品牌門窗加盟店生意不好怎么辦？關(guān)于門店生意慘淡的原因分析

這三年來實(shí)體行業(yè)的任何生意都不好做,，這些大家都看得到的,，，因?yàn)榇蟓h(huán)境的種種原因,，各行各業(yè)的業(yè)務(wù)都有收縮,，所以也導(dǎo)致了業(yè)績(jī)的下滑。在實(shí)體行業(yè)中,，雖然門窗圖行業(yè)的生意也有一些波動(dòng)，但總體下滑對(duì)比其他行業(yè)還是好一些,。有些品牌門窗加盟店做的還是風(fēng)生水起,，那對(duì)于一小部分生意不好的店鋪來說，是什么原因呢,？下面金諾陽(yáng)小編就來和大家一起分析一下,，那只有找到原因，對(duì)癥下藥,，才能解決當(dāng)前的困境,。

1、流量太少

別家的門窗店每天人來人往,，為何自己這無人問津,。想要增加門店的流量，除了門店的選址外,，線下更多的還要做好一些促銷活動(dòng),，讓消費(fèi)者進(jìn)店參觀，線上的話可以利用短視頻的流量和曝光量,，把自己的產(chǎn)品通過短視頻分享出來,，增加自己的客戶渠道和銷量！

2,、成交難,，只能砍價(jià)沒有利潤(rùn)

成交難出現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)不匹配，如果門店裝修也不美觀,，給消費(fèi)者的感覺就不專業(yè),，也不想進(jìn)去看,，因?yàn)榭蛻魧?duì)店的外在形象也很看重，就像裝修房子一樣,。同時(shí)要了解客戶的心理,，在介紹產(chǎn)品的同時(shí)，多給出一些相關(guān)案例來給到他們參考,。同時(shí)也要向品牌門窗總部不斷交流與學(xué)習(xí),，一下經(jīng)營(yíng)之道。

中國(guó)的房地產(chǎn)生意甚好,，一直穩(wěn)步向前,，其實(shí)并不是門窗生意不好，而是你還在用幾年前的思維做生意,，有時(shí)候嘗試做一些改變,，比如嘗試新的接單模式。

創(chuàng)業(yè)者做連鎖加盟要謹(jǐn)慎,，有人付出血的教訓(xùn),，給你幾個(gè)建議避坑

文/毅成

昨天無意中刷到一個(gè)直播間，主題就是受害者發(fā)起的對(duì)某博主的聲討,，作為吃瓜群眾也是有感而發(fā),，雖然都是博主但每個(gè)人的價(jià)值觀取向不一樣。其中有一個(gè)事情讓我感覺很震撼,，那就是有人因?yàn)椴┲鲗?dǎo)流加盟餐飲店這個(gè)事情,，有人付出了慘重得教訓(xùn)。

如果是一些課程說割韭菜,，畢竟金額小,，還能忍受，但是如果是加盟一個(gè)店鋪投資要大幾十萬,。背后都是一個(gè)個(gè)家庭的生計(jì),，這個(gè)加盟可得慎重，不是隨便吹牛就能做好店鋪的,。它需要實(shí)實(shí)在在得產(chǎn)品,，以及店鋪得經(jīng)營(yíng)能力。今天我分別從博主導(dǎo)流賦能和招加盟商這二個(gè)角度來說,，要分別注意哪些問題,，讓大家都能避坑。

一,、流量賦能流量不屬于任何人,，它只屬于平臺(tái)。

一個(gè)博主如果擁有眾多的粉絲,，只能說當(dāng)下時(shí)刻,，有一定的影響力,，這跟平臺(tái)的流量規(guī)劃都有原因。作為自媒體平臺(tái)方,，它會(huì)基于平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)總規(guī)劃,，不斷地推起流量洼地，給有代表性的博主流量,。之前一代網(wǎng)紅像芙蓉姐姐,、齙牙哥和茫然弟、鳳姐等等,。包括最近幾年某音的火的i醬,，李子柒、薇婭,、李佳琦,、張同學(xué)，劉耕宏,，包括后面的東方甄選等,。

每個(gè)時(shí)間段大家關(guān)注的焦點(diǎn)不一樣，讓不同標(biāo)簽的網(wǎng)紅火了,，流量的爆發(fā)就那么幾天,。所有的流量其實(shí)都是平臺(tái)的，跟博主沒有多大關(guān)系,，離開平臺(tái)就沒有流量了,。除了博主本身有知識(shí)影響力的除外,，有知識(shí)文化價(jià)值的人,，粉絲能夠吸收，有了獲得感,，粉絲就會(huì)長(zhǎng)期支持博主,。

一定要有一個(gè)核心觀念，你不要去想做什么項(xiàng)目能馬上讓你暴富的,，你要是能富早就富了,，所有的自媒體平臺(tái)博主的流量賦能只是放大器而已。關(guān)鍵看你的產(chǎn)品和項(xiàng)目,，流量導(dǎo)入賦能就是一個(gè)錦上添花的事情,。你產(chǎn)品牛X，項(xiàng)目牛X自然會(huì)有一大堆人去主動(dòng)找你,。

所以說自媒體平臺(tái)才是賦能給每個(gè)普通人的流量賦能者,。那作為個(gè)人的IP要做賦能，只能往下走,，就是賦能給該IP的對(duì)應(yīng)粉絲了,。平臺(tái)就是大海大江,，個(gè)人擁有一定的粉絲量也就是在大江里面獲取一小圈空間而已。這是地球與整個(gè)宇宙的對(duì)比而已,。所以每個(gè)人要對(duì)流量有敬畏之心,。

有敬畏之心才能作證自己變現(xiàn)的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)就是給你的粉絲賦能,。也就是流量的導(dǎo)入,，給品牌商導(dǎo)入流量，幫助彼此成就彼此,。你只有非常了解自己的粉絲群體,，才能真正把流量用好，用對(duì),，包括后面彼此賦能創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值,。

二、粉絲畫像任何的商業(yè)導(dǎo)流都是基于粉絲精準(zhǔn)人群,。

你是什么樣的博主就導(dǎo)入什么樣的流量,，如果你的粉絲是關(guān)于三農(nóng)的，你就去給農(nóng)產(chǎn)品做代言,，給好的農(nóng)產(chǎn)品做品牌賦能導(dǎo)流,。你是美食博主，對(duì)做飯廚藝這塊很有講究,，可對(duì)那些做食品的品牌導(dǎo)流,。你是健身博主，你可以對(duì)健身器材或者低脂低卡的食品品牌商做導(dǎo)流,。

一定要記住專業(yè)人做專業(yè)事,，不存在萬能膠的導(dǎo)流賦能邏輯。

如果你是三農(nóng)博主,，去給其他的毫不相關(guān)的品牌導(dǎo)流,，還是加盟連鎖的這種。那本質(zhì)上就是對(duì)粉絲不負(fù)責(zé)的,。

你是這個(gè)領(lǐng)域的專家級(jí)人物,，你有足夠的話語(yǔ)權(quán)，那么你可以做相關(guān)的產(chǎn)品,。如果你沒有做過這個(gè)行業(yè),，隨便給別人去導(dǎo)流，那肯定會(huì)出問題,，比如你壓根餐飲都沒有做過,，

你就給粉絲導(dǎo)入餐飲連鎖的加盟店項(xiàng)目。這不是胡扯嗎？

因?yàn)槟阍诮o其他加盟連鎖品牌導(dǎo)流的時(shí)候,，你最起碼要關(guān)注三件事,；

1、你合作的品牌產(chǎn)品實(shí)力

產(chǎn)品實(shí)力,，運(yùn)營(yíng)實(shí)力,，資金實(shí)力，團(tuán)隊(duì)實(shí)力從這些方面去給合作商做評(píng)估,。這是基于合作品牌的綜合實(shí)力評(píng)估,。

2、你的粉絲實(shí)力

粉絲的實(shí)力就是有沒有做過生意,，有沒有做過餐飲店,，或者類似的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及是否能承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),。

3,、完善的法務(wù)

這里包含你跟品牌商的合作模式，合同簽約公平性,，要有自己的專業(yè)律師法務(wù)團(tuán)隊(duì)支持,。怎么樣做好自己跟品牌商，以及加盟商的風(fēng)險(xiǎn)隔離,，彼此能夠約束的法律文件,。

4、持久運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)支持

從長(zhǎng)久時(shí)間來看,，這項(xiàng)最重要,，這是讓合作能夠成就，加盟店鋪能夠做起來的關(guān)鍵,。這里職責(zé)可以做分離,，比如合作商博主的服務(wù)是哪些，品牌方的服務(wù)有哪些,？只有雙向給加盟商支持,，這樣才是負(fù)責(zé)任的,。

這里要特別注意最容易出問題的地方：博主與品牌方的雙向職責(zé)雙方是否明確,，博主與加盟商，以及品牌商與加盟商的職責(zé),，這些都是要以書面的形式非常明確相關(guān)職責(zé),。

為什么要約定，這里不約定后面很容易出問題,。

比如直播間有一個(gè)加盟商餐飲店的位置沒有選好,，加上店鋪位置租得特別大，后面利潤(rùn)支撐不起來，后面導(dǎo)致加盟商虧錢,。這就是明顯的加盟商或者博主不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致的,。當(dāng)然博主和品牌商可以撇開責(zé)任，只是說加盟商自己不會(huì)經(jīng)營(yíng)而已,。

當(dāng)你要開一家店鋪的時(shí)候,，特別是連鎖店鋪的時(shí)候，它不是僅僅就靠互聯(lián)網(wǎng)流量賦能,，或者其他單一維度就能做好的,。你必須站在真正做好餐飲，如何做好加盟店這個(gè)生意角度去經(jīng)營(yíng)這個(gè)店鋪,。這才是合理的,，但是現(xiàn)在的問題就是博主通過自己的流量平臺(tái)，對(duì)自己的粉絲吹噓這個(gè)項(xiàng)目多么好,。只是從流量的角度去思考,，而不去從做餐飲生意的角度去思考。這可以說是虛假宣傳了,。

只要博主,、品牌商、加盟商三者責(zé)任隔離毫無關(guān)聯(lián),，必將出問題,。博主不對(duì)品牌商的資質(zhì)做評(píng)估，品牌商實(shí)力不夠,，那給粉絲推流,，很容易就暴雷了。因?yàn)榉劢z成為加盟商后最終不能把店鋪?zhàn)銎饋?，或者做成盈利,，后面破產(chǎn)了，最終都會(huì)彼此產(chǎn)生糾紛的,。

三,、如何評(píng)估加盟項(xiàng)目是否合適連鎖加盟店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經(jīng)驗(yàn),，從而降低投資和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),。但是，對(duì)于加盟者來說,，“復(fù)制”完總部經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的環(huán)境,、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無憂了,。

在經(jīng)營(yíng)過程中,，加盟者一定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理、人事管理、同行競(jìng)爭(zhēng),、開拓市場(chǎng)等諸多因素,，而且各個(gè)加盟店會(huì)因?yàn)榈胤搅?xí)俗、所處市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的不同,，與總部存在很大差異。加盟者要分別結(jié)合這些方面去分析：要想穩(wěn)定地獲利,，加盟者必須把總部的經(jīng)營(yíng)理念,、運(yùn)作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營(yíng)管理能力,。

1,、確定自己的資金投入

在做任何投資之前要先做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就是你要做多大的生意,，比如你手上有20萬,，你就不要想著去投資50或者100萬以上的生意了。一定用好考慮自己的經(jīng)濟(jì)情況,，因?yàn)樽鋈魏紊舛加酗L(fēng)險(xiǎn)的,。不要去去豪賭，給自己一些空間,，比如你有20萬,，那么你就考慮10萬以內(nèi)的項(xiàng)目就好了。店鋪裝修,，人員招聘,，餐飲設(shè)備，座椅這些都要做費(fèi)用評(píng)估,。

資金不夠千萬別去硬撐,。即使你有籌集資金的渠道，但是你沒有做過相關(guān)的生意,，你就不要指望一口氣吃成胖子,，籌集的錢跟你沒有關(guān)系。所以做好資金預(yù)算是保持你即使后面失誤生意沒有做起來,，不至于崩盤起不來,。

2、評(píng)估品牌商項(xiàng)目實(shí)力

從品牌產(chǎn)品實(shí)力,，運(yùn)營(yíng)實(shí)力,，資金實(shí)力,，團(tuán)隊(duì)實(shí)力,，營(yíng)銷實(shí)力多方面的考察。品牌商也會(huì)有一定的資料給到加盟者的，首先可以看這些資料,，不限于專業(yè)度,，品牌形象、成功案例,，品牌商成立時(shí)間,，綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力評(píng)估。這些基于品牌商提供給到的門明上的信息,。這方面一般都沒有什么太大的問題的,。主要是你要根據(jù)這些提供的資料，自己實(shí)際去做考察,。

3,、實(shí)地考察項(xiàng)目

做連鎖加盟項(xiàng)目，你不僅要去總部考察,，更要去哪些已經(jīng)開了的店鋪考察,，不同的城市，不同的區(qū)域有代表性的店鋪都做考察,。開過相關(guān)的加盟商是最清楚的,，即使品牌商或者賦能導(dǎo)流的博主再怎么把項(xiàng)目吹噓夸大都沒有用?？疾斓捻?xiàng)目主要是這些方面,；

（1）產(chǎn)品力怎么樣？---是否在同類產(chǎn)品中擁有競(jìng)爭(zhēng)力,，如果是餐飲店,，口味怎么樣，顏色怎么樣,？（2）熱銷產(chǎn)品有哪些,？---店鋪熱銷的產(chǎn)品是哪些？滯銷的產(chǎn)品有哪些,？熱銷和滯銷的產(chǎn)品數(shù)量比例是多少,？（3）新品開發(fā)周期多久？---有新品才能保持店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力,，吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)店,，可以參考新品開發(fā)周期多久？（4）店鋪位置的選擇問題,？---是不是非常依賴店鋪位置,？商業(yè)街和普通街邊、小區(qū)各個(gè)位置所開的店鋪表現(xiàn)怎么樣,？（5）統(tǒng)計(jì)進(jìn)店消費(fèi)人數(shù),？---可以拿計(jì)數(shù)器分別對(duì)各個(gè)區(qū)域的店鋪?zhàn)鲞M(jìn)店離店,，人數(shù)統(tǒng)計(jì)？（6）店鋪的翻臺(tái)率多少頻次,？---對(duì)每座的翻臺(tái)率都有記錄多次時(shí)間一次,。（7）消費(fèi)者的產(chǎn)品口碑評(píng)價(jià)？---消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品方面的評(píng)價(jià),，如果是店鋪有外賣渠道可以看看上面的綜合評(píng)價(jià)（8）店鋪的綜合服務(wù)評(píng)價(jià),？---消費(fèi)者可以對(duì)店鋪的綜合服務(wù)做出的評(píng)價(jià)，如果是店鋪有外賣渠道可以看看上面的綜合評(píng)價(jià),。（9）已加盟者對(duì)品牌商的評(píng)價(jià),？---就是已經(jīng)加盟過的對(duì)品牌商的評(píng)價(jià)，當(dāng)然不能看一個(gè)店鋪,，也不能看生意好的店鋪,，好的差都要去看。實(shí)地考察可能花費(fèi)的時(shí)間比較多,，但是從生意的角度來說是可以很快評(píng)估一個(gè)加盟項(xiàng)目好不好的,。因?yàn)閷?duì)于加盟者來說唯一的期待就是，能否把店鋪?zhàn)銎饋淼阶罱K盈利,。這是加盟者最關(guān)心的,。你前期花費(fèi)的時(shí)間多，越加了解一個(gè)項(xiàng)目,，對(duì)后期店鋪項(xiàng)目的安全性和成功率就有很大的幫助,。一定要做這步，要不然就是類似炒股一樣,，不看行情,，直接把錢扔進(jìn)去，相當(dāng)于直接把錢扔到海里一樣的,。切記,！

四、控制好經(jīng)營(yíng)成本經(jīng)營(yíng)過程的成本控制十分重要,，少一分開支就等于多出一分利潤(rùn),，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。該花費(fèi)的就花費(fèi),，關(guān)系到店鋪基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)方面的不能省,。比如，燈光效果對(duì)于某些貨物的銷售來說,，是吸引顧客的必不可少的條件,，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會(huì)得不償失,。

同時(shí),，規(guī)劃好進(jìn)貨策略,，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法,。店面應(yīng)盡可能避免壓貨,，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況,，資金運(yùn)作捉襟見肘,，很快陷入困境。對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉(cāng),，用新貨補(bǔ)充原有空缺,。商品只有賣出去的才是錢。

五,、做好團(tuán)隊(duì)員工的管理很多項(xiàng)目加盟后,，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持,，只是前期而已,，時(shí)間長(zhǎng)了加上人員的更替，加盟者需要從源頭上找問題,，真正融會(huì)貫通,，學(xué)會(huì)如何管理員工。內(nèi)部要有團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制,，許多新老板沒有正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事,，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)的事情也就不足為奇了,。

即使是小的項(xiàng)目類似夫妻店開始的，等做大后,，也要有團(tuán)隊(duì)管理的凡是和體系,。這點(diǎn)相對(duì)也是比較專業(yè)。后期我細(xì)談,，有興趣的可以關(guān)注我,，如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理。

好的項(xiàng)目是不需要大張旗鼓的做加盟廣告的,，因?yàn)楹芏嗉用说觏?xiàng)目,，只要生意好，自然會(huì)口口相傳,，有頭腦的生意人自然會(huì)加入進(jìn)去的,。如果本身項(xiàng)目不好，而去大肆的鼓吹,，最終很多人只會(huì)虧得血本無歸,。賺錢做生意還是要守住自己得底線,，君子愛財(cái),取之有道。這樣才能長(zhǎng)久,。

作為博主不能只為三瓜二棗的賺錢而違背自己得良心,，要堅(jiān)守底線。你給品牌商導(dǎo)流,，品牌可以獲取更多的客戶,，品牌商與加盟者之間可以形成長(zhǎng)期的合作和盈利關(guān)系。

不管是博主還是品牌商不能只為了賺分潤(rùn)還有收加盟費(fèi),，把不具備的加盟者去做該項(xiàng)目,。前期能夠做好人群篩選后期的麻煩也會(huì)越少。

六,、守住底線守住底線,，賺合適的利潤(rùn)，這樣才能長(zhǎng)久,。

這個(gè)世界是由烏合之眾構(gòu)成的,，劣幣驅(qū)除良幣那是趨勢(shì)，任何好的東西要發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷很多的困難險(xiǎn)阻,。

人群的維度不一樣,，認(rèn)知程度也會(huì)不一樣，你看到的夸張,，口若懸河不一定是真的,，看任何信息感性中更要帶有理性。當(dāng)你在掏錢出來的那刻,，你就要用生意的思維去看待問題,。這個(gè)世界真正賺錢的項(xiàng)目是不會(huì)有人那么好心告訴你的，你不是對(duì)方親戚,，你也沒有給予對(duì)方好處,。凡事擦亮眼睛不上當(dāng)受騙就好了。當(dāng)然有些人不懂導(dǎo)致受騙,，那只能當(dāng)作繳了一次學(xué)費(fèi)了,。

當(dāng)然博主的流量也不是一直都有，靠著有流量變現(xiàn)一把,，賺取合適的利潤(rùn)沒有什么質(zhì)疑的,。只要對(duì)人有利的事情就去做就好了。品牌商和加盟者雙方都能盈利這是最好的,。當(dāng)然再好的項(xiàng)目,，也是看人，人不行做啥都不行,，所有的好項(xiàng)目也不能讓所有人做成功,。

只能多注意項(xiàng)目本身,，對(duì)各種項(xiàng)目擦亮雙眼，不要隨便的掏錢出來,。任何項(xiàng)目,，成功和失敗都有一定的比例，在做廣告宣傳的時(shí)候一定要注明就好了,。包括各種法律形式的免責(zé)聲明都是需要有的,。前期關(guān)注的環(huán)節(jié)越多，后期出的問題就越少,，如果什么都不關(guān)注,，只在乎自己的利潤(rùn),，揠苗助長(zhǎng),，那么即使前期賺的多。后期人的積累的數(shù)字資產(chǎn)破裂,，人設(shè)崩塌,，賺的錢也會(huì)全部吐出來的。

品牌加盟商管控弱,，拼拼云如何解決

導(dǎo)讀：品牌與加盟商關(guān)系問題一直是品牌發(fā)展的一大難題,，如何對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)管控，實(shí)現(xiàn)品牌形象的高統(tǒng)一,，拼拼云給你一份操作指南,。

林子大了，也就有了江湖,，是江湖,，就得樹立規(guī)矩。對(duì)于加盟商選擇及控制中,，企業(yè)方及加盟商雙方之間,，均存在短期行為取向，經(jīng)營(yíng)中也有過程控制的不足,。餐飲連鎖企業(yè),，需在加盟商資格、加盟流程,、加盟政策,、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)、解除退出等機(jī)制及保障方面,，做全面完善,。加盟商選擇控制，常見有這么幾個(gè)共性問題：

首先一點(diǎn)是企業(yè)的短期行為帶來的問題,。為實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)回籠資金,，后期可能會(huì)再進(jìn)行品牌以及管理體系完善,。品牌方對(duì)盟商要求并不高，只是通過短期培訓(xùn)加上加盟費(fèi)就選擇好加盟商,。

同時(shí),，加盟商的短視也會(huì)帶來一大堆問題。個(gè)別加盟商違背加盟條約,，抱著掙一筆錢就行的心理,，逐漸地改變菜品原材料及經(jīng)營(yíng)模式，脫離餐飲連鎖企業(yè)總部初衷,，沒起到強(qiáng)化品牌作用,，甚至損害企業(yè)形象。

連鎖經(jīng)營(yíng)過程的控制也會(huì)存在問題,。比如餐飲連鎖企業(yè)沒有后期評(píng)估及績(jī)效考核的掛鉤,，更沒有直接取締不合格加盟店的權(quán)力，這種不成熟控制體系是餐飲連鎖企業(yè)應(yīng)改變的,。

對(duì)這個(gè)問題,，設(shè)想以下方法：

在加盟商資格評(píng)估上要明確要求。即明確對(duì)加盟商的企業(yè)文化/價(jià)值觀認(rèn)同,、資金實(shí)力,、經(jīng)營(yíng)管理能力、品牌意識(shí)等準(zhǔn)入資格的要求,。

其次是積極落實(shí)加盟流程,。要明確意向洽談、協(xié)議簽訂,、實(shí)地調(diào)查,、資格審查、合同簽署,、加盟服務(wù),、驗(yàn)收上貨等要求，在經(jīng)營(yíng)管理中積極落實(shí),。完善企業(yè)對(duì)加盟商的籌備,、裝修、培訓(xùn),、產(chǎn)品,、營(yíng)銷、巡店,、廣告,、物流、庫(kù)存、激勵(lì)等支撐政策,，夯實(shí)后期實(shí)施保障力度及資源基礎(chǔ),。

再者，是權(quán)責(zé)設(shè)計(jì),，要明確公司與加盟商的權(quán)責(zé)事項(xiàng),，如管理、品牌,、營(yíng)銷,、銷售、保密,、市調(diào),、KPI、沖突等規(guī)則,。

也是容易忽視的,，在解除退出方面，要明確解除,、退出,、轉(zhuǎn)讓機(jī)制及對(duì)應(yīng)條款,，保障及維護(hù)餐飲連鎖企業(yè)及加盟商雙方權(quán)益,。

這一設(shè)想是在硬性條件方面進(jìn)行權(quán)責(zé)的管控，其并非是好的方法,，而是策略,。針對(duì)這一問題，拼拼云系統(tǒng)除在自身供應(yīng)鏈,、財(cái)稅等優(yōu)勢(shì)開發(fā)外,，還依據(jù)真實(shí)場(chǎng)景開發(fā)了加盟商管理工具。

通過一鍵鋪貨工具實(shí)現(xiàn)品牌同步上新,，在門店進(jìn)行進(jìn)貨時(shí)強(qiáng)制綁定新產(chǎn)品進(jìn)行商品的進(jìn)貨,，達(dá)到上新目的。

門店公告,，通過對(duì)門店的公告通知后臺(tái)了解,，知曉未讀、已讀狀態(tài),，對(duì)未讀門店進(jìn)行電話追蹤,，實(shí)現(xiàn)品牌通知的全觸達(dá)。

再次,，采銷比分析,，通過對(duì)門店采買數(shù)量及銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，保證門店數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，嚴(yán)防串貨問題,，保證質(zhì)量統(tǒng)一,。

拼拼云依據(jù)合作品牌方要求設(shè)計(jì)研發(fā)了諸多系統(tǒng)功能，對(duì)加盟商管控有著極強(qiáng)管控力,，可謂品牌連鎖發(fā)展的好幫手,。