創(chuàng)業(yè)好時(shí)機(jī),！0元加盟2023中國(guó)餐飲加盟榜TOP10

加盟是連鎖餐飲品牌加速擴(kuò)張的重要模式之一,。近幾年，中國(guó)餐飲行業(yè)蓬勃發(fā)展,，涌現(xiàn)了一批供應(yīng)鏈完善,、加盟模式成熟的加盟品牌，鹵人甲便是較早布局連鎖加盟的品牌之一,。自2016年誕生以來(lái),，鹵人甲聚焦雞爪品類在產(chǎn)品、門(mén)店,、營(yíng)銷等方面用心經(jīng)營(yíng),，五年時(shí)間突破簽約門(mén)店2000家。伴隨著鹵人甲招牌產(chǎn)品黃金炸雞爪的熱銷,，“雞爪”這一品類在小吃市場(chǎng)呈火爆態(tài)勢(shì),。

7月26日，鹵人甲第六屆全國(guó)招商加盟大會(huì)將在中國(guó)南京召開(kāi),，這是鹵人甲首次開(kāi)放0元加盟名額。此次大會(huì)以“乘風(fēng)破浪云帆起航”為主題旨在鼓勵(lì)廣大有志創(chuàng)業(yè)人士與鹵人甲一道在2023年創(chuàng)業(yè)之路上乘風(fēng)破浪,，云帆起航,。

鹵人甲——中國(guó)餐飲加盟榜風(fēng)味小吃TOP10

7月13日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)用品牌實(shí)力,、加盟店經(jīng)營(yíng)情況,、消費(fèi)者認(rèn)可度三大維度作為依據(jù)評(píng)估餐飲品牌加盟價(jià)值，公布以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的2023中國(guó)餐飲加盟榜T0P100,。鹵人甲名列前茅,，在“風(fēng)味小吃”品類鹵人甲更是取得位居榜單前10的好成績(jī),。榜單用大數(shù)據(jù)說(shuō)話，TOP10的位置不僅代表著鹵人甲已牢牢占據(jù)消費(fèi)者心智,，更意味著鹵人甲蘊(yùn)藏著巨大的潛力,。

加盟政策——開(kāi)放0元加盟名額

“受新冠疫情的影響，2023年的創(chuàng)業(yè)者格外艱難,，本次大會(huì)不是鹵人甲第一屆招商加盟大會(huì),，卻是我們首次推出0元加盟政策，創(chuàng)業(yè)者的難我們來(lái)分擔(dān),，鹵人甲為創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想保駕護(hù)航,。”談及為何推出0元加盟,，鹵人甲告訴我們,。

據(jù)悉，鹵人甲創(chuàng)始人,、品牌中心總監(jiān),、營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人等高層也將一同出席招商加盟大會(huì)，他們?yōu)橛袎?mèng)想有想法的創(chuàng)業(yè)者詳細(xì)解讀鹵人甲品牌理念,、運(yùn)營(yíng)體系,、營(yíng)銷戰(zhàn)略等一眾創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的問(wèn)題。為盡快與創(chuàng)業(yè)者建立共情紐帶,，大會(huì)還將特邀優(yōu)秀明星加盟商講述創(chuàng)業(yè)故事,，分享經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，傳授創(chuàng)業(yè)之道,。大咖助陣為品牌賦能,，巨幅優(yōu)惠惠及創(chuàng)業(yè)者，顯而易見(jiàn),，鹵人甲為本次招商加盟大會(huì)準(zhǔn)備良多,，值得期待。

被評(píng)選為中國(guó)餐飲加盟榜風(fēng)味小吃TOP10,，7月又有0元加盟名額開(kāi)放,，相信鹵人甲未來(lái)會(huì)幫助更多創(chuàng)業(yè)者走好創(chuàng)業(yè)的花路，讓我們拭目以待,。

5年開(kāi)萬(wàn)店,，這家“餐飲航母”的底氣和實(shí)力在哪？

在餐飲行業(yè)加速連鎖化的浪潮下,，千店,、萬(wàn)店成為了諸多連鎖品牌的成長(zhǎng)目標(biāo)。品牌如何積蓄勢(shì)能，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破局突圍,？

本文由紅餐網(wǎng)（ID：h18)原創(chuàng)首發(fā),，作者：周沫。

疫情期間,，餐飲業(yè)發(fā)展受挫,，但很多“輕小快”的餐飲店卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。這些小店因?yàn)樾《?、輕資產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)靈活、產(chǎn)品剛需特色,，在復(fù)雜的環(huán)境下呈現(xiàn)出更強(qiáng)的韌性,。

比如，過(guò)去兩年來(lái),，模式更輕,、投資更小、效率更高的粉面賽道就迎來(lái)了一輪小爆發(fā),，受到極高的關(guān)注,。

韌性漸顯，粉面賽道迎來(lái)發(fā)展黃金期

《中國(guó)餐飲發(fā)展報(bào)告2023》數(shù)據(jù)顯示,，2023年到2023年上半年期間,，粉面賽道備受資本的青睞，投融資事件總數(shù)超過(guò)30起,。其中像和府撈面,、陳香貴、馬記永等品牌在資本的作用下加速跑馬圈地,。

與此同時(shí),，我們也看到，有的粉面頭部品牌,，即使沒(méi)有資本的助推,，同樣表現(xiàn)出了極強(qiáng)的抗壓韌性。比如何勇集團(tuán)旗下的剪花娘子和張寨村兩個(gè)新品牌,，在疫情下加速嶄露頭角,，逆勢(shì)擴(kuò)張了近200家門(mén)店，被稱為陜西面食細(xì)分賽道的黑馬,。

在紅餐網(wǎng)（ID：h18）看來(lái),，上述品牌之所以能在近兩年迅速崛起，一方面是符合快餐在疫情之下強(qiáng)剛需的基本盤(pán),，另一方面，是因?yàn)椤爸刈觥绷似奉悾?jí)了市場(chǎng)原有的打法,，讓面食賽道有了更大的想象空間,。

比如剪花娘子，其借助“主食+小吃”的多樣化組合,，通過(guò)手工制作和標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合,，以極致性價(jià)比和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等方式，迅速打開(kāi)市場(chǎng),。據(jù)了解,，其首家門(mén)店2023年底在上海萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)后大獲消費(fèi)者喜愛(ài)，100平米的店月?tīng)I(yíng)業(yè)額高達(dá)50-60萬(wàn)元,。

2023年才成立的張寨村,，主打手工面、肉夾饃品類,，搭配特色小吃及豐富鹵品,、烤品等，以下沉市場(chǎng)為主要擴(kuò)張賽道,，雖然品牌創(chuàng)立后不久就遇到了疫情的突襲,，但依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步擴(kuò)張。

據(jù)透露,，由于看好快餐連鎖模式,，何勇集團(tuán)也給旗下剪花娘子、張寨村,、阿香米線,、激力炸雞社等小吃快餐品牌定下了一個(gè)在未來(lái)5年，開(kāi)出萬(wàn)家門(mén)店的宏大目標(biāo),。

△何勇集團(tuán)旗下品牌

做好這門(mén)鋪天蓋地的生意,，

需要具備哪些實(shí)力？

剛需,、高頻,、投資門(mén)檻低，小吃快餐被業(yè)內(nèi)人士稱作是一門(mén)鋪天蓋地的生意,。其中的粉面賽道,，更是如此。

值得一提的是,，雖然粉面賽道前景可期,，但由于疫情的反復(fù)和不確定，再加上消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求的巨大轉(zhuǎn)變,，要做好這門(mén)鋪天蓋地的生意并不簡(jiǎn)單,。

在這樣充滿變數(shù)的大背景之下，什么樣的布局和策略才能讓品牌更好地生存下去甚至逆勢(shì)擴(kuò)張？觀察那些在疫情之下依然發(fā)展較好,、勢(shì)頭較穩(wěn)的品牌,，并對(duì)它們?cè)谄放频褪袌?chǎng)布局的底層邏輯進(jìn)行深挖，或許能窺之一二,。

比如,，何勇集團(tuán)對(duì)剪花娘子和張寨村兩大品牌的戰(zhàn)略布局，就是值得細(xì)細(xì)琢磨的典型案例,。

紅餐網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，在這兩年多以來(lái)，為了適應(yīng)大環(huán)境的變化,，何勇集團(tuán)對(duì)剪花娘子的產(chǎn)品售價(jià),、盈利結(jié)構(gòu)、擴(kuò)張模式等方面進(jìn)行了深度優(yōu)化和調(diào)整,。

首先對(duì)門(mén)店模型進(jìn)一步迭代升級(jí),，降低門(mén)店投資成本。

起初在剪花娘子,，像揉面,、扯面、煮面,、配餐等流程都是靠后廚人員手工操作完成的,，這樣一來(lái)雖然從提高了消費(fèi)者的體驗(yàn)感，但出餐效率和產(chǎn)品的穩(wěn)定性上都有一定的缺陷和隱患,。

疫情后,，剪花娘子決定將80%的原料進(jìn)行統(tǒng)一集采集送，經(jīng)過(guò)自有食品工廠的加工制成半成品后,，在運(yùn)送到凍品倉(cāng)庫(kù),，再由冷鏈車配送至各個(gè)門(mén)店。

標(biāo)準(zhǔn)化操作給門(mén)店的整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了3大好處：

出餐效率更高了,。以往一碗面的出餐效率大概在5分鐘左右,，現(xiàn)在2-3分鐘就能完成，并且所有門(mén)店的出品都變得更穩(wěn)定,，口味的一致也讓顧客的體驗(yàn)感變得更好,。

人工成本更低了。減少了現(xiàn)場(chǎng)揉面,、和面等環(huán)節(jié),，并最終實(shí)現(xiàn)了去廚師化操作。以往一家100平米的門(mén)店,，需要配備10-12個(gè)員工,，現(xiàn)在只需要5-6名員工即可,。而且門(mén)店也不再需要花2-3個(gè)普通員工的工資去雇一個(gè)技術(shù)人員，人力成本得到了很好的控制,。

投資成本降低了,，開(kāi)店速度也更快了。食品工廠承接了大部分工序,，后廚面積也得到了精簡(jiǎn)，以往剪花娘子的門(mén)店大都在130平米左右,，現(xiàn)在基本上維持在100平米以下,，其中70-80平米之間的門(mén)店最多。面積縮減后,，租金成本也得到降低,，門(mén)店的整體投資成本也進(jìn)一步得到控制，但前廳的座位數(shù)并沒(méi)有變化,。值得一提的是,，傻瓜式的操作流程，也省去了技術(shù)培訓(xùn)的環(huán)節(jié),，剪花娘子門(mén)店的擴(kuò)店速度也變得更快,。

考慮到當(dāng)下年輕人對(duì)于國(guó)潮文化的認(rèn)可度越來(lái)越高，剪花娘子基于品牌調(diào)性也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，比如店面的就餐環(huán)境變得更加年輕明亮,，加入了傳統(tǒng)的陜西民間剪紙、撥浪鼓,、皮影戲等元素,，以體現(xiàn)民族文化特色。

據(jù)了解,，剪花娘子位于上海萬(wàn)象城的首家門(mén)店在重新升級(jí)開(kāi)業(yè)后,，吸引了不少年輕人前往打卡，整體銷售額提升了30%左右,。

第二,、持續(xù)下調(diào)、優(yōu)化產(chǎn)品售價(jià),，性價(jià)比更高,。

由于疫情的影響，消費(fèi)下行成為大勢(shì)所趨,，消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比的要求也日益提高,，基于此，原本就專注于性價(jià)比的剪花娘子再次對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,。比如之前一碗面在22-32元之間,，現(xiàn)在單價(jià)幾乎都保持在16-22元之間,。價(jià)格調(diào)整后，消費(fèi)者花同樣的錢,，就能吃到更好吃,、更豐富的菜品，總體而言性價(jià)比更高了,。

第三,，推出投資更低、模式更輕,、店型設(shè)計(jì)更靈活的加盟品牌,。

考慮到剪花娘子的門(mén)店模型更適合開(kāi)在商場(chǎng)，而疫情后投資人對(duì)于品牌加盟變得更謹(jǐn)慎,。于是何勇集團(tuán)順勢(shì)推出同樣以陜西面食,、小吃為主打，但投資更低,、模式更輕,、店型和渠道都更靈活，更適合在下沉市場(chǎng)擴(kuò)張的新模型門(mén)店,，并且借助加盟模式進(jìn)行擴(kuò)張,。

相比早期的剪花娘子直營(yíng)餐廳的門(mén)檻更低，門(mén)店渠道的選擇也會(huì)更加靈活,，既可以開(kāi)在商場(chǎng),，也能布局社區(qū)和街邊。既能是近百平米的簡(jiǎn)快餐門(mén)店模型,，也能是面積20-30平米的純外賣店,。

第四，供應(yīng)鏈的持續(xù)深耕和打磨,。

供應(yīng)鏈有多強(qiáng)大,，決定品牌能跑多遠(yuǎn)。

紅餐網(wǎng)了解發(fā)現(xiàn),，其實(shí)早在2005年,，何勇集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始了中央食品工廠的布局。2013年起,，何勇集團(tuán)旗下阿香米線向全國(guó)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,，同期，集團(tuán)也開(kāi)始買地,、建設(shè)食品工廠,。

疫情發(fā)生后，當(dāng)旗下品牌在持續(xù)擴(kuò)張的同時(shí),，集團(tuán)再次斥資對(duì)后端供應(yīng)鏈進(jìn)行了深度打磨,，比如2023年疫情發(fā)生之后在江蘇投產(chǎn)的第二個(gè)食品工廠,。去年11月份新食品廠投產(chǎn)后，大大降低了原材料成本,。

為了更好地進(jìn)行成本控制以及滿足各品牌門(mén)店對(duì)運(yùn)營(yíng)定制化的需求,，何勇集團(tuán)放棄與代加工廠的合作，斥巨資建立了自己的餐具包材工廠,、設(shè)備工廠,、家具工廠、標(biāo)識(shí)工廠,，及從品牌創(chuàng)立至今裝修了700余家直營(yíng)門(mén)店的裝飾公司等,，進(jìn)行后端的建設(shè)和搭建。

△何勇集團(tuán)供應(yīng)鏈體系工廠集合圖

第五,、建立獨(dú)特的加盟連鎖擴(kuò)張模型。

疫情發(fā)生以來(lái),，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更高的加盟連鎖方式備受關(guān)注,，而千店、萬(wàn)店也因此成為了諸多餐飲品牌的成長(zhǎng)目標(biāo),，但目前還有不少品牌處在連鎖的“混沌區(qū)”：比如有的品牌,，開(kāi)一家店時(shí)盈利尚可，多開(kāi)店就遇到了問(wèn)題,，難以連鎖,；有的開(kāi)了多家店，業(yè)績(jī)也不錯(cuò),，但僅限于區(qū)域發(fā)展,，不知道如何復(fù)制走出去；還有的門(mén)店遍布全國(guó),，但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量參差不齊,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力并不強(qiáng)。

在餐飲行業(yè)深耕了20多年的何勇集團(tuán)顯然也深諳這一邏輯,。所以這些年來(lái),，除了后端實(shí)力的夯實(shí)之外，何勇集團(tuán)在開(kāi)放加盟連鎖擴(kuò)張時(shí)也非常謹(jǐn)慎,。

何勇集團(tuán)商業(yè)拓展總經(jīng)理劉鵬告訴紅餐網(wǎng),，集團(tuán)旗下各品牌開(kāi)放加盟之前，都必須在全國(guó)范圍內(nèi)用開(kāi)設(shè)大量的直營(yíng)門(mén)店去測(cè)試門(mén)店的盈利能力,。

比如剪花娘子創(chuàng)立的第一年,，先在上海、北京,、深圳,、成都,、寧波、天津等全國(guó)主要城市開(kāi)設(shè)了80多家直營(yíng)門(mén)店,，等到產(chǎn)品口味,、盈利模型等都磨合得沒(méi)問(wèn)題了，才開(kāi)始放開(kāi)加盟,。

而張寨村新品牌的推出也并非是突發(fā)奇想,，是基于剪花娘子在全國(guó)數(shù)十家主要城市、主要商圈的成功試驗(yàn)后,，再通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的方式去布局下沉市場(chǎng),。

從夯實(shí)后端根基為出發(fā)，用“80驗(yàn)證1”的擴(kuò)張策略,，恰恰也印證了剪花娘子和張寨村的可復(fù)制能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

據(jù)了解，上海全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,，剪花娘子和張寨村門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況都得到迅速恢復(fù),，部分門(mén)店甚至超過(guò)了去年同期。在上海全市被按下暫停鍵的3-4月,，剪花娘子和張寨村加盟商通過(guò)線上面試簽約的門(mén)店也非常多,。

截止目前，包括剪花娘子,、張寨村在內(nèi),，何勇集團(tuán)旗下9個(gè)餐飲品牌，在全國(guó)的總門(mén)店數(shù)量已經(jīng)有近1000家,。

據(jù)透露,，9月中旬，何勇集團(tuán)旗下“剪花娘子”和“張寨村”將在上海舉行了招商會(huì),，擬在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域合伙人,、代理商以及單店投資人、加盟商的招募,，加速品牌在全國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張和布局,。

小結(jié)

新餐飲時(shí)代下，餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“紅利時(shí)代”步入了“組織能力”的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,，只有擁有快速整合資源,、高效協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，企業(yè)才能以快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)和核心,。

而從企業(yè)的綜合實(shí)力看,，成立已經(jīng)20多年的何勇集團(tuán)已經(jīng)長(zhǎng)成了餐飲行業(yè)為數(shù)不少的餐飲航母，商業(yè)模式的跑通以及供應(yīng)鏈的深耕打磨,，是剪花娘子和張寨村兩大品牌在短短一年多就開(kāi)出了200多家門(mén)店的殺手锏,，而這或許也是何勇集團(tuán)在未來(lái)5年開(kāi)店萬(wàn)家的堅(jiān)實(shí)后盾和底氣,。

注：文章配圖均由何勇集團(tuán)提供。

新手創(chuàng)業(yè)不知道找什么項(xiàng)目,，餐飲業(yè)加盟商本篇告訴您「今日推薦」

新手創(chuàng)業(yè)不知道找什么項(xiàng)目,？很多新手想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的心態(tài)一開(kāi)始都是迷茫的，因?yàn)槭袌?chǎng)行業(yè)選擇性太大了而且很多行業(yè)看著賺錢但是不好做,，好做的呢又感覺(jué)不太賺錢,，就是這樣多多少少的一些考慮導(dǎo)致很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友不知道怎么辦，下面柒酒烤肉加盟小編重點(diǎn)為大家講解一下餐飲業(yè)加盟怎么樣,！

自從互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口吹起來(lái)之后,，不甘于平庸的創(chuàng)業(yè)者們紛紛涌上了這個(gè)風(fēng)口。然而現(xiàn)在風(fēng)口已過(guò),，很多人都碰了一鼻子的灰,。其實(shí)，在將目光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)候,，為什么不關(guān)注一下餐飲這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)呢,？假如想要掙錢，餐飲加盟無(wú)疑是一個(gè)更快更好的方式,，特別是烤肉加盟這一餐飲加盟市場(chǎng)。民以食為天,，對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)更是如此,，中國(guó)人離不開(kāi)吃。一天三餐,，中國(guó)人飲食的支付率驚人的高,，你可能會(huì)為了省幾塊錢的版權(quán)費(fèi)而去費(fèi)勁心力找盜版小說(shuō)，你可能使用一個(gè)軟件,，為了省幾塊錢的注冊(cè)費(fèi),，去辛辛苦苦找盜版破解版的教程，這就是中國(guó)人的天性,，中國(guó)人為了餐飲的強(qiáng)烈付費(fèi)愿望是其他國(guó)家所不能企及的,。而現(xiàn)在，想要成為創(chuàng)業(yè)者,，從無(wú)到有太不現(xiàn)實(shí),，而餐飲加盟的方式恰好是餐飲擁擠市場(chǎng)里的一抹綠意，有著很好的發(fā)展前景和低風(fēng)險(xiǎn),。并且,，以餐飲聯(lián)盟的方式發(fā)展起來(lái)的商家成功案例并不在少數(shù)。一個(gè)城市,，尤其是一,、二線城市,。其中接近一半的人口可能都是外來(lái)人口，他們來(lái)到一座城市去拼搏,，他們?cè)谶@個(gè)城市里沒(méi)有家,，沒(méi)有廚房，沒(méi)有一個(gè)做好飯菜等待自己的家人,，他們有很強(qiáng)烈的饑餓感,。餐飲聯(lián)盟之所以現(xiàn)在還如此受到創(chuàng)業(yè)者的歡迎，在于其強(qiáng)大的潛在市場(chǎng),。飲食市場(chǎng)很大,，可能一個(gè)夜市小攤，就能做到月收入數(shù)萬(wàn),，而一家有著品牌效應(yīng)的餐飲店無(wú)疑有著更強(qiáng)大的利潤(rùn)空間,。餐飲加盟并不是紙上談兵的互聯(lián)網(wǎng)，而是走到線下,，走到每個(gè)人生活中三餐的一件事,，這是任何其他東西都無(wú)法替代的剛性需求，無(wú)需為了培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣而煩惱,，無(wú)需為了刺激用戶的消費(fèi)需求而煩惱,，因?yàn)檫@都是幾千年來(lái)的中華傳統(tǒng)。現(xiàn)在小攤販很多,，無(wú)證小飯館也很多,，這些地方尚且如此火爆，一家有著品牌效應(yīng)的餐飲加盟店想要競(jìng)爭(zhēng)過(guò)對(duì)手只需要用點(diǎn)心就足夠了,。當(dāng)我們不甘于平庸,，當(dāng)我們想要多勞多得，當(dāng)我們想要付出就有收獲的時(shí)候,，餐飲加盟可能是適合你的一個(gè)選擇,。

一個(gè)有著系統(tǒng)化全面支持的品牌項(xiàng)目，就是你創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的好選擇,，加盟柒酒烤肉,，可輕松實(shí)現(xiàn)開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，“柒酒烤肉”,，創(chuàng)立于新晉網(wǎng)紅城市“長(zhǎng)沙”,，是商務(wù)部備案的特許連鎖餐飲品牌。2015年,，創(chuàng)始人熊明文攜專業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)年輕化市場(chǎng)的餐飲需求,，深入多座一線餐飲活躍的城市調(diào)研，立志打造一個(gè)以“現(xiàn)拌工藝”為標(biāo)準(zhǔn)的中式烤肉品牌，始終堅(jiān)持創(chuàng)新,、美味,、標(biāo)準(zhǔn)化的出品，一進(jìn)入市場(chǎng)便迅速被年輕消費(fèi)者所喜愛(ài),。綜上所述就是介紹新手創(chuàng)業(yè)不知道找什么項(xiàng)目,！看了上文想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)該都了解了吧，餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力雖然較大但是有競(jìng)爭(zhēng)就有生意,，在這個(gè)時(shí)候只要選擇好正確的烤肉加盟商就會(huì)是你成功開(kāi)始的一大步,。感謝大家的閱讀，希望對(duì)大家有所幫助,！