月均外賣超300萬單,，去年新開569店比薩千家直營“巨人”如何練成

僅去年一年，新增門店569家,，全國126城累計(jì)1700+家門店,，約600+餐創(chuàng)人成為尊寶合伙人。

門店日服務(wù)超過150000名顧客,，平均每天送出140000個披薩,，月均外賣單量超3000000單。憑其強(qiáng)大品牌實(shí)力在2023年中國餐飲加盟榜TOP100榜單中脫穎而出,。

歷經(jīng)23年發(fā)展歷程,，尊寶比薩已在全國126城達(dá)到1700+家連鎖門店規(guī)模，已成長為一家大型西式快餐飲食連鎖機(jī)構(gòu),。2023年品牌戰(zhàn)略目標(biāo)3年內(nèi)突破全國門店5000家,。

為何尊寶比薩會火遍全國，深受消費(fèi)者的喜愛,？答案就在這篇文章里,。

意式披薩的魅力

披薩由面包而來，是一種由特殊的醬汁和餡料做成的具有意大利風(fēng)味的食品,，最終把披薩推向世界的還是一個那不勒斯廚師在1889年特意制作獻(xiàn)給Svi女王的瑪格麗特比薩(izzMhi),，用女王名字命名的三色比薩。

時至今日,，披薩已經(jīng)超越語言與文化的障礙,，成為全球通行的小吃。隨著中西文化的交流與密切來往,，人們對于西餐的接受程度也逐步提高,。披薩具有一種包容性,，它每到一處，就可以與異鄉(xiāng)的口味和飲食習(xí)慣相融合,。

▲圖片來源：攝圖網(wǎng)

在快餐行業(yè)中,現(xiàn)有披薩品牌味道比較單調(diào),并沒有更深層次的發(fā)掘出美食樂趣,。尊寶將正宗的意式披薩美食引進(jìn)國內(nèi),，吸收傳統(tǒng)披薩美食的精髓大膽創(chuàng)新,，將披薩的形式多元化,不僅有傳統(tǒng)大小尺寸的圓形披薩，還涵蓋口味可拼選的方形披薩,。

作為創(chuàng)新性的披薩品牌,，尊寶比薩更深入市場調(diào)研消費(fèi)者的飲食習(xí)慣和需求，經(jīng)過不斷研究,，做出了精致玲瓏的披薩,，握著吃、走著吃,、玩著吃,，消費(fèi)者想怎么吃就怎么吃。尊寶比薩改變了傳統(tǒng)披薩的吃法,，讓消費(fèi)者在品嘗到純正披薩口味的基礎(chǔ)上,，自選進(jìn)行美味組合，一經(jīng)推出便迅速風(fēng)靡全國,。

23年的深耕與發(fā)展

尊寶比薩源于意大利那不勒斯,以其地道的手工現(xiàn)做現(xiàn)烤意大利披薩,、意大利面、通心粉及各種美味點(diǎn)心而深受美食者的喜愛,。

自1998年進(jìn)入中國,，在這塊古老而又充滿魅力的土地上創(chuàng)建深圳第一家尊寶比薩連鎖機(jī)構(gòu)，2001年在人間天堂杭州建立了杭州千尊飲食連鎖有限公司,，后分別在廣東,、江蘇浙江、福建,、北京,、海南、遼寧,、山東,、湖南、河南成功經(jīng)營了將近100家店,。

2023年,，尊寶比薩全國門店600家，已然一躍成為國內(nèi)披薩品牌的王者,，直營店品牌數(shù)量遠(yuǎn)超其他國內(nèi)披薩品牌,。

大品牌的發(fā)展之路,，需要不斷的創(chuàng)新和突破。同年,，尊寶對外開放品牌特許經(jīng)營權(quán),，鋪開合伙人加盟店模式。僅僅5天,，尊寶就用成功簽約84家加盟商的紀(jì)錄創(chuàng)造了行業(yè)神話,。

從2023年3月至2023年9月，僅僅一年半的時間,，門店數(shù)量突破1100家,，而這個數(shù)字還在不斷攀升。

至今,，尊寶已跨越全國126城擁有1700+門店,，2023年全國門店年度美團(tuán)外賣總銷量24782000單。其產(chǎn)品的獨(dú)特美味,，產(chǎn)品種類的豐富,，親民的大眾化定價，以及高標(biāo)準(zhǔn)化的堂內(nèi)服務(wù)和外賣服務(wù)等,，集一大成,，成為全國上下均愛的披薩品牌。

千家直營“巨人”的成功之處

尊寶比薩自成立以來,，以IT技術(shù)先行,，以電子商務(wù)平臺服務(wù)于國內(nèi)連鎖業(yè)，在1700+家門店基礎(chǔ)上構(gòu)建比薩共贏財(cái)富圈,，鑄就直營巨人,，造富千億級連鎖經(jīng)濟(jì)體，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)奇跡,。

它為何能搶占市場先機(jī),，打造行業(yè)領(lǐng)軍品牌？

01

品質(zhì)把控,，食材放心

原料是食物的靈魂,，尊寶比薩嚴(yán)格把關(guān)原料的選取，無論是面粉,、芝士還是水果,、蔬菜，都是優(yōu)中選優(yōu),，為優(yōu)質(zhì)美味的打造奠定了良好的基礎(chǔ),。尊寶創(chuàng)始人羅高峽堅(jiān)定的選擇了新西蘭天然牧場奶源制作的馬蘇里拉芝士，精選馬來西亞榴蓮泥，從未采用工業(yè)冷凍面團(tuán),，并自建多個工廠式中央廚房,。

尊寶比薩擁有屬于自己的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在傳承經(jīng)典的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，通過各種葷素食材和水果搭配,，為人們帶來多樣的美食享受。披薩采用進(jìn)口美加小麥面粉,，新鮮發(fā)酵精制而成的餅底,，涂上添加多種天然香料的秘制比薩醬，再撒上上等新西蘭莫扎里拉芝士及各種鮮美的餡料,。

目前尊寶比薩已經(jīng)設(shè)計(jì)出了十八大系列的產(chǎn)品,，其中披薩共有7個系列，招牌產(chǎn)品包含美式香腸比薩,、海鮮比薩、和風(fēng)照燒雞比薩,、蘇丹王黃金果肉榴蓮比薩等,。同時搭配了種類繁多的飲品，比如奶蓋茶,，咖啡,，鮮果飲等。

在營養(yǎng)搭配上追求完美,，尊寶比薩還請國際營養(yǎng)師對尊寶比薩的披薩進(jìn)行營養(yǎng)搭配,，各種美食現(xiàn)做現(xiàn)賣，保障了營養(yǎng)健康和味道純正,。

對產(chǎn)品的苛刻要求是尊寶人23年堅(jiān)持不變的態(tài)度,，才有了如今良好的市場和極高的復(fù)購率。

02

操作標(biāo)準(zhǔn)化,，原料成本低

尊寶比薩的消費(fèi)群體涵蓋各個年齡段群體,，有完善的運(yùn)營體系結(jié)合豐富門店管理經(jīng)驗(yàn)，并建立行之有效可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化制度,，單店復(fù)制,，模式輸出，管理輕松,。

操作流程標(biāo)準(zhǔn)化,，零基礎(chǔ)即可培訓(xùn)上手。全國產(chǎn)品制作高度統(tǒng)一：精確化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、品質(zhì)化。時間精細(xì)到秒,，重量精確到克,。以先進(jìn)的制作工藝為保證，迅速提高了出餐速度,翻臺率高,開店更容易聚集回頭客,。

總部大規(guī)模合約式采購,成本控制至冰點(diǎn),。進(jìn)口原料統(tǒng)一采購，再由總部統(tǒng)一配送,。且尊寶比薩加盟店一般都是小店型,，堂食外賣雙線經(jīng)營,不需要繁華地帶，大大降低鋪?zhàn)獬杀?。加上操作簡單出餐快,，只需?-4個人即可經(jīng)營，人力成本也得到了合理的控制,。

03

四線運(yùn)營,，打造私域流量

現(xiàn)階段國有餐飲連鎖化率上升的同時，國民對餐飲市場的需求也在不斷升高,。越來越多人選擇快捷外賣形式進(jìn)行就餐,，外賣平臺用戶大規(guī)模的持續(xù)增長的同時，消費(fèi)頻次也持續(xù)增長中,。這無疑是持續(xù)擴(kuò)大外賣產(chǎn)業(yè)的紅利市場,。

為順應(yīng)時代的發(fā)展，尊寶比薩作為集合西式口味與快餐簡餐的天生外賣屬性品類品牌,，創(chuàng)新提出了四線運(yùn)營的概念,。利用外賣+堂食+自提+新零售的運(yùn)營矩陣，直線提升所有店的盈利創(chuàng)收,。

為強(qiáng)化自身核心競爭力,，尊寶比薩與美團(tuán)外賣達(dá)成深度合作，獲贈超千萬流量曝光,。

同時,，尊寶比薩專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)矩陣運(yùn)維搭建，一系列成熟營銷組合小程序共享,，利用中心化平臺建設(shè)每家門店的私域流量池,，閉環(huán)流量無限提升門店用戶粘性，專業(yè)用戶留存讓尊寶所有門店有長期穩(wěn)定的營收,。

04

工廠式中央廚房,，成熟的供應(yīng)鏈

尊寶擁有杭州、深圳工廠式中央廚房,，專供門店使用,，嚴(yán)格把控食材安全,。1700+海量門店采購規(guī)模，降低原料成本,。

2023年在原先杭州,、深圳兩處中央廚房的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)張，達(dá)到如今超30000㎡的高現(xiàn)代化中央廚房,，打造國家標(biāo)準(zhǔn)的SC認(rèn)證生產(chǎn)車間,，杭州園區(qū)榮獲浙江省行業(yè)規(guī)范示范單位。采用“自營物流+第三方配送”方式全程統(tǒng)一冷鏈配送確保食材新鮮,。

除了中央廚房穩(wěn)定安全的為全國店供給原料,，還有安佳新西蘭芝士、馬來西亞蘇丹王榴蓮等戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,，也為品牌合伙人在供應(yīng)鏈端節(jié)省大量成本,。

“食品安全問題”是餐飲行業(yè)的立命根基。打造高度現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、智能化的供應(yīng)鏈，讓門店的產(chǎn)品得到最大程度的安全保障,，以及提升面對時代大潮沖擊時的抗風(fēng)險性,，是尊寶企業(yè)硬實(shí)力的體現(xiàn)。

尊寶比薩在23年的發(fā)展中,，目前已達(dá)到全國1700+家門店的規(guī)模，早已穩(wěn)居比薩品類領(lǐng)軍地位,。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)調(diào)查,，中國披薩市場規(guī)模仍處在低位，大約300億人民幣,。而以北美披薩市場538億美元(約3763億人民幣)計(jì)算,，國內(nèi)未來市場規(guī)模保守估計(jì)在千億以上。

尊寶比薩創(chuàng)始人羅高峽表示,，未來3年計(jì)劃增設(shè)3000+家門店,，以達(dá)到全國5000+家門店的品牌目標(biāo)。尊寶這片沃土將在未來持續(xù)深耕出千萬家甚至更多家門店,。在餐飲行業(yè)中繁育出一片叫做34的密林,。

三年半虧掉10億，主打披薩外賣的達(dá)美樂中國通過港交所聆訊

南都灣財(cái)社訊記者陳盈珊日前,，據(jù)港交所官網(wǎng),，達(dá)美樂披薩（DPZ.US）的中國獨(dú)家特許經(jīng)營商——達(dá)勢股份有限公司（下文稱"達(dá)美樂中國"）已通過港交所上市聆訊。這也是其3月遞交上市申請,、10月更新招股書后,，上市動態(tài)的進(jìn)一步更新。

此前，南都灣財(cái)社曾特別統(tǒng)計(jì)年初以來7大上市餐飲企業(yè)的核心財(cái)務(wù)指標(biāo),，分別是七欣天,、鄉(xiāng)村基、楊國福,、撈王,、綠茶、達(dá)美樂中國,、老鄉(xiāng)雞,。截至目前，在港交所沖刺上市的餐飲企業(yè)只剩下達(dá)美樂中國和鄉(xiāng)村基三家,。其他的餐飲企業(yè),，或遲遲未更新招股書導(dǎo)致材料失效，也有準(zhǔn)上市企業(yè)主動撤回申請,。

靠30分鐘必達(dá)的外賣服務(wù),，達(dá)美樂中國率先通過了港交所聆訊。離登陸資本市場更進(jìn)一步,，達(dá)美樂的盈利題依然需要更好解答,。

三年半累計(jì)虧損超10億

此前，在南都灣財(cái)社對上市餐飲企業(yè)的大盤點(diǎn)里,，達(dá)美樂中國的財(cái)報(bào)表現(xiàn),，雖然營收增長飛快，但盈利上處于虧損狀態(tài),，而且這種虧損也有持續(xù)擴(kuò)大的苗頭,。

數(shù)據(jù)顯示，達(dá)美樂中國2023-2023年和2023年上半年的收益分別為8.37億元,、11.04億元,、16.11億元和9.09億元。據(jù)達(dá)美樂中國披露,，該公司同期凈虧損分別為1.82億元,、2.74億元、4.71億元和9547.5萬元,。三年半下來,，達(dá)美樂創(chuàng)造了44.6億營收，凈虧損10.22億元人民幣,。

對于多年虧損的原因,，達(dá)美樂中國表示預(yù)期公司將于2023年產(chǎn)生凈虧損，主要由于公司不斷進(jìn)行門店擴(kuò)張及進(jìn)入新市場,，每家門店收益,、門店層面成本及開支以及與對門店發(fā)展,、區(qū)域門店管理及信息技術(shù)功能的人才儲備進(jìn)行投資，以及品牌建設(shè)活動有關(guān)的公司層級成本及開支不斷增加,。

特許經(jīng)營商卻不靠加盟賺錢

達(dá)美樂中國與已在美國上市的老牌披薩達(dá)美樂究竟是什么關(guān)系呢,？1960年，達(dá)美樂品牌在美國創(chuàng)立,。1973年,，達(dá)美樂首次提出“配送時間超半小時即半價”。如此說來,，達(dá)美樂是披薩外送的鼻祖,。創(chuàng)新的外賣舉措為達(dá)美樂贏得了消費(fèi)者喜愛，此后達(dá)美樂開放加盟,?？恐?yīng)鏈生意，以外賣配送優(yōu)質(zhì)服務(wù)為優(yōu)勢,，達(dá)美樂開啟了全球快速擴(kuò)張,。2004年，達(dá)美樂在美國上市,。一個披薩賣100億美元,，其投資回報(bào)甚至超過了亞馬遜、蘋果,、臉書等,。

而達(dá)美樂中國，即達(dá)勢股份,，為達(dá)美樂比薩在中國內(nèi)地,、中國香港特別行政區(qū)及中國澳門特別行政區(qū)的獨(dú)家總特許經(jīng)營商。據(jù)聆訊資料,，該總特許經(jīng)營協(xié)議的有效期至2027年6月1日止，在符合若干條件的情況下,，達(dá)美樂中國可選擇續(xù)期額外兩個10年,。

不過，作為特許經(jīng)營商,，達(dá)美樂中國的賺錢邏輯卻跟“媽媽”達(dá)美樂不同,，它并非靠開放加盟而賺錢。作為運(yùn)營方,，達(dá)美樂中國在國內(nèi)的門店都是直營店,。達(dá)勢股份每年還要向品牌授權(quán)方達(dá)美樂披薩支付一定的費(fèi)用，包括加盟費(fèi),、版稅,、軟件授權(quán)費(fèi),、年度升級費(fèi)等。2023年,，此項(xiàng)費(fèi)用為1.146億元,。

截至2023年6月30日，達(dá)美樂中國在中國12個城市內(nèi)擁有508家達(dá)美樂比薩直營店,，其中約56%的門店位于北京和上海,。而在披薩市場排名第一的必勝客和尊寶，都開放了加盟業(yè)務(wù),。尊寶披薩更是擁有超過2000家加盟店,。

五成員工靠外聘

挑大梁的外賣業(yè)務(wù)也帶來成本壓力

據(jù)招股書披露，2023年和2023年,，達(dá)美樂中國有95%的外送,、外帶及堂食訂單是線上下單，高于行業(yè)平均水平,。行業(yè)的平均水平低于70%,，一般行業(yè)內(nèi)餐飲品牌的外送業(yè)務(wù)占比在40-50%間。

招股書顯示,，達(dá)美樂中國2023-2023年和2023年上半年外送渠道收益分別為5.86億元,、8.22億元、11.80億元和6.50億元,，分別占總收益的70.0%,、74.5%、73.2%和71.5%,。

但挑起大梁的外送業(yè)務(wù)同樣為達(dá)美樂中國帶來了一定壓力,。2023-2023年和2023年上半年，達(dá)美樂中國聘用外包騎手產(chǎn)生的員工薪酬開支,，分別為2360萬元,、3140萬元、4630萬元和2030萬元,，呈逐年上升趨勢,。截至2023年6月底，除全職雇員外,，達(dá)勢股份共有9705位兼職雇員,。這當(dāng)中的6500位兼職員工，占總雇員數(shù)的半壁江山,，為外賣騎手,。

2023年，達(dá)美樂中國的員工薪酬開支為7.04億元,，占收入比例為43.7%,，外包騎手的薪酬共計(jì)4632.8萬元,。門店及中央廚房層級的員工成本同樣不低，2023年合計(jì)4.62億元,，占比為28.68%,。

隨著美團(tuán)、餓了么等第三方平臺的迅速崛起,，達(dá)美樂的競爭優(yōu)勢明顯被弱化,。一方面在用戶體量和騎手資源占優(yōu)的條件下，這些平臺保證了商家的配送,；另一方面為了保證30分鐘的效率,，達(dá)勢股份需要付出更高的成本代價。

前有友商必勝客和尊寶披薩,，達(dá)美樂的優(yōu)勢之一在迅速崛起的線上業(yè)務(wù)以及伴隨而來的高流量,，但能否解決盈利難、資本市場會否買單,？南都灣財(cái)社持續(xù)關(guān)注,。

3年?duì)I收翻倍，“外賣披薩一哥”達(dá)美樂只因做對了這件事

“外賣披薩一哥”達(dá)美樂在中國闖蕩多年,，終于迎來上市曙光,。繼3月在港交所提交IPO申請、進(jìn)程停滯大半年后,，近期達(dá)美樂中國公司“達(dá)勢股份”終于更新招股書,。在餐飲行業(yè)哀鴻遍野，品牌營收,、同店銷售動輒雙位數(shù)下降的情況下,，達(dá)美樂依托自身的外賣業(yè)務(wù)在困境中逆勢增長，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),，從2023年至今達(dá)美樂的門店數(shù)量增長了170%,，達(dá)到了547家，營收也實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長,。

“送外賣”年入16億

達(dá)美樂比薩靠5300名騎手上市,？

不管是達(dá)美樂的官網(wǎng)訂餐首頁還是送外賣小哥的送餐箱上，“外送30分鐘必達(dá),，超時送免費(fèi)比薩券”成為其品牌的超級符號?？v觀整個披薩行業(yè),，達(dá)美樂中國是國內(nèi)唯一一家在所有銷售渠道承諾提供“30分鐘必達(dá)”的服務(wù)公司，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,，2023年,，公司實(shí)現(xiàn)了超過91%外送訂單的送達(dá)承諾,，平均訂單完成時間控制在23分鐘。

在疫情席卷全球的背景中,，主營外賣的達(dá)美樂更是“如虎添翼”,，2023財(cái)政年度達(dá)美樂的營收達(dá)到43.57億美元，而凈利潤為5.1億美元,，同期的營業(yè)利潤率達(dá)到37.7%,，11.6%的凈利率，吊打一切國內(nèi)餐飲業(yè),，股價也隨即到達(dá)上市最高點(diǎn),。

達(dá)美樂中國能夠從眾多競爭對手中脫穎而出，躋身中國比薩公司前三,，離不開他“急速外賣+供應(yīng)鏈生意”的商業(yè)模式,。當(dāng)然，成熟的外送業(yè)務(wù)自然離不開背后智能訂單調(diào)度系統(tǒng)的支持,，根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,，2023年，達(dá)美樂中國約95%的外送,、外帶和堂食通過在線渠道完成,，遠(yuǎn)高于不到70%的行業(yè)平均水平。

達(dá)美樂其實(shí)是家科技公司

不過碰巧在賣披薩

達(dá)美樂能走到今天,，不僅僅是比薩產(chǎn)品的成功,，長期的數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用同樣功不可沒。無論是早期的PizzH,、PizzTk等iP應(yīng)用,，類SIRI語音點(diǎn)餐技術(shù)“DOM”，還是后來的DOM比薩檢測器,、無人機(jī)與機(jī)器人送餐服務(wù),、邊烘烤邊外送汽車等……達(dá)美樂始終走在餐飲數(shù)字化探索前列。

2023年,，達(dá)美樂中國完全自主研發(fā)了“一體化服務(wù)中臺”,，結(jié)合線上和線下的新零售模式，對系統(tǒng)進(jìn)行微服務(wù)化,、模塊化升級改造,。消費(fèi)者不僅可以實(shí)時追蹤已離店訂單，還可以“深入后廚”,，追蹤訂單從廚房準(zhǔn)備,、到烤箱烤制、再到騎手取餐時的實(shí)時狀態(tài),。智能訂單調(diào)度系統(tǒng),，可自動匹配訂單與騎手,，并確定最佳配送路線，該系統(tǒng)是達(dá)美樂實(shí)現(xiàn)30分鐘必達(dá)承諾的重要因素,。

達(dá)美樂中國幾乎實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂餐全渠道覆蓋,，包括官網(wǎng)、微信公眾號,、小程序,、官方A等自有渠道，以及餓了么,、美團(tuán)外賣,、天貓、支付寶/口碑等第三方平臺,。透過全渠道的數(shù)字化建設(shè),，不難發(fā)現(xiàn)達(dá)美樂在渠道布局上有著明確的方向，一方面拓展和發(fā)掘更多新渠道,，離用戶更近,；另一方面，通過數(shù)字化改造,，提升全渠道顧客的點(diǎn)餐體驗(yàn),。而達(dá)美樂在大環(huán)境下逆勢增長離不開其背后組織的支撐。

以科技駕馭增長

助力企業(yè)跨越增長鴻溝

最近三年,，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，達(dá)美樂中國員工規(guī)模倍增，從3000人發(fā)展到了10000余人,。同時為了兌現(xiàn)“30分鐘必達(dá)”的承諾,，達(dá)美樂擁有著自營的配送體系，截至去年底,，騎手總數(shù)為5375人,，幾乎是全職人員兩倍，占所有雇員總數(shù)的43.83%,。另外伴隨企業(yè)門店的擴(kuò)張和新市場的開拓,，門店的運(yùn)營管理和人員管理都迎來了新的挑戰(zhàn)和難題。

對于一家堅(jiān)持科技之路的企業(yè)來說,，只有構(gòu)建起一體化協(xié)同,、員工體驗(yàn)度高的人力資源系統(tǒng)才能夠滿足企業(yè)的需求。因此面對業(yè)務(wù)和人員的倍速增長,，達(dá)美樂聚焦建設(shè)以員工體驗(yàn)為中心,，以提升HR管理效能為目標(biāo)，搭建核心人事管理平臺，實(shí)現(xiàn)員工主數(shù)據(jù)管理,、組織架構(gòu)管理，以及靈活的人事管理流程,、全面移動化的用戶體驗(yàn),，同時可以滿足覆蓋全國11個城市400家門店、10000+用戶和突破性能瓶頸,，為未來用戶人數(shù)進(jìn)一步擴(kuò)張奠定良好基礎(chǔ),。

以HR系統(tǒng)作為公司整體系統(tǒng)中的中樞，搭建一個數(shù)字化平臺,，在組織,、人事、入職,、休假,、加班、薪酬,、流程審批,、企業(yè)協(xié)同、員工自助,、數(shù)據(jù)報(bào)表等多個層面提升數(shù)字化程度,，不僅滿足了企業(yè)快速增長帶來的管理問題，同時還減少了業(yè)務(wù)流程處理的繁冗,，提升工作效能,，打通HR日常管理流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性,，為公司數(shù)字化的長效運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ),。疫情三年，如何挺過寒冬求生存謀發(fā)展,？數(shù)字化儼然成為頭部餐飲品牌的重點(diǎn)發(fā)力方向,。

金柚網(wǎng)圍繞“以SS+AI提升業(yè)務(wù)效率，以HR服務(wù)保證業(yè)務(wù)效果”的理念,，為企業(yè)提供AI賦能的HRSS+數(shù)字化服務(wù)一體化解決方案,。智能招聘管理SS與B2B數(shù)字化招聘平臺互通，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瞬耪衅?，滿足企業(yè)應(yīng)對波峰期、短期急招,、長期大量一線人員在崗的招聘需求,；員工全生命周期管理SS喚企云，包含人事管理、智慧考勤,、算薪發(fā)薪,、企業(yè)培訓(xùn)等，對大量涌入的員工進(jìn)行系統(tǒng)化智能管理,，自研表單流程引擎,、薪酬計(jì)算引擎，強(qiáng)大的核心引擎可滿足企業(yè)多種業(yè)務(wù)需求,。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一道選擇題,，而是一道生存題！餐飲的未來一定屬于那些擁有數(shù)字化能力的企業(yè),！在這個化蛹成蝶的關(guān)鍵時期,，達(dá)美樂比薩的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使得達(dá)美樂比薩變身為一家科技公司,，多管齊下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不僅重塑了品牌,，也為增長夯實(shí)了底座。