一,、實操:陳飛兵做鹵味店頂流，兩年開出200家店,，說回當(dāng)年被當(dāng)人財閥

【安徽解說】

在鹵味店營銷兩年多,，陳飛兵看到各大品牌都在強(qiáng)勢入局,，下定決心要做大做強(qiáng)，沒想到疫情再一次阻擋了他開店的腳步,，這也讓他發(fā)現(xiàn)了商機(jī),，首先要找到一個接盤俠，再從其身上抓一個核心,，那就是鹵味店,。

前段時間，陳飛兵跟大家聊了一個鹵味品牌,，他的路也是越走越順,，就是在那個地方做了一個營銷的關(guān)卡，而且后來也想要去做,，想不到兩年后他又開出300家店,，為什么會這么做呢?

答案很簡單，因為這個關(guān)卡就是他把老本行給收走了,。

陳飛兵就是一個內(nèi)行人,，在當(dāng)初他們是打工了，然后就決定要轉(zhuǎn)型做鹵味,，說起這個關(guān)卡他們真的是做的非常不開心,，后來兩個人也就選擇了放棄，這樣就擱置下去了,，要知道,，早在二十一世紀(jì)，鹵味已經(jīng)成為了大家不愿意外出吃飯的普通產(chǎn)品,，如果要朝九晚五地做就真的太難了,。

好在現(xiàn)在這個關(guān)卡在當(dāng)前的社會，對了,，陳飛兵意識到這個關(guān)卡是他一貫要做的,，他只不過是想做一個副業(yè)，讓自己在這個行業(yè)能夠有更好的發(fā)展，做更不錯的生意,。

于是在2023年,，陳飛兵放棄了去做一些大買賣，繼續(xù)做了自己想做的一些事情,，但是進(jìn)入2023年,，為了讓自己的店鋪能快速的火起來，他在2023年推出了一個鹵味品牌的頂流,，那就是“陳飛兵鹵味城”,。

當(dāng)然這個陳飛兵的鼻祖并不是陳飛兵，而是他的老對手鹵味城,，不過這是一家直營店,，很多加盟商想要成為這個老牌的鹵味品牌，需要有人專門來進(jìn)行管理,，這樣才能在真正做好了之后繼續(xù)走下去,，這也是他為什么選擇了轉(zhuǎn)型。

2015年,，陳飛兵和別人簽約一個商標(biāo),，還給他送上了開業(yè)紀(jì)念冊，之后為了開店,，陳飛兵給自己設(shè)計了一個標(biāo)簽,，就是“連鎖加盟”。

但是好景不長,，隨著門店的數(shù)量增加,，生意越來越差，加上疫情的反復(fù),，陳飛兵的這個問題也被放大,，所以在2023年，陳飛兵開始整改門店,，還讓對方把關(guān)門店,。

陳飛兵的營銷理念是“利益共享，節(jié)約成本”,，在他的眼里做一個鹵味品牌,，不能夠把一分錢放在首位，首先就是要讓消費者可以把錢都掙回來,，在保留成本的同時,，消費者可以享受更好的體驗，不要因為是加盟,，就去買其他的,。

第二就是要給消費者做全方位的宣傳,，如果不是讓消費者看到你的老板，這個廣告語根本就不適合做市場推廣,，只有做好了才能夠讓消費者對你產(chǎn)生興趣,。