創(chuàng)業(yè)奶茶加盟店,？

一點(diǎn)點(diǎn)奶茶、丸茶飲品,、茶丸家所,、小確茶、小確茶,、緋茶都是不錯(cuò)的奶茶加盟店1,、一點(diǎn)點(diǎn)奶茶：一點(diǎn)點(diǎn)奶茶連鎖品牌創(chuàng)立于1994年，距今已將近20年的時(shí)間。隸屬于生根餐飲管理(上海)有限公司,，起初僅僅是臺(tái)灣臺(tái)南地區(qū)路邊的飲料茶攤,，尚未有專屬品牌名稱，后因營(yíng)業(yè)狀況蒸蒸日上,，才轉(zhuǎn)型為店鋪經(jīng)營(yíng),。1997年成立模范加盟店。1998年后逐漸開始設(shè)立分店,，走向連鎖加盟式的經(jīng)營(yíng),。到2011年為止，全臺(tái)灣已經(jīng)有500余家門市,。2,、丸茶飲品：丸茶飲品隸屬于北京榮創(chuàng)餐飲管理有限公司，在加盟之前需要大家了解加盟費(fèi)和加盟條件,，投資加盟后,，其市場(chǎng)加盟總部為加盟商提供的免費(fèi)培訓(xùn)，能夠讓所有的加盟者快速走上致富的道路,。一個(gè)臺(tái)灣人氣火爆的珍珠奶茶項(xiàng)目,，憑借手作珍珠的獨(dú)特工藝，將奶茶中的珍珠進(jìn)行品質(zhì)化升級(jí),，使珍珠包含多種艷麗的色彩,，同時(shí)珍珠的口感也頗為良好，搭配奶源及本地新鮮水果,，高顏值的丸茶飲品在臺(tái)灣人氣爆紅,，目前在臺(tái)灣已有20多家門店。3,、茶丸家所：奶茶是人們經(jīng)常喝的飲品,，但是傳統(tǒng)的奶茶總是帶給人們一種單調(diào)、缺乏趣味的感受,。而茶丸家所推出的彩虹彈珠奶茶,，在增強(qiáng)飲品的口味、健康程度的同時(shí),，也帶給了人們五彩繽紛的色彩享受,，而用了先進(jìn)的打印技術(shù)之后，這里的奶茶也能夠綻放出更多的趣味,，不管是什么年齡段的消費(fèi)者,，品嘗過(guò)這里的奶茶之后，都會(huì)被它的魅力所吸引,。因此茶丸家加盟店也能夠憑借這里的特色吸引來(lái)眾多的網(wǎng)紅達(dá)人前來(lái)打卡,，不管是發(fā)朋友圈還是發(fā)抖音,，都能夠瞬間獲贊無(wú)數(shù),。4,、小確茶：這一品牌隸屬于北京榮創(chuàng)餐飲管理有限公司，它的總部地址在北京,。如今的飲品市場(chǎng),，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始喜歡小清新、文藝范兒濃厚的茶飲,，這是因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人對(duì)于這樣的生活很是向往,。因此能夠滿足人們這一需求的小確茶瞬間在飲品市場(chǎng)中紅火起來(lái)。這一茶飲不僅發(fā)揮出了自己中茶西做的優(yōu)勢(shì),，同時(shí)對(duì)于奶茶中也加入了眾多的時(shí)尚元素,，讓食客能夠在這里享受到更美好的體驗(yàn)。5,、緋茶：緋茶隸屬于廣州德贊投資管理有限公司,。緋茶堅(jiān)持手作原葉，現(xiàn)場(chǎng)泡制,，縱然韶華變遷,，生活的態(tài)度卻一直日此精致。緋茶加盟,，定位于打造健康飲品,，并推出了經(jīng)典茶飲與新式奶茶等多種產(chǎn)品，吸引了廣大消費(fèi)者青睞,，其全新的經(jīng)營(yíng)理念,，更是促進(jìn)了品牌的持續(xù)發(fā)展，它在市場(chǎng)中贏得了廣泛的認(rèn)可,，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),。而且緋茶也是一個(gè)小本投資項(xiàng)目，開店壓力更小,。

2023年上海哪家餐飲店適合小白創(chuàng)業(yè)加盟？

在全國(guó)的努力下疫情已經(jīng)慢慢的得到了有效的控制了,，所以今年做餐飲加盟算是比較好的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)了,，如果想做餐飲方面推薦還是選擇輕餐飲方向的，技術(shù)簡(jiǎn)單好上手,，同時(shí)利潤(rùn)點(diǎn)較高,，相對(duì)于傳統(tǒng)餐飲業(yè)相比工作量也沒(méi)那么大。這里比較推薦蜜雪冰城,。

單憑規(guī)模和盈利方面來(lái)說(shuō)蜜雪冰城肯定是最強(qiáng)的了,，全國(guó)門店超過(guò)10000家，無(wú)論在一線城市，還是二三線城市都有它的身影,。甚至有些創(chuàng)業(yè)者把它開在了縣城,，都是可以的。參考資料：蜜雪冰城加盟申請(qǐng)表

開一家蜜雪冰城費(fèi)用大概在30萬(wàn)左右,。

具體的費(fèi)用明細(xì)大概如下：

1,、品牌使用費(fèi) 加盟蜜雪冰城，需要向總部支付品牌使用費(fèi),，包括品牌加盟費(fèi),、保證金和品牌管理費(fèi)等。一般投資者需每年繳納1.4-1.8萬(wàn)元左右,。

2,、店面租金 店鋪的面積可大可小，小則幾十平米,，大則幾百平米,，開一家20平米的小型店面，在市區(qū)一年房租大約10-15萬(wàn),。具體的店鋪?zhàn)饨?，投資者可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平以及自己開店規(guī)模計(jì)算。店鋪的租金根據(jù)實(shí)際情況而定,。當(dāng)然繁華地段和鄉(xiāng)鎮(zhèn),，價(jià)格差距還是很大的。

3,、裝修費(fèi)用 蜜雪冰城加盟大概多少錢,，裝修費(fèi)用在投資成本中占據(jù)非常大的比例。一般而言,，開一家蜜雪冰城,，無(wú)需太過(guò)豪華，投資者只需在裝修上契合開店的主題即可,，一般準(zhǔn)備3-4萬(wàn)裝修費(fèi)用即可,。

4、進(jìn)貨費(fèi)用 開一家蜜雪冰城,，投資者需采購(gòu)一些原材料,，這塊需投入的資金不是太大，大概在3千-5千之間,。投資者都會(huì)與商家簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議,，這么做投資者可以在進(jìn)貨的時(shí)候享受比較大的優(yōu)惠。

5,、設(shè)備費(fèi)用 開一家蜜雪冰城,，設(shè)備的費(fèi)用大概在5-8萬(wàn)左右,。

如果您有意向做餐飲加盟，建議可以考慮一下奶茶行業(yè),，可以先填寫一下官方申請(qǐng)表,，初步了解一下加盟的相關(guān)信息，再考慮進(jìn)一步的打算,。

我一個(gè)朋友在上海加盟了三家全家便利店很賺錢嗎?

其實(shí)只能賺很少錢,，比打工強(qiáng)一點(diǎn),，他加盟的第一家店應(yīng)該很賺錢,，第二家店不是虧錢就是只能保個(gè)本，第三家店鐵定虧,，不信自己去問(wèn),！我以前也是做過(guò)全家，加盟第一家店的時(shí)候很賺錢,，公司看不下去了,，強(qiáng)制給我第二家虧本的店，如果不要第二家店,，那么第一家店他也要收回,，怎么說(shuō)呢，給你一個(gè)賺錢的店,，一個(gè)虧本的店,，賺錢的店養(yǎng)著虧本的店，稍微有點(diǎn)小賺賺

電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目加盟,？

每年的3月份，都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生選擇職業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵時(shí)期,，就業(yè),？考研？出國(guó),？還是自主創(chuàng)業(yè),？不管干什么，都要作出抉擇,。最近幾年,，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，越來(lái)越多的大學(xué)生嘗試走創(chuàng)業(yè)之路,。國(guó)家,、社會(huì)、高校對(duì)此都大力支持,，也有不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)脫穎而出,，但由于經(jīng)驗(yàn),、意識(shí)、能力等的欠缺,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)依然面臨著重重困難,，部分人甚至不知從何入手。為此,，本報(bào)記者走訪了一些創(chuàng)業(yè)專家和創(chuàng)業(yè)者,，推出“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全手冊(cè)”，為2005屆大學(xué)畢業(yè)生尋找創(chuàng)業(yè)“指南針”,。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)完全手冊(cè)政策關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策近年來(lái),，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策,，涉及融資,、開業(yè)、稅收,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，了解這些政策,，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。根據(jù)國(guó)家和上海市政府的有關(guān)規(guī)定,，上海地區(qū)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、免費(fèi)政策培訓(xùn)、無(wú)償貸款擔(dān)保及部分稅費(fèi)減免四項(xiàng)優(yōu)惠政策,，具體包括： ■高校畢業(yè)生（含大學(xué)?？啤⒋髮W(xué)本科,、研究生）從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的,，自批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)日起，1年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊(cè)費(fèi),、個(gè)體戶管理費(fèi),、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。如果成立非正規(guī)企業(yè),，只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記,，即可免稅3年。 ■自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,，向銀行申請(qǐng)開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為7萬(wàn)元,，并享受貸款貼息。 ■上海市設(shè)立了專門針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心,，免費(fèi)為大學(xué)生提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和指導(dǎo),，幫助大學(xué)生更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件 專家分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必備硬件有： 大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)熱情，但由于經(jīng)驗(yàn)欠缺,、能力不足,、意識(shí)偏差等原因，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率明顯偏低,。對(duì)此,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、上海市創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長(zhǎng)徐本亮分析認(rèn)為,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備以下硬件： 硬件一：經(jīng)驗(yàn) 大學(xué)生長(zhǎng)期呆在校園里,，對(duì)社會(huì)缺乏了解，特別在市場(chǎng)開拓,、企業(yè)運(yùn)營(yíng)上,，很容易陷入眼高手低,、紙上談兵的誤區(qū),。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前要做好充分的準(zhǔn)備，一方面,，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，積累創(chuàng)業(yè)知識(shí),，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率,。 硬件二：資金 一項(xiàng)調(diào)查顯示,，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”。的確,，巧婦難為無(wú)米之炊,，沒(méi)有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,。資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山,，大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資,，除了銀行貸款,、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外,，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資,、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道,。 硬件三：技術(shù) 用智力換資本,，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色之路,。一些風(fēng)險(xiǎn)投資家往往就因?yàn)榭粗写髮W(xué)生所掌握的先進(jìn)技術(shù)，而愿意對(duì)其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行資助,。打算在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,，一定要注意技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，吸引投資商,。 硬件四：能力 大學(xué)生由于長(zhǎng)期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營(yíng)“游戲規(guī)則”,，技術(shù)上出類拔萃,，理財(cái)、營(yíng)銷,、溝通,、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)獲得成功,，創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù),、經(jīng)營(yíng)兩手抓。建議可從合伙創(chuàng)業(yè),、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始,，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)四大方向 雖然,，如今創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限,，但對(duì)資金、能力,、經(jīng)驗(yàn)都有限的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，并非“遍地黃金”。在這種情況下,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有根據(jù)自身特點(diǎn),，找準(zhǔn)“落腳點(diǎn)”，才能闖出一片真正適合自己的新天地,。 方向一：高科技領(lǐng)域 身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生,，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”,、“視美樂(lè)”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功,，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),，一般來(lái)說(shuō),，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握,。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽,，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資,。 推薦商機(jī)：軟件開發(fā),、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù),、手機(jī)游戲開發(fā)等,。 方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),，大學(xué)生游刃有余,。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，一方面,，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),；另一方面,，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”,。此類智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低,，一張桌子、一部電話就可開業(yè),。 推薦商機(jī)：家教、家教中介,、設(shè)計(jì)工作室,、翻譯事務(wù)所等。 方向三：連鎖加盟領(lǐng)域 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%,。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù),、營(yíng)銷,、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資,、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè),。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場(chǎng)魚龍混雜的現(xiàn)狀下,，大學(xué)生涉世不深,，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱,，適合選擇啟動(dòng)資金不多,、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開始為宜,；最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上,、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。 推薦商機(jī)：快餐業(yè),、家政服務(wù),、校園小型超市、數(shù)碼速印站等,。 方向四：開店 大學(xué)生開店,，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面,，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣,，因此入門較為容易。正由于走“學(xué)生路線”,，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客,。由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面,，因此推廣工作尤為重要,，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知,。 推薦商機(jī)：高校內(nèi)部或周邊地區(qū)的餐廳,、咖啡屋、美發(fā)屋,、文具店,、書店等。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免三大雷區(qū) 創(chuàng)業(yè)家園”網(wǎng)站創(chuàng)始人吳明華,，大學(xué)畢業(yè)后來(lái)上海創(chuàng)業(yè),，至今已3個(gè)年頭了。期間,，吳明華體驗(yàn)了創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣,，接觸了形形色色的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有著深刻的感受和認(rèn)識(shí),。作為“過(guò)來(lái)人”,，他提醒大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，注意規(guī)避以下雷區(qū)： 雷區(qū)一：眼高手低比爾·蓋茨的神話，使IT業(yè),、高科技業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦,，以至于不少學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。其實(shí),，高科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往需要一大筆啟動(dòng)資金,，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力都非常大，大學(xué)生如果對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)和能力認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)創(chuàng)業(yè)的期望值又過(guò)高,，一開始就起點(diǎn)較高，很容易失敗,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài),，深刻了解市場(chǎng)和自己，然后從小做起,，從實(shí)際做起,，第一步走穩(wěn)了再走第二步。 雷區(qū)二：紙上談兵 缺乏經(jīng)驗(yàn)是目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問(wèn)題,，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不習(xí)慣對(duì)其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查,，而是進(jìn)行理想化的推斷，例如：“如果有3億人需要我們的產(chǎn)品,，每件售價(jià)100元,，我們就有300億元的銷售市常”這種推斷方法是站不住腳的,，而且常常起著誤導(dǎo)作用,。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，一些可行性研究也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行,，在了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè),，才能長(zhǎng)久。 雷區(qū)三：?jiǎn)未颡?dú)斗 在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的今天,，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成功的幾率正大大降低。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),，風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資時(shí)更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),。如今大學(xué)生一般都有個(gè)性，自信心較強(qiáng),，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是,、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率,。對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),，強(qiáng)強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，要比單槍匹馬更容易積聚創(chuàng)業(yè)實(shí)力,。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的建議與流程 不是全部激情是一種催化劑,，它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。但面對(duì)大學(xué)生而言,，激情過(guò)多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過(guò)于樂(lè)觀的態(tài)度,，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn),，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證,。由于大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前,，在其內(nèi)心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系,，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分析上,，是故無(wú)法從各方面了解項(xiàng)目,，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好,，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目,。 二、只見(jiàn)冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位,、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建,、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累,，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路”剛跨出了一步,，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中,，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問(wèn)題準(zhǔn)備不充分或根本就沒(méi)有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制,，對(duì)來(lái)自各方面的反面因素渾然不知,，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有走出多遠(yuǎn),，即以失敗告終,。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才,，但要著眼于全才。 三,、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織,。這是公司的定義，但可能很多人不以為然,，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心,、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等,，這都是錯(cuò)誤或有偏見(jiàn)的觀念,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）,。所以我們可以說(shuō),，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入,，減少支出,，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里,，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識(shí)不足或不深刻,，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作,，也的確是很執(zhí)著,，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境?？梢哉f(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 四,、團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作精神 團(tuán)隊(duì)精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了,，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生,，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足,，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化,、自信力等都較強(qiáng),，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工,、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)“一人是龍,、二人是蟲”的情形,。縱觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，越來(lái)越專業(yè)化,，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低。在實(shí)際工作中,，大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主,、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。 五,、犯錯(cuò)與改正 一次營(yíng)銷決策失誤,、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石,，都會(huì)在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠Ｆ鋵?shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩,，這是十分正常不過(guò)的現(xiàn)象,，我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請(qǐng)教別人的意見(jiàn)與建議,，一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智,，要善于在交了犯錯(cuò)誤的“成本”后，我們要善于分析與,，要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足,，并加以改正。很難想像沒(méi)有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功,。 六,、堅(jiān)持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒(méi)有顧及的地方,、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦,、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了,，誰(shuí)都不法保障,，在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向，所以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了,。也許有時(shí)候會(huì)覺(jué)得前途一片茫然,，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己很無(wú)助，有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng)業(yè)太過(guò)辛苦,，無(wú)法再繼續(xù),。但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面,。堅(jiān)持就是勝利,。 建議創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程： 1,、理清思路，明確定位：即我是什么,，我能做什么,，我要做什么 2、自我檢查：即按標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行編寫本項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書,，將企業(yè)人財(cái)物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進(jìn)行 3,、找人挑刺：即對(duì)你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對(duì)你的方案進(jìn)行可行性論證,。 4,、組建團(tuán)隊(duì),、合作伙伴確定合作原則,。 5,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃

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