兩個菱形下面是UMBRO．誰知道這是什么運(yùn)動品牌,？

擁有80年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一建基于英國的足球服裝生產(chǎn)商,，并于一九二四年由英國堪富利士兄弟創(chuàng)立,。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY?BROTHERS）內(nèi)的五個英文字母合并成UMBRO一詞，后再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標(biāo),。最早是運(yùn)動服裝,，后來由于時勢所需，改成軍裝系列,，現(xiàn)在又開始向運(yùn)動服飾轉(zhuǎn)化,，其圖形的棱角讓人似乎可以感受到一種屬于軍隊(duì)的硬度和規(guī)整，而其鉆石的構(gòu)想,，又是人不會忽視此品牌的名貴,、厚重的質(zhì)感。是英格蘭國家足球隊(duì)及英曼聯(lián)隊(duì)的贊助商,。邁克歐文的鐘愛,。在茵寶的成長歷程中,，曾伴隨多支綠茵豪強(qiáng)一起奪得世界杯殊榮，其中包括1966年世界杯冠軍英格蘭隊(duì),，而同年亦是茵寶最輝煌的歷史時刻,，當(dāng)時進(jìn)入最后16強(qiáng)的隊(duì)伍中就有15支球隊(duì)穿著茵寶球衣。已有70多年歷史的茵寶,，一直以專注足球的品牌理念穩(wěn)步發(fā)展,，目前已成為世界上著名的專業(yè)足球服裝及裝備供應(yīng)商，對一切與足球有關(guān)的裝備一應(yīng)俱全,。今年世界杯只有英格蘭隊(duì)和瑞典隊(duì)兩支球隊(duì)穿上它的球衣

茵寶足球鞋,、運(yùn)動鞋合作伙伴

茵寶系列足球鞋主要代言是大名鼎鼎的英格蘭前鋒——?dú)W文。體現(xiàn)出鋒線的爆發(fā)力和以速度擺脫后衛(wèi)的能力,，十字徽系列另外的特征是時尚迎合青年的品位,。

茵寶在世界范圍內(nèi)贊助了無數(shù)的職業(yè)足球隊(duì)。國家隊(duì)有英格蘭,、愛爾蘭,、瑞典、挪威,，俱樂部隊(duì)有切爾西,、里昂、埃弗頓,，以及凱爾特人隊(duì),、上海申花等。2004年茵寶與英格蘭球星麥克爾歐文簽訂了一份十五年的合約,，很多其他的英格蘭球星也非常喜愛茵寶球鞋,，如Alan Shearer，and David James,，同時茵寶是英足總五個指定的合作伙伴之一,。

奇特的“UMBRO ”定律

在足球比賽服裝這個領(lǐng)域里UMBRO似乎始終是個高不成低不就的品牌，比起ADIDAS,、NIKE這樣的巨鱷總是瞠乎其后,，但DIADORA、公雞,、ASICS甚至PUMA,、REEBOOK什么的卻又撼它不得。

其實(shí)這UMBRO,，論時髦比不得DIADORA,、LOTTO這些意大利品牌，論剪裁合體又比不上PUMA,、ASICS等,，加上它又是個除了足球裝備,，別的體育項(xiàng)目概不涉及的公司，

不過這個牌子仿佛被吉星高照著似的,，被它贊助的球隊(duì)似乎多半有些好運(yùn)：96年世界杯的巴西隊(duì),，某一年豐田杯上的阿根廷薩斯菲爾德隊(duì)，賽前調(diào)子都不高,，結(jié)果卻高歌猛進(jìn),，奪冠而歸,；法甲的里昂隊(duì)原本默默無聞,，以至于當(dāng)?shù)厍蛎园@“在地理版圖上圣太田是里昂的郊區(qū)，在足球版圖上里昂是圣太田的郊區(qū)”,，可自從服裝贊助商由ADIDAS改成UMBRO后就在輪流坐莊成風(fēng)的法甲里來了個三連冠,。

當(dāng)然，由于財(cái)力雖不算寒酸,，卻終究比不得ADIDAS和NIKE,，UMBRO旗下球隊(duì)功成名就之后，往往給那兩個老冤家無情挖走,，說來也怪,，服裝品牌一換，運(yùn)氣似乎也就轉(zhuǎn)了,，經(jīng)常由一往無前變得跟頭連連,，如前面提到過的薩斯菲爾德、巴西的帕爾梅納斯,，換了服裝品牌后戰(zhàn)績大不如前,，西班牙的拉科魯尼亞在UMBRO旗下拿了西甲冠軍，當(dāng)年換了贊助,，立馬跌出三甲,；荷蘭阿賈克斯本是UMBRO老臣子，成績一直穩(wěn)定,，易職ADIDAS后卻顯得有些力不從心,，被費(fèi)耶諾德和艾因霍溫?fù)屃瞬簧亠L(fēng)頭；在意甲,，從UMBRO脫離后丟掉好運(yùn)的球隊(duì)可以排一串兒：那不勒斯,、拉其奧、國際米蘭,、布雷西亞……

原本這個UMBRO定律似乎對其家鄉(xiāng)——英倫球隊(duì)——免疫,，凱而特人、熱刺穿之而昌換之而衰,，但桑德蘭,、諾丁漢森林卻穿著UMBRO降了級,。但近年來這個定律似乎大有衣錦還鄉(xiāng)之勢，曼聯(lián),、切爾西都穿著UMBRO崛起稱霸,。

其實(shí)說到底也不能算什么神話，UMBRO財(cái)力在體育用品公司中處于中等偏上,，又只經(jīng)營足球一個領(lǐng)域,，選擇贊助球隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)較諸同行更為豐富，眼光也相對老辣,，所贊助的球隊(duì)也多半是“潛力股”,，加盟后一飛沖天，是不能僅以“好運(yùn)”來概括的,。

不過也恰恰因?yàn)閁MBRO財(cái)力有限,，旗下球隊(duì)成名后往往會被不斷膨脹的ADIDAS和NIKE挖走，至于那些球隊(duì)為何換了品牌就倒運(yùn),，個中原因便有些琢磨不透了,。就拿曼聯(lián)來說罷，盛極必衰原本是自然規(guī)律,，但它早不衰,、遲不衰，穿著UMBRO拿了最后一個冠軍,、換上NIKE后就離獎杯漸遠(yuǎn),，實(shí)在不能不說是造化使然；今年切爾西所向披靡,，但已傳出了下賽季ADIDAS取UMBRO而代之的確切消息,，有意思的是，操作曼聯(lián)和切爾西易幟的是同一個人,，此人原任職于UMBRO市場部,，后來先后到兩個俱樂部任職，卻給了老東家惡狠狠的兩刀,。至于切爾西換裝后是否會著了UMBRO定律的道兒,，就只有天知道了，到目前為之,，完全不受UMBRO定律影響的,，似乎只有巴西國家隊(duì)一支，改穿NIKE后他們的運(yùn)氣不但未見下降,，似乎反倒增加了,。

前幾日，穿UMBRO的莫斯科中央陸軍逆轉(zhuǎn)擊敗UMBRO叛將葡萄牙里斯本體育，在對方家門口硬生生為俄羅斯搶得有史以來第一座歐洲聯(lián)盟杯,，看來UMBRO定律的陰魂,，仍在歐洲綠茵場上郁結(jié)不散呢。

耐克中國五大代理商是哪些,？

百麗集團(tuán)（滔博隸屬于百麗）；臺灣勝道體育（東之杰）,。這兩個是大陸地區(qū)最大的兩家跨地域經(jīng)銷商,。

1、百麗就是做女鞋的百麗,，他們的運(yùn)動業(yè)務(wù)交滔搏,，在全國是排名第一的。

百麗在各個區(qū)域的名字也不一樣,，比如深圳百朗,、沈陽麗珂、青島傳承,、北京崇德等。

2,、寶元后臺是臺資企業(yè),，龍芯也是出自他們集團(tuán)，全國第二大代理,。

寶元在各個區(qū)域也有自己的名字,，比如合肥寶勛、廣州寶元,、北京寶圣道吉

3,、銳力私人老板起家，貴為兩個品牌在全國的第三大代理,，但是最近資金吃緊,。

4、鋒線安踏旗下專門做代理其他運(yùn)動品牌業(yè)務(wù)的公司目前業(yè)務(wù)主要在上海,、江蘇,。

5、臺灣勝道體育（東之杰）,，勝道體育隸屬于臺灣寶成國際集團(tuán)的香港裕元公司,。寶成集團(tuán)創(chuàng)建于1969年，是一個制鞋企業(yè),，業(yè)務(wù)覆蓋到了美國,、越南、印度等地方內(nèi),。

不過裕元公司卻對集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)分,，主打零售渠道,，在2008年的時候，整合自己的運(yùn)動營銷資源,，創(chuàng)立起了屬于自己的體育品牌,，勝道。

擴(kuò)展資料：

常見的運(yùn)動品牌加盟商：

1 滔搏運(yùn)動——全國

滔搏運(yùn)動是百麗國際的運(yùn)動業(yè)務(wù)線,，在全國有九個分公司,，本部設(shè)在上海。上海滔搏運(yùn)動業(yè)務(wù)本部,，負(fù)責(zé)對全國九個分公司的服務(wù),、支持、指導(dǎo)和監(jiān)督,。

以銷售收入計(jì),，百麗國際是全國最大的女裝鞋零售商，是香港上市公司,。主營業(yè)務(wù)包括鞋類,、運(yùn)動、箱包及服裝,，擁有中國最大規(guī)模的自營連鎖銷售網(wǎng)絡(luò),，截至2012年底，零售網(wǎng)點(diǎn)超過15000個,。

迄今為止,，百麗集團(tuán)已成為NIKE（耐克）、ADIDAS（阿迪達(dá)斯）,、REEBOK（銳步）在國內(nèi)

最大的經(jīng)銷商,，并且擁有其他眾多國際品牌的經(jīng)銷權(quán)，其中包括PUMA（彪馬）KAPPA

（背靠背）,、MIZUNO（美津濃）,、CONVERSE（匡威）以及LEVI'S（李維斯）等品牌。

同時,，集團(tuán)于07年8月取得了意大利品牌FILA（斐樂）的中國商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)銷權(quán),。憑借集團(tuán)

的終端實(shí)力與管理積累，公司自2002年創(chuàng)立以來,。

一直保持跨越式的增長和不斷擴(kuò)展的規(guī)模,，使百麗國際在運(yùn)動品牌零售行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，同時也為集團(tuán)服飾品牌的經(jīng)營開辟了先河,。

2,、YYSPORTS勝道——全國

「YYSPORTS勝道」是由世界最大制鞋集團(tuán)（臺灣寶成國際集團(tuán)( 9904TW )投資的香港裕元工業(yè)集團(tuán)( 551HK )）所投資設(shè)立，用以整合中國各地從事運(yùn)動營銷通路的零售管道通路品牌。

經(jīng)過多年來的拓展擴(kuò)張,，YYSPORTS勝道成為中國首屈一指的運(yùn)動服零售商及分銷商,。乘著北京奧運(yùn)會掀起的體育熱潮，YYSPORTS勝道經(jīng)營了合共超過3,300 間零售店,，按直接經(jīng)營零售店數(shù)目計(jì)算,，是全中國最大型的運(yùn)動服零售商。

YYSPORTS勝道在中國26個省,、自治區(qū)及直轄市的大部分主要城市均設(shè)有業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn),，是全國三大運(yùn)動服零售商之一，向顧客展示及銷售時下最流行的運(yùn)動服飾YYSPORTS勝道零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛,，甚至遍及香港及臺灣,。

零售品牌組合包括在中國領(lǐng)先的國內(nèi)外運(yùn)動服品牌，例如Nike,、Adidas,、李寧、Kappa,、Reebok,、PUMA、Converse,、Hush Puppies,、Nautica、Wolverine及Umbro,，向客戶提供多款全套運(yùn)動裝備及時尚運(yùn)動款式。

3,、東之杰

東之杰運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司于1997年成立于美麗的濱海城市大連,。

現(xiàn)已發(fā)展成為全國知名的體育用品專業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)外眾多主流體育品牌的重要合作伙伴,。

集團(tuán)下屬公司分布在大連,、湖南、河北,、河南,、江西、廣西,、上海,、北京等地。目前在全國擁有耐克,、阿迪達(dá)斯,、彪馬、銳步、卡帕 ,、李寧專賣店,、商場專柜近300個。

大型“運(yùn)動大本營”連鎖商場近20家,，匯集了耐克,、阿迪達(dá)斯、彪馬,、銳步,、卡帕、李寧,、匡威,、茵寶三十多個國際國內(nèi)知名運(yùn)動品牌的強(qiáng)勢陣營，以動感前衛(wèi)的店鋪形象和專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，引領(lǐng)廣大運(yùn)動愛好者領(lǐng)略前沿的運(yùn)動時尚,。

誰知道體育用品品牌介紹和各自特色,？要齊全的

世界十大體育品牌和國內(nèi)的李寧啦,，其它的國內(nèi)就沒有什么好說的！

Nike(耐克)

1972 年NIKE公司正式成立,。

前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾.耐特以及比爾.鮑爾曼教練投資的藍(lán)帶體育公司,。

該公司產(chǎn)品包羅萬象：運(yùn)動服裝、鞋,、運(yùn)動器材等,。

它用自身驕人的業(yè)績印證著比爾.鮑爾曼曾說過的話：“只要你擁有身軀，你就是一個運(yùn)動員,。而世界上只要有運(yùn)動員,，耐克公司就會不斷發(fā)展壯大?！?/p>

總部位于美國俄勒岡州Beaverton

廣告語：Just do it!

Nike簽約明星：科比 ,詹姆斯, 納什,小羅,，伍茲，費(fèi)德勒等,。

Adidas(阿迪達(dá)斯)

阿迪達(dá)斯1920年創(chuàng)立（“ADIDAS”商標(biāo)注冊于1948年）,，并發(fā)明了世界上第一雙訓(xùn)練用運(yùn)動鞋，在他領(lǐng)導(dǎo)下的阿迪達(dá)斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋,。

在鞋類上主營跑鞋,、網(wǎng)球鞋、籃球鞋,、野外鞋,、訓(xùn)練鞋,、健美鞋、足球鞋等,。在服裝上主要以棉和滌綸,、尼龍和彈性纖維為主。

Adidas廣告語：沒有不可能（impossible is nothing）

Adidas簽約明星：麥蒂,、鄧肯,、加內(nèi)特、卡卡,、梅西等,。

Reebok(銳步)

1895年，Reebok的創(chuàng)始人約瑟夫·福斯特,，是一位英國的短跑愛好者, 他希望能有一雙帶釘跑鞋,，但由于當(dāng)時他的財(cái)力及資源的困乏，使得他自己制造出一雙以自己名字命名的“福斯特跑鞋”,。

1958年他們建立了公司,，最初叫麥柯瑞足球鞋業(yè)公司，后來叫Reebok(非洲羚羊),。

2002年,，Reebok簽約NBA當(dāng)年?duì)钤悖瑏碜灾袊闹袖h球員 – 姚明,。

2005年,，Reebok被Adidas宣布以總共31億歐元(38億美元)代價收購

Puma(彪馬)

“彪馬”與“阿迪達(dá)斯”這兩個牌子是德國赫佐格奧拉赫鎮(zhèn)的達(dá)斯勒兄弟倆創(chuàng)建的。

20世紀(jì)20年代,，達(dá)斯勒兄弟開始研究運(yùn)動穿的鞋子,，1936年德國柏林奧運(yùn)會上，讓人們認(rèn)識到運(yùn)動鞋在競賽中扮演的重要角色,。1948年,，兩兄弟決定分家，哥哥魯?shù)婪蛞悦乐薇氨腭R”為名,，弟弟阿道夫則結(jié)合自己的名字，創(chuàng)立了“阿迪達(dá)斯”,。

簽約明星：貝利,、布馮、舒馬赫,、馬薩等,。

2006年 Puma贊助德國世界杯的意大利足球隊(duì)奪得冠軍

Fila(斐樂)

1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立。

七十年代,，為配合多元化策略,，拓展在當(dāng)時前景一片廣闊的運(yùn)動服裝業(yè)務(wù),，先后開發(fā)了網(wǎng)球、滑雪,、游泳,、高爾夫球、爬山,，直到近期新增的籃球,、足球等服裝。

今日的斐樂以其產(chǎn)品優(yōu)良,、用途廣泛及設(shè)計(jì)新穎而贏得美譽(yù),。產(chǎn)品行銷世界三十多個國家。

Boyz成為國際品牌FILA運(yùn)動鞋代言人,，希爾頓代言FILA運(yùn)動裝

Mizuno(美津濃)

MIZUNO創(chuàng)始于1906年,，是世界領(lǐng)先的運(yùn)動品牌之一，服務(wù)于各類運(yùn)動項(xiàng)目,。日本美津濃株式會社被國際奧委會認(rèn)定為奧運(yùn)會的贊助商,。

MIZUNO的產(chǎn)品種類齊全，覆蓋幾乎全部主要運(yùn)動項(xiàng)目,。產(chǎn)品開發(fā)堅(jiān)持以廣泛的科學(xué)研究為基礎(chǔ),，確保運(yùn)動是更加舒適安全。在擴(kuò)大產(chǎn)品范圍的同時,，不斷采用新的技術(shù),，開發(fā)新的產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品的功能性,，以滿足當(dāng)今市場的需要,。精益求精的品質(zhì)控制是MIZUNO產(chǎn)品的立足之本

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Umbro(茵寶)

擁有78年歷史的UMBRO，是一間建基于英國的足球服裝生產(chǎn)商,，并于1924年由英國堪富利士兄弟創(chuàng)立,。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內(nèi)的五個英文字母合并成 UMBRO一詞，后再配以鉆石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標(biāo),。

1966：在進(jìn)入世界杯十六強(qiáng)的球隊(duì)中,，有十五支球隊(duì)由UMBRO贊助

1970：UMBRO贊助之巴西國家隊(duì)三奪世界杯冠軍

目前已成為世界上著名的專業(yè)足球服裝及裝備供應(yīng)商，對一切與足球有關(guān)的裝備一應(yīng)俱全,。

Kappa(背靠背)

kappa其前身為一間叫m.c.t.的小型公司,。于1916年在意大利西北部的都靈(turin)成立，主要生產(chǎn)襪子和內(nèi)衣褲,。這公司最初的商標(biāo)是「aquila」,，后來才變成現(xiàn)在的「kappa」。

在70年代末,，開始為專業(yè)的運(yùn)動員和隊(duì)伍提供贊助,。先后贊助尤文圖斯,，AC米蘭、桑普多利亞,、羅馬和荷蘭的阿賈克斯

80年代,，kappa贊助成績突出的美國田徑隊(duì)，提供最先進(jìn)的技術(shù)支持,，像88年漢城奧運(yùn)會上經(jīng)典的緊身短跑裝束,。

Diadora(迪亞多納)

迪亞多納Diadora是在歐洲具有領(lǐng)先地位的意大利國際運(yùn)動品牌，始創(chuàng)于1948年,。

品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體：

年輕一代：以城市大中專學(xué)生,，中學(xué)生為主，他們喜愛運(yùn)動,，崇尚新潮和流行,，活力四射，積極進(jìn)取,，對生活充滿激情,，渴望真實(shí)自我;中青年消費(fèi)群：收入穩(wěn)定的城市白領(lǐng)，成熟穩(wěn)健,，事業(yè)渴望成就感,。

許多世界級運(yùn)動選手均為Diadora簽約贊助選手，包括了意甲勁旅羅馬隊(duì),，著名球星羅伯特巴喬,，維埃里,托蒂和世界足壇最佳裁判科里納。

Lotto(樂途)

1973年,，LOTTO公司在意大利成立了,。成立之初，LOTTO主要把精力集中在網(wǎng)球方面,，后來,，LOTTO把目光轉(zhuǎn)向了足球，給綠茵豪門提供足球鞋和運(yùn)動衣,，如今連綠茵場上的執(zhí)法者——裁判也偏愛LOTTO?，F(xiàn)在，LOTTO已躋身世界著名運(yùn)動品牌之列,，行銷五大洲的80多個國家,。

李寧有限公司與意大利運(yùn)動品牌Lotto Sport簽署協(xié)議，以不低于10億港元的價格,，獲得該品牌在中國為期20年的獨(dú)家特許權(quán)。

1963年,，李寧出生于廣西,。他7歲開始練習(xí)體操,，17歲進(jìn)入國家體操隊(duì)，26歲退役,。

1981年,，他獲得了世界大學(xué)生運(yùn)動會男子自由體操、鞍馬,、吊環(huán)三項(xiàng)冠軍,。

1982年第六屆世界杯體操賽上，李寧一人獨(dú)得男子全部7枚金牌中的6枚,，創(chuàng)造了世界體操史上的神話,，被譽(yù)為"體操王子"。

1984年,，在23屆洛杉磯奧運(yùn)會中,，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國代表團(tuán)獎牌總數(shù)的1/5,，他也成為該屆奧運(yùn)會中獲獎牌最多的運(yùn)動員,。

1985年，榮獲世界體操錦標(biāo)賽吊環(huán)冠軍,。1986年,，獲第七屆世界杯體操賽男子個人全能、自由體操,、鞍馬三項(xiàng)冠軍……

在17年的運(yùn)動生涯中,，李寧共獲得國內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚。

1987年,，李寧成為國際奧委會運(yùn)動員委員會亞洲當(dāng)時的唯一委員,。1999年，李寧被世界體育記者協(xié)會評選為"二十世紀(jì)世界最佳運(yùn)動員",，他的名字和拳王阿里,、球王貝利、飛人喬丹等25位體壇巨星一道登上了世紀(jì)體育之巔,。

1989年退役后,，李寧加盟廣東健力寶集團(tuán)，創(chuàng)立了"李寧"體育用品品牌,，并以贊助90年亞運(yùn)會中國代表團(tuán)為契機(jī),，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從而開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河,。

1992年巴塞羅那奧運(yùn)會,，"李寧牌"被選為中國體育代表團(tuán)專用領(lǐng)獎裝備，從而結(jié)束了中國運(yùn)動員在奧運(yùn)會上穿著國外體育品牌服裝的歷史,。

經(jīng)過十年的發(fā)展,，"李寧"早已成為中國體育用品的第一品牌?，F(xiàn)在，李寧領(lǐng)導(dǎo)著自己的公司正向著品牌國際化的目標(biāo)闊步邁進(jìn),，目前"李寧"已同海外九個國家和地區(qū)的經(jīng)銷商簽訂了代理協(xié)議……

腹內(nèi)手術(shù)：為了更好的明天

任何高速發(fā)展的事物都必會經(jīng)歷一個發(fā)展減速的自我調(diào)整期,，“李寧”也不例外，企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展的不協(xié)調(diào)成為當(dāng)時凸顯的問題,。

于是從1997年開始,，為了解決“家族化”所帶來的弊端，李寧果斷出手,，大義滅親,。

為了更好的明天，一場腹內(nèi)手術(shù)大張旗鼓地展開了!

1.從波峰到谷底：一個家族企業(yè)的羈絆

家族式創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢,，是大家在創(chuàng)業(yè)之初不講條件,、不計(jì)付出，擰成一股繩,，勁往一處使,。甚至不需要什么規(guī)章制度來約束，大家也能盡職盡責(zé)地干好分內(nèi)之事,。將大家擰成一股繩的親情,，是親人之間的彼此放心、彼此關(guān)心,。毫無疑問,，這種狀態(tài)對于創(chuàng)業(yè)來說是良性的。

但是,，正如硬幣的兩面,，親情寶貴，這種寶貴的背后卻容易滋生溫情與放縱——這是現(xiàn)代家族企業(yè)最令人詬病之處,。七大姑八大姨,，統(tǒng)統(tǒng)塞進(jìn)來，進(jìn)來還不打緊,，他們還享有種種特權(quán),。溫情與放縱的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)軍心渙散，員工離心離德,，事業(yè)遭受嚴(yán)重破壞,。

事實(shí)上，許多做大的家族企業(yè)后來日薄西山,，都與家族企業(yè)的管理實(shí)效有關(guān),，真可謂成也“家族”，敗也“家族”。

實(shí)際上,，企業(yè)的發(fā)展過程,，如同計(jì)算機(jī)的長期高效運(yùn)作會積累更多系統(tǒng)碎片，讓計(jì)算機(jī)變得反應(yīng)漸漸遲緩一樣,，在企業(yè)正常發(fā)展的時候，這些問題還在暗處,，假如市場環(huán)境沒有發(fā)生大的改變,，“李寧”會繼續(xù)快速發(fā)展下去。但是“假如”永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)在企業(yè)家的詞典里,。1997年,，好日子已經(jīng)過去了，躲在暗處的問題都跳出來了,。

原來,，從健力寶公司成功剝離之后，李寧擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理,。為了便于管理,，他從親戚和朋友中物色人選，李寧的哥哥,、嫂子,、妹妹以及表弟等家庭成員都進(jìn)入了公司，妻子陳永妍也參與了管理工作,?！袄顚帯背蔀槊逼鋵?shí)的家族企業(yè)。

為了照顧其他員工的情緒,，也為了鼓勵有突出貢獻(xiàn)的員工,，李寧在一定程度上也默許了他人有類似的做法，像高級管理人員陳義宏便有兩個弟弟在公司中身居要職,，陳義勇?lián)沃句N售部副經(jīng)理,，陳義良擔(dān)任著北京李寧體育用品經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理。當(dāng)時的財(cái)務(wù)總監(jiān)孫明,、鞋業(yè)中心總經(jīng)理孟永利,、銷售中心副總經(jīng)理陳鼎正，也都是陳義宏的老部下,。

一開始,，李寧公司規(guī)模小，拼勁十足,，加上此前打下的良好基礎(chǔ),，一直發(fā)展順利，贏利狀況也不錯。但是隨著時間的推移,，這種有利情況逐漸發(fā)生了變化,，各部門之間的協(xié)調(diào)、配合變得日益不順,，甚至摩擦不斷,，反應(yīng)機(jī)制逐漸變慢，無法跟市場準(zhǔn)確對接,。員工之間也悄悄地拉幫結(jié)派,，形成了“李派”和“陳派”。除此以外,，還形成了以同學(xué),、老鄉(xiāng)來劃分的小團(tuán)體。

1996年后,，“李寧”的銷售速度大幅度放緩,，甚至出現(xiàn)了倒退，產(chǎn)品的市場份額一路下滑,。這種情況到了爆發(fā)金融危機(jī)的1997年表現(xiàn)得尤為明顯,，公司銷售收入從波峰降到了谷底，比前一年減少了6000多萬,?！袄顚帯痹俅我蚬芾韱栴}陷入發(fā)展的泥潭。

對于中國的民營企業(yè)來說,，家族式管理始終是一個繞不過去的坎,，起初，家庭式管理決策迅速,，成員彼此信任,、忠誠，發(fā)展速度快,，但企業(yè)發(fā)展壯大之后,，它的弊端也暴露無疑，人事安排不合理,，部門之間不協(xié)調(diào),，管理指令不科學(xué)。比起企業(yè)的健康發(fā)展,，人們更關(guān)心自身的利益,。到了這個時候，很多管理者抹不開面子,，或者不甘心自己人的利益受損,，任由這種情況惡化下去，最終導(dǎo)致企業(yè)消亡。

時至今日,，這個問題還未能夠在大范圍內(nèi)得到解決,，致使許多家族企業(yè)在市場上只是曇花一現(xiàn)，令人扼腕,。

很快,，李寧意識到家族式管理成為了公司發(fā)展的巨大障礙。顯然,，他不能容忍公司形成這種文化,。因?yàn)椋@種文化與他要做一個品牌公司的理想背道而馳,。這是一個“大家的事業(yè)”，在這樣的環(huán)境下,，大家無法做到互相尊重,，他們不相信在這個公司能得到平等的機(jī)會。李寧希望自己的公司能更開放,、更受信任,，而不是相反。

于是,，李寧本人和管理團(tuán)隊(duì)也不失時機(jī)地提出了一個在現(xiàn)在看來頗具遠(yuǎn)見的理念：盡早剝離家族模式,，聘用專業(yè)人才經(jīng)營企業(yè)。李寧意識到,，剝離家族成員這一步遲早要走,，否則公司的長遠(yuǎn)發(fā)展可能會存在隱患。李寧是個很重感情的人,，但是他說:“我不想因?yàn)橛H緣關(guān)系而影響公司的現(xiàn)代化進(jìn)程,。”

2.果斷出手,，“大義滅親”

改革需要勇氣,，改革更需要行動。面對危機(jī),，李寧果斷出手了!于是,，“避親求賢”也就成了李寧邁出的第一步。

“大義滅親”得從身邊的人入手,。他先對妻子曉之以理,，動之以情：“你是我最聰明的老婆，你要知道,，所有的人都在盯著你,。要改變家族制管理，當(dāng)然首先要從你入手。我知道你向來深明大義!”陳永妍接受了李寧的建議,，放棄了公司的股份,。在陳永妍的帶領(lǐng)下，家族成員紛紛退出,。

隨后,，李寧也將自己以及當(dāng)時高層領(lǐng)導(dǎo)的所有親屬請離公司，連曾經(jīng)在體操隊(duì)有過往來的朋友也未能“幸免”,，不僅如此,，他還要求其他高管一樣做到清除裙帶關(guān)系，“并不是家族成員沒有能力,，而是公司的遠(yuǎn)期發(fā)展需要盡早奠定一個專業(yè)化的基礎(chǔ),，從這個大格局上說，家族成員是作出了很多讓步和犧牲的,?！?/p>

在這次事件中，李寧表現(xiàn)出處理危機(jī)的相當(dāng)水平,，特別是在對陳義宏的去留問題上,。

要知道，陳義宏當(dāng)初是反對股份制的,。他更喜歡用血緣關(guān)系降低管理風(fēng)險的家族式企業(yè),。對于李寧來說，說服陳義宏的過程更為漫長,，也更為復(fù)雜,，充滿了微妙的反反復(fù)復(fù)。但最終,，在李寧的統(tǒng)籌下,，陳義宏選擇了服從，條件是讓他的弟弟去做李寧公司經(jīng)銷商之類的工作,。

多年后,，李寧早已淡忘了當(dāng)年的矛盾和沖突，只是記得最為重要的事實(shí),。他日后評價陳義宏此舉時說：“陳義宏是一個很負(fù)責(zé)任的人,，盡管他很不樂意我這樣做，但是他配合我,。他有怨言,，或者心里不贊同，但行動上并沒有任何阻撓,?！?/p>

將利益相關(guān)人員剝離出經(jīng)營團(tuán)隊(duì)后,，李寧開始著手引進(jìn)專業(yè)化人才，徹底實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的“換血”,。處在創(chuàng)業(yè)上升期的李寧公司,，運(yùn)動鞋及運(yùn)動服等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā),、市場開發(fā)等,，各條戰(zhàn)線上都需要用人，而這批從各地招聘過來的專業(yè)人才也對公司的人力資源管理提出了新的考驗(yàn):不僅要把人招過來,，還要保證人才的平穩(wěn)過渡,，并且把他們留在公司。應(yīng)該說,，這一時期業(yè)務(wù)上的高速增長和管理上向?qū)I(yè)化,、規(guī)范化的轉(zhuǎn)軌，讓李寧公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展勢頭,。

與此同時,，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上明確了公司品牌經(jīng)營的主體——以北京李寧體育用品有限公司為中心，進(jìn)行“李寧”品牌的統(tǒng)一設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)組織以及市場營銷等經(jīng)營活動。李寧和陳義宏共同對公司進(jìn)行了各項(xiàng)內(nèi)部改革,，把公司從一家家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€現(xiàn)代管理企業(yè),，并引進(jìn)外資，進(jìn)一步淡化家族基因以扭轉(zhuǎn)不利局面,，還聘請了資本運(yùn)作方面的專家,。這一切之后，李寧到北大法律系全脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，公司全權(quán)交給了陳義宏打理,，讓他可以大著膽子去做自己想做的事，而不再被束手束腳,。

就此,，一場“危機(jī)”隨著“家族勢力”的削弱而消于無形。

E蛹成蝶 打造無敵“金剛之軀”

回顧“李寧”的發(fā)展歷程,，你會發(fā)現(xiàn)在這樣一個濃縮的企業(yè)發(fā)展史里,，信息化建設(shè)被重重地描上了一筆。

辦公信息自動化,，為“李寧”添上了“千里眼”和“順風(fēng)耳”;

ERP系統(tǒng),，為“李寧”插上了堅(jiān)韌有力的“翅膀”;

EPOS，更是為“李寧”的騰飛,，安裝上了“導(dǎo)航儀”;

借此,，E蛹成蝶,，擁有無敵“金剛之軀”的“李寧”破繭化蝶，成就了另一片廣闊天空,。

1.辦公信息化整合：“千里眼”+“順風(fēng)耳”

改革家族企業(yè)制后的“李寧”就像大換血了一樣,，又煥發(fā)出勃勃生機(jī)，不過整體狀況還是不容樂觀,，市場占有率仍然不高,。于是，專家呼吁：“處在現(xiàn)代競爭環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展,，必須從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理做起,，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式,，提高企業(yè)競爭力,。”

為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，“李寧”啟動了辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)以帶動企業(yè)的信息化建設(shè),。

這個系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是搭建起適合公司需要的電子郵件系統(tǒng)，逐步建立起滿足公司業(yè)務(wù)需求的辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng),。

現(xiàn)代科技造就的辦公自動化系統(tǒng),，無疑是安裝在企業(yè)內(nèi)部的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。其主體包括：“李寧”的整體郵件系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施,、辦公自動化應(yīng)用,，具體有會議預(yù)定、論壇,、名片申請,、長途電話申請、電子郵件申請,、發(fā)文掛歷,、工作日歷等。

其顯著特點(diǎn)是,，“快,、易、通,、省”：

快——快速實(shí)施,，因?yàn)閼?yīng)用數(shù)量不多，而且都是已經(jīng)經(jīng)過長期使用提煉的應(yīng)用,，因此僅僅經(jīng)過簡單的客戶化工作就能上線使用;

易——設(shè)計(jì)應(yīng)用功能不復(fù)雜,，界面友好和簡單，因此員工能夠快速上手使用;

通——通用性強(qiáng),，所有應(yīng)用都是經(jīng)過挑選,，在企業(yè)信息化建設(shè)過程中基本都會涉及的應(yīng)用;

省——由于應(yīng)用系統(tǒng)本身的以上3個特點(diǎn),，因此系統(tǒng)建設(shè)的費(fèi)用并不高，企業(yè)在并不沉重的投入后,，能夠很快感受到辦公自動化系統(tǒng)帶來的高效和方便,。

在系統(tǒng)平臺方面，李寧公司的外地分公司也被統(tǒng)一到同一個系統(tǒng)平臺上,，并將李寧公司的內(nèi)部郵件系統(tǒng)與Internet郵件系統(tǒng)連通,，讓李寧公司的員工利用這個系統(tǒng)能方便地進(jìn)行內(nèi)外部溝通。

在李寧公司的辦公自動化系統(tǒng)中,，最大的特色是員工績效考核系統(tǒng),。

績效考核系統(tǒng)主要用來管理員工。在一定時期內(nèi),，對員工的工作狀況和工作效果進(jìn)行動態(tài)的衡量,，按照客觀的考評標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工給予獎勵和懲罰,，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，提高員工的工作效率，改善員工的基本素質(zhì),。

通過進(jìn)行績效考評,，高層管理者可以清楚地了解下屬的工作狀況。部門管理者能充分了解本部門員工的工作情況,，幫助提高管理效率,。

利用辦公自動化系統(tǒng)，李寧公司建立了數(shù)據(jù)化知識管理庫,，將員工的知識、經(jīng)驗(yàn)和信息積累下來,，合理進(jìn)行分類,，讓員工可以方便地查詢到所需要的知識和經(jīng)驗(yàn)，這種全新的內(nèi)部管理方式增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,，融合了員工與企業(yè)的感情,。

通過辦公自動化系統(tǒng)的成功建立和實(shí)施，李寧公司內(nèi)部形成了電子化辦公的氛圍和環(huán)境,，部分業(yè)務(wù)辦公開始實(shí)現(xiàn)無紙化,。

如今，李寧公司的員工在每天走進(jìn)辦公室的時候,，打開電腦,，便開始了一天的快捷方便的電子化自動化辦公。

通過內(nèi)部溝通的郵件系統(tǒng),，他們和處在全國各地的同事討論工作,，接受領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，匯報(bào)工作的進(jìn)展，接收來自客戶和合作伙伴的信件,，處理和客戶之間的業(yè)務(wù)問題,。

進(jìn)入企業(yè)論壇的時候，李寧公司的員工會共同討論企業(yè)的事情,，了解企業(yè)的文化和精神,。

通過知識管理系統(tǒng)，將員工積累的知識,、經(jīng)驗(yàn)和信息保存下來,，合理地進(jìn)行分類。在這兒,，員工實(shí)現(xiàn)了工作知識的共享,，在這兒他們能找到應(yīng)對工作中遇到的各種問題的知識和經(jīng)驗(yàn)。

通過績效考核系統(tǒng),，公司人力資源部能夠?qū)⒐镜腒PI考核體系落實(shí)到人,，能夠?qū)T工的績效情況進(jìn)行跟蹤、評估,，最終形成對員工的評價報(bào)告,。

對于公司來說，通過電子辦公系統(tǒng),，將內(nèi)部辦公信息整合,，提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，為公司的管理提供服務(wù);借助系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)文化的深入宣傳,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。 2.ERP系統(tǒng)：國內(nèi)第一家

1998年，是“李寧”信息化建設(shè)的一個分水嶺,。

在此之前,，“李寧”的IT應(yīng)用是單項(xiàng)獨(dú)立的，一套是企業(yè)“進(jìn)銷存”業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),，是針對李寧公司當(dāng)時狀況定制開發(fā)的,，另一套是財(cái)務(wù)軟件，由用友軟件公司提供,，用以實(shí)施財(cái)務(wù)管理,。隨著公司運(yùn)作不斷規(guī)模化,、成熟化后,，這種業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等各自為政的模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展了。

也就是在這一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始把眼光投向了企業(yè)信息化,，于是也就有了1999年李寧公司與SAP公司的合作,，從而成為中國第一家實(shí)施ERP及AFS服裝與鞋業(yè)解決方案的體育用品企業(yè)。

本著"源于體育,，用于體育"的精神,，李寧一直積極地支持著國內(nèi)外的體育事業(yè)。在北京申奧的過程中,，李寧公司就是一個熱心的贊助商,，申奧成功之后，李寧公司仍將一如既往地去推動中國體育事業(yè)的發(fā)展,。李寧也非常熱心于公益事業(yè),。

李寧經(jīng)常這樣說：“我個人是因體育而出名，也是因體育而事業(yè)有成,，我一定會竭盡所能,，全力地回報(bào)體育?！?/p>

“李寧對體育產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)特的情結(jié),。”體委的官員對此頗有感觸,。

自1992年巴塞羅那奧運(yùn)會起,，李寧公司每屆奧運(yùn)會都是中國體育代表團(tuán)的贊助商。2001年以后,，李寧公司與中國體育的合作全面擴(kuò)大,，曾贊助過體操、乒乓球,、射擊,、跳水、羽毛球等12支單項(xiàng)運(yùn)動隊(duì),。

盡管,，這種贊助的商業(yè)目的很明顯，但是,，李寧公司在支持中國體育發(fā)展的過程中，公益性活動占了很大的比例,，這一點(diǎn)也得到了國家體委相關(guān)人士的認(rèn)可,。

很多人都認(rèn)為，李寧堅(jiān)持對中國體育的支持,，體現(xiàn)了一種企業(yè)運(yùn)作上的“遠(yuǎn)見”,。因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)追求更快、更高,、更強(qiáng)的價值觀,，對任何一個企業(yè)的影響都是積極和正面的,。

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