華萊士可以加盟嗎,？請睜大眼睛了解真相，別被釣魚了

提到華萊士,，肯定很多人都會拿它去和肯德基,、麥當勞作為對比，華萊士確實是快餐連鎖店,，而且它的產(chǎn)品也是類似麥當勞,，但它是國內(nèi)本土最大的一家西式快餐企業(yè)。

華萊士的崛起算是從農(nóng)村包圍城市,，經(jīng)過這么多年的經(jīng)營發(fā)展,，成為了家喻戶曉的知名品牌！

對于很多創(chuàng)業(yè)投資人來說,，華萊士在他們眼里具有一定的品牌影響力,，所以都會想去了解華萊士是否可以加盟？

大多數(shù)投資者查詢信息都會通過互聯(lián)網(wǎng),，在這里我想告訴大家,，網(wǎng)上太多虛假信息！

百度百科存在錯誤

百度旗下的百科還是比較權(quán)威,，但是再怎么權(quán)威也是會出錯的,，小編去查華萊士時，搜索到的百科居然說華萊士是業(yè)內(nèi)知名的西式快餐加盟品牌,。

很多人如果先了解的百科,，那么會認為華萊士是可以加盟的，從而再去搜索華萊士加盟相關(guān)信息,。

如果用戶去搜索之后,，就會發(fā)現(xiàn)有很多關(guān)于華萊士加盟信息，如果對互聯(lián)網(wǎng)不是很了解的投資者,，估計就有可能點擊進入這些釣魚鏈接里,，甚至留言加盟,，被人竊取信息之后,，就會頻繁接到騷擾電話（小編也接到過許多騷擾電話，問是不是加盟某個品牌，再以各種理由推薦他們自己公司旗下品牌）,。

這張圖就是隨便點擊進去的釣魚鏈接,，都會有在線客服，所以華萊士到底加盟嗎,？

查詢?nèi)A萊士官網(wǎng)

對于互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎,，小編還是有一定了解了，知道有時候搜索出來的不一定是官網(wǎng),，一般搜索出來的網(wǎng)頁,，最好去天眼查或者愛企查去搜索一下，可能會從品牌以及公司跳轉(zhuǎn)到正確的官網(wǎng)

我們想找的是華萊士西式快餐的,，所以對應(yīng)是食品類,，所以很容易確定華萊士的公司。

一般也有官網(wǎng)信息,，這樣就能查到華萊士對應(yīng)的官網(wǎng),。

一般類似這樣的官網(wǎng)，如果想了解是不是加盟,，一般最好去看公告或者公司聲明,！

從公司聲明就能看出華萊士沒有委托任何網(wǎng)站進行招商加盟，并且也不對外開展加盟業(yè)務(wù),。

所以對于華萊士可以加盟嗎,？答案已經(jīng)很明顯了！創(chuàng)業(yè)投資請了解正規(guī)信息,，別被無良網(wǎng)站欺騙了,。

肯德基品牌策劃與定位分享

肯德基在我國主要受到年輕人和青少年青睞，它與我國本土的快餐品牌在品牌策劃與定位上存在一定的差異化,。那肯德基的品牌策劃與定位是如何做的,，讓肯德基成為了快餐領(lǐng)域的“龍頭”品牌呢？本文我們就通過對肯德基品牌策劃與定位,，希望給餐飲行業(yè)具有一定的參考價值,！

企業(yè)進行品牌策劃與定位的依據(jù)

1.產(chǎn)品特性或種類：將產(chǎn)品本身的內(nèi)在特點作為市場定位的依據(jù)，如產(chǎn)品的成分,、質(zhì)量,、價格、功能等,。

2.產(chǎn)品用途及使用場合：將產(chǎn)品本身的用途及所適用的場合作為市場定位的依據(jù),。

3.使用者類型：將產(chǎn)品目標客戶群的不同類型作為市場定位的依據(jù)。

4.競爭狀況：根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品與競爭者產(chǎn)品的差異狀況進行定位,，包括三種方式：強定位,，即與市場上更強的競爭對手相對立,。

肯德基品牌策劃與定位分析

德基的品牌定位是一家西式快餐連鎖店，對于那些正在尋求一種快速,、易找,、可信賴、美味,、性價比合適的餐飲體驗的中國消費者來說：肯德基無疑是消費者更好的選擇,。

在所有國內(nèi)外的快餐品牌中，肯德基總是能夠理解和抓住消費者的需求,，并且體現(xiàn)在餐廳的每天運作中,，相比與其他的跨國品牌，肯德基強烈的愿望和能力來打破“統(tǒng)一”的傳統(tǒng)模式,，并刺激中國消費者不斷創(chuàng)新的精神,。另外，肯德基關(guān)切并幫助消費養(yǎng)成營養(yǎng)均衡和天天運動的習慣,?？系禄钠放撇邉澟c定位主要是通過其產(chǎn)品的定位體現(xiàn)出來的，本文我們就從食品種類,、就餐環(huán)境,、連鎖經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來體現(xiàn)的。

1具備產(chǎn)品差異化的品牌策劃與定位方式

肯德基主要出售炸雞,、漢堡,、薯條、汽水,、咖啡等西式快餐食品,，炸雞是肯德基的招牌食品。但是由于中國人飲食口味不斷變化,，品種過于單一對發(fā)展前景不利,，因此肯德基迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的肯德基“辣雞翅”、“雞腿堡”,、“芙蓉鮮蔬湯”等品種,，還推出了符合中國人飲食習慣的早餐粥類和午餐米飯類食品。來肯德基就餐的顧客無需等待多少時間就可以拿到自己所點的食品,，這樣的一種“快餐”文化迎合了中國人如今日益加快的生活節(jié)奏的需要,，肯德基特別受到了都市白領(lǐng)和學生的歡迎。

2樹立具有形象差異化的就餐環(huán)境

肯德基寬敞明亮,，干凈衛(wèi)生,，安靜舒適的就餐環(huán)境為肯德基吸引了大量的顧客。

3具有渠道差異化的連鎖經(jīng)營模式

肯德基在中國的分店中,，95%是直營,，5%是加盟店,，但是不管是直營店還是加盟店，原料都是由總公司統(tǒng)一采購與配送,，銷售的食品種類大體相同,，銷售價格也差別不大,，分布廣泛的肯德基分店組成了一個整體,，使得肯德基在中國具有強大的競爭力。

4秉持服務(wù)差異化的快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心,，因此肯德基在人才培訓上一直都不遺余力,，從餐廳服務(wù)員、餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員,，公司都是按其工作的性質(zhì)要求,，安排科學嚴格的培訓計劃，確保了肯德基獨有的高服務(wù)意識和水平,。

肯德基品牌定位策劃傳播內(nèi)容

1.名稱

肯德基的英文名稱是KkFiChik,它的中文簡稱肯德基與“啃得雞”諧音,，與肯德基作為大的炸雞品牌相契合。

2.標識

標識是一種構(gòu)成品牌的視覺要素,，它主要包括文字和非文字標識,。肯德基的品牌標識就屬于是兩者的結(jié)合,。因為在中國的每個城市,，我們都可以看到一個老人的笑臉，黑框的眼鏡,，花白的胡須,，白色的西裝，紅色的圍裙,，這個和藹可親的老人就是肯德基的招牌和標識,。

3.口號

2016.6.1，伴隨著在中國大陸第3000家肯德基在上海開業(yè),，肯德基宣布將2001年確定的品牌口號“有了肯德基,，生活好滋味”更改為“生活如此多嬌”，以行動詮釋“立足中國,，融入生活”的總策略,。肯德基的品牌口號宣傳了肯德基的品牌精神,、反映品牌定位,、豐富品牌聯(lián)想、清晰品牌名稱和標識等,。

4.顏色

肯德基作為一家連鎖款餐企業(yè),，從店鋪外在的招牌,、門框，到內(nèi)在的布置,、員工工作服,、宣傳海報等，無一例外,，都采取了紅色,。肯德基采取紅色來策劃與定位,，主要是原因有幾點：一是紅色醒目,，能吸引過往的行人進店消費；二是紅色屬于“開胃色”,，可刺激人的食欲,，以產(chǎn)生美好的聯(lián)想；三是紅色可以“混淆”時間感,，以減少就餐的時間,。

5.廣告宣傳

肯德基的廣告宣傳主要涉及平面廣告和電視廣告。但不管是分布于店面內(nèi)的平面廣告,，還是通過電視進行宣傳的電視廣告,，它都以突出一家西式快餐店食品新鮮美味，就餐方便快捷作為品牌策劃與定位的核心,。

加盟肯德基要多少錢,？終于知道了！

不久前,，百勝集團宣布,，已與春華資本以及螞蟻金服達成協(xié)議，這兩家公司向百勝中國業(yè)務(wù)投資4.6億美元,。要特別聲明的是,，螞蟻金服并不是收購，而是入股,，且股份只大概5%,。根據(jù)公告，兩公司累計持股比例介于4.3%~5.9%之間,。該項投資將與百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行,。

百勝中國整體估值在80億美元左右，較之100億美元有所下調(diào),。拆分后的百勝中國,，將擁有中國區(qū)所有的肯德基、必勝客,，以及尚未進入中國市場的墨西哥快餐品牌塔可鐘（TB）的獨家經(jīng)營權(quán),，之前在中國市場東方既白,、小肥羊等品牌預計也將囊括在內(nèi)。

目前,，肯德基在全國的1000多個城市內(nèi)擁有4896家門店,，遠超目前僅有2000余家門店的麥當勞；按照5000個店,，整體80億美元的估值來算,，肯德基單店的估值是一佰六十萬美金左右，約合人民幣1千萬元左右,。

肯德基單店的估值是一佰六十萬美金左右,，約合人民幣1千萬元左右

洋快餐早已走下神壇,，既然馬云都已經(jīng)染指,，我們是不是也可以，隨著快餐連鎖市場的迅速發(fā)展,，輕松開啟快餐連鎖領(lǐng)域的財富大門,。加盟肯德基要多少錢就是投資者非常關(guān)心的一個問題了。

肯德基是百勝餐飲集團旗下的品牌,，加盟政策通俗形象地分為兩種,，一種是“賣老店”，所謂的“不從零開始”的加盟政策,，簡單來說,，就是總部幫助加盟商做好了開業(yè)的前期籌備工作，將自營的肯德基門店整體轉(zhuǎn)讓給投資者,，當然,，這里的投資者是需要滿足肯德基的加盟條件的。

加盟期限10年,，接盤者需要準備的費用,，主要有三項：加盟初始費，35萬元,；餐廳購入費200萬元以上,，這項上不封底，取決于老店所在的商圈和面積大小,，含設(shè)備等費用,，不含租金；4個月的培訓費,，5萬3千元,。

一種是“賣老店”，所謂的“不從零開始”的加盟政策

還有一種是加盟方式是“開新店”,，是指在甘肅,、青海,、云南、內(nèi)蒙古,、新疆,、西藏等省，這些市場空白較多的地區(qū),，百勝集團指導下重新開家新店,，約需5百萬的加盟費用。

市場空白地區(qū),，重新開家新店,，約需5百萬的加盟費用。

肯德基非常重視本地化,，推出了油條,、豆?jié){等產(chǎn)品，并在2年后,，推出米飯?zhí)撞?。和直接的競爭對手麥當勞比起來，你會看到肯德基有多討好中國市場,。除了食材上的本地化,，當然，更重要的是?jīng)營人才的本地化,，或許有朝一日,，你、我都有可能出現(xiàn)在他們的陣營中,，像馬云所經(jīng)歷的那樣,。

肯德基非常重視本地化，食材和人才方面,。

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