中石化易捷肯德基加盟餐廳4店同開

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“加油吃雞”模式再度擴(kuò)容,，9月28日,，中石化易捷4家肯德基加盟餐廳在海南同時開業(yè)，除了傳統(tǒng)的手機(jī)點餐之外,，有車顧客還可以通過智能化溝通設(shè)備,，最快只需4分鐘，便可完成訂餐,、付款,、離開過程。

此次開業(yè)的4家肯德基餐廳,，2家位于海南省瓊海市中原服務(wù)區(qū)雙向的中石化加油站,，2家位于海南省陵水縣陵水服務(wù)區(qū)雙向的中石化加油站。與普通餐廳不同,，一旦車輛駛?cè)?，服?wù)人員可即時獲取車輛信息,，并運用智能化設(shè)備進(jìn)行溝通,，準(zhǔn)確而迅速地為消費者準(zhǔn)備所需產(chǎn)品。正常情況下,，顧客只需約4分鐘,，即可完成訂餐,、付款、取餐,、離開全過程,。消費者還可直接手機(jī)點餐，快捷取餐,，餐廳還保留堂食區(qū)域,，滿足消費者用餐需求。

目前國內(nèi)已開設(shè)8家中石化易捷肯德基加盟餐廳,，2023年12月24日,，第一家肯德基加盟餐廳在中國石化大連天元加油站開業(yè),隨后又在遼寧鞍山、江蘇連云港,、青海西寧等地陸續(xù)推進(jìn),。合作過程中，中石化易捷與百勝中國改變傳統(tǒng)的場地租賃方式,，采用加盟方式,，由中石化易捷出資，百勝中國提供管理經(jīng)驗和人員培訓(xùn),，通過優(yōu)勢互補(bǔ),，為開車族及周邊居民提供更便捷、更優(yōu)質(zhì)的“加油+用餐”一站式服務(wù),。

中石化易捷憑借2.78萬家門店躋身國內(nèi)最大的連鎖便利店品牌,，具有領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和客戶優(yōu)勢，品牌價值達(dá)161億元,。近年來,，易捷積極培育孵化了卓瑪泉、長白山天泉,、賴茅酒,、鷗露紙、海龍汽車環(huán)保產(chǎn)品等自有品牌商品,，快速拓展了汽服,、廣告、快餐,、線上營銷等新業(yè)務(wù),，易捷圍繞構(gòu)建“人?車?生活”高價值生態(tài)圈，積極推動中國石化銷售企業(yè)向現(xiàn)代化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級,。

百勝中國作為全球500強(qiáng)企業(yè),，是中國餐飲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，致力于成為全球最創(chuàng)新的餐飲先鋒,，足跡遍布全國所有省,、市,、自治區(qū)，在1400多個城鎮(zhèn)經(jīng)營10000多家餐廳,。旗下肯德基品牌因其獨有的美味和品質(zhì),，被中國消費者熟知和喜愛。

中石化易捷與百勝中國消費群體有較高的重合度,，可以相互引流,，油非互促，品牌上強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，增強(qiáng)加油站服務(wù)平臺的總體吸引力,。后續(xù)將有更多的加油站緊跟跨界步伐，以加盟商的身份逐步在全國范圍內(nèi)布局“中石化易捷+肯德基”餐飲新業(yè)態(tài),，由單純的油品銷售升級為集加油,、購物、餐飲,、汽服,、廣告為一體的綜合服務(wù)站。

責(zé)任編輯：劉佳

加盟肯德基 中石化易捷綁定餐飲流量

中石化易捷正朝著餐飲的方向大踏步邁進(jìn),。12月24日,，北京商報記者了解到，中石化易捷首家肯德基加盟門店在大連天元加油站正式開業(yè),。據(jù)了解,，此次大連天元加油站的跨界合作是中石化加盟肯德基在國內(nèi)的“第一店”。未來將以加盟商的身份逐步在全國范圍內(nèi)布局“易捷+肯德基”的餐飲業(yè)態(tài),。

首家加盟店

12月24日,，中石化大連天元加油站內(nèi)的肯德基汽車穿梭餐廳正式開業(yè)。據(jù)了解,，與以往加油站里的肯德基汽車穿梭餐廳不同的是,，中石化易捷并非沿用原有的場地租賃方式，而是改由加盟商的身份開出首家加盟店,。

據(jù)了解,，此次開業(yè)的肯德基汽車穿梭餐廳，可以容納6-7輛車排隊購餐,。店內(nèi)服務(wù)人員可及時獲取車輛進(jìn)入信息,，并運用店內(nèi)先進(jìn)的通訊設(shè)備進(jìn)行溝通。整個過程只需花費幾分鐘,；消費者還可直接手機(jī)點餐,；同時餐廳還保留堂食區(qū)域，滿足普通消費者的用餐需求。

中石化易捷相關(guān)負(fù)責(zé)人對北京商報記者表示：“加油站的場景比較符合做餐飲的需求,。加油站增加餐飲業(yè)態(tài)解決了司乘人員的三餐問題。與此同時,，對加油站的引流也起到了很好的效果,。”

早在2023年10月,，中石化易捷就與百勝中國正式簽署全國合作框架協(xié)議,。根據(jù)協(xié)議，易捷將與百勝中國進(jìn)行渠道加盟合作,，一起探索最適合加油站的合作模式,。此次大連天元加油站的跨界合作是中石化加盟肯德基在國內(nèi)的“第一店”。

對此,，百勝中國CEO屈翠容表示,，中石化易捷與百勝中國合作，將創(chuàng)造加油站零售的全新價值,。與此同時,，也加速百勝中國開拓加油站和高速公路服務(wù)區(qū)的布局，并為消費者提供更好的餐飲服務(wù)與體驗,。

全方位參與餐飲

值得注意的是,，自今年以來，中石化易捷一直在探索自己的商業(yè)版圖,。從推出“易捷咖啡”到市場化招募高管,，再到此次加盟肯德基，易捷通過門店所屬場景的特殊性,，進(jìn)一步拓展商業(yè)業(yè)態(tài)及項目,。

中石化易捷相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次加盟,，中石化將借助百勝的品牌優(yōu)勢,、服務(wù)優(yōu)勢和數(shù)字化優(yōu)勢，進(jìn)一步完善加油站的多功能,、綜合性,、一體化的配套服務(wù)。與此同時,，加盟肯德基餐廳,，也讓中石化易捷從“房東”變?yōu)椤巴顿Y方”，全方位參與到餐飲行業(yè)中來,。

“在大連首家加盟店落地后,，未來將陸續(xù)推廣到其他省份，接下來將有更多的省份緊跟跨界步伐,，以加盟商的身份逐步在全國范圍內(nèi)布局‘易捷+肯德基’餐飲新業(yè)態(tài),，其中包括青海,、江蘇、四川等省份,?！痹撠?fù)責(zé)人告訴北京商報記者。不過,，對于何時進(jìn)入北京市場,，該負(fù)責(zé)人并未透露。

對此,，北商研究院特邀專家,、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽認(rèn)為，國外的加油站+餐飲現(xiàn)象非常普遍,，甚至餐飲,、便利店的毛利貢獻(xiàn)要大于加油業(yè)務(wù)的毛利。由于國內(nèi)的加油站企業(yè)在此方面還暫時缺乏經(jīng)營的核心能力,，所以導(dǎo)致未能更深入地探索,。而此次中石化易捷與百勝中國合作，一方面可以通過肯德基來提高自身非油業(yè)務(wù)的競爭力,；另一方面則可以借助肯德基的成熟運營體系來更好地切入到餐飲市場,。

匹配消費人群

精益零售理論創(chuàng)始人龔胤全認(rèn)為，盡管國內(nèi)的加油站此前都提供過餐飲服務(wù),，但其餐飲模式僅僅局限于便當(dāng)?shù)葌鹘y(tǒng)鮮食,。然而，受限于加油站的網(wǎng)點分散,、物流配送成本等問題,，并未有太大的突破。

“在業(yè)務(wù)拓展上,，易捷背靠中石化,，相比其他社區(qū)商業(yè)在客源、消費場景上更有優(yōu)勢,?！饼徹啡M(jìn)一步分析稱，“加油站要做好餐飲服務(wù),，就需要一定的獨特核心技術(shù),，在產(chǎn)品的品質(zhì)上要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和探索，才能取得消費者的認(rèn)可,。與此同時,，加油站特殊的場景讓消費者就餐有了獨特性。加油站與餐飲結(jié)合的模式需要跟駕駛員的需求相匹配，開發(fā)出更多契合司乘人員的商品,?！?/p>

易捷作為負(fù)責(zé)中石化非油品業(yè)務(wù)的品牌，背靠中石化這棵“大樹”,，無論是在規(guī)模,、資金及銷售網(wǎng)絡(luò)等資源上都有不小的優(yōu)勢。然而,，在當(dāng)前消費升級的大背景下,，消費者對便利消費的需求也在不斷提升,。從今年便利店發(fā)展趨勢來看,，不少便利店、超市等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都在探索更多的模式來迎合消費者的變化,。

賴陽認(rèn)為,，易捷要在零售業(yè)態(tài)發(fā)展的大潮中分一杯羹，一方面,，需要進(jìn)一步深挖現(xiàn)有網(wǎng)點和客戶資源,，根據(jù)主力消費者需求，提供更多品類和貼心的服務(wù),；另一方面,，需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開拓線上線下結(jié)合業(yè)務(wù)和非油市場,，實現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),。

本文源自北京商報網(wǎng)

麥當(dāng)勞獨寵一人，肯德基頻繁換代言人,，除此之外兩大品牌差別在哪

快餐業(yè)的兩巨頭麥當(dāng)勞和肯德基經(jīng)常會被人放在一起比較,，從食品到裝修。

在代言人的選擇上,，麥當(dāng)勞一直以來都只有一個人選易烊千璽,，而肯德基卻酷愛和明星合作，誰紅和誰玩,。

為什么在代言這一塊,，兩巨頭會做出截然不同的選擇呢？

麥當(dāng)勞“獨寵一人”2023年5月,，麥當(dāng)勞官宣易烊千璽為自己的品牌代言人,，并且發(fā)布了全新的品牌理念——因為熱愛，盡善而行,。

麥當(dāng)勞為什么會在一眾年輕明星中,，選擇易烊千璽呢？

在眾多流量明星中，易烊千璽確實算得上是商業(yè)價值第一名,。因為他不管在流量還是在業(yè)務(wù)能力方面都很強(qiáng),。

作為養(yǎng)成系的他，幾乎是零負(fù)面新聞,，翻車概率極低而且又有拿得出手的作品,。

對于品牌方來說，他的合作風(fēng)險是最低的,，商業(yè)價值自然也是持續(xù)上漲,。

這兩年翻車的流量藝人太多了，不少品牌方也因為背景調(diào)查不仔細(xì)而看錯人,，出了不少事,。

雖然品牌現(xiàn)在跟流量藝人合作時，合同里都會注明賠款事項,，但對于合約期的暴雷,，品牌方還是很不愿意看到的。

一旦和明星簽約合作,，品牌方和明星便是一條繩上的螞蚱,，如果藝人出了事，品牌方一定會受到波及,。而如果品牌方的產(chǎn)品出現(xiàn)問題,，人們也會聲討當(dāng)初為其站臺的藝人。

影響是雙向的,。

在《少年的你》大火的期間,，不少藝人團(tuán)隊都虎視眈眈地盯著易烊千璽，想從他那里挖出一些黑料,。甚至還有人專門買了狗仔隊去跟蹤易烊千璽,，可惜最終無功而返，不了了之,。

從三小只中最不起眼的一個,，成為現(xiàn)在的人氣王，用易烊千璽的話說就是,，哪有那么多的一夜成名,，從來都是百煉成鋼。

肯德基代言人的更迭之路肯德基把“誰紅跟誰玩”這句話發(fā)揮到了極致,，一直以來,，簽約的都是當(dāng)下最火的明星藝人。

以至于肯德基門店前的人形立牌都得幾個月就更換一次,，顧客在吃著炸雞喝著可樂的時候,，也能想起代言人那俊俏的臉蛋,。

當(dāng)顧客還沉浸在上一個代言人朱一龍帥氣的面龐中無法自拔時，肯德基又官宣了龔俊成為品牌的“肯德基美味官”,。

龔俊的爆紅經(jīng)歷也非常傳奇,，在娛樂圈籍籍無名多年，卻因為一部《山河令》而火出了圈,。

而商業(yè)嗅覺敏銳的肯德基,，在他爆紅以后，便迅速派出團(tuán)隊和龔俊的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行洽談,，簽下了這個當(dāng)紅炸子雞,。

而龔俊也給肯德基帶去了不少的關(guān)注度，有粉絲表示,，本來路過肯德基不想花錢的,，但是看見龔俊，就立刻沖進(jìn)去消費了,。

記得肯德基剛剛進(jìn)入中國市場的時候,，品牌形象還是肯德基爺爺,，很多肯德基門店的門口也會擺放一個白胡子老爺爺?shù)牡袼堋?/p>

隨著時代的發(fā)展,，門店門口的老爺爺被陸續(xù)搬走，換成了流量明星的海報和立牌,。

由于這幾年肯德基換代言人的速度實在是太快了,，不少人用“花心”這個詞來形容肯德基。

而不少人也認(rèn)為肯德基就是娛樂圈的風(fēng)向標(biāo),，誰火跟誰簽,。一旦簽約的明星出現(xiàn)流量滑坡的情況，肯德基也會毫不手軟,，立馬換人,。

雖然頻繁換人有時候也會受人詬病，但是也能理解肯德基這種“把利益放在第一位”的行為,。

不僅是時代更替速度較快,，娛樂圈更新的節(jié)奏也非常快,，很多明星可能就像煙花一樣,，綻放之后就銷聲匿跡，因此肯德基牢牢把握住了明星的“花期”,。

麥當(dāng)勞VS肯德基站在全球的層面上來看,，麥當(dāng)勞門店的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了肯德基。麥當(dāng)勞在全球擁有4萬多家門店,，而肯德基只有2萬多家,。然而,，麥當(dāng)勞卻在中國栽了跟頭。

如果去國外走一圈就會發(fā)現(xiàn),，肯德基爺爺就是個“弟弟”,。

當(dāng)時，麥當(dāng)勞率先看上了中國市場,，并派出一支外國人組成的隊伍來中國視察,，認(rèn)為中國人飲食太雜，眾口難調(diào),。

肯德基則派了一名華人來做市場調(diào)研,，得出的是中國地大物博，餐飲行業(yè)有很大的前途,。

于是在麥當(dāng)勞還在猶豫不決的時候,，肯德基率先占領(lǐng)了中國市場。

接著,，雙方又采取了完全不同的打法,，麥當(dāng)勞堅持要做最純正的美式快餐，要確保每一個漢堡的口味都一模一樣,，還只在一線城市開店,。

幾十年過去了，麥當(dāng)勞的麥香雞,、麥香魚,、巨無霸的口味一成不變。

肯德基則選擇了本土化路線,，推出了中國人愛吃的豆?jié){,、油條等中式早餐。

選址方面,，肯德基玩起了“癩皮狗”策略,，只要麥當(dāng)勞在哪里開店，肯德基就會在不遠(yuǎn)處也開一家,。

這樣,，不僅節(jié)省了選址的時間和成本，還讓消費者天然地認(rèn)為：肯德基就等同于麥當(dāng)勞,。

有麥當(dāng)勞的地方,，一定能找到肯德基，可是有肯德基的地方,，不一定有麥當(dāng)勞,，為什么呢？

早在2003年,，肯德基就在國內(nèi)開放了加盟,，靠著眾多加盟商的努力,，肯德基的門店數(shù)量大增，甚至開到了一些小縣城,。

可麥當(dāng)勞直到2013年,，才在國內(nèi)正式開放加盟，整整比肯德基晚了十年,。也正因為這10年,，讓麥當(dāng)勞錯過了在國內(nèi)的黃金發(fā)展期。

回到正題,，在代言人的選擇上,，麥當(dāng)勞顯得“專一又長情”，畢竟走的是高端西餐路線,。

而肯德基見一個愛一個,，恨不得把所有的流量藝人都摟在懷中?？墒呛灥拇匀硕嗔?，也難免翻車。

從柯震東到鹿晗到吳亦凡,，各有各的作死方式,，一個碰了毒品，一個在事業(yè)上升期宣布戀情,，還有一個就不說了,，已經(jīng)進(jìn)去踩縫紉機(jī)了,。

但是一個企業(yè),、一個品牌是否能夠真正贏得消費者的青睞絕不僅僅取決于代言人是誰，最關(guān)鍵的還是要看品牌自身的硬實力,。

作為餐飲兩巨頭,，食品、服務(wù)才是消費者更加關(guān)心的,。

那么你更加喜歡成熟穩(wěn)重的麥當(dāng)勞,，還是靈活變通的肯德基呢？