口碑極佳的勞務(wù)加盟十大品牌排行榜,，找工呀名列前茅

每個(gè)城市都有固定的勞務(wù)市場(chǎng)，這些大大小小的勞務(wù)市場(chǎng)給百姓帶來(lái)了方便,，服裝廠需要趕制大量成衣,，隨時(shí)能找到工人；家里需要簡(jiǎn)單裝修時(shí),，隨時(shí)能找到幫手,；而勞務(wù)工人在這里也容易找到穩(wěn)定的活兒，不用到處“打游擊”,。勞務(wù)市場(chǎng)到底怎么樣,？勞務(wù)加盟前景怎么樣？

勞務(wù)加盟模式極好,，但要注意避坑亂象勞務(wù)加盟,，是一項(xiàng)親民的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，沒(méi)有高難度技術(shù)的限制,，沒(méi)有拓客的艱難,，在專業(yè)人士的悉心扶持之下,，老板只需要細(xì)心經(jīng)營(yíng)，照顧好求職者的共性需求,，即可快速上手，輕松經(jīng)營(yíng),。只不過(guò),，勞務(wù)加盟的模式雖好，但卻存在行業(yè)亂象,，一些企業(yè)在市場(chǎng)里魚龍混珠,，擾亂人們的視聽(tīng)，干擾創(chuàng)業(yè)者的選擇,。

那么哪些品牌值得信賴呢,？勞務(wù)加盟排行榜前十名比較火的品牌又是哪些呢？

“找工呀”備受矚目與好評(píng)一個(gè)品牌要想在萬(wàn)億級(jí)的人力資源市場(chǎng)上名列前茅,，不單單靠短期的名氣,，還得靠長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)和用戶口碑的積淀。對(duì)于備受行業(yè)矚目的“找工呀”而言,，長(zhǎng)期主義,，是自創(chuàng)立以來(lái)最忠實(shí)的注腳。

34部分門店

“找工呀”是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)+的藍(lán)領(lǐng)招聘平臺(tái),，依托上市集團(tuán)快樂(lè)沃克21年人力資源行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)開展業(yè)務(wù),。2023年開始重點(diǎn)發(fā)展加盟業(yè)務(wù)，面向社會(huì)尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴,。

“找工呀”始終致力于夯實(shí)產(chǎn)品硬實(shí)力,、致力于品牌建設(shè)，為加盟門店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷助力,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。“找工呀”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“品牌想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，產(chǎn)品好是王道,，與合作伙伴的互惠共贏更是至關(guān)重要。在時(shí)間歲月面前,，為用工企業(yè)提供高效交付服務(wù),，與門店共同成長(zhǎng)、攜手同行始終是找工呀生存的核心功課,?！?/p>

“找工呀”認(rèn)為，我們不是在幫助少數(shù)精英人才的人生變得更加璀璨,，而是助力那些更多數(shù)的平凡人,，在暗淡時(shí)刻更加明媚,。為了將這一份創(chuàng)業(yè)初心傳承下去，幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者,，拉動(dòng)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，“找工呀”推出“保姆式”運(yùn)營(yíng)扶持，囊括協(xié)助選址,、店面裝修,、物料投放、一對(duì)一培訓(xùn),、優(yōu)質(zhì)崗位推薦,、流量扶持等，依托自身成熟的加盟開店模式,，與創(chuàng)業(yè)者一起攜手,，將“找工呀”這樣一個(gè)有實(shí)力，有規(guī)劃,，有雄心的品牌,，布局全國(guó)，讓這份初心扎根各地,。

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美式漢堡卡樂(lè)星幾乎“告別”中國(guó)內(nèi)地,，僅剩3家加盟店

記者李昱茹

編輯牙韓翔

美式漢堡品牌卡樂(lè)星收縮在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù),。11月21日，它關(guān)閉了上海浦東嘉里城的門店,，這意味著卡樂(lè)星在上海的所有直營(yíng)門店都已經(jīng)停止?fàn)I業(yè),。

目前在上海，僅剩浦東與虹橋機(jī)場(chǎng)的兩家加盟店尚在營(yíng)業(yè),，加盟店則不在關(guān)店范圍內(nèi),。青島膠東國(guó)際機(jī)場(chǎng)的卡樂(lè)星也還在繼續(xù)營(yíng)業(yè)。目前,，這個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)只剩下3家加盟店,。

界面新聞聯(lián)系卡樂(lè)星上海餐飲管理公司沒(méi)有得到回應(yīng)。而早前這家公司對(duì)上觀新聞稱,，后續(xù)也沒(méi)有再開業(yè)的計(jì)劃,。

卡樂(lè)星由CN.Kh夫婦在美國(guó)洛杉磯創(chuàng)辦，至今在全球擁有超1200家漢堡餐廳,。2009年,，卡樂(lè)星入駐中國(guó)選擇直營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)。上海也是卡樂(lè)星登陸中國(guó)的首個(gè)城市，并在上海來(lái)福士場(chǎng)開出首家門店,。當(dāng)時(shí),，這家公司還曾計(jì)劃在未來(lái)8年內(nèi)，在中國(guó)發(fā)展超過(guò)100家餐廳,。

而13年過(guò)去,，相比達(dá)美樂(lè)與棒約翰等近年來(lái)崛起的快餐店，卡樂(lè)星的名字對(duì)于不少中國(guó)消費(fèi)者依然比較陌生,。事實(shí)上,，卡樂(lè)星也在一點(diǎn)點(diǎn)收縮業(yè)務(wù)，2015年卡樂(lè)星在福州就關(guān)閉了全部門店,。

卡樂(lè)星在中國(guó)存在感不強(qiáng)的原因一方面是擴(kuò)張速度太慢，另一方面則是沒(méi)有融入這個(gè)市場(chǎng),。

作為一家傳統(tǒng)美式漢堡店,，卡樂(lè)星并沒(méi)能提供差異化產(chǎn)品，菜單僅局限于加州雙牛芝士堡,、香菜甜筒等,。這個(gè)品牌吸引消費(fèi)者的優(yōu)點(diǎn)大多在于肉厚、暢飲,、出餐快,。但它平均40元一個(gè)的漢堡價(jià)格，也超出了不少上班族們的預(yù)算,，在對(duì)手中失去競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)手們的快速擴(kuò)張步伐也給卡樂(lè)星的發(fā)展施加了壓力。

截止今年,，1997年進(jìn)入中國(guó)的達(dá)美樂(lè)的門店數(shù)從2023年的188家快速增長(zhǎng)至508家,，且在進(jìn)一步下沉入二、三線城市,；2003年棒約翰也在年初易主后宣布計(jì)劃在華南新開1350家店,。這些品牌也在形成各自的賣點(diǎn)，像達(dá)美樂(lè)就以其“30分鐘必達(dá)”的外賣服務(wù)和消費(fèi)券吸引消費(fèi)者反復(fù)購(gòu)買,。

而中國(guó)本土的品牌如華萊士,、塔斯汀等也加入了西式快餐賽道。這些品牌發(fā)展速度快,、規(guī)模大且定位明確,。例如，目前擁有2890家門店的中國(guó)漢堡塔斯汀將其80%門店開在3至5線城市,，避開了北上廣等發(fā)達(dá)城市的激烈競(jìng)爭(zhēng),。再加上它本土化口味產(chǎn)品以及其低價(jià)策略，這個(gè)品牌成功出圈。

不只是卡樂(lè)星,，另一個(gè)美式餐飲品牌唐恩都樂(lè)也在中國(guó)市場(chǎng)敗北,。

11月11日，菲律賓餐飲巨頭快樂(lè)蜂（JiF）宣布,，將終止其在中國(guó)的唐恩都樂(lè)咖啡業(yè)務(wù)（Dki'咖啡),。西方人喜歡以甜甜圈浸泡在咖啡的方式的消費(fèi)，然而不少中國(guó)消費(fèi)者們對(duì)此仍會(huì)有一定水土不服,。

當(dāng)下中國(guó)的西式快餐市場(chǎng),，留給卡樂(lè)星的發(fā)展空間已越來(lái)越小。同時(shí),，中國(guó)餐飲業(yè)在疫情之下?tīng)顟B(tài)并不樂(lè)觀,。西式快餐市場(chǎng)規(guī)模雖然仍保持?jǐn)U張，一些品牌其實(shí)都處于虧損狀態(tài),。

雖然門店擴(kuò)張隨帶動(dòng)了達(dá)美樂(lè)營(yíng)收增長(zhǎng),，其今年上半年9.09億元，同比收入較去年增加18.6%,。但從凈虧損數(shù)據(jù)看,，達(dá)美樂(lè)仍在中國(guó)已延續(xù)三年虧損。擁有肯德基,、必勝客的百勝中國(guó)在前三季度虧損2.67億,，并解釋是銷售額下降，原材料,、工資和電費(fèi)成本上漲等因素帶來(lái)變動(dòng),。

面對(duì)特殊時(shí)期的外部大環(huán)境考驗(yàn)，卡樂(lè)星此刻選擇收縮或許也是為了節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本做出的妥協(xié),。

先入局者先得利,！老齡化帶來(lái)大健康創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，秀域開放加盟引關(guān)注

有人說(shuō),，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)大冒險(xiǎn),，踩在了風(fēng)口，選對(duì)了行業(yè),，跟對(duì)了品牌,，事就成了，否則就是被割韭菜,。不過(guò),，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”持續(xù)推進(jìn),，創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越理性,，對(duì)于風(fēng)口的預(yù)判，行業(yè)的選擇，品牌的選定,，都更加謹(jǐn)慎,。近來(lái)開放加盟的秀域大受歡迎，一石激起千層浪,，其釋放的的品牌“硬核”吸引力及“大直營(yíng)小加盟”模式就很值得細(xì)究,。

老齡化，帶來(lái)大健康創(chuàng)業(yè)風(fēng)口眾所周知,，我國(guó)老齡化人口規(guī)模巨大,，目前我國(guó)60歲及以上人口總數(shù)超過(guò)2.6億，預(yù)計(jì)到2040年將超過(guò)4億,。隨著老齡化進(jìn)程加快,，健康意識(shí)及需求增強(qiáng)，“治未病”,，改善亞健康成為主旋律,，大健康市場(chǎng)成為萬(wàn)億藍(lán)海。

而飽受關(guān)注的秀域,，能在大健康藍(lán)海脫穎而出，除了入局早,，專注大健康18年,，還與其“標(biāo)準(zhǔn)化”息息相關(guān)。誠(chéng)然,，大健康領(lǐng)域品牌林立,，但是傳統(tǒng)理療高度依賴人工，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),，直接導(dǎo)致了規(guī)?；茏瑁瑳Q定了其市場(chǎng)規(guī)模天花板有限,。

秀域的人工智能和數(shù)字化很好地實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,，為規(guī)模化提供了可能,，打破行業(yè)天花板,。得益于“人工智能”和“數(shù)字化”兩架馬車，秀域在疫情之下逆勢(shì)拓店,，跑出規(guī)?；铀俣龋壳霸谌珖?guó)已布局近千家全資直營(yíng)門店,。

標(biāo)準(zhǔn)化易復(fù)制,，為開放加盟培育了土壤。至于加盟商將獲得哪些實(shí)質(zhì)性好處，我們不妨一探究竟,。

標(biāo)準(zhǔn)化,，省心省錢省力好生意對(duì)于加盟商而言，投入產(chǎn)出比是關(guān)鍵考慮因素,。而秀域通過(guò)人工智能和數(shù)字化,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，將降本增效降風(fēng)險(xiǎn)融入了加盟的方方面面,。

一,、降本，減輕加盟商資金壓力

近幾年,，秀域投入億元資金,，邀請(qǐng)頂尖科研團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)出數(shù)款人工智能機(jī)器人，不僅理療效果遠(yuǎn)超人工,，同時(shí)還擁有5-10年的技術(shù)壁壘,。而這些人工智能設(shè)備比較貴，秀域并不是采用直接全資出售,，而是用租賃的方式為加盟商提供機(jī)器人,，很貼心地減輕了加盟商的資金壓力。

人工智能和數(shù)字化也大大減少了員工開支,，每家店由原來(lái)的需要10名員工降到只需2-3名,。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去秀域依賴手工服務(wù)時(shí),，人力成本高達(dá)50%左右,，使用人工智能機(jī)器人，直接降到33%左右,。

人和物的成本雙降,，對(duì)于加盟商而言，無(wú)疑是“省錢”好消息,。

二,、降風(fēng)險(xiǎn)，提升加盟成功機(jī)率

做生意,，除了考慮成本和收益,，風(fēng)險(xiǎn)常常被忽略。風(fēng)險(xiǎn)管理,，作為很多投資者的短板,，秀域處處為加盟商考慮周到，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與規(guī)避做到了極致,。

人工智能使得員工流失風(fēng)險(xiǎn)大大降低,，同時(shí)也將員工帶走客戶的風(fēng)險(xiǎn)同步降低,，實(shí)現(xiàn)了“客隨人走”到“客隨店走”的積極轉(zhuǎn)變。

早在2015年,，秀域就投入數(shù)字化運(yùn)營(yíng),，已實(shí)現(xiàn)了全鏈路數(shù)字化管理與營(yíng)銷。得益于秀域的數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),，顧客線上購(gòu)買秀域?qū)嵨镱惍a(chǎn)品,，都通過(guò)秀域中央倉(cāng)直接發(fā)貨，加盟商降低日常運(yùn)營(yíng)成本之余,，也不必承擔(dān)壓貨風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也很關(guān)鍵。秀域大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與門店儀器設(shè)備互聯(lián),，門店員工無(wú)法獨(dú)立開機(jī),，也就不會(huì)出現(xiàn)員工私下操作設(shè)備給顧客提供服務(wù)的狀況。同時(shí)門店需要依靠系統(tǒng)收款,，使得每一單生意都透明化,，降低門店發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

員工及顧客流失風(fēng)險(xiǎn),、壓貨風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這三大風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于加盟商而言,，可謂是很“省心”,。

三、增效,，讓做生意變得更簡(jiǎn)單

依托出色的數(shù)字化營(yíng)銷,，秀域數(shù)據(jù)中心可以對(duì)廣告投放進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)分析,，幫助加盟商精準(zhǔn)獲客,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，通過(guò)短視頻平臺(tái)廣告得知而到店的新客,，首單體驗(yàn)后,，轉(zhuǎn)為10次課程的老顧客比率高達(dá)40%。即使是疫情之下,，秀域的顧客到店率,、消耗率和轉(zhuǎn)介紹率都在持續(xù)攀升。

值得一提的是,，秀域作為中國(guó)女籃官方贊助商,，在中國(guó)女籃喜提世界杯亞軍之后，曝光率可謂是居高不下,。無(wú)疑,，秀域是這場(chǎng)體育盛事的贏家,，很多人說(shuō)秀域的體育營(yíng)銷眼光之“準(zhǔn)”令人驚嘆，實(shí)際上是因?yàn)樾阌蚱放评砟钆c女籃精神高度契合,。秀域作為民族品牌,，堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)自主研發(fā)，中國(guó)女籃則刻苦拼搏,，追求為國(guó)爭(zhēng)光,，二者的“中國(guó)心”注定了成功是必然。而追隨擁有民族情懷與擔(dān)當(dāng)?shù)男阌?，成為其加盟商,，無(wú)疑將從中國(guó)女籃一次次國(guó)內(nèi)外賽事上獲益。

這是一個(gè)“賺錢就是賺流量”的時(shí)代,，秀域也得到了很多大V的關(guān)注,，比如崔磊、財(cái)經(jīng)林妹妹,、高蓋倫,，還有明星胡兵等的推薦，秀域這個(gè)“流量巨頭”為加盟商帶來(lái)的是流量,，更有流量背后的紅利,。

精準(zhǔn)獲客，不愁流量,，加盟秀域,，可謂是一門“省力”的好生意。

搶先機(jī),，加盟先入局者先得利當(dāng)然,，每一個(gè)行業(yè)，都是先入局者分奪大蛋糕,，大部分利好資源都被會(huì)先入局者占據(jù),。先加盟就能獲得更好的開店地段。秀域開放加盟,，拓店提速不難預(yù)見(jiàn),，好地段的資源可以說(shuō)得靠搶。值得一提的是,，秀域的加盟商有一公里內(nèi)的權(quán)限保護(hù),，越早加盟，就越能搶占好地段,，生意就越好做,。

據(jù)悉，秀域此次宣布開放加盟的范圍,，全都是已有直營(yíng)店的省份,，這保證了加盟商遇到任何問(wèn)題都能及時(shí)就近找直營(yíng)店幫助解決,。

秀域開放加盟，大健康市場(chǎng)紅利得到釋放,，創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)先入局,。毫無(wú)疑問(wèn)，先入局者先得利,，在所謂的“資本寒冬”之下,，這無(wú)疑是創(chuàng)業(yè)者難得一遇的春天。