(fēng)口下,。

但實(shí)際上,，奶茶行業(yè)步步有坑，想賺錢,，可沒那么容易,。

01

千億奶茶生意

對城市小資們來說，奶茶一杯僅僅十幾二十塊,，就能獲得不亞于買包的快感,。

早些年，商業(yè)觸覺靈敏的明星們紛紛下場開起奶茶店,。像早年的水木年華奶茶店,，有一家分店就開在大學(xué)后門，不少小女生排隊(duì)要簽名附帶買奶茶,，擠得一條街人車擁堵,。之后，羽泉也試水古風(fēng)奶茶店,，今年奇葩說掌門人馬東也跨界玩起了奶茶,。

奶茶大火，火到連千歲古跡也開始做起奶茶生意,，北有故宮的“三千佳麗奶茶”,，南有南京雞鳴寺的“雞鳴賜茶”。

《美團(tuán)外賣奶茶真香消費(fèi)報(bào)告》顯示,，去年美團(tuán)外賣奶茶訂單量突破2.1億單,，遠(yuǎn)超咖啡品類，18年平臺上茶飲商戶數(shù)量比17年翻了3倍,，奶茶店遍地開花,。

2017年，全國各類綜合飲品店（包括奶茶,、果汁店）銷售額達(dá)472元,，同比增長14.29%，2023年將達(dá)到600億左右,。而新中式茶飲的潛在市場規(guī)模在1000億元以上。

02

奶茶店賺錢，卻不容易

的確,，奶茶曾經(jīng)是個(gè)躺著賺錢的暴利行業(yè),。

早期從臺灣地區(qū)傳入沖粉奶茶，由于制作簡單,、成本低廉,，一經(jīng)引進(jìn)，便開始野蠻生長,。幾塊錢就能煮一大鍋,，一杯能賣上2-3元，毛利奇高,。國人每人每年度飲茶消費(fèi)也由90年代初的0.5公斤,，攀升到了1994年的1.2公斤。

2004年成立的地下鐵奶茶代表著手搖奶茶興起,，2011年店鋪數(shù)量便已經(jīng)超過了1000家,，年收入超過了3億元。2010年后,，以喜茶,、奈雪為代表的新式現(xiàn)萃茶席卷整個(gè)奶茶行業(yè)。

看著火爆的奶茶生意,，但你要開家店,，賺到錢卻十分困難。

拿一個(gè)開放加盟的奶茶品牌來說,。據(jù)其官網(wǎng)公布的資料,，申請加盟自遞交申請書開始到開業(yè)最快需要6個(gè)月，初期準(zhǔn)備資料需40萬,，不含門店租金和人工費(fèi),。

以上海為例，核心地段的租金不低于2萬,，較偏一點(diǎn)的地方不低于1萬,。

店員工資按每月4~6千算。

如果算上門店租金價(jià)格適中地段每月1萬5,，招聘4個(gè)店員每人每月5000工資,，第一年就得至少投入42萬元，加上加盟費(fèi)40萬,，開個(gè)店需要近80萬費(fèi)用,。

這個(gè)品牌宣稱，在省會城市直轄市一年凈利潤能達(dá)到29萬多元,。

就算年凈利30萬,，至少要兩年多才能回本……

也許你會說,，如果不加盟，自創(chuàng)品牌0加盟費(fèi),，就會減少不少成本,。但自創(chuàng)品牌風(fēng)險(xiǎn)更大，人家一換季,，就有總部研發(fā)的新品,，你菜單上還是那幾款老貨；對奶茶品牌而言更重要的是影響力,，小年輕們喝的是潮流而不是奶茶,，這不是靠模仿網(wǎng)紅風(fēng)格就能成功突圍的。

現(xiàn)實(shí)中,，有點(diǎn)文青網(wǎng)紅范兒的小本創(chuàng)業(yè)者們確實(shí)很青睞奶茶店,。2016年開始，奶茶行業(yè)就呈高位態(tài)勢擴(kuò)張,，2017年全國奶茶果汁門店達(dá)10萬家,，截止到2023年第三季度末，全國現(xiàn)制茶飲門店數(shù)量達(dá)到41萬之多,，一年增長了74%,。

以上海日月光商場和田子坊組成的商圈為例，在方圓1公里的區(qū)域內(nèi)竟然集中了超過60家茶飲店,。奶茶店是高危創(chuàng)業(yè)類目,，拋去賺錢，連生存都是個(gè)問題,，有些地方存活率只有10%左右,。

58同城輸入“奶茶店轉(zhuǎn)讓”一天差不多新發(fā)布的有100家，毫不夸張地說每天新開100家奶茶店的同時(shí),，就有100家店倒閉,。

隨意打開一個(gè)社交軟件，你會看到各類小本創(chuàng)業(yè)者的血淚史……

03

錢都讓品牌商賺走了

加盟開店真金白銀砸下去,，品牌商當(dāng)然樂開花,。

除了高昂加盟費(fèi)，品牌商更有一套收割術(shù)等著創(chuàng)業(yè)者,。

奶茶店的原料成本確實(shí)很低,，在批發(fā)網(wǎng)站上一搜奶茶店果糖、奶精,，20多塊一大桶,。

但加盟后卻發(fā)現(xiàn)總部配送的原料并不便宜，毛利最多只有50%,，其實(shí)他們不知道,，品牌商那邊的原料毛利卻能達(dá)到80%,。

奶茶品牌公司多數(shù)都嚴(yán)禁加盟商私下進(jìn)貨，被發(fā)現(xiàn)就要罰款扣押金,，壟斷式的供應(yīng)鏈就給了品牌商牟取暴利的機(jī)會,，同一家原料批發(fā)拿貨，貼上品牌專供標(biāo)簽搖身一變就比市價(jià)多了兩三倍,。

這種暴利以至于連一個(gè)奶茶加盟培訓(xùn)師都看不下了：“有學(xué)員在課堂上把批發(fā)網(wǎng)站果糖價(jià)格給我看，當(dāng)時(shí)我尷尬得臉都綠了,，我知道公司會賺材料費(fèi)沒想到這么貴,，公司兩桶果糖就得1000，網(wǎng)站上一桶才160,?！?/p>

奶茶設(shè)備更是如此，不僅高價(jià)供貨,，為了營造開店低成本假象,，故意在必購列表之外列出一部分自購設(shè)備，但當(dāng)?shù)暾嬲_起來,，這些所謂“自購”也都變成了“必購”,，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之后,，如遇機(jī)器故障,，總部給出的解決方案是寄送維修，只有等真的修不好之后,，才給你換新的,。一來一去又是好幾天的時(shí)間，奶茶店設(shè)備都是沒有替換的專用設(shè)備,，如果怕耽誤生意,，就只能自掏腰包修理了，設(shè)備保障成了一句空話,。

瞅準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者想快速致富發(fā)財(cái)?shù)脑竿?，一些人還動起歪腦筋，花三五百塊錢注冊個(gè)奶茶品牌,。

頂著虧損,，開四五家店，然后雇人排隊(duì)營造火爆的假象,。等打出名聲后,，就靠加盟費(fèi)大賺一筆。加盟費(fèi)算5萬,，忽悠到20個(gè)人來就純?nèi)?00萬,，那可比開奶茶店來錢快多了,。

甚至還有慣犯，專門開快招公司,。市場上茶飲品牌有火爆的苗頭,，快招公司聞風(fēng)而動，迅速進(jìn)行商標(biāo)搶注或者“仿注”,，用這個(gè)品牌開設(shè)山寨網(wǎng)站全國招商,。比如“鹿角巷”就被瘋狂山寨，據(jù)中國商標(biāo)網(wǎng)數(shù)據(jù),，與“鹿角巷”有關(guān)的商標(biāo)共有418件,，而其中創(chuàng)始人邱茂庭名下只有86件。

這些快招公司就以收加盟費(fèi)為目的,，收完就變臉,，任由加盟商自生自滅。這些公司往往擁有價(jià)位不等的各種品牌,，這一品牌玩壞就轉(zhuǎn)下一個(gè)……

04

奶茶火爆,，但開店不易。前段時(shí)間,，明星黃曉明退出奶茶店“沏沏堂”,。這家在2016年成立，不到3年的公司,，全國范圍內(nèi)只有10家門店,，完全沒有打開局面。盡管頭頂黃曉明的光環(huán),，但奶茶店的渾水還是不好蹚,。

創(chuàng)業(yè)者們被行業(yè)紅火的假象吸引，看著大品牌紅火,，想著吃不著肉至少也能分一杯羹,。但更多的時(shí)候，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),，不得不喝下了品牌商的迷魂湯,，跳下了陷阱。

利潤從來都是和風(fēng)險(xiǎn)并存,，有踏實(shí)耕耘的心態(tài),，做好承受失敗的準(zhǔn)備，也許才會成為活下來的10%里的一份子,。

正解局,，一個(gè)有見識、有深度,、有誠意的時(shí)勢財(cái)經(jīng)大號,。在這里,，穿透信息的迷霧，在這里,，發(fā)現(xiàn)真實(shí)的中國,。局長是各種報(bào)告愛好者，收集了上千份各行業(yè)報(bào)告,，關(guān)注正解局回復(fù)關(guān)鍵詞“行業(yè)”,，可獲得多行業(yè)最新報(bào)告。