開便利店怎么和美團合作？如何對接外賣系統(tǒng),？需交哪些費,？

美團在近些年的創(chuàng)新是很猛烈地,，不過隨著新零售系統(tǒng)的應(yīng)用與發(fā)展，很多賣家也開始考慮根據(jù)線上來獲得新客戶,。便利店在線下業(yè)務(wù)范圍受到了很多限定,，根據(jù)進駐線上能讓店面得到更多網(wǎng)上顧客。那今天我就便帶諸位了解一下,，便利店如何開通美團?需交什么費?

一,、需交什么費

進駐美團公布產(chǎn)品與服務(wù)新項目一般有免費的，卻也必須交保證金,，依據(jù)店面類型的不一樣也有著不同的價錢,，也視作確保店家和客戶的服務(wù)水平。

連鎖加盟便利店入駐美團后,，連鎖加盟便利店還能夠進行外賣服務(wù)新項目,，但美團還會從這當中扣除抽成，并且賣家還需繳納進駐花費,。

二,、如何開通進駐

1、最先,，要想進駐美團就必須要在美團官網(wǎng)上注冊新賬號,，隨后注冊申請，或者打美團服務(wù)內(nèi)容在線客服電話,。

2,、與美團協(xié)作是并沒有其他投入的，都沒有業(yè)務(wù)外包的中介,。

3,、美團在每一個運轉(zhuǎn)的大城市都是有客服專員，取得聯(lián)系后他們跟你簽定合同書,，沒有任何方法能直接協(xié)作,。

假如便利店店家想入駐美團，盡量選和責任人直接對話,，美團在每一個地區(qū)都有專門的員工管理這方面的知識,，或者根據(jù)官方網(wǎng)站資詢，降低受騙上當?shù)母怕省?/p>

“買吖嘿”24小時智能無人商超便利店,，投入低,、門檻低、風險低,，且行業(yè)前景勢頭大好,，抓住零售行業(yè)發(fā)展新浪潮，實現(xiàn)自己的創(chuàng)富人生！

閃電倉大擴張,，美團“豪賭”本地電商

只要提到“美團閃電倉”,，已經(jīng)在南方一座中型城市開了兩家店的龔以偉，總是能滔滔不絕地聊上一兩個小時,。

閃電倉模式類似于前置倉,，以加盟制的門店和純線上經(jīng)營為特色，產(chǎn)品以售賣快消,、日用百貨等便利店品類為主,，基本不涉及生鮮。用戶在美團下單,，再由美團自身強大的外賣騎手接單,、送貨。

2023年9月,，美團率先在北京,、上海等城市試點閃電倉；今年開始,，閃電倉招商大提速,。

今年2月，受美團渠道經(jīng)理的邀請,，經(jīng)營美團外賣城市站點近五年的龔以偉,，先后在當?shù)亻_了兩家閃電倉，龔對新項目的未來充滿信心,，他的設(shè)想是,，目前兩家閃電倉先跑通盈利模型，如果一切順利,，到今年年底再快速復(fù)制出5家新店,。

圖/閃電倉內(nèi)部

江樓月拍攝

即使每天在外賣站點業(yè)務(wù)上要工作10個小時以上，龔以偉還是會抽出一個多小時,，親自聯(lián)系更多中介，去附近城市線下考察可能開倉的新場地,，“以后閃電倉要放更多品類,、盈利更可觀！”

在更多的龔以偉“小步快跑”的開倉構(gòu)想之上,，美團閃電倉亦在全國密集擴張,。

AI藍媒匯（ID：ih001）調(diào)查了解到，截至今年8月底,，美團閃電倉數(shù)量達到1500家,，相比6月的數(shù)據(jù)（1000家），閃電倉兩個月新增了50%門店。

野心勃勃,。

2023年,，美團提出未來三年將投入50億，開出10000家閃電倉,，而類似龔以偉這樣的加盟商,，更是爭先恐后入局，螞蟻雄兵般迅速撐起一張新的零售“天網(wǎng)”,。

閃電倉大擴張背后,，美團正在掀起新一輪的“零售變革浪潮”，不成功,，便成仁,。

加盟者的決心

龔以偉對閃電倉的信心，源于他已經(jīng)看到,，一批閃電倉成熟門店已經(jīng)盈利,。

如深圳的一家門店，開倉一年,，門店300平米,，店內(nèi)5500個k（品類），日均550單,，平均客單價40元,，每月純收入60-80萬元，整體毛利率接近30%,。

更近的案例是開在同城的另一家閃電倉,，僅開店半個月，日均單量就超過300單,，這是龔的門店近一倍的單量,。

美團一位招商經(jīng)理告訴AI藍媒匯，一線城市的閃電倉前期投入約50-60萬元,，北京,、上海可能會高達80-90萬元,，整體回本時間是三個月,；目前的加盟商退出率僅有10%，大部分是因為租賃到期搬倉或者加盟商個人問題,，故經(jīng)營不善的比例更低,。

理想足夠豐滿，但龔以偉談起自己經(jīng)營的兩家閃電倉,，他總是會搖搖頭說：純粹投錢,，現(xiàn)在還沒時間好好打理,。

龔以偉算了一筆賬，從開倉到現(xiàn)在,，兩個店總計投入約70多萬元,，僅商品采購一項就有30多萬元，每月房租,、員工工資和水電費等固定成本還有近3萬元,，但一家門店每月的營業(yè)額只有16-17萬元。

所以,，龔以偉的兩家門店依然在虧損,。

分析每月業(yè)績，龔以偉認為門店的成本結(jié)構(gòu)還需要優(yōu)化：“費率（5%）和固定成本不變,，平臺活動費用也相對固定,，兩家店每月活動成本占總收入的比重，穩(wěn)定在22%左右,?！?/p>

龔以偉指出，成本結(jié)構(gòu)中最大的問題,，出在進貨端,。

目前，龔以偉兩家門店里約四分之一的商品是從拼多多采購,，主要包括雨傘,、塑料板凳、車載手機支架等電商非標品,。

非標品的特點之一是價格并不透明,，比如拼多多上一件可伸縮的手機支架售價3.2元，但在龔以偉的門店賣13.9元,，商品毛利率超過70%,，依然會有顧客買單。

不過,，龔以偉認為,，從電商渠道進貨的商品，毛利空間還能提升,，“（進貨）就是一件貨比三家的事,，要找到最便宜的貨，會大量消耗時間精力,。”

另外,，相較于非標品,，閃電倉銷量靠前的品類是水飲、零食，這部分商品龔以偉主要從線下批發(fā)商手中進貨,，“（批發(fā)商）送貨快,，當天下單當天送到?！?/p>

熱銷商品的庫存需要及時更新,，龔以偉則選擇從更便捷的線下渠道進貨，但他表示,，目前線下渠道基本都是供銷體系里最末端的本地批發(fā)商,，進貨價沒有優(yōu)勢。

在他看來,，隨著門店規(guī)模和進貨體量不斷擴大,，他就能壓低批發(fā)商給出的進貨價，甚至從更上游的代理商處進貨,。

對于閃電倉,，龔以偉有著美好的憧憬，“只要有專業(yè)的人能持續(xù)優(yōu)化進貨體系,，運營才有施展空間,，門店就能慢慢實現(xiàn)整體盈利?！?/p>

即使短期內(nèi)兩家門店持續(xù)虧損,，但龔以偉仍決定堅定投入，為新店做準備,。

“下一家閃電倉,，一定要開300平米以上的超級倉，再引入凍品,、果切,、熟食半成品等毛利率更高的商品”，龔以偉說,。

像龔以偉這樣的加盟者不少,，他們信心十足，積極參與到美團主導(dǎo)的閃電倉“新一輪商業(yè)浪潮”中,；在閃電倉大擴張之下,，加盟商把門店迅速開到蘭州、?？诘瘸鞘?，讓美團零售的“天網(wǎng)”得以遍布全國主要城市。

繼快驢,、閃購,、美團買菜,、美團優(yōu)選之后，美團再次迅速構(gòu)建起一張零售“天網(wǎng)”,。

天下武功,，惟快不破。但這一次,，閃電倉模式與以往的電商模式有何不同,？美團又是以怎樣的決心、戰(zhàn)略與節(jié)奏,，扎實切入實物電商領(lǐng)域的,？

電商新通路

僅看業(yè)務(wù)形態(tài)，美團閃電倉并非新鮮事,。

2014年,，在阿里工作十年的王永森離職創(chuàng)辦閃電購，自建倉配和供應(yīng)鏈,，將超市,、便利店的商品即時送到消費者手中，業(yè)務(wù)一度覆蓋北上廣深,，但全自營的重模式導(dǎo)致資金壓力巨大,，后期閃電購選擇轉(zhuǎn)型，為超市,、便利店提供電商零售解決方案,。

多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在即時零售賽道探索多年。京東到家于2015年上線,，后與達達合并,；阿里淘鮮達成立于2017年，二者均是通過連接線下商超,、便利店等,，再由本地騎手隊伍確保商品即時配送到家。

這些先行者,，普遍在探路之后,，選擇了為線下零售提供服務(wù)，即將“線下零售線上化”作為主要商業(yè)模式,。

但閃電倉與這些模式,，卻存在著本質(zhì)的區(qū)別，美團閃電倉希望通過“眾創(chuàng)模式”,，構(gòu)建自成一體的供應(yīng)鏈體系,。

在美團內(nèi)部，閃電倉所隸屬的美團閃購成立于2023年,，已耕耘多年的美團閃購,，模式與京東到家,、淘鮮達類似，并且提出了“萬物到家”的即時零售概念,。

即時零售能充分滿足用戶特定的“緊急性”購物需求，閃購?fù)瑯尤绱?，雨天的雨傘訂單會激增,，用戶在高溫天會?jīng)常購買冰飲、雪糕,，閃購都能滿足這部分即時性需求,。

但即時需求所產(chǎn)生的單量有限，加之線下商超,、便利店的規(guī)模和品類受限,，截至今年6月底，美團閃購的日均單量僅為430萬,，環(huán)比增速10%,。

閃電倉是在美團閃購基礎(chǔ)上重新設(shè)計的商業(yè)鏈路，它不僅能夠?qū)崿F(xiàn)閃購即時零售的功能,，更是在摸索一條全新的本地電商通路,。

內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，目前閃電倉的流量,，40%來源于消費者瀏覽并點擊門店,，40%來自于用戶搜索，這意味著當用戶打開美團,，想買泡面或者衛(wèi)生巾時,，10個人中有4個人會主動搜索商品。

也有四成用戶會習慣“搜索-下單”的行為,，對這部分用戶而言,，用美團不僅能點外賣、訂酒店,，還能像電商平臺一樣購物,、購買百貨，且相較于傳統(tǒng)電商,，送貨時間更短,。

不過，數(shù)量龐大的“搜索-下單”行為,，要進一步轉(zhuǎn)化為用戶習慣,，包括閃電倉在內(nèi)的美團實物電商的矩陣的供給能力還要持續(xù)提升，平臺和門店要保證商品品類充足,。

閃電倉的渠道經(jīng)理表示,，以上海為例,，加盟商開倉的最低備貨標準是4000個k，美團會提供建議備貨清單,，而一線城市閃電倉的k數(shù)基本在6000-7000個左右,。

更多的k意味著品類覆蓋更為廣泛，以龔以偉的閃電倉為例,，每家店4000余個k中,，超過60%是快消品、日化品,，剩余40%涵蓋了辦公文具,、五金建材等電商非標品。

對于品類的豐富度,，閃電倉內(nèi)部人士透露,，未來平臺會引導(dǎo)商家增加百貨類k，包括一次性用品（浴巾,、拖鞋）,、美妝、日用家居等,，“這些品類銷量好且毛利率高,。”

快消品滿足用戶即時需求,，非標品提升門店盈利水平,，隨著門店k數(shù)持續(xù)增長，用戶如果一直能搜到自己想買的商品,，消費習慣才能不斷深入,，閃電倉的非標品銷量才能有望持續(xù)增長。

而在這種供銷關(guān)系的持續(xù)正循環(huán)下,，更多顧客才會在美團購物,，就像使用淘寶、拼多多一樣,，走向“萬能的美團”,。

顯然，大擴張的閃電倉背后,，美團正在全面發(fā)力,，打造自己的本地電商，快驢覆蓋各種飯店食材,，買菜覆蓋本地以白領(lǐng)為代表的新中產(chǎn),，閃購一如京東到家、淘鮮達主攻“即時零售”到家服務(wù)，美團優(yōu)選主攻本地買菜,，閃電倉則繼續(xù)強化本地快消服務(wù)……

一張龐大的“本地零售”天網(wǎng),，正在有序展開，美團的野心,，早已從,iv升級到科技+零售,，以一種分兵突進的方式，美團正在將自己從“服務(wù)電商”的領(lǐng)軍企業(yè),，轉(zhuǎn)向要切入早已競爭激烈的實物電商領(lǐng)域,。

在需求端，閃電倉滿足了本地用戶的即時需求,，龔以偉表示，以他所在的中型城市為例,，如果有4-5家閃電倉,，每家門店月銷5000-6000單，需求幾乎能夠充分得到滿足,。

而在平臺層面,，美團外賣近500萬的本地騎手隊伍，已經(jīng)快速復(fù)用到閃電倉上,，而美團每單向加盟商收取1-2元的配送費用,，這一定價趨近于傳統(tǒng)快遞模式。

最根本的供給方面,，伴隨消費習慣不斷深入,，類似龔以偉這樣的加盟者，通過擴大門店規(guī)模來優(yōu)化商品進貨渠道和價格,，在快消品和電商非標品之間取得單量平衡,。

根據(jù)龔以偉的設(shè)想，理想狀態(tài)下,，一家閃電倉的日單量如果達到400-500單,，分解開來，其中電商非標品日單150-200單,，果切和熟食類等約100-150單,，日用快消品約150-200單。

快消品引流,、非標品做盈利,，是當前閃電倉循序突進的策略，在單量持續(xù)增長的過程中,，商家會不斷主動優(yōu)化進貨渠道,，提升本地供給的商品質(zhì)量和價格優(yōu)勢，整體業(yè)態(tài)趨近于電商模式,，且需求和服務(wù)聚焦本地市場,。

但所有閃電倉的動作,，均裝在美團閃購的天網(wǎng)里，這一場“眾創(chuàng)模式”的本地電商突圍,，帶來了新的希望,，新的場景。

“未來,，美團能把1688,、淘寶、拼多多的貨裝進閃電倉”,，一位接近美團的專業(yè)人士表示,。

本地電商的夢足夠大，但對美團而言,，實現(xiàn)夢想必須要長線行軍,。

本地電商“長線行軍”

閃電倉之外，美團本地電商的版圖中,，美團買菜,、美團優(yōu)選都是重要棋子。

閃電倉,、美團買菜,、美團優(yōu)選，三者依賴于本地供應(yīng)鏈和倉配體系,，都在本地市場開展業(yè)務(wù),，閃電倉與買菜主打即時交付，前者以快消,、日用百貨為主,，后者聚焦生鮮品類，優(yōu)選的核心是“次日達”,。

美團買菜目前在七座城市開展業(yè)務(wù),，擴張極為謹慎；美團優(yōu)選雖已經(jīng)覆蓋全國超2600座市縣,，但在商品補貼“熄火”后,，優(yōu)選業(yè)務(wù)也不再激進。

現(xiàn)在,，“降本增效”成為美團上述兩大業(yè)務(wù)的重要目標,。有消息稱，美團將在優(yōu)選,、買菜和快驢（餐飲B2B平臺）共同覆蓋的城市,，嘗試合并中心倉，進一步優(yōu)化倉儲成本。

雖然美團買菜和美團優(yōu)選的業(yè)務(wù)形態(tài)不同,，但二者都面臨同樣的問題：除補貼刺激外,，在不同的區(qū)域市場，平臺如何深入培養(yǎng)用戶消費習慣,？如何優(yōu)化倉配及供應(yīng)鏈成本,？

美團買菜和優(yōu)選還有很長的路要走，而閃電倉戰(zhàn)略同樣需要長線部署,。

據(jù)AI藍媒匯了解,，目前閃電倉動銷排名靠前的品類主要是酒水、零食,，包括礦泉水,、辣條等，還有一部分低價引流的活動爆品,。

相比之下,，電商非標品的動銷排名一般都進不到門店的前30位，“比如塑料板凳,、車載手機支架，正常情況下一家門店每月只能銷售2-3單,?！?/p>

快消品的品牌認知度高，并且最契合用戶的緊急需求,，比如天熱了人們就想喝水,；但電商非標品的品牌辨識低、定價體系不透明,，用戶很少會產(chǎn)生緊急性的購買需求,。

當然，平臺要刺激消費需求增長,，最直接的方式還是活動補貼,。

現(xiàn)階段，閃電倉每兩周就有四到五場可報名的活動,，包括應(yīng)季的折扣爆品活動（如開學文具節(jié)）,、美團“天降美補券”（如滿59減12的滿減券）等。

大力度的補貼活動背后,，閃電倉未來還將針對C端用戶進行品牌推廣,。一位接近美團的人士透露，當閃電倉的規(guī)模達到2500-3000家時,，美團會針對C端做廣告投放,，為優(yōu)質(zhì)的加盟商背書，投放戶外屏幕廣告等。

“僅僅靠現(xiàn)有的折扣活動,，很難長期支撐用戶的購物習慣,。”上述人士說,。

與此同時,，閃電倉正持續(xù)加強品類供給，現(xiàn)已拓展寵物用品和酒類（歪馬送酒）的垂直品類倉,，并且在不斷規(guī)劃新建更多的垂直品類倉,。

據(jù)AI藍媒匯取得的一份招商文件顯示，美團閃購現(xiàn)已開放美妝日化,、母嬰玩具,、家紡布藝、文體文具等多個垂直品類的前置倉招商,。

深耕營銷,、拓展品類，閃電倉未來還在不斷強化流程管理,。雖然目前美團對閃電倉商家的政策相對寬松,，但前述接近美團的人士表示，未來閃電倉會在選址,、售后,、人員管理上，對商家提出更多標準化要求,，例如嚴格要求使用百川系統(tǒng)揀貨等,。

閃電倉的模式創(chuàng)新之路剛剛起步，買菜和優(yōu)選也到了業(yè)務(wù)深耕的關(guān)鍵時刻,，但美團本地電商的版圖已經(jīng)初具規(guī)模,。

2023年第二季度，以買菜,、優(yōu)選為主的美團新業(yè)務(wù)收入達到142億元,，算上閃購業(yè)務(wù)，美團下一季度的新業(yè)務(wù)收入極有可能逼近200億,，甚至能在短時間內(nèi)超過餐飲外賣的單季度收入,，今年Q1，美團餐飲外賣收入為242億,。

快速增長的規(guī)模之下,，閃電倉、美團買菜和美團優(yōu)選則又有著不同的交付時效與品類結(jié)構(gòu),，而三種模式組合在一起,，美團正將本地電商模式悄然布局到全國各主要城市,。

閃電倉帶來的效果已讓美團驚喜，王興在今年二季度財報電話會議上表示,，“美團閃購的長期單位經(jīng)濟效益潛力與外賣相似,，并相信它們能夠在未來發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

閃電倉不僅是潛力,、規(guī)模等指標與外賣相似，更重要的是,，美團本地電商這一役,，或?qū)⒃俅魏硠与娚谈窬郑蝗缙炊喽噌绕鹪诎⒗锵狄话恪?/p>

撼動電商之役

2003年,，淘寶網(wǎng)正式成立,，中國電商開啟了新的發(fā)展篇章。

從淘寶“免商家傭金”到天貓“雙十一”,，從支付寶再到菜鳥物流,，成立23年的阿里為中國電商業(yè)開疆拓土，一手建立起國內(nèi)電商的“水電煤”,，成為電商創(chuàng)新的早期標桿,。

之后，每一家崛起并具備長期競爭力的電商平臺,，往往都在電商通路的某一個或某幾個環(huán)節(jié)上,，實現(xiàn)了變革與創(chuàng)新。

2007年,，京東開始自建物流體系，從中心分撥倉到物流站點全自營,，為每一名快遞小哥繳納社保,，在千億級的投入下，京東物流率先在電商界成為效率標桿,，多地配送均已實現(xiàn)次日達,，乃至當日達。

2015年,，拼多多則乘移動互聯(lián)網(wǎng)東風,，借力微信龐大的社交流量，前期吸納大量被淘寶淘汰的白牌商家,，成功崛起,。近年來更是持續(xù)發(fā)力源頭直采，在部分產(chǎn)品和地區(qū)實現(xiàn)了“產(chǎn)地直達消費者”的鏈路,，短短五年,，拼多多成為了中國第二大電商平臺,。

淘系電商、拼多多,、京東,，這正是當下中國三足鼎立的電商江湖。

無論淘系電商還是拼多多,，它們或重塑電商基礎(chǔ)設(shè)施,，或升級交易場景和供應(yīng)鏈，在供需和平臺的部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)了模式突破,。

但拼多多之后,，在需求、交易場景相對確定,，供應(yīng)鏈難有巨大升級改造的條件下,，國內(nèi)電商再鮮見模式創(chuàng)新。

但美團本地電商模式,，或?qū)崿F(xiàn)新一輪的電商模式突破,。

本地電商改變了商品交付時效，用戶下單后數(shù)小時內(nèi)就能收到商品,，美團也有龐大的本地騎手團隊來支撐“即時達”服務(wù),。

更多玩家都嗅到了商機，倉配體系更成熟的京東,，目前正投入巨大資源發(fā)力小時達業(yè)務(wù),，這被其視為下一個充滿想象力的賽道。

但最關(guān)鍵的,，本地配送能力不再成為門檻,，本地電商通過本地供給來滿足本地需求，平臺要保證可持續(xù)的競爭力,，最終要回歸到“貨”的邏輯,，改造“貨”的流通、庫存體系,，確保商品性價比最優(yōu)化,。

今年5月，美團悄然上線閃電倉采購平臺,，目前只開放PC和微信小程序兩個入口,。據(jù)AI藍媒匯了解，閃電倉采購平臺的現(xiàn)有商家,，基本來自零售通,、京東掌柜寶等成熟的B2B采購平臺。

自建采購平臺,，足見美團閃電倉對供應(yīng)鏈的重視程度,，但供應(yīng)鏈是復(fù)雜且高度專業(yè)的事,，況且美團過往的成功業(yè)務(wù)很少接觸實物電商，上線僅僅四個月的閃電倉采購平臺,，更是需要不斷打磨選品和服務(wù)能力,。

龔以偉也表示：“美團的采購平臺k種類太少，且商品價格偏高,，平時基本不會在美團上進貨,。”

圖/部分商家評價

不過,，一些新的轉(zhuǎn)變已經(jīng)在閃電倉采購平臺上出現(xiàn),。深圳一家生產(chǎn)手機配件的品牌“賽思諾”，目前和美團合作,，推出了閃電倉定制版的蘋果2.4A數(shù)據(jù)線,，售價僅2.3元，這一價格低于拼多多,、抖音電商上部分品牌的價格,。

同時，賽思諾還推出了美團閃電倉定制版的USB充電器,、三合一數(shù)據(jù)線等多款產(chǎn)品,。

源頭直采、工廠直供,，雖然閃電倉采購平臺剛剛起步,，但和買菜、優(yōu)選業(yè)務(wù)類似,，美團仍在深入改造供應(yīng)鏈,、不斷向源頭供給靠攏，以實現(xiàn)商品性價比最優(yōu)化,。

對于零售的未來,，王興曾對內(nèi)表示，零售的終極形態(tài)是機器貓,，你想要一個東西，它就能立刻給你掏出來,。顯然,，美團構(gòu)建起的本地電商版圖，正是“機器貓零售”的雛形,。

據(jù)AI藍媒匯獨家了解,，本地電商將是美團發(fā)展的關(guān)鍵一役，而其真正的競爭對手,，不僅是京東到家,、淘鮮達等同類玩家,，更會是淘系、京東等傳統(tǒng)巨頭,。

這場豪賭背后,，不僅是雄心壯志，更是一場徹底的供應(yīng)鏈模式,、本地化經(jīng)營及電商消費模式的變革,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。

（應(yīng)受訪者要求,，龔以偉為化名）

（來源AI藍媒匯作者江樓月）

美團外賣第三屆加盟商大會召開，市場份額超62%

5月30日,，由美團外賣舉辦的以“聚勢賦能,，無畏征途”為主題的2023年配送加盟商大會在北京召開。這大會召開的第三個年頭,，一如既往受到了眾加盟商的熱烈響應(yīng)與大力支持,，來自全國各地的近500名加盟商齊聚北京，與美團外賣一起舉杯過往,、共迎未來,。

會上，美團高管也分別圍繞外賣配送業(yè)務(wù)的發(fā)展成績,、未來戰(zhàn)略,、目標愿景等進行了與分享。據(jù)報告顯示,，美團外賣國內(nèi)市場份額已超過62%,，長期穩(wěn)居行業(yè)第一。每日訂單量也成功超過2100萬單,，成為外賣行業(yè)發(fā)展的重要里程碑,，目前每4位中國網(wǎng)民中就有1位是美團外賣的用戶。

這些成績的鑄成,，既有美團外賣自身對用戶需求和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)力,，也離不開全國超500家加盟商的有力支持。據(jù)悉,，自美團外賣開展專送加盟業(yè)務(wù)以來,，專送業(yè)務(wù)和眾包業(yè)務(wù)始終保持著高速發(fā)展的勢頭。專送業(yè)務(wù)更于2017年12月突破了歷史的峰值,，同年增長率超過了百分之百,，大幅提高了用戶的服務(wù)體驗。

大會上,，美團高級副總裁王莆中還同參會嘉賓共同回顧了美團外賣加盟商業(yè)務(wù)三年來的發(fā)展歷程,，并用“科技,、規(guī)模、尊嚴”三個關(guān)鍵詞闡述了對未來十年美團外賣發(fā)展的期望,。

除此以外,，美團外賣專送業(yè)務(wù)部還專為先進的加盟商、優(yōu)秀騎手頒發(fā)了總部協(xié)同綜效獎,、金牌加盟商,、最佳潛力獎、最佳體驗獎,、安全運營獎,、最佳貢獻獎、十佳金牌騎手獎,、英勇騎士獎,、奉獻騎手獎等多項先進團體和個人獎項，并特意邀請部分騎手家屬參與頒獎儀式,。

下方評論你用的美團怎么樣,？