6大快餐連鎖店！賽百味第1,，星巴克第3,，漢堡王第5，被美國(guó)霸屏

當(dāng)你在一個(gè)陌生的國(guó)度旅行,，周邊都是你不熟悉的餐館,，你極有可能會(huì)因?yàn)槌圆粦T當(dāng)?shù)氐氖澄镒尪亲邮莛I。但值得慶幸的是,，世界各地都有各種各樣的快餐連鎖店,，看見這熟悉的,，相信一定會(huì)讓你熱淚盈眶

今天，小編為大家盤點(diǎn)全球6大快餐連鎖店,，看看有沒有你喜歡的,。連鎖餐飲是餐飲業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)的一個(gè)必然的產(chǎn)物，是特色餐飲的一種發(fā)展模式,。

NO.1賽百味

全球店鋪：41600家

提到快餐品牌,，大家首先想到的肯定是麥當(dāng)勞和肯德基。其實(shí),，要論全球的門店數(shù)量,，賽百味的擴(kuò)張其實(shí)更厲害。賽百味成立于60年代,，它家的三明治菜單以“營(yíng)養(yǎng)快餐”為特色,，與其它主要依賴漢堡、薯?xiàng)l,、炸雞和披薩的美式快餐連鎖店大不同,。賽百味鼎盛時(shí)期在全球擁有近44000家門店，比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都多,，麥當(dāng)勞只有39000家,。

1995年17歲的佛雷德·迪魯卡借了1000美元在美國(guó)康涅狄格州布里奇波特市開了一家三明治店，這就是SUBWAY的第一家店,。1974年,，SUBWAY開始采用加盟模式進(jìn)行擴(kuò)張，店鋪數(shù)量開始瘋狂增長(zhǎng),；1978年,，第100家門店開張；1987年,，第1000家門店開張,，此后每年新開的門店平均數(shù)達(dá)到1500家。2011年其全球總店數(shù)達(dá)34218家,，正式超越百勝和麥當(dāng)勞,，成為全球最多分店的快餐店。2015年全球總店數(shù)達(dá)到44000家（中國(guó)有500家）,。在2015年,，賽百味在美國(guó)出現(xiàn)了關(guān)店877家，但是,，因?yàn)殚_店達(dá)到911家,，所以，開店總數(shù)仍是增長(zhǎng)的,。不過,，在2016年,，賽百味首次出現(xiàn)門店數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)情況。隨后,，不斷出現(xiàn)賽百味在美國(guó)大量關(guān)店的消息,。目前，賽百味雖然仍是全球門店數(shù)最多的連鎖快餐品牌,，但是所有人都能看出賽百味面臨的巨大危機(jī),。

首先是，產(chǎn)品的熱量受質(zhì)疑,，賽百味的健康理念和品牌形象在2015年因代言人JF的丑聞受到重大挫傷,。

賽百味的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始復(fù)蘇。許多新的三明治公司進(jìn)入市場(chǎng),，提供同樣新鮮的食物,。

還有就是，賽百味的供應(yīng)鏈問題也比較嚴(yán)重,。全球只有5家供應(yīng)商,，卻要負(fù)責(zé)1100個(gè)國(guó)家及地區(qū)的4萬(wàn)多家門店的供應(yīng)。如此一來(lái),，物流鏈過長(zhǎng),，導(dǎo)致成本過高，效率低下,，讓很多加盟商抱怨連連,。

最后是，不同地區(qū)沒有及時(shí)“本土化”,。賽百味在全球擴(kuò)張的時(shí)候沒有根據(jù)不同國(guó)情及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線和經(jīng)營(yíng)模式,，試圖統(tǒng)一全世界的菜單，“這樣顧客就可以在全世界任何地方都可以吃到同樣的美味三明治,?！痹谄涔倬W(wǎng)上這樣寫到。只有針對(duì)如印度一樣飲食非常特殊的地區(qū)才會(huì)調(diào)整,，用用雞肉、羊肉或火雞來(lái)代替牛肉和豬肉,。這種創(chuàng)新力不足的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力都有限,。

但是，賽百味有著龐大的國(guó)際影響力和流水線系統(tǒng)的三明治工藝,，很難徹底被打敗,。為了自救，賽百味重新裝修了大量餐廳,，用霓虹燈打造了一個(gè)更現(xiàn)代,、更干凈的外觀和更明亮,、更開放的氛圍，以及提供免費(fèi)WiFi和USB接口,。它還嘗試推出新產(chǎn)品,，投資了8000多萬(wàn)美元開發(fā)新菜單。2023年,，連鎖店推出了新的奶酪大蒜面包,，成為了最暢銷的產(chǎn)品之一。

NO.2麥當(dāng)勞

全球店鋪：39198家

麥當(dāng)勞公司總部坐落在美國(guó)伊利諾斯州,，麥當(dāng)勞公司是全球大型零售食品服務(wù)業(yè)企業(yè),，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為售賣漢堡包、薯?xiàng)l,、炸雞,、汽水、冰品,、沙拉,、水果等快餐食品。通過開設(shè)連鎖餐廳的模式,，向客戶提供便捷用餐體驗(yàn),。客戶群體主要為終端個(gè)體消費(fèi)者群體,，以青年人群體為主,。

麥當(dāng)勞，從1955年創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟和雷·克洛克在美國(guó)伊利諾斯州開設(shè)第一家餐廳至今,，它在全世界的120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開設(shè)了三萬(wàn)多家餐廳,，全球營(yíng)業(yè)額約104.9億美元。現(xiàn)在仍以快速的趨勢(shì)迅猛發(fā)展,，在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式,。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，麥當(dāng)勞2023年第四季度營(yíng)收60.09億美元,，同比增長(zhǎng)13%,，預(yù)期值60.3億美元，凈利潤(rùn)為16.39億美元,，同比增長(zhǎng)19%,。在美國(guó)本土市場(chǎng)，同店銷售額增長(zhǎng)7.5%,，超過市場(chǎng)預(yù)期的6.9%,。但是，由于在上季需要面對(duì)疫情的反復(fù),，中國(guó)市場(chǎng)同店銷售額出現(xiàn)下降,。

麥當(dāng)勞公司主要運(yùn)營(yíng)模式為餐廳自營(yíng)門店與特許經(jīng)營(yíng)兩種主要模式,，在特許經(jīng)營(yíng)模式下，主要包含三部分收入,，分別為一次性加盟費(fèi)收入,、基于銷售額的特許權(quán)使用費(fèi)收入以及給加盟商提供長(zhǎng)期地產(chǎn)租賃收入，而其中房產(chǎn)租金收入占到整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)模式收入中的80-90%,。從收入結(jié)構(gòu)而言,，周期性的租金收入和店鋪收入為其帶來(lái)穩(wěn)健的現(xiàn)金流入。

除了特許經(jīng)營(yíng)餐廳,，麥當(dāng)勞公司還有自己經(jīng)營(yíng)的餐廳,，稱為“公司經(jīng)營(yíng)餐廳”，可以理解為自營(yíng)模式,，自營(yíng)模式需要自行承擔(dān)單體門店的所有盈虧,，相較于特許經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，基于競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)格局以及成本控制壓力,，此類模式難以進(jìn)一步發(fā)揮門店擴(kuò)張帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,。

整體來(lái)看，近五年?duì)I業(yè)收入呈現(xiàn)下行趨勢(shì),，但從收入來(lái)源而言,，麥當(dāng)勞公司已經(jīng)逐步降低自營(yíng)門店比例，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)門店收入貢獻(xiàn)小于特許經(jīng)營(yíng)門店來(lái)源的轉(zhuǎn)變,，這正印證了麥當(dāng)勞公司將繼續(xù)推進(jìn)“特許經(jīng)營(yíng)門店收入規(guī)模占到整體收入至90%以上”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

NO.3星巴克

全球店鋪：32000家

星巴克咖啡公司成立于1971年，總部位于美國(guó)華盛頓州西雅圖,，致力于商業(yè)道德采購(gòu)并烘焙世界上高品質(zhì)的阿拉比卡咖啡,，在全球82個(gè)市場(chǎng)，擁有超過32000家門店的星巴克是世界上首屈一指的專業(yè)咖啡烘焙商和零售商,。

自1999年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),，星巴克致力于發(fā)展成為一家與眾不同的公司：在傳承經(jīng)典咖啡文化的同時(shí)，關(guān)愛伙伴,，為顧客提供不同的星巴克體驗(yàn),。星巴克已經(jīng)在中國(guó)內(nèi)地200多個(gè)城市開設(shè)了超過5000家門店，擁有58,000多名星巴克伙伴,。

雖然星巴克在中國(guó)門店眾多,，但是近幾年也陷入了輿論危機(jī)。

比如之前因?yàn)椤膀?qū)趕民警”,，星巴克引發(fā)眾怒，并沖上了熱搜,。

在2月13日,，有網(wǎng)友發(fā)帖稱：星巴克重慶磁器口后街店趕走了在門口吃盒飯的民警并還惡意投訴,。星巴克員工稱門口吃飯的民警會(huì)影響其“品牌形象”。

其實(shí),，驅(qū)趕警察這事,，星巴克老慣犯了。

2023年8月,，內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)的一家星巴克也將店內(nèi)幾名吃飯的執(zhí)勤民警驅(qū)趕,，事后也未有任何說明或道歉。2023年7月,，6名警察在美國(guó)亞利桑那州坦佩分店喝咖啡時(shí),，因1名顧客稱警察的出現(xiàn)讓他感到不安全，店員便要求警察離開,。2023年11月俄克拉荷馬州一家星巴克在警察點(diǎn)單的熱巧克力上印上“豬”的字眼,。2023年12月14日，2名美國(guó)加利福尼亞州河濱郡警官前往當(dāng)?shù)氐囊患倚前涂速I咖啡被拒絕服務(wù),。2023年7月,，美國(guó)新澤西州的一家星巴克，1名男性雇員因?yàn)樵诙嗝斓目Х壤锿驴谒?，遭到拘捕,。其?shí)，拋開警察這一身份,，就算普通消費(fèi)者,，星巴克員工也無(wú)權(quán)驅(qū)趕，而且這違背了星巴克的經(jīng)營(yíng)理念,。

除了驅(qū)趕警察之外,，星巴克還存在食品安全方面的問題。

2023年12月13日,，在無(wú)錫市兩家星巴克門店臥底調(diào)查發(fā)現(xiàn)：咖啡食材過期繼續(xù)賣,，保質(zhì)期隨意改，報(bào)廢糕點(diǎn)再上架,。2023年2月9日,，星巴克門店使用過期食材被罰百萬(wàn)。3月8日,，星巴克官網(wǎng)發(fā)布CEO凱文·約翰遜的公開信,，宣布公司將暫停在俄羅斯業(yè)務(wù)。入華23年的星巴克,，接連發(fā)生各類負(fù)面新聞,，讓消費(fèi)者對(duì)星巴克的信任值降低，著實(shí)在挑戰(zhàn)中國(guó)消費(fèi)者的容忍底線。

好在星巴克的傲慢,，已經(jīng)表現(xiàn)在營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)中,，在2023年第四季度的財(cái)報(bào)上，中國(guó)市場(chǎng)的門店銷售額同比下降了7%,，平均客單價(jià)下降5%,，交易量下降2%。

NO.4肯德基

全球店鋪：24104家

肯德基總部位于肯德基州路易斯維爾市,，是全球最受歡迎的炸雞連鎖餐廳,，在世界上80多個(gè)國(guó)家開設(shè)有24104家肯德基餐廳，每天接待1200多萬(wàn)名顧客,?？系禄晒m·山德士上校于1952年創(chuàng)建，主要出售炸雞,、漢堡,、薯?xiàng)l、汽水等西式快餐食品,?？系禄?jīng)久不衰的成功與暢銷，歸功于對(duì)美味和高品質(zhì)的專注,，以及近500,000名餐廳員工孜孜不倦地為全球每年45億光臨餐廳的顧客提供無(wú)微不至的服務(wù),。

相比其他“洋快餐”品牌，肯德基較早就推出自有APP（2015年左右）,，并與美團(tuán),、餓了么和支付寶合作。用戶可以自助下單,，預(yù)約和支付,，對(duì)于低客單高頻次消費(fèi)的快餐品類來(lái)說，店內(nèi)店外用戶的數(shù)字化體驗(yàn),，是否方便快捷省時(shí),，是影響消費(fèi)決策以及復(fù)購(gòu)率的重要因素。

財(cái)報(bào)顯示,，截至2023年第二季度,，數(shù)字訂單(包括外賣訂單、手機(jī)下單及自助點(diǎn)餐機(jī)訂單)約占肯德基收入的85%,。

再加上肯德基還有自己的“宅急送”服務(wù),，進(jìn)一步拓寬了公司整體服務(wù)范圍。2023年以來(lái),，百勝中國(guó)外賣及外帶業(yè)務(wù)占比不斷提升,，官方口徑下（含宅急送,、美團(tuán)、餓了么及小程序等）,，肯德基外賣業(yè)務(wù)占比已從2023年底的19%提升至2023年Q2的30%,。

除了更便捷的體驗(yàn)外，截至2023年前半年,，肯德基有97%的支付通過數(shù)字化形式完成。同期,，百勝中國(guó)已在中國(guó)擁有25個(gè)物流中心及6個(gè)集散中心組成的物流網(wǎng)絡(luò),。

NO.5漢堡王

全球店鋪：18838家

漢堡王創(chuàng)始于1954年美國(guó)邁阿密，由JW.ML和DviE兩位共同創(chuàng)立,。從此,，火烤牛肉開始了它的傳奇之旅，漢堡王的特色“火烤”秘技給世界各地的消費(fèi)者帶來(lái)原汁原味的美式火烤牛肉風(fēng)味,。漢堡王主張“真正火烤”的美味享受,，選用100%純牛肉餅在超過攝氏300度高溫火烤設(shè)備上自動(dòng)翻烤，使得每片肉片都留下一條條的深色紋路,，成為“真正火烤”的標(biāo)志烙痕,。

漢堡王是全球大型連鎖快餐企業(yè)，在全球100多個(gè)國(guó)家及地區(qū)經(jīng)營(yíng)著超過18838家門店,。

不過,，近兩年接二連三的食安問題讓漢堡王焦頭爛額，疫情的影響也讓其門店增長(zhǎng)陷入停滯......重重難題下,，漢堡王寄予厚望的“千店計(jì)劃”,，恐怕要再次泡湯了。

2023年4月,，因欠款2.78億元,，新西蘭漢堡王母公司宣布破產(chǎn)。2023年7月,，3.15晚會(huì)重磅曝光了漢堡王南昌多家門店使用過期面包做漢堡,、隨意篡改食品保質(zhì)期，該事件迅速?zèng)_上熱搜,，輿論一片嘩然,。隨后，各地有關(guān)部門立即連夜行動(dòng),，突擊檢查當(dāng)?shù)貪h堡王門店,。2023年7月18日，《證券日?qǐng)?bào)》揭出漢堡王中國(guó)存在拖欠員工2023年50%年終獎(jiǎng)的行為,，涉及總金額或高達(dá)千萬(wàn)元,，致使部分員工通過訴訟手段維護(hù)權(quán)益,。2023年8月，此前遭3.15晚會(huì)曝光的南昌六家漢堡王門店均遭市場(chǎng)監(jiān)管部門重罰合計(jì)91.65萬(wàn)元,，負(fù)責(zé)人罰281萬(wàn),。2023年9月，據(jù)彭博社報(bào)道,，漢堡王在全球的最大特許經(jīng)營(yíng)商TABFIv考慮出售其所持漢堡王中國(guó)業(yè)務(wù)50%股權(quán),，接盤價(jià)碼預(yù)計(jì)超過12億美元。2023年11月,，漢堡王子公司漢堡王（上海）餐飲有限公司成被執(zhí)行人,，執(zhí)行標(biāo)的超6771萬(wàn)。2023年1月,，有消費(fèi)者在漢堡王吃出“烤焦了的蟲子”和“30厘米長(zhǎng)的塑料絲”除了食品安全方面的問題,，漢堡王蹭此前蘇伊士運(yùn)河被擱淺貨輪堵塞的熱度被網(wǎng)友罵，還有去年國(guó)際婦女節(jié)期間,，漢堡王英國(guó)公司社交賬號(hào)發(fā)布了一則“女人屬于廚房”的廣告語(yǔ),，其宣稱本意為幫助女性提高廚藝，但如此表述卻被解讀為歧視女性,，隨后公司只好道歉了事,。

其實(shí)，近兩年漢堡王或許也意識(shí)到了自身的問題,，并嘗試做出了一系列改變,。

2023年4月，漢堡王中國(guó)官宣換帥,，起用了本土餐飲“老將”擔(dān)任公司CEO,。2023年1月，漢堡王更是改頭換面,，啟用了全新品牌,，并更新餐廳設(shè)計(jì)、員工服裝等整套視覺系統(tǒng),，中國(guó)門店也將于今年第二季度逐步跟進(jìn),。漢堡王換帥，以及花費(fèi)極大代價(jià)更新全套視覺系統(tǒng),，是為了與過去刻意區(qū)別,，向市場(chǎng)展現(xiàn)變革的決心。

NO.6必勝客

全球店鋪：18703家

以34作為餐廳外觀顯著標(biāo)志的必勝客,，如今已是全球最大的披薩專賣連鎖企業(yè)之一,，在遍布世界各地一百多個(gè)國(guó)家，每天接待超過400萬(wàn)位顧客,，烤制170多萬(wàn)個(gè)比薩餅,。必勝客已在營(yíng)業(yè)額和餐廳數(shù)量上,，迅速成為全球領(lǐng)先的比薩連鎖餐廳企業(yè)。不過,，近兩年,，必勝客頻頻曝出必勝客無(wú)力生存，即將倒閉的消息,。

在2012-2014年必勝客開始業(yè)績(jī)下滑,，而此時(shí)，整個(gè)披薩市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)不敵漢堡市場(chǎng),。

而披薩市場(chǎng)的確面臨著很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，雖然剛開始給了消費(fèi)者新鮮感，促進(jìn)了消費(fèi),。但隨著越多細(xì)分品牌的冒出，可以說必勝客也沒有多少新意,，未給消費(fèi)者帶來(lái)更大的驚喜,。

早年的必勝客進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者向往的品牌,，是西餐和高端的代名詞,。而慢慢的發(fā)展為和肯德基比較靠攏的形象品牌。

現(xiàn)在的必勝客存活下去都是問題,，必勝客如今也在肯德基“搬救兵”,，增強(qiáng)營(yíng)銷實(shí)力。后續(xù)的發(fā)展還是謎題,。

五星好評(píng)的十大加盟便利店連鎖品牌,，哪個(gè)更好？

引言：大城市的大街上遍及著各種各樣便利店,，也有一些水果便利店,。節(jié)省了大家的的時(shí)間，滿足了大家的需要,，便捷且便利,。

依據(jù)的品牌形象及東西的完善程度上，以下一些是我我收集了在網(wǎng)上綜合考核,，所羅列出的一些便捷且五星好評(píng)都不錯(cuò)的便利店連鎖,，有興趣也要想加盟在其中們的創(chuàng)業(yè)人這就一起來(lái)了解一下吧。

1.合家歡便利店

合家歡連鎖企業(yè)推行統(tǒng)一采購(gòu)：此外與生產(chǎn)商長(zhǎng)期合作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，減少進(jìn)貨成本。逐步完善的店鋪商業(yè)圈調(diào)研及評(píng)定：集團(tuán)公司有著一支有豐富經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)開發(fā)精英團(tuán)隊(duì),，對(duì)每一間店面在項(xiàng)目投資前代技術(shù)專業(yè)的行業(yè)分析和評(píng)定,，綜合評(píng)估通過后向加盟者營(yíng)銷推廣,。

統(tǒng)一運(yùn)輸物流和商品品質(zhì)管理制度：系統(tǒng)二天一配，對(duì)門店實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)輸物流和商品品質(zhì)管理制度,。更有著豐富多彩的推廣營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)資源和政策優(yōu)惠,。健全的便民服務(wù)管理體系：店面可確保全層面的便民服務(wù)（網(wǎng)上充值、金融業(yè),、代交社保,、付款、售票點(diǎn),、別的特色服務(wù)等）,。

2.羅森便利店

成立于1939年，是比較大的一家連鎖加盟加盟加盟便利店集團(tuán),，覆蓋了全部日本的便利店,，而且全年無(wú)休，24個(gè)小時(shí)運(yùn)營(yíng),。

3.喜士多便利店

喜士多便利店知名品牌的所有產(chǎn)品,，全是源自于全球的一些大型企業(yè)，全是健康安全的大牌子,，因此顧客到這兒購(gòu)置商品,，不容易發(fā)生顧客的爭(zhēng)端難題，喜士多便利店知名品牌也與諸多的大型商場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)作,，從這些商場(chǎng)開展供應(yīng),。

4.易站便利店

易站便利店的消耗量全是遙遙領(lǐng)先的，其銷售量較為開朗,，形成了一個(gè)市場(chǎng)的需求,。易站便利店家的種類繁多，包含各種零食,、日常生活用品,，乃至也有好吃的甜品。易站便利店堅(jiān)持不懈為顧客服務(wù)的宗旨,，專注于為顧客產(chǎn)生健康美味食品類,，恰好是因?yàn)槠湄?fù)責(zé)任的心態(tài)贏得了用戶評(píng)價(jià)。

5.711便利店

711便利店知名品牌加盟下去,，不需要你獨(dú)立廣告投放,，牌子早已具備著極高的人氣值，不管你將711便利店開在哪兒,，都是會(huì)有很多人前去選購(gòu),。生活用品，美妝用品,，進(jìn)口的的休閑零食,，還有一些廚房用具全是一應(yīng)俱全,，還可以發(fā)布一些早飯中式快餐呢。

6.娘家人便利店

娘家人便利店也有各種各樣熟菜可提供選擇,，方便全是當(dāng)日制做,，保證食物的新鮮的，口感多種多樣,，健康美味,。伴隨著當(dāng)代技術(shù)發(fā)展，娘家人便利店兼具線上與線下,，而且顧客到店買東西還能智能化付款,，省掉了許多排長(zhǎng)隊(duì)的時(shí)間段。

7.可買便利店

可買便利店是誕生于重慶地域的一家便利店,，這個(gè)品牌在中國(guó)早已成立了接近20年的時(shí)間了,，在國(guó)內(nèi)范疇里的店面總數(shù)十分的多，可買便利店鋪除開能夠市場(chǎng)銷售零食,，還可以市場(chǎng)銷售一些日用具,，因此可買便利店的牌子特別的具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8.喜羊羊連鎖加盟便利店

喜羊羊連鎖加盟便利店運(yùn)用現(xiàn)代科技建立起信息數(shù)據(jù),，將營(yíng)銷推廣、生產(chǎn)制造等各部門聯(lián)絡(luò)在一起,，很大的提高了生產(chǎn)主力和高效率,。喜羊羊連鎖加盟便利店十分重視食品類的身心健康和環(huán)境衛(wèi)生，每天都會(huì)查驗(yàn)臨期食品,，統(tǒng)一下線解決,。

9.極好便利店

極好便利店便是這其中的著名加盟知名品牌之一，極好便利店歸屬于廣東極好便利店有限公司,。為了能擴(kuò)寬客戶資源,，極好便利店還開啟線上和線下兩根運(yùn)營(yíng)方式，還特意發(fā)布極好網(wǎng)上商城系統(tǒng),，專注于為顧客提供方便的購(gòu)物體驗(yàn),。

10.每天便利店

每天便利店全是精雕細(xì)琢，專注于給眾多消費(fèi)者們產(chǎn)生最周全的服務(wù)項(xiàng)目,。每天便利店推行的全是規(guī)范化管理和產(chǎn)品研發(fā),，確保每一種商品的品質(zhì)。每天便利店的種類多樣化,，這兒也有各種各樣熟菜套餐內(nèi)容可提供選擇,，而且口感也很好?？v覽各種各樣便利店,，每天便利店的占地總面積大,，具有統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，讓各加盟商安心項(xiàng)目投資,。

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《一起露營(yíng)吧》動(dòng)吃挑戰(zhàn)趣味升級(jí) 王源楊迪陳偉霆等加盟

由愛奇藝出品,，魚子醬、江蘇衛(wèi)視聯(lián)合出品,，愛奇藝安可工作室共同制作的戶外潮流露營(yíng)真人秀《一起露營(yíng)吧》第四期在本周四與觀眾如約相見,。陳偉霆、黃雅莉,、王子異,、楊迪、章若楠和飛行嘉賓王源將分為兩隊(duì),，在三亞進(jìn)行一場(chǎng)別開生面的“動(dòng)吃”大戰(zhàn),，究竟哪一隊(duì)能獲得最終的勝利？讓我們拭目以待,。

王源楊迪互爆黑歷史,，王子異海邊瘋狂整活

海島露營(yíng)的第一夜，露營(yíng)家族們圍坐一團(tuán)吃火鍋的歡樂場(chǎng)景給觀眾們留下了深刻印象,。而露營(yíng)家族們又在飯后聊了哪些有趣的話題,？可謂吊足了觀眾的胃口。露營(yíng)家族的成員們圍坐一團(tuán),，自然地聊起了對(duì)方的黑歷史,。王源首當(dāng)其沖，模仿起楊迪參加競(jìng)賽類節(jié)目的視頻,，滑稽的表情和夸張的動(dòng)作逗的大家哈哈大笑,，而這一舉動(dòng)也激起了楊迪的勝負(fù)欲，只見楊迪立刻拿出手機(jī)搜索王源的黑歷史,，“嚇”得王源連忙提出“優(yōu)厚”條件勸楊迪停手,，和解再三沒有成功，王源立刻調(diào)轉(zhuǎn)方向逃跑離場(chǎng),。究竟楊迪放了王源的哪段黑歷史,？?jī)扇说幕?dòng)又有哪些笑點(diǎn)產(chǎn)生呢？

作為露營(yíng)家族公認(rèn)的“火娃”,，與火有關(guān)的項(xiàng)目自然是王子異大顯身手的好時(shí)候,。茶余飯后，王子異自告奮勇要為大家秀一把打火花,，于是“人力牌”煙花“火速”上線,。究竟王子異做了什么樣的表演讓陳偉霆笑到停不下來(lái)？還引得楊迪忍不住評(píng)價(jià)這段表演是“從驚喜到幽默”？

陳偉霆秒變“馴龍高手”,，黃雅莉章若楠竟成“游戲黑洞”,？

動(dòng)吃挑戰(zhàn)中最刺激的環(huán)節(jié)當(dāng)屬沙灘追逐了。15名工作人員穿著同樣的泡泡龍服飾,，手里拿著隱藏著“運(yùn)動(dòng)值抵扣券”,、“運(yùn)動(dòng)值減半券”“謝謝參與券”和“隱藏福利券”的盒子，嘉賓分兩隊(duì)在三分鐘時(shí)間內(nèi)抓住恐龍并帶回出發(fā)點(diǎn),，視為得到福利券,。在比賽中，陳偉霆先是用聲音攻勢(shì)引得泡泡龍們瞬間四下逃竄,，再用矯健的身手猛地飛撲,，將一個(gè)個(gè)泡泡龍撲倒在地，趁機(jī)搶走盒子,。究竟泡泡龍們能否抵擋得住陳偉霆的猛烈攻勢(shì),？陳偉霆的成績(jī)又會(huì)如何呢？

一向膽大的黃雅莉和章若楠這次到了沙灘追逐環(huán)節(jié)慘遭“滑鐵盧”,。黃雅莉陷入抓泡泡龍怪圈,，抓來(lái)抓去卻都是在重復(fù)抓同幾只恐龍。章若楠?jiǎng)t信心十足地沖向泡泡龍,，在游戲過程中大展無(wú)效“女子力”,。什么樣的情況讓黃雅莉方寸大亂？章若楠設(shè)計(jì)的抓龍方法為何慘遭“翻車”,？

打開愛奇藝看《一起露營(yíng)吧》,，每周四12點(diǎn)VIP搶先看,次日12點(diǎn)轉(zhuǎn)免。下一站的旅行中,，露營(yíng)家族會(huì)迎來(lái)哪位新成員的加入？雨林露營(yíng)又會(huì)有什么樣的挑戰(zhàn)在等待著他們呢,？讓我們一起期待吧,！

來(lái)源：北青網(wǎng)