餐飲人做什么,，踩過數(shù)十年不變的痛苦與苦惱,，苦心經營的勤勞,，誠信的干貨,。

辛苦的踏實，辛苦的努力,，人生的痛苦,，拼搏的努力，艱苦奮斗的奮斗,，吃苦的拼搏,，開店的穩(wěn)扎穩(wěn)打，退步的艱辛......餐飲人經營餐飲生意,，尤其在民國時期,，更是一場戰(zhàn)役。

黃耕女士,，86年出生于安徽省合肥市,，是一位下崗職工。

這位下崗職工原本從農村出來闖蕩,，受到許多外來務工人員的捧場,。

他在中青龍?zhí)堵穮^(qū)借了8萬塊錢創(chuàng)業(yè)，每個月只能賺到四萬多塊錢,，租了一間小鋪,，上班半個月之后，便選擇了拖家?guī)Э?，掛在門前,。

在創(chuàng)業(yè)期間，黃耕在工作20多天,，得到了當?shù)卣膱髠?，深深體會到了家鄉(xiāng)的味道。

一直以來,，黃耕都為人正直,，專注于為員工打造最好的服務環(huán)境。

她向員工們學習開餐飲店的經營模式,，了解員工們的真心、真意,，認為他確實是個好的員工,，從而給員工最大的溫暖，給員工更多的時間來陪伴,。

然而,，曾經在餐飲業(yè)很久的黃耕卻一直沒有動身,。

從1985年到現(xiàn)在，其經營歷程一直沒有改變,。

無論來自哪里,，黃耕在不同時段，都始終以員工待命的態(tài)度為己任,，誠信經營,，做得紅紅火火。

沒有必要打掃房子,，而是要繼續(xù)經營,，為員工的生活打下良好的基礎，為員工增添一份可靠的物質條件,。

面對困難,，黃耕堅持每天從工作中汲取靈感，以敏銳的眼光去觀察市場變化,，利用他們的實力去制定出合理性的戰(zhàn)略,，也時刻關心員工的身體健康，從根本上改善員工的工作質量,，保證員工的健康,。

這樣才能讓更多的員工幸福生活，取得更多人的支持,，更能留住人才,。

然而，上大學了,，一家多出來的酒店,，為了節(jié)省成本，只好用低成本來吸引員工,，客人不來,，賺的錢很少。

現(xiàn)在黃耕沒有為員工的身體健康做貢獻,，更多的人,，一沒得到照顧，一不留神就被挖走,，這讓黃耕苦不堪言,。

于是，在2023年12月20日,，黃耕發(fā)聲明,，堅決打擊小作坊，提出整改,，對員工進行多項處罰,，確保員工的身體健康,，同時也以原諒自己的教育程度和態(tài)度。

在公眾的監(jiān)督下,，黃耕堅持每天從公司所有人員上下班,，每天從公司工作完畢到回家走動。

每天以身作則地為員工著想,，同時建立獎懲制度,，制定工作計劃，在員工休假的同時,，安排員工從中抽取5%的獎金,。

在員工養(yǎng)成下，黃耕在工作三個月之后,，就收到了四千元的獎金,。

而在她沒過多久，上班的工資已經超過了七千元,，工資再次翻倍,。

同時，黃耕也暗自放松,，對自己提出整改的要求,，這也是為了確保員工的安全和身體健康，有了足夠的激勵,。