第一步,、打造精銳招商團隊

由于招商方式在運作本領(lǐng)以及能耐等方面與傳統(tǒng)渠道操作存在較大差距，致使在職員實質(zhì),、專長,、履歷以及規(guī)畫,、鼓舞政策等方面。

第二步,、清晰拓展策略目的

良多連鎖企業(yè)家都說：我如今做患上不錯了,，我要啟動招商?？墒橇级嗥髽I(yè)家卻不清晰招商的目的,，招商是為了甚么？不招商目的,，也便是往年我要實現(xiàn)多少多招商目的,，不目的就不能量化，以是首先咱們要擬訂出招商的目的,，而后把目的妨礙分解,。

第三步、機關(guān)一次實用調(diào)研

做招商,，清晰行業(yè)的開揭示狀以及睜開趨向頗為緊張,，同時對于市場上的招商方式要做到心田有數(shù)，市場在光陰變更,，招商方式也在順應(yīng)市場爆發(fā)響應(yīng)變更,，目的加盟商的潛在需要也在變更，以是做招商以前要做一次深入的市場調(diào)研,，憑證調(diào)研服從再回偏激重新勘誤招商目的以及招商策略妄想,。

第四步、提煉一其中間訴求

你的產(chǎn)物是處置甚么下場仍是締造甚么客戶需要,，對于加盟總部來說,，這是對于自己產(chǎn)物概況效率的意見，這是需要揭示給到加盟商的工具,，而對于加盟商來說,，認知產(chǎn)物概況效率,，能耐做好產(chǎn)物概況效率。

第五步,、擬訂一套招商策略

一套美滿的招商策略,，這是招商前期的重點板塊，好比甚么招商方式比力適宜,？奈何樣整合轉(zhuǎn)達推廣,？奈何樣擬訂加盟商感興趣的招商手冊等。

第六步,、建樹一個樂成典型店

咱們個別將招商條件為三點：樂成的單店方式（典型市場）,、尺度化系統(tǒng)（復(fù)制更精準）、強人復(fù)制商學院（強人蓄池塘）,。其中就講到單店方式,，做連鎖是便是做復(fù)制，復(fù)制的盡管是樂成的,，經(jīng)由市場魔難的單店方式,，以是打造好典型店是關(guān)鍵。

第七步,、整合股源實用轉(zhuǎn)達

做招商,，好的規(guī)畫，好的品牌,，好的加盟政策很緊張,，可是不轉(zhuǎn)達道路去推廣，前面的都不下場,，以是運用好政府,、協(xié)會、往事媒體去實用推廣,，能耐把招商推進來。

第八步,、實現(xiàn)一套輸入系統(tǒng)

咱們做招商是為了品牌,，而不是純摯為了圈錢以及現(xiàn)金流。

專一產(chǎn)物,，重大產(chǎn)物造詣企業(yè)根基,。

專一客戶，重大客戶造詣重大品牌,。

惟獨與加盟商短處雷同,、運氣相連、危害共擔,，進而組成真正意思上的,、持久而晃動的策略過錯,，能耐為招商使命建樹堅貞的操作原則以及效率理念。真摯面臨自己,，坦誠面臨客戶,。建樹美滿的輸入系統(tǒng)，保障加盟商的短處尤為關(guān)鍵,。

第九步,、積淀一套樂成方式

樂成是一次次試驗中進去的。

招商加盟零星,，需要不斷地,、美滿、提升,。

第十,，組成一套實施工具