口碑極佳的勞務(wù)加盟十大品牌排行榜，找工呀名列前茅

每個(gè)城市都有固定的勞務(wù)市場(chǎng),，這些大大小小的勞務(wù)市場(chǎng)給百姓帶來了方便,，服裝廠需要趕制大量成衣，隨時(shí)能找到工人,；家里需要簡(jiǎn)單裝修時(shí),，隨時(shí)能找到幫手；而勞務(wù)工人在這里也容易找到穩(wěn)定的活兒,，不用到處“打游擊”,。勞務(wù)市場(chǎng)到底怎么樣？勞務(wù)加盟前景怎么樣,？

勞務(wù)加盟模式極好,，但要注意避坑亂象勞務(wù)加盟，是一項(xiàng)親民的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，沒有高難度技術(shù)的限制,，沒有拓客的艱難，在專業(yè)人士的悉心扶持之下,，老板只需要細(xì)心經(jīng)營,，照顧好求職者的共性需求，即可快速上手,，輕松經(jīng)營,。只不過，勞務(wù)加盟的模式雖好,，但卻存在行業(yè)亂象，一些企業(yè)在市場(chǎng)里魚龍混珠,，擾亂人們的視聽,，干擾創(chuàng)業(yè)者的選擇。

那么哪些品牌值得信賴呢,？勞務(wù)加盟排行榜前十名比較火的品牌又是哪些呢,？

“找工呀”備受矚目與好評(píng)一個(gè)品牌要想在萬億級(jí)的人力資源市場(chǎng)上名列前茅，不單單靠短期的名氣,，還得靠長期的運(yùn)營和用戶口碑的積淀,。對(duì)于備受行業(yè)矚目的“找工呀”而言，長期主義,，是自創(chuàng)立以來最忠實(shí)的注腳,。

34部分門店

“找工呀”是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)+的藍(lán)領(lǐng)招聘平臺(tái)，依托上市集團(tuán)快樂沃克21年人力資源行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)開展業(yè)務(wù),。2023年開始重點(diǎn)發(fā)展加盟業(yè)務(wù),，面向社會(huì)尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴,。

“找工呀”始終致力于夯實(shí)產(chǎn)品硬實(shí)力、致力于品牌建設(shè),，為加盟門店在經(jīng)營過程中不斷助力,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！罢夜ぱ健表?xiàng)目負(fù)責(zé)人說道：“品牌想要長遠(yuǎn)發(fā)展,，產(chǎn)品好是王道，與合作伙伴的互惠共贏更是至關(guān)重要,。在時(shí)間歲月面前,，為用工企業(yè)提供高效交付服務(wù)，與門店共同成長,、攜手同行始終是找工呀生存的核心功課,。”

“找工呀”認(rèn)為,，我們不是在幫助少數(shù)精英人才的人生變得更加璀璨,，而是助力那些更多數(shù)的平凡人，在暗淡時(shí)刻更加明媚,。為了將這一份創(chuàng)業(yè)初心傳承下去,，幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者，拉動(dòng)門店業(yè)績?cè)鲩L,，“找工呀”推出“保姆式”運(yùn)營扶持,，囊括協(xié)助選址、店面裝修,、物料投放,、一對(duì)一培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)崗位推薦,、流量扶持等,，依托自身成熟的加盟開店模式，與創(chuàng)業(yè)者一起攜手,，將“找工呀”這樣一個(gè)有實(shí)力,，有規(guī)劃，有雄心的品牌,，布局全國,，讓這份初心扎根各地。

找工呀加盟扶持政策找工呀加盟扶持政策

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美式漢堡卡樂星幾乎“告別”中國內(nèi)地，僅剩3家加盟店

記者李昱茹

編輯牙韓翔

美式漢堡品牌卡樂星收縮在中國市場(chǎng)業(yè)務(wù),。11月21日,，它關(guān)閉了上海浦東嘉里城的門店,，這意味著卡樂星在上海的所有直營門店都已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)。

目前在上海,，僅剩浦東與虹橋機(jī)場(chǎng)的兩家加盟店尚在營業(yè),，加盟店則不在關(guān)店范圍內(nèi)。青島膠東國際機(jī)場(chǎng)的卡樂星也還在繼續(xù)營業(yè),。目前,，這個(gè)品牌在中國市場(chǎng)只剩下3家加盟店。

界面新聞聯(lián)系卡樂星上海餐飲管理公司沒有得到回應(yīng),。而早前這家公司對(duì)上觀新聞稱,，后續(xù)也沒有再開業(yè)的計(jì)劃。

卡樂星由CN.Kh夫婦在美國洛杉磯創(chuàng)辦,，至今在全球擁有超1200家漢堡餐廳,。2009年，卡樂星入駐中國選擇直營模式經(jīng)營,。上海也是卡樂星登陸中國的首個(gè)城市,，并在上海來福士場(chǎng)開出首家門店。當(dāng)時(shí),，這家公司還曾計(jì)劃在未來8年內(nèi),，在中國發(fā)展超過100家餐廳。

而13年過去,，相比達(dá)美樂與棒約翰等近年來崛起的快餐店,，卡樂星的名字對(duì)于不少中國消費(fèi)者依然比較陌生。事實(shí)上,，卡樂星也在一點(diǎn)點(diǎn)收縮業(yè)務(wù),，2015年卡樂星在福州就關(guān)閉了全部門店。

卡樂星在中國存在感不強(qiáng)的原因一方面是擴(kuò)張速度太慢,，另一方面則是沒有融入這個(gè)市場(chǎng),。

作為一家傳統(tǒng)美式漢堡店，卡樂星并沒能提供差異化產(chǎn)品,，菜單僅局限于加州雙牛芝士堡、香菜甜筒等,。這個(gè)品牌吸引消費(fèi)者的優(yōu)點(diǎn)大多在于肉厚,、暢飲、出餐快,。但它平均40元一個(gè)的漢堡價(jià)格,，也超出了不少上班族們的預(yù)算，在對(duì)手中失去競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)手們的快速擴(kuò)張步伐也給卡樂星的發(fā)展施加了壓力,。

截止今年,，1997年進(jìn)入中國的達(dá)美樂的門店數(shù)從2023年的188家快速增長至508家，且在進(jìn)一步下沉入二,、三線城市,；2003年棒約翰也在年初易主后宣布計(jì)劃在華南新開1350家店。這些品牌也在形成各自的賣點(diǎn),，像達(dá)美樂就以其“30分鐘必達(dá)”的外賣服務(wù)和消費(fèi)券吸引消費(fèi)者反復(fù)購買,。

而中國本土的品牌如華萊士、塔斯汀等也加入了西式快餐賽道,。這些品牌發(fā)展速度快,、規(guī)模大且定位明確。例如,，目前擁有2890家門店的中國漢堡塔斯汀將其80%門店開在3至5線城市,，避開了北上廣等發(fā)達(dá)城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)。再加上它本土化口味產(chǎn)品以及其低價(jià)策略,，這個(gè)品牌成功出圈,。

不只是卡樂星，另一個(gè)美式餐飲品牌唐恩都樂也在中國市場(chǎng)敗北,。

11月11日,，菲律賓餐飲巨頭快樂蜂（JiF）宣布，將終止其在中國的唐恩都樂咖啡業(yè)務(wù)（Dki'咖啡),。西方人喜歡以甜甜圈浸泡在咖啡的方式的消費(fèi),，然而不少中國消費(fèi)者們對(duì)此仍會(huì)有一定水土不服。

當(dāng)下中國的西式快餐市場(chǎng),，留給卡樂星的發(fā)展空間已越來越小,。同時(shí)，中國餐飲業(yè)在疫情之下狀態(tài)并不樂觀,。西式快餐市場(chǎng)規(guī)模雖然仍保持?jǐn)U張,，一些品牌其實(shí)都處于虧損狀態(tài)。

雖然門店擴(kuò)張隨帶動(dòng)了達(dá)美樂營收增長,，其今年上半年9.09億元,，同比收入較去年增加18.6%。但從凈虧損數(shù)據(jù)看,，達(dá)美樂仍在中國已延續(xù)三年虧損,。擁有肯德基、必勝客的百勝中國在前三季度虧損2.67億,，并解釋是銷售額下降,，原材料、工資和電費(fèi)成本上漲等因素帶來變動(dòng)。

面對(duì)特殊時(shí)期的外部大環(huán)境考驗(yàn),，卡樂星此刻選擇收縮或許也是為了節(jié)省經(jīng)營成本做出的妥協(xié),。

先入局者先得利,！老齡化帶來大健康創(chuàng)業(yè)風(fēng)口,，秀域開放加盟引關(guān)注

有人說，創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)大冒險(xiǎn),，踩在了風(fēng)口,，選對(duì)了行業(yè),，跟對(duì)了品牌，事就成了,，否則就是被割韭菜,。不過，隨著“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”持續(xù)推進(jìn),，創(chuàng)業(yè)者越來越理性，對(duì)于風(fēng)口的預(yù)判,，行業(yè)的選擇,，品牌的選定，都更加謹(jǐn)慎,。近來開放加盟的秀域大受歡迎,，一石激起千層浪，其釋放的的品牌“硬核”吸引力及“大直營小加盟”模式就很值得細(xì)究,。

老齡化,，帶來大健康創(chuàng)業(yè)風(fēng)口眾所周知，我國老齡化人口規(guī)模巨大,，目前我國60歲及以上人口總數(shù)超過2.6億,，預(yù)計(jì)到2040年將超過4億。隨著老齡化進(jìn)程加快,，健康意識(shí)及需求增強(qiáng),，“治未病”，改善亞健康成為主旋律,，大健康市場(chǎng)成為萬億藍(lán)海,。

而飽受關(guān)注的秀域，能在大健康藍(lán)海脫穎而出,，除了入局早,，專注大健康18年，還與其“標(biāo)準(zhǔn)化”息息相關(guān),。誠然，大健康領(lǐng)域品牌林立，但是傳統(tǒng)理療高度依賴人工,，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),，直接導(dǎo)致了規(guī)模化受阻,，決定了其市場(chǎng)規(guī)模天花板有限,。

秀域的人工智能和數(shù)字化很好地實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，為規(guī)?；峁┝丝赡?，打破行業(yè)天花板。得益于“人工智能”和“數(shù)字化”兩架馬車,，秀域在疫情之下逆勢(shì)拓店,，跑出規(guī)模化加速度,，目前在全國已布局近千家全資直營門店,。

標(biāo)準(zhǔn)化易復(fù)制，為開放加盟培育了土壤,。至于加盟商將獲得哪些實(shí)質(zhì)性好處,，我們不妨一探究竟。

標(biāo)準(zhǔn)化,，省心省錢省力好生意對(duì)于加盟商而言,，投入產(chǎn)出比是關(guān)鍵考慮因素。而秀域通過人工智能和數(shù)字化,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，將降本增效降風(fēng)險(xiǎn)融入了加盟的方方面面。

一,、降本,，減輕加盟商資金壓力

近幾年，秀域投入億元資金,，邀請(qǐng)頂尖科研團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)出數(shù)款人工智能機(jī)器人,，不僅理療效果遠(yuǎn)超人工，同時(shí)還擁有5-10年的技術(shù)壁壘,。而這些人工智能設(shè)備比較貴,，秀域并不是采用直接全資出售，而是用租賃的方式為加盟商提供機(jī)器人,，很貼心地減輕了加盟商的資金壓力,。

人工智能和數(shù)字化也大大減少了員工開支，每家店由原來的需要10名員工降到只需2-3名,。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，過去秀域依賴手工服務(wù)時(shí)，人力成本高達(dá)50%左右，使用人工智能機(jī)器人,，直接降到33%左右,。

人和物的成本雙降，對(duì)于加盟商而言,，無疑是“省錢”好消息,。

二、降風(fēng)險(xiǎn),，提升加盟成功機(jī)率

做生意,，除了考慮成本和收益，風(fēng)險(xiǎn)常常被忽略,。風(fēng)險(xiǎn)管理,，作為很多投資者的短板，秀域處處為加盟商考慮周到,，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與規(guī)避做到了極致,。

人工智能使得員工流失風(fēng)險(xiǎn)大大降低，同時(shí)也將員工帶走客戶的風(fēng)險(xiǎn)同步降低,，實(shí)現(xiàn)了“客隨人走”到“客隨店走”的積極轉(zhuǎn)變,。

早在2015年，秀域就投入數(shù)字化運(yùn)營,，已實(shí)現(xiàn)了全鏈路數(shù)字化管理與營銷,。得益于秀域的數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，顧客線上購買秀域?qū)嵨镱惍a(chǎn)品,，都通過秀域中央倉直接發(fā)貨,，加盟商降低日常運(yùn)營成本之余，也不必承擔(dān)壓貨風(fēng)險(xiǎn),。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也很關(guān)鍵,。秀域大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與門店儀器設(shè)備互聯(lián)，門店員工無法獨(dú)立開機(jī),，也就不會(huì)出現(xiàn)員工私下操作設(shè)備給顧客提供服務(wù)的狀況,。同時(shí)門店需要依靠系統(tǒng)收款，使得每一單生意都透明化,，降低門店發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,。

員工及顧客流失風(fēng)險(xiǎn)、壓貨風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這三大風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，對(duì)于加盟商而言，可謂是很“省心”,。

三,、增效,，讓做生意變得更簡(jiǎn)單

依托出色的數(shù)字化營銷，秀域數(shù)據(jù)中心可以對(duì)廣告投放進(jìn)行一系列的數(shù)據(jù)分析,，幫助加盟商精準(zhǔn)獲客,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱，通過短視頻平臺(tái)廣告得知而到店的新客,，首單體驗(yàn)后，轉(zhuǎn)為10次課程的老顧客比率高達(dá)40%,。即使是疫情之下,，秀域的顧客到店率、消耗率和轉(zhuǎn)介紹率都在持續(xù)攀升,。

值得一提的是,，秀域作為中國女籃官方贊助商，在中國女籃喜提世界杯亞軍之后,，曝光率可謂是居高不下,。無疑，秀域是這場(chǎng)體育盛事的贏家,，很多人說秀域的體育營銷眼光之“準(zhǔn)”令人驚嘆,，實(shí)際上是因?yàn)樾阌蚱放评砟钆c女籃精神高度契合。秀域作為民族品牌,，堅(jiān)持國產(chǎn)自主研發(fā),，中國女籃則刻苦拼搏，追求為國爭(zhēng)光,，二者的“中國心”注定了成功是必然,。而追隨擁有民族情懷與擔(dān)當(dāng)?shù)男阌颍蔀槠浼用松?，無疑將從中國女籃一次次國內(nèi)外賽事上獲益,。

這是一個(gè)“賺錢就是賺流量”的時(shí)代，秀域也得到了很多大V的關(guān)注,，比如崔磊,、財(cái)經(jīng)林妹妹、高蓋倫,，還有明星胡兵等的推薦,，秀域這個(gè)“流量巨頭”為加盟商帶來的是流量，更有流量背后的紅利,。

精準(zhǔn)獲客,，不愁流量，加盟秀域,，可謂是一門“省力”的好生意,。

搶先機(jī),，加盟先入局者先得利當(dāng)然，每一個(gè)行業(yè),，都是先入局者分奪大蛋糕,，大部分利好資源都被會(huì)先入局者占據(jù)。先加盟就能獲得更好的開店地段,。秀域開放加盟,，拓店提速不難預(yù)見，好地段的資源可以說得靠搶,。值得一提的是,，秀域的加盟商有一公里內(nèi)的權(quán)限保護(hù)，越早加盟,，就越能搶占好地段,，生意就越好做。

據(jù)悉,，秀域此次宣布開放加盟的范圍,，全都是已有直營店的省份，這保證了加盟商遇到任何問題都能及時(shí)就近找直營店幫助解決,。

秀域開放加盟,，大健康市場(chǎng)紅利得到釋放，創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)先入局,。毫無疑問,，先入局者先得利，在所謂的“資本寒冬”之下,，這無疑是創(chuàng)業(yè)者難得一遇的春天,。