五星好評(píng)的十大加盟便利店連鎖品牌,，哪個(gè)更好,？

引言：大城市的大街上遍及著各種各樣便利店,，也有一些水果便利店。節(jié)省了大家的的時(shí)間,，滿足了大家的需要,，便捷且便利。

依據(jù)的品牌形象及東西的完善程度上,，以下一些是我我收集了在網(wǎng)上綜合考核,，所羅列出的一些便捷且五星好評(píng)都不錯(cuò)的便利店連鎖，有興趣也要想加盟在其中們的創(chuàng)業(yè)人這就一起來(lái)了解一下吧,。

1.合家歡便利店

合家歡連鎖企業(yè)推行統(tǒng)一采購(gòu)：此外與生產(chǎn)商長(zhǎng)期合作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少進(jìn)貨成本,。逐步完善的店鋪商業(yè)圈調(diào)研及評(píng)定：集團(tuán)公司有著一支有豐富經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)開發(fā)精英團(tuán)隊(duì),，對(duì)每一間店面在項(xiàng)目投資前代技術(shù)專業(yè)的行業(yè)分析和評(píng)定，綜合評(píng)估通過(guò)后向加盟者營(yíng)銷推廣,。

統(tǒng)一運(yùn)輸物流和商品品質(zhì)管理制度：系統(tǒng)二天一配,，對(duì)門店實(shí)施統(tǒng)一運(yùn)輸物流和商品品質(zhì)管理制度。更有著豐富多彩的推廣營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)資源和政策優(yōu)惠,。健全的便民服務(wù)管理體系：店面可確保全層面的便民服務(wù)（網(wǎng)上充值,、金融業(yè)、代交社保,、付款,、售票點(diǎn)、別的特色服務(wù)等）,。

2.羅森便利店

成立于1939年,，是比較大的一家連鎖加盟加盟加盟便利店集團(tuán)，覆蓋了全部日本的便利店,，而且全年無(wú)休,，24個(gè)小時(shí)運(yùn)營(yíng)。

3.喜士多便利店

喜士多便利店知名品牌的所有產(chǎn)品,，全是源自于全球的一些大型企業(yè),，全是健康安全的大牌子，因此顧客到這兒購(gòu)置商品,，不容易發(fā)生顧客的爭(zhēng)端難題,，喜士多便利店知名品牌也與諸多的大型商場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)作，從這些商場(chǎng)開展供應(yīng),。

4.易站便利店

易站便利店的消耗量全是遙遙領(lǐng)先的,，其銷售量較為開朗，形成了一個(gè)市場(chǎng)的需求,。易站便利店家的種類繁多,，包含各種零食,、日常生活用品，乃至也有好吃的甜品,。易站便利店堅(jiān)持不懈為顧客服務(wù)的宗旨,，專注于為顧客產(chǎn)生健康美味食品類，恰好是因?yàn)槠湄?fù)責(zé)任的心態(tài)贏得了用戶評(píng)價(jià),。

5.711便利店

711便利店知名品牌加盟下去,，不需要你獨(dú)立廣告投放，牌子早已具備著極高的人氣值,，不管你將711便利店開在哪兒,，都是會(huì)有很多人前去選購(gòu)。生活用品,，美妝用品,，進(jìn)口的的休閑零食，還有一些廚房用具全是一應(yīng)俱全,，還可以發(fā)布一些早飯中式快餐呢,。

6.娘家人便利店

娘家人便利店也有各種各樣熟菜可提供選擇，方便全是當(dāng)日制做,，保證食物的新鮮的,，口感多種多樣，健康美味,。伴隨著當(dāng)代技術(shù)發(fā)展,，娘家人便利店兼具線上與線下，而且顧客到店買東西還能智能化付款,，省掉了許多排長(zhǎng)隊(duì)的時(shí)間段,。

7.可買便利店

可買便利店是誕生于重慶地域的一家便利店，這個(gè)品牌在中國(guó)早已成立了接近20年的時(shí)間了,，在國(guó)內(nèi)范疇里的店面總數(shù)十分的多,，可買便利店鋪除開能夠市場(chǎng)銷售零食，還可以市場(chǎng)銷售一些日用具,，因此可買便利店的牌子特別的具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

8.喜羊羊連鎖加盟便利店

喜羊羊連鎖加盟便利店運(yùn)用現(xiàn)代科技建立起信息數(shù)據(jù),，將營(yíng)銷推廣,、生產(chǎn)制造等各部門聯(lián)絡(luò)在一起，很大的提高了生產(chǎn)主力和高效率,。喜羊羊連鎖加盟便利店十分重視食品類的身心健康和環(huán)境衛(wèi)生,，每天都會(huì)查驗(yàn)臨期食品，統(tǒng)一下線解決,。

9.極好便利店

極好便利店便是這其中的著名加盟知名品牌之一,，極好便利店歸屬于廣東極好便利店有限公司,。為了能擴(kuò)寬客戶資源，極好便利店還開啟線上和線下兩根運(yùn)營(yíng)方式,，還特意發(fā)布極好網(wǎng)上商城系統(tǒng),，專注于為顧客提供方便的購(gòu)物體驗(yàn)。

10.每天便利店

每天便利店全是精雕細(xì)琢,，專注于給眾多消費(fèi)者們產(chǎn)生最周全的服務(wù)項(xiàng)目,。每天便利店推行的全是規(guī)范化管理和產(chǎn)品研發(fā)，確保每一種商品的品質(zhì),。每天便利店的種類多樣化,，這兒也有各種各樣熟菜套餐內(nèi)容可提供選擇，而且口感也很好,?？v覽各種各樣便利店，每天便利店的占地總面積大,，具有統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,，讓各加盟商安心項(xiàng)目投資。

好啦今日的介紹就到這里了期待可以協(xié)助到你~

除甲醛加盟公司十大品牌哪家靠譜,？

剛裝修完畢的房屋,，需要進(jìn)行甲醛治理，想選擇一家加盟類的除甲醛公司,，陷入了糾結(jié),，不知道哪家靠譜？那我們今天就一起來(lái)看看除甲醛加盟公司有哪些優(yōu)秀的品牌,。

一,、什么是除甲醛加盟公司？

在目前除甲醛領(lǐng)域中,，基本上可以把除甲醛公司分成兩類,。一類是服務(wù)型公司，就是專門針對(duì)C端用戶,，有獨(dú)自的施工團(tuán)隊(duì),，研發(fā)產(chǎn)品。專注于除醛業(yè)務(wù)本身,。還有一類就是加盟型公司,，也就算我們接下來(lái)要介紹的品牌類型。加盟公司是以加盟授權(quán),、品牌管理為主的企業(yè),，主要側(cè)重加盟業(yè)務(wù)，以研究產(chǎn)品與后端開發(fā)為主，進(jìn)而為加盟者提供品牌技術(shù)支持管理,。間接性的服務(wù)者廣大消費(fèi)者,。在這里需要解釋一下，兩類公司是互相滲透的,，并沒(méi)有特別涇渭分明,，本地服務(wù)類企業(yè)也會(huì)開放一小部分加盟區(qū)域，加盟類品牌也有自己的直營(yíng)城市網(wǎng)點(diǎn),。兩類公司在競(jìng)爭(zhēng)中合作,，也在合作中競(jìng)爭(zhēng)。

二：除甲醛加盟公司十大品牌推薦（排序不分先后）

1）綠色家緣：綠色家緣開放了小部分加盟區(qū)域,，同時(shí)也有自己的直營(yíng)分部,。他家產(chǎn)品體系完整，有國(guó)外進(jìn)口的產(chǎn)品,，同時(shí)也有自主研發(fā)的正規(guī)產(chǎn)品,。做到專項(xiàng)專治。除醛流程也很標(biāo)準(zhǔn),，有5C除醛閉環(huán)以及一套G32標(biāo)準(zhǔn)流程,。因?yàn)橐?guī)模較大，服務(wù)體系比較成熟,，售后政策完善,，在業(yè)內(nèi)是廣受好評(píng)的知名除甲醛品牌。

2）心呼吸：心呼吸是一家轉(zhuǎn)變型的除甲醛品牌,，前期主要專注于甲醛治理領(lǐng)域,，并且以研發(fā)除醛產(chǎn)品為主。后期轉(zhuǎn)變?yōu)榧用祟惓兹┕?。由于品牌效益較好,，凝聚了一波口碑，導(dǎo)致他家轉(zhuǎn)變后客戶信任度仍然很高,。

3）森家：森家算是一家知名的除甲醛企業(yè)了,，他們家的技術(shù)資源雄厚，依托于環(huán)境科學(xué)院的科研成果,，能夠?yàn)樽约旱募用松烫峁﹥?yōu)質(zhì)的技術(shù)資源,。同時(shí)他們家和室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作委員會(huì)也有合作，能夠保障自身的除醛能力,。

4）3M：一家美國(guó)生物酶生產(chǎn)商,，知名度很高，名揚(yáng)海外,。而中國(guó)3M正是這家生物酶生產(chǎn)商的國(guó)內(nèi)代理方,。依托于3M優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源,，能夠?yàn)榧用松烫峁┹^好的技術(shù)幫助,。與此同時(shí),，他們家也有自己的產(chǎn)品鏈條，除醛能力較強(qiáng),。

5）葉子環(huán)保：是一家位于廣州的知名除醛公司,，他們家專注于甲醛五項(xiàng)，比如苯,、TVOC等有害物質(zhì)的全面治理方面的研究,。除了室內(nèi)除醛，他們家的大型工程項(xiàng)目也很擅長(zhǎng),，比如為人所知的恒大,，他家就是恒大的服務(wù)商。

6）荃凈：是一家位于天津的連鎖除醛公司,，主要從事室內(nèi)甲醛治理與甲醛服務(wù)方面的研究,，不過(guò)荃凈汽車除甲醛方面的能力也很好，主打環(huán)境污染的綜合治理,，在國(guó)內(nèi),，算是一家比較全面的專業(yè)除甲醛公司。

7）荃芬：它其實(shí)是西安銀光環(huán)境科技有限公司旗下的產(chǎn)品,，但由于與日本GRAFTON株式會(huì)社進(jìn)行了戰(zhàn)略合作,，引進(jìn)了先進(jìn)的產(chǎn)品資源，得以遠(yuǎn)銷海外,。由于有GRAFTON的技術(shù)支持,，能夠?yàn)榧用苏咛峁﹥?yōu)質(zhì)的技術(shù)與產(chǎn)品服務(wù)。

8）樹派環(huán)保：樹派環(huán)保和上面剛剛提及的荃芬有點(diǎn)類似,，他是日本木の原生株式會(huì)社在國(guó)內(nèi)的官方授權(quán)代理方,。日本木の原生株式會(huì)社是一家出名的光觸媒生產(chǎn)商。由于知名度頗高,，引起了廣泛加盟商的加入,。

9）創(chuàng)綠家：創(chuàng)綠家的產(chǎn)品鏈條很完整，研發(fā)了很多除醛產(chǎn)品,，并且種類多樣,。這使得創(chuàng)綠家能夠?yàn)榧用苏咛峁┴S富的產(chǎn)品資源，滿足不同類型的空氣凈化需求,。當(dāng)然,，最主要的還是除醛業(yè)務(wù)，除醛產(chǎn)品安全性較好,。

10）潔多多：潔多多家最出名的還屬自主研發(fā)的“生物酶溶基技術(shù)”了,，不僅針對(duì)甲醛單項(xiàng)，能夠?qū)兹┪屙?xiàng)有毒物質(zhì)（甲醛、苯,、氨及TVOC等）進(jìn)行徹底清除,，并且整個(gè)過(guò)程安全無(wú)毒，不會(huì)造成二次污染,，危害人體健康,。

以上為您介紹了除甲醛加盟公司的概念，并且推薦了十個(gè)品牌,。您可以根據(jù)各個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì),，結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇一家來(lái)幫助您完成除甲醛業(yè)務(wù),。

三種形式：直營(yíng)式連鎖,、自由式連鎖（也叫自愿式加盟）、加盟連鎖

對(duì)于我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)而言具有三種形式：直營(yíng)式連鎖RC,、自由式連鎖VC（也叫自愿式加盟）,、加盟連鎖。

直營(yíng)連鎖

直營(yíng)連鎖指總公司直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店,，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng),、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)形態(tài),?？偛坎扇】v深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點(diǎn),，零售點(diǎn)也必須完全接受總部指揮,。直營(yíng)連鎖的主要任務(wù)在“渠道經(jīng)營(yíng)”，意思指透過(guò)經(jīng)營(yíng)渠道的拓展從消費(fèi)者手中獲取利潤(rùn),。因此直營(yíng)連鎖實(shí)際上是一種“管理產(chǎn)業(yè)”,。這是大型壟斷商業(yè)資本通過(guò)吞并、兼并或獨(dú)資,、控股等途徑,，發(fā)展壯大自身實(shí)力和規(guī)模的一種形式。

的定義：本質(zhì)上是處于同一流通階段,，經(jīng)營(yíng)同類商品和提供相同服務(wù),，并在同一經(jīng)營(yíng)資本及同一總部集權(quán)性管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行共同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

營(yíng)連鎖主要特點(diǎn)：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中統(tǒng)一于總部,。其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的集中統(tǒng)一表現(xiàn)在：所有成員企業(yè)必須是單一所有者,，歸一個(gè)公司，一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有,；由總部集中領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一管理,，如人事、采購(gòu),、計(jì)劃,、廣告、會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)方針都集中統(tǒng)一,；實(shí)行統(tǒng)一核算制度,；各直營(yíng)連鎖店經(jīng)理是雇員而不是所有者,；各直營(yíng)連鎖店實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理,。直營(yíng)連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營(yíng)連鎖的組織體系，一般分為3個(gè)層次：上層是公司總部負(fù)責(zé)整體事業(yè)的組織系統(tǒng),；中層是負(fù)責(zé)若干個(gè)分店的區(qū)域性管理組織和負(fù)責(zé)專項(xiàng)業(yè)務(wù),，下層是分店或成員店。這樣的組織形式具有統(tǒng)一資本,、集中管理,、分散銷售的特點(diǎn)，同時(shí)給直營(yíng)連鎖店的發(fā)展帶來(lái)了兩個(gè)方面的影響,。

其積極影響表現(xiàn)在：

1.可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金,，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)和運(yùn)用整體性事業(yè),；

2.作為同一大型商業(yè)資本所有者擁有雄厚的實(shí)力,，有利于同金融界、生產(chǎn)廠商打交道,；

3.在人才培養(yǎng)使用,、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化方面,，易于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),；

4.眾多的成員店可深入消費(fèi)腹地?cái)U(kuò)大銷售。

其不利影響表現(xiàn)在：

1.成員店自主權(quán)小,，積極性,、創(chuàng)作性和主動(dòng)性受到限制；

2.需要擁有一定規(guī)模的自有資本,，發(fā)展速度受到限制,；

3.大規(guī)模的直營(yíng)連鎖店管理系統(tǒng)龐雜，容易產(chǎn)生官僚化經(jīng)營(yíng),，使企業(yè)的交易成本大大提高,。

自由連鎖經(jīng)營(yíng)

自由連鎖經(jīng)營(yíng):是由不同資本的多數(shù)商店自發(fā)組織成總部，實(shí)行共同進(jìn)貨,、配送的連鎖經(jīng)營(yíng)形式,。各國(guó)叫法不盡相同,，也有稱：自愿連鎖、志同連鎖,、任意連鎖等,。

自由連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

各加盟店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合，總部同加盟店之間是協(xié)商,、服務(wù)關(guān)系,。集中訂貨和統(tǒng)一送貨，統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略,，統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施,。各加盟店不僅獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,、人事自主,，而且在經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式,、經(jīng)營(yíng)策略上也有很大的自主權(quán),，但要按銷售額或毛利的一定比例向總部上交加盟金及指導(dǎo)費(fèi)?？偛拷?jīng)營(yíng)的利潤(rùn),，也要部分返還各加盟店。

加盟連鎖

加盟連鎖是指主導(dǎo)企業(yè)把自己開發(fā)的產(chǎn)品,，服務(wù)的營(yíng)業(yè)系統(tǒng)（包括商標(biāo),，商號(hào)等企業(yè)形象的是，經(jīng)營(yíng)技術(shù),，營(yíng)業(yè)場(chǎng)合和區(qū)域）,，以營(yíng)業(yè)合同的形式，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷權(quán)或營(yíng)業(yè)權(quán),。最初的加盟連鎖來(lái)源于19世紀(jì)80年代,，美國(guó)勝家（SINGER）縫紉機(jī)公司建立了第一個(gè)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷人付費(fèi)給勝家公司以換取在一定區(qū)域內(nèi)出售的權(quán)利,。

盟連鎖與直營(yíng)連鎖的區(qū)別

1,、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨(dú)立主體之間的合同關(guān)系,，各個(gè)店的資本是相互獨(dú)立的,，與總部之間沒(méi)有資產(chǎn)紐帶；而直營(yíng)都屬于同一資本所有,，各個(gè)連鎖店由總部所有并直接運(yùn)營(yíng),、集中管理。這是加盟連鎖與直營(yíng)連鎖最本質(zhì)的區(qū)別,?？偛坑捎诶盟说馁Y金迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,，所需資金較少。相比之下,，直營(yíng)連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制,。

2、法律關(guān)系不同,。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人(總部)和被特許人()之間的關(guān)系是合同關(guān)系,，雙方通過(guò)訂立特許經(jīng)營(yíng)合同建立起關(guān)系，并通過(guò)合同明確各自的權(quán)利和義務(wù),。而直營(yíng)連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整,。

3、管理模式不同,。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是的轉(zhuǎn)讓,，特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方,，被特許人(加盟店)是接受方,，特許經(jīng)營(yíng)體系是通過(guò)特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同形成的。各個(gè)加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系相互獨(dú)立,，特許人無(wú)權(quán)進(jìn)行干涉,。而在直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)中，總部對(duì)各分店擁有所有權(quán),，對(duì)分店經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)具體事務(wù)均有決定權(quán),，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事,。

4,、涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不完全相同。直營(yíng)連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務(wù)業(yè),，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多,，除商業(yè)、,、服務(wù)業(yè),、餐飲業(yè)、制造業(yè),、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域外,，在制造業(yè)也被廣泛應(yīng)用。

加盟連鎖與自由連鎖的區(qū)別

1,、連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對(duì)一的特許經(jīng)營(yíng)合同成立的,，而自由連鎖是加盟店按自發(fā)的意志、自愿共同結(jié)成的組織,。

2,、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關(guān)系,，各加盟店沒(méi)有橫向聯(lián)系。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯(lián)系,。

3,、自由連鎖是由加盟店集資組成，所以加盟店可以得到由總部利潤(rùn)中作為戰(zhàn)略性投資的,、持續(xù)性的利潤(rùn)返還,，而特許經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有這種總部對(duì)加盟店的利潤(rùn)返還機(jī)制。

4,、自由連鎖成員店的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)比加盟連鎖（特許連鎖）加盟店多,，相互聯(lián)系更為松散。

5,、加盟連鎖（特許連鎖）在合同期內(nèi)不能自由退出,，自由連鎖店可以自由退出。

6,、自由連鎖總部一般是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu),，不收或收取少量的會(huì)費(fèi)。特許經(jīng)營(yíng)中則有特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和保證金等,。7,、特許經(jīng)營(yíng)體系通常依托于特許人開發(fā)的某些獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)方法,、商號(hào)、商譽(yù)或者專利之上,，而自由連鎖則沒(méi)有這些特點(diǎn),。

所謂連鎖經(jīng)營(yíng)就好比一家母公司下屬了一批分公司?？偟觊_設(shè)了新店,。一般都是在一個(gè)地區(qū)開展一家，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。發(fā)展規(guī)模會(huì)越來(lái)越壯大

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知識(shí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

連鎖經(jīng)營(yíng)日益成為零售業(yè),、服務(wù)業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而加盟連鎖更是可以將連鎖總部的成功運(yùn)營(yíng)模式與加盟者的資本相結(jié)合,，以較低的資本投入和風(fēng)險(xiǎn),，短期內(nèi)大幅度提升市場(chǎng)份額。我國(guó)許多知名企業(yè)也不斷摸索通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低成本,、低風(fēng)險(xiǎn),、高速度地戰(zhàn)略擴(kuò)張，許多中小企業(yè)和個(gè)人也是積極投身加盟連鎖,，在此過(guò)程之中,，連鎖總部或加盟者遭遇失敗的案例十分常見(jiàn),。連鎖擴(kuò)張是一種成功商業(yè)模式不斷進(jìn)行自我復(fù)制的過(guò)程，在品牌,、設(shè)備,、店面、管理等諸要素復(fù)制的背后實(shí)質(zhì)是知識(shí)的復(fù)制,，本文從知識(shí)管理的角度來(lái)探討加盟連鎖的得與失,，并給出相應(yīng)建議。

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連鎖經(jīng)營(yíng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)性

許多連鎖經(jīng)營(yíng)的著作都對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行了分析,，不少學(xué)者認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)是連鎖經(jīng)營(yíng)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在：當(dāng)零售或服務(wù)企業(yè)開店數(shù)量較多時(shí),，研發(fā)成本、廣告營(yíng)銷費(fèi)用,、談判費(fèi)用,、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸成本、管理人員工資,、配送中心運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等等開支可以由更多門店和更高的銷售額來(lái)承擔(dān),，連鎖總部憑借巨大的采購(gòu)交易額還可以獲得砍價(jià)優(yōu)勢(shì)。按照這個(gè)邏輯,，開店越多,，連鎖機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格越富有競(jìng)爭(zhēng)力,。在這種思路下,，許多連鎖機(jī)構(gòu)把企業(yè)的關(guān)鍵成功因素?cái)喽殚T店數(shù)量，大量吸納加盟店以求突破臨界點(diǎn),，一個(gè)大錯(cuò)誤產(chǎn)生了,。

我們通常認(rèn)為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模足夠大時(shí)，多種固定費(fèi)用被更多產(chǎn)品分?jǐn)?，單位產(chǎn)品成本降低,，同時(shí)因巨大的交易量會(huì)形成買方壟斷或賣方壟斷，因此產(chǎn)生了高額利潤(rùn),。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的芝加哥學(xué)派有認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)份額,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不是高額利潤(rùn)的來(lái)源而是結(jié)果。企業(yè)是因?yàn)樽陨硐到y(tǒng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更富有效率,，而在市場(chǎng)上不斷得到肯定,，從而不斷提高銷售額的。加盟連鎖的戰(zhàn)略邏輯應(yīng)當(dāng)是：卓越的商業(yè)模式——連鎖總部的高速擴(kuò)張欲望與的投資需求——高速擴(kuò)張——市場(chǎng)份額擴(kuò)大,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成,，富有效率的單店運(yùn)營(yíng)模式與連鎖運(yùn)營(yíng)體系的設(shè)計(jì)、開發(fā),、定型才是加盟擴(kuò)張初期的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ),，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是連鎖經(jīng)營(yíng)的一種重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，但只是一種派生優(yōu)勢(shì)、次級(jí)優(yōu)勢(shì),，往往在連鎖系統(tǒng)發(fā)展已經(jīng)成熟和壯大的中后期,，這在很多連鎖機(jī)構(gòu)中都被本末倒置了。通過(guò)世界著名連鎖機(jī)構(gòu)麥當(dāng)勞,、希爾頓,、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展都可以發(fā)現(xiàn)，其連鎖總部與樣板店富有效率首先獲得巨大成功,，而后吸引投資進(jìn)行擴(kuò)張,，進(jìn)而逐漸獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并非先作大后作強(qiáng),，而是先作強(qiáng)后作大,。

不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，連鎖擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)合理性何在,？筆者認(rèn)為是知識(shí)的經(jīng)濟(jì)性,。知識(shí)是當(dāng)代最富有價(jià)值的生產(chǎn)要素，與其他各類生產(chǎn)要素不同,，不同在于：相對(duì)于知識(shí)研發(fā)的巨大成本,，知識(shí)可以低成本（甚至零成本）復(fù)制，知識(shí)不會(huì)因使用而損耗,。但是有價(jià)值的,、可以預(yù)期帶來(lái)現(xiàn)金流入的知識(shí)是稀缺的，我們通?；\統(tǒng)的認(rèn)為加盟連鎖需要支付一筆品牌許可費(fèi)用,，以為連鎖總部的價(jià)值就在于品牌，這是錯(cuò)誤觀念,，純粹的品牌并不能為我們帶來(lái)預(yù)期的現(xiàn)金流入,，同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張之前,，連鎖總部的品牌并不能號(hào)召消費(fèi)者,。實(shí)際上，企業(yè)以品牌這個(gè)概念籠統(tǒng)地稱呼了連鎖總部所有將輸出的,、有價(jià)值的,。知識(shí)可以低成本復(fù)制，但是知識(shí)的創(chuàng)新卻具有相當(dāng)大的偶然性,，費(fèi)用高,，開發(fā)周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)巨大，而且知識(shí)一旦創(chuàng)新,，許多知識(shí)可以以專利,、商標(biāo)等方式申請(qǐng)法律保護(hù)，在使用上具有排他性,。這就意味著連鎖總部可以以知識(shí)資產(chǎn)復(fù)制來(lái)控制大量加盟商的資本并轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn),，而加盟商通過(guò)知識(shí)復(fù)制迅速地、低成本地掌握了一種被驗(yàn)證有效的知識(shí),，知識(shí)復(fù)制是連鎖經(jīng)營(yíng)的第一經(jīng)濟(jì)理由,。

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連鎖企業(yè)的復(fù)雜知識(shí)系統(tǒng)

許多連鎖總部一旦開發(fā)了一種新產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式,，便匆忙拓展加盟

連鎖業(yè)務(wù),，實(shí)際上，如果連鎖總部不能形成一個(gè)難以復(fù)制的復(fù)雜知識(shí)系統(tǒng),，純粹的服務(wù)流程,、商業(yè)模式等知識(shí)本身無(wú)法申請(qǐng)專利保護(hù)，加盟商在加盟期滿立即獨(dú)立成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就經(jīng)常會(huì)發(fā)生,，其他企業(yè)也會(huì)通過(guò)模仿,、人才挖掘等方式迅速模仿并展開競(jìng)爭(zhēng)，許多有潛質(zhì)的連鎖總部在發(fā)展前期都會(huì)遭遇這些問(wèn)題,，進(jìn)入發(fā)展成熟期的連鎖總部可以憑借品牌號(hào)召力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)阻止模仿者的攻擊,，但是如何在發(fā)展前期防止模仿是一個(gè)很大的難題。某些連鎖總部可以獨(dú)占某些生產(chǎn)要素（如某項(xiàng)必需設(shè)備的技術(shù)專利）或得到政府授權(quán),，這種連鎖在早期拓展中可以一定程度防范復(fù)制,，但多數(shù)不具備這種進(jìn)入壁壘的企業(yè)如何保證對(duì)手難以復(fù)制而自己又能成功復(fù)制呢？連鎖總部的知識(shí)必須是一個(gè)復(fù)雜知識(shí)系統(tǒng),，是一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的知識(shí)系統(tǒng)：

連鎖總部必須擁有一個(gè)跨職能,、跨組織的被有效整合過(guò)的復(fù)雜知識(shí)系統(tǒng)。一般對(duì)手可以輕易地進(jìn)行某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)復(fù)制,，然而面對(duì)如此的復(fù)雜知識(shí)系統(tǒng)，模仿難度極大,。有時(shí)對(duì)某一單一的“知識(shí)碎片”進(jìn)行模仿,，該知識(shí)在缺乏其他相關(guān)知識(shí)支持的企業(yè)環(huán)境中，是無(wú)效的知識(shí),，例如單純對(duì)肯德基食品技術(shù)進(jìn)行模仿,，而未獲取其作業(yè)管理方法及信息管理系統(tǒng)，食物質(zhì)量是無(wú)法保證的,。另一方面,，一旦連鎖總部擁有的是一群知識(shí)，即使對(duì)手可以一一模仿，顯然,，模仿所需的時(shí)間和成本都加大,。連鎖企業(yè)必須是多種相關(guān)知識(shí)有效整合后的一個(gè)復(fù)雜知識(shí)系統(tǒng)，只有總部自己擁有這些知識(shí)及自我復(fù)制的能力,。

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連鎖總部

擁有隱性知識(shí)與顯性知識(shí)交織的復(fù)雜知識(shí)系統(tǒng),。許多連鎖總部認(rèn)識(shí)到連鎖發(fā)展就是自我知識(shí)復(fù)制的過(guò)程，最近幾年,，國(guó)內(nèi)許多連鎖機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)門店運(yùn)營(yíng)手冊(cè),、選址手冊(cè)、開店手冊(cè),、CIS系統(tǒng)手冊(cè)等顯形知識(shí)的整理和編寫,，這無(wú)疑是一種進(jìn)步。但是對(duì)隱性知識(shí)重視不夠,，在連鎖總部積累的知識(shí)中,，有許多知識(shí)屬于存在于員工頭腦之中、并且只可意會(huì),、不可言傳,，這些知識(shí)由于無(wú)法或難以以書面形式出現(xiàn)，傳播范圍與質(zhì)量大打折扣,。日本對(duì)隱性知識(shí)的挖掘,、共享、固化方面的研究與實(shí)踐較為領(lǐng)先,，野中郁次郎1991年11月在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《知識(shí)創(chuàng)造型企業(yè)》一文,，這非常值得連鎖企業(yè)借鑒。連鎖總部對(duì)企業(yè)內(nèi)部尤其是樣板店的隱性知識(shí)需要進(jìn)行有效管理,，分析企業(yè)內(nèi)部存在何種隱性知識(shí),，由哪些員工掌握？通過(guò)何種路徑向加盟店傳遞這些知識(shí),？這些都是加盟店對(duì)連鎖總部樣板店進(jìn)行無(wú)知識(shí)損失地完全克隆的關(guān)鍵問(wèn)題,，關(guān)系到連鎖成敗。

連鎖總部擁有專家知識(shí)支持系統(tǒng)

優(yōu)秀的連鎖機(jī)構(gòu)往往擁有龐大的專家知識(shí)支持系統(tǒng),，加盟店對(duì)某些知識(shí)的需求是偶然出現(xiàn)或隨機(jī)性質(zhì)的,，但是掌握這類知識(shí)往往對(duì)人的專業(yè)要求很高，總部可以擁有一個(gè)專家團(tuán)隊(duì),，各基層門店有該類知識(shí)需求時(shí)可以向總部求援,，這種做法有兩種好處：一是代價(jià)高昂的專家團(tuán)隊(duì)費(fèi)用由總部直接承擔(dān)其費(fèi)用，而各門店間接分?jǐn)?，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,；二是專家團(tuán)隊(duì)處于總部之中，對(duì)防止企業(yè)的核心知識(shí)擴(kuò)散起到積極作用。

連鎖總部擁有知識(shí)進(jìn)化的能力

許多連鎖機(jī)構(gòu)具有不斷自我完善的知識(shí)進(jìn)化能力,，連鎖總部開始形成最核心的企業(yè)商業(yè)模式,、技術(shù)訣竅等知識(shí)，隨著業(yè)務(wù)拓展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗,，連鎖總部在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)也將企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新引向各業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),，框架性知識(shí)、核心知識(shí)有了細(xì)節(jié)知識(shí)的補(bǔ)充,，連鎖系統(tǒng)才開始日益成熟,，許多連鎖機(jī)構(gòu)非常注重進(jìn)行組織內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)新、挖掘和對(duì)外部企業(yè)標(biāo)桿行為的學(xué)習(xí),。

連鎖企業(yè)的三個(gè)知識(shí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

連鎖總部向加盟商銷售的是一個(gè)復(fù)雜知識(shí)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)低成本高速度地業(yè)務(wù)擴(kuò)張和無(wú)形資產(chǎn)對(duì)大量有形資產(chǎn)的控制，如果連鎖總部提供的知識(shí)缺乏價(jià)值性,、容易復(fù)制和模仿,，高速擴(kuò)張是不可能的。連鎖企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)資產(chǎn)的高收益,，三個(gè)知識(shí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)缺一不可：

知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)

連鎖企業(yè)如果在知識(shí)上沒(méi)有創(chuàng)新性,，連鎖擴(kuò)張也就成了無(wú)源之水，連鎖總部必須具有持續(xù)的知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)不僅需要提供最初連鎖機(jī)構(gòu)的商業(yè)模式和工作流程等基本知識(shí),，而且要能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的情況下，不斷進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新,，拉大與對(duì)手的距離,。連鎖總部知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)必須是有組織有計(jì)劃地進(jìn)行，許多連鎖企業(yè)管理表現(xiàn)出高度剛性,，對(duì)基層門店的操作確實(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制,，但是總部必須有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，創(chuàng)新活動(dòng)由總部專家團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃地進(jìn)行,，一部分創(chuàng)新是專家團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)的成果,，研發(fā)成功，再向各基層門店復(fù)制,，而更多的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)的結(jié)果,。在創(chuàng)新問(wèn)題上應(yīng)當(dāng)放棄集權(quán)思想，并非總部才能發(fā)現(xiàn)和推廣好的工作方法,，各基層門店員工以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常有一些更富有效率的工作方法，總部專家團(tuán)隊(duì)更為重要的任務(wù)是最佳實(shí)踐方法的采集,、評(píng)估,、優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣，才能集思廣益提升知識(shí)質(zhì)量,。

知識(shí)復(fù)制系統(tǒng)

好的知識(shí)被創(chuàng)新出來(lái)后不一定在整個(gè)連鎖系統(tǒng)中能夠得到運(yùn)用,，尤其當(dāng)許多知識(shí)以隱性狀態(tài)存在或多種知識(shí)互為因果、相互交織時(shí),，總部向門店復(fù)制知識(shí)的難度就更大了,。蘊(yùn)含在設(shè)備、服務(wù)設(shè)施,、標(biāo)識(shí),、門面等硬件中的知識(shí)的復(fù)制可能最為簡(jiǎn)單，由總部負(fù)責(zé)生產(chǎn)并安裝,，許多操作手冊(cè),、規(guī)章制度等顯性知識(shí)只需要拷貝和復(fù)制即可，而許多涉及機(jī)密或體驗(yàn)性質(zhì)的知識(shí)往往是隱性知識(shí),，它們的復(fù)制是復(fù)雜的,。連鎖總部可以通過(guò)樣板店實(shí)習(xí)、參觀,、座談,、培訓(xùn)、非正式組織交往等形式進(jìn)行隱性知識(shí)復(fù)制,。

知識(shí)保護(hù)系統(tǒng)

歐美許多連鎖企業(yè)有完善的知識(shí)復(fù)制系統(tǒng),，但他們更加注意對(duì)知識(shí)的保護(hù)。知識(shí)是根據(jù)一定的重要程度被確定傳播范圍的,，即使加盟店也不能得到所有知識(shí),。日常運(yùn)營(yíng)知識(shí)對(duì)加盟店是必須的，而選址,、談判,、開店、培訓(xùn),、評(píng)估等知識(shí)只需要總部掌握,，否則加盟商很容易轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯拥母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在利用專利,、商標(biāo)等法律方法進(jìn)行知識(shí)保護(hù)的同時(shí),，對(duì)不受法律保護(hù)的各類知識(shí)也需保護(hù)。許多連鎖企業(yè)已經(jīng)作了一些有益的嘗試：重要知識(shí)的培訓(xùn)無(wú)書面材料,；針對(duì)各類操作手冊(cè)有保密制度,、保密協(xié)議；將重要知識(shí)蘊(yùn)含在機(jī)器,、軟件,、布局等等之中,，使用者掌握使用方法但不掌握其知識(shí)原理；公布需要隱性知識(shí)作支撐的顯性知識(shí),，通過(guò)多種方法維護(hù)創(chuàng)新性知識(shí)的獨(dú)占使用,，使連鎖總部和加盟者獲得高額收益。

怎樣識(shí)別和防止誤入連鎖加盟騙局

目前連鎖加盟項(xiàng)目中魚龍混雜,，要注意識(shí)別,，防止上當(dāng)受騙。

1,、試著在百度里以項(xiàng)目名稱加騙子兩個(gè)字搜索一下,，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)投訴，基本上項(xiàng)目就可以相信,，如果投訴多,，就是騙子了，適用于任何項(xiàng)目,，這是一個(gè)基本的判斷,。

2、如果你要加盟的品牌在公司所在地（就是你去考察的地方）沒(méi)有兩家以上的實(shí)體店,，那它就是騙子,！無(wú)論它如何解釋你都不要相信！

3,、騙子公司一般多采用,，誘導(dǎo)式，用小貓鉤魚的方法引你上鉤,。比如,，贈(zèng)送小禮品，減少加盟費(fèi),，返現(xiàn)金,，返裝修費(fèi)等等計(jì)量。當(dāng)這些情況出現(xiàn)時(shí)你就要小心了,！

4,、一定要看你準(zhǔn)備加盟品牌的生產(chǎn)車間（或工廠），和他們的倉(cāng)庫(kù),！無(wú)論他們把廠址和庫(kù)房說(shuō)的多遠(yuǎn),，你都一定要去看看！你可以這樣算一下：是被騙去幾萬(wàn)元好呢,，還是花幾百塊路費(fèi)去看一下好呢,？

5、去一些大型的招商網(wǎng)站,，對(duì)比同類項(xiàng)目,，多重選擇,，不要草率做出決定,。

連鎖店和直營(yíng)店的區(qū)別

劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是按其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者之間的法律關(guān)系劃分,，主要區(qū)別在于：直營(yíng)店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理，如重慶沛客服裝公司,，成立了自己的服裝銷售店面：流行前線,、沛客服裝店。

連鎖店一般來(lái)講是指公司為了擴(kuò)大自己在各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng),，開幾家或更多的直營(yíng)店,，我們講的連鎖店實(shí)質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是一種直營(yíng)店，簡(jiǎn)單講,，多加直營(yíng)店就是連鎖店嘍,，在所有權(quán)上理所當(dāng)然屬于公司了，一般來(lái)說(shuō),，連鎖店有著統(tǒng)一的CI.

加盟又稱特許經(jīng)營(yíng),，加盟者與公司是一種合同關(guān)系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力,，否則只是個(gè)人協(xié)議）,，不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應(yīng)的法律主體資格外,，還因該有自己的直營(yíng)店至少兩家,，經(jīng)營(yíng)一年以上（兩店一年）。

連鎖加盟需要注意的十大問(wèn)題

第一,、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證

因?yàn)樗^加盟,，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用，換句話說(shuō),，總部必須要先擁有這個(gè)品牌,，才能授權(quán)給加盟店。也就是說(shuō),，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局,，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證才行。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案,，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會(huì),，后來(lái)敗訴的一方被迫更改品牌名稱，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名,，真是何其無(wú)辜?。∷约用苏咴诩用饲?，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌,，才能放心地加盟,。

第二、權(quán)利金的支付方式

一般而言,，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用,，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金,。所謂的加盟金,，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用,。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用，這是一種持續(xù)性的收費(fèi),，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),，就必須定期付費(fèi)。支付期限可能是一年一次,、按季或是按月支付,。至于保證金，則是總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約,，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用,。由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí),，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票,，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式,，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金,，一次開齊五張支票繳交總部。后來(lái)曾有這樣的案例發(fā)生,，某一體系的加盟者開店二年,，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí),，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了,。按理說(shuō)，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo),、商譽(yù),，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款,，害得這位加盟者,，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額,。所以加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi),，全部權(quán)利金的支票面額時(shí),，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí),，總部必須退回未到期的權(quán)利金,，以保障自身的權(quán)益。

第三,、總部供貨的價(jià)格問(wèn)題

一般的加盟合約中,，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨,。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭(zhēng)最多的一環(huán)。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高,，于是紛紛自行向外采購(gòu),。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購(gòu),，于是爭(zhēng)端便產(chǎn)生了,。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場(chǎng)行情,，或是高出市場(chǎng)行情百分之多少是可以接受的,，以免事后雙方為了價(jià)格問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不休。

第四,、商圈保障問(wèn)題

通常加盟總部為確保加盟店的營(yíng)運(yùn)利益,，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店,。加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大,，必須十分清楚。不過(guò)常見(jiàn)的情形,，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離,，再開設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議,。其實(shí),，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒(méi)有抗議的權(quán)利,。但值得一提的是,，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，在商圈的保障下,，已很難再開新的加盟店,，于是便取巧發(fā)展第二品牌。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱,，而營(yíng)業(yè)內(nèi)容與原來(lái)的品牌完全相同,，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了,。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此，最后當(dāng)然就會(huì)招致加盟店的群起抗?fàn)?。加盟者為保障自身?quán)益,，在簽約時(shí)，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌,。

第五,、競(jìng)業(yè)禁止的條款

所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營(yíng)技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn),，不因開放加盟而外流,，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi),，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定,。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，并無(wú)可厚非,，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法,。但是競(jìng)業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理？如果太長(zhǎng),，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益,。對(duì)此，曾有某連鎖體系的競(jìng)業(yè)禁止條款規(guī)定為三年,，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會(huì),，公平會(huì)認(rèn)為競(jìng)業(yè)禁止條款乃屬合理，惟認(rèn)為三年是否過(guò)長(zhǎng),？后來(lái)該總部也很識(shí)相地把三年改為一年,。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì),。

第六,、管理規(guī)章的問(wèn)題

一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七,、八十條上百條,，不過(guò)通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定，「本合約未盡事宜,，悉依總部管理規(guī)章辦理,。」如果加盟者遇到這樣的情形,，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面,，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項(xiàng),，全納入其管理規(guī)章之中,，隨時(shí)修改,、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了,。

第七,、關(guān)于違約罰則

由于加盟合約是由總部所擬定,，所以會(huì)對(duì)總部較為有利,，在違反合約的罰則上,，通常只會(huì)列出針對(duì)加盟者的部份，而對(duì)總部違反合約部份則只字未提,。加盟者對(duì)此應(yīng)可提出相對(duì)要求,，明定總部違約時(shí)的罰則條文，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面,，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成,。

第八、關(guān)于糾紛之處理

一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院,，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。為的是萬(wàn)一將來(lái)有需要時(shí),，總部人員來(lái)往附近法院比較方便,。值得一提的是，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定,，加盟者欲向法院提出訴訟前,，需先經(jīng)過(guò)總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解。遇此狀況時(shí),，應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人,？如果全是總部的人員，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部,，而不利于加盟者,。礙于合約，加盟者又無(wú)法忽略調(diào)解委員會(huì),，而直接向法院訴訟,。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí)，應(yīng)要求刪除,。

第九,、合約終止之處理

當(dāng)合約終止時(shí)，對(duì)加盟者而言,，最重要的就是要取回保證金,。此時(shí)，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時(shí),，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下,，如果一切順利且無(wú)積欠貨款，總部即退還保證金,。但若是發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況,，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話,，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有,，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán)，但不能擅自拆除,。若真想拆,，就必須透過(guò)法院強(qiáng)制執(zhí)行，如果總部自行拆除,，即觸犯了毀損罪,。

第十、應(yīng)注意事項(xiàng)

就是在合約簽立之后,，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份,。曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后，總部留二份合約,，并未留一份給加盟者,，后來(lái)被一狀告到公平交易委員會(huì)才改正。所以加盟者一定要切記自己保留一份,，才能清楚了解合約內(nèi)容,，確保自身權(quán)益。

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連鎖加盟：

就是該企業(yè)組織,，將該服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主,，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌,、聲譽(yù)等,，在商業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi),。而且加盟主在創(chuàng)業(yè)之前,，加盟總部也會(huì)先將本身的kw-hw、技術(shù)…等經(jīng)驗(yàn),，教授給加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng),，雙方都必須簽訂加盟合約,，以達(dá)到事業(yè)之獲利為共同的合作目標(biāo)；而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金,、保證金以及權(quán)利金等,。

服裝品牌連鎖加盟

品牌加盟中，最常見(jiàn)的是服裝類,。

就是服裝生產(chǎn)企業(yè),、運(yùn)營(yíng)企業(yè)或區(qū)域總代理商，和下級(jí)加盟者之間的持續(xù)契約的關(guān)系,。

一般來(lái)說(shuō),，前者要提供統(tǒng)一的人員培訓(xùn)、店面管理,、店面形象,、產(chǎn)品售價(jià)等；并將本品牌的,、代言人,、形象等資源，讓加盟者在本區(qū)域內(nèi),，按條約規(guī)定進(jìn)行使用,；為了更好的支持加盟店的經(jīng)營(yíng)，很多加盟主都會(huì)再給予裝修和廣告支持,。

服裝連鎖加盟的基本條件

1．所有加盟店都要統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一產(chǎn)品售價(jià)；

2．足夠的貨源支持,、并能根據(jù)季節(jié)和趨勢(shì)不斷更新適應(yīng)市場(chǎng)；

3．加盟主給予強(qiáng)有力的管理支持和督導(dǎo),；

4．品牌或產(chǎn)品具有差異化,，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力；

應(yīng)注意的問(wèn)題

開一家服裝零售店,，是非常體面的,，而且從表面上，利潤(rùn)非常誘人,，所以很多人都會(huì)盲目進(jìn)入,，結(jié)果紛紛倒閉關(guān)門。服裝店是所有商店里面更換最頻繁的,。

開服裝店,，首先要看好本地市場(chǎng)，有哪些機(jī)會(huì),，然后選擇自己進(jìn)貨還是加盟一家服裝品牌,。

開品牌店時(shí)候，一定要認(rèn)真考察好其市場(chǎng)前景、公司的支持力度,、自己的資金實(shí)力等方面?，F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，即便是一線大品牌店,，也有很多事賠錢關(guān)門的,，不是說(shuō)代理了一個(gè)品牌就可以安心賺錢了。

服裝品牌的招商政策各有千秋,，基本上知名度高的門檻也高,，而且在談判的時(shí)候，廠商都會(huì)給予各種承諾,，但一旦加盟,，則各種支持都消失的無(wú)影無(wú)蹤。其中最普遍的是專賣店管理支持,，每個(gè)廠商都會(huì)承諾將會(huì)對(duì)專賣店的服務(wù)水平進(jìn)行管理,，一定幫助店主做好服務(wù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，取得良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),，但絕大部分只是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng),，甚至一整年都看不到企業(yè)的人員來(lái)市場(chǎng),。

服裝品牌

國(guó)內(nèi)安產(chǎn)品分類的幾個(gè)大品牌：

服裝品牌：杉杉、波司登,、紅豆,、、雅戈?duì)?、鄂爾多斯?/p>

牛仔：LEVI39S,、LEE、CK,、新褲裝,、O牛仔褲等

西服：新郎西服