猴哥是怎么經(jīng)營花果山的,？

出國留學(xué)二十多年后,，猴哥終于回到了花果山，準備轟轟烈烈鬧事業(yè),，他馬上就迎來了第一個困難：有敵人,。

猴哥出師第一戰(zhàn)

要知道,，花果山那可是妥妥的風水寶地，書里是這么形容的,，此山乃十洲之祖脈,，三島之來龍，林中有壽鹿仙狐,，樹上有靈禽玄鶴?，幉萜婊ú恢x，青松翠柏長春,。仙桃常結(jié)果,，修竹每留云。

不單單山好水好空氣好,，而且生態(tài)圈特別完善,，動植物特別多，只要是個妖怪來了就能過得挺滋潤,，但蹊蹺的是,，這么一個山清水秀，鳥語花香的地方,，猴哥自出生之后就在這里快快活活的過了300多年,，沒經(jīng)歷過外敵入侵，是不是本身就挺不可思議的,？

而更神奇的是,，等猴哥這個氣運之子一走，花果山立刻就攤上事了,，一個叫混世魔王的妖怪,，想要搶占水簾洞，是猴子猴孫們舍生忘死,，才保全了花果山,，就這樣，混世魔王依然從花果山搶走了不少石頭家具,，而且擄走了不少猴子,。

猴哥對這種情況當然是不能認慫，二話不說就要去找混世魔王干架,。

雖然猴哥從三星洞學(xué)了不少本領(lǐng),，但還缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，更吃虧的是沒有兵器護具,。所以猴哥拔了毫毛變出一幫小猴,，使用群戰(zhàn)的方式，而且猴哥不講武德,，什么下三濫的招數(shù)都使了出來：鉆襠的鉆襠,，扳腳的扳腳,，踢打，挦毛,，摳眼睛,，捻鼻子（大家剛開始搞事業(yè)的時候，先不要管自己掙錢的姿勢帥不帥,，能挖到第一桶金才是正經(jīng),，白貓黑貓，能抓到錢的就是好貓,，當然,，記得守法啊）,。

在搶過混世魔王的大刀之后,，手起刀落，一下就把混世魔王給結(jié)果了,，漂亮的贏得了第一場勝利,。

工欲善其事，必先利其器

在解決完外敵問題后,，猴哥就開始整理內(nèi)務(wù)了,。說穿了也不值一提，就是大練兵,，積極的提升員工素質(zhì)和作戰(zhàn)能力,，逐日操演武藝，教小猴砍竹為標,，削木為刀,，治旗幡，打哨子,，一進一退,，安營下寨。

當然,，作為一個有理想有抱負有想法的領(lǐng)導(dǎo),，猴哥一直高標準要求自己，又開始琢磨萬一花果山實力不小心弄大了,，引起更高級的勢力的注意咋辦,？咱們難道就靠著手里的竹竿木刀對敵不成？

猴哥一遇到困難,，兩個尻馬猴和兩個通臂猿猴（又是佛祖欽點的四大神猴中的兩猴）趕來指點迷津，告訴猴哥,，大王,，咱們是猴子,，生產(chǎn)水平太差，造不了啥正經(jīng)兵器,，雖然咱們造不了,，但有人會造啊，咱們直接把人家造好的東西買過來用用,，順便學(xué)習(xí)下技術(shù)不就妥了嗎,？

猴哥不愧是猴哥，一點就通,，跳上筋斗云就往傲來國城里去了,，當然了，猴哥作為一個海外土著,，又沒開展對外貿(mào)易,，那肯定是手里沒的錢的，當即就決定使個神通,，弄點兵器回去,。

就這樣，花果山的員工,，哦不,，是猴子們，練習(xí)了武藝,，手里也有了趁手的兵器,，終于可以往外擴展勢力了。

終于開啟了萬妖來朝的空前盛況

在猴哥一系列的操作之下,，花果山文修武備,，還順帶統(tǒng)計了一下花果山人口，共計四萬七千余口（要是連手底下管了幾號人都沒搞清楚,，還當啥管理者,？）。

這一樁樁一件件突破性創(chuàng)新,，徹底震撼了周圍的大小勢力,，讓它們充分認識到了什么才是先進生產(chǎn)力，紛紛組團來投奔花果山,。

就這樣,，花果山匯集了七十二洞妖王，大小妖怪無數(shù),，猴哥也成了天可汗（此時李世民還沒出世,，唐朝更是沒影，暫時先借來用用）,。

雖然花果山實力壯大了,，猴哥卻并沒有被暫時的勝利沖昏頭腦,。作為唯一一只留過洋的猴，咱猴哥確實非常有經(jīng)營頭腦,，凡是掛了花果山的商標的勢力,，都需要交加盟費，而且還要定期參加考核,，每年獻貢,，四時點卯。

除此以外,，猴哥還能因材使用,，看著那長得強壯的，就拉入花果山跟著一起隨班操備,，那踏實肯干的,，就當個采購員，幫著花果山置辦糧食啥的（當管理者,，就得學(xué)會看人,，知道什么人適合干什么事，畢竟,，人是最容易出問題的）,。

這樣，在猴哥的苦心經(jīng)營下,，花果山成了遠近聞名的成功企業(yè),，底下還有大把的加盟店，兵強馬壯,，現(xiàn)金流非常充足,。

大賞功臣

在從海龍王那里弄到了武器裝備之后，猴哥總算找到了成功人士的感覺,，對自己的未來也有了一定的底氣,，終于要犒賞三軍了。

猴王將那四個老猴封為健將：將兩個赤尻馬猴喚做馬,、流二元帥,；兩個通臂猿猴喚做崩、芭二將軍,。

猴哥確實是一個明白人,，優(yōu)先封賞了對花果山做出了突出貢獻的人，這一點其實非?？简炁袛嗄芰?，有些決策短期有利，但其實消耗了組織的資源，反而不利于組織的長遠發(fā)展,；而一些真正長期有利的決策,，短期卻可能看不到效果，容易被人忽略,。

就像赤尻馬猴和通臂猿猴，它們前教猴哥出國留學(xué)開闊眼界,，后教猴哥學(xué)習(xí)外國生產(chǎn)技術(shù)來提升花果山的工作流程和員工素質(zhì),，這都是頂重要的事，雖然是猴哥自己想到這方面的事,，到底還是赤尻馬猴和通臂猿猴指明了道路,，這就是話不在多，關(guān)鍵時刻,，一句頂一萬句,。

猴哥不單單封賞了赤尻馬猴和通臂猿猴，對它們還非常的信任,，直接將花果山的日常事務(wù)都交給它們打理,。

擴大版圖

在花果山的事業(yè)走上正軌之后，猴哥就開始積極的拓展人際關(guān)系,，訪英豪交賢友,。

當實力到達一定程度之后，原來的東西已經(jīng)不夠用了,，這時候就需要找到新的出路,，現(xiàn)在的方式是讀個MBA，參加座談會之類的,，認識點其他行業(yè)的精英,，搞個行業(yè)互動啥的。

雖然猴哥生的早,，但腦子活,，積極的向其他行業(yè)的人請教，在提升自身見識之于,，還想進一步的發(fā)展,。

就這樣，一路過來,，猴哥認識了幾個“好兄弟”：牛魔王,、蛟魔王、鵬魔王,、獅王,、獼猴王、狨王，打造了一個妖界共同體出來,。

到了這里,，花果山在天下已經(jīng)到了進無可進的地步了，馬上,，猴哥就要到天上去長見識了,。

邁德思客創(chuàng)始人李建華的創(chuàng)業(yè)之路

近些年來，隨著中式快餐品牌的興起,，以及國人消費習(xí)慣改變等因素,，西式快餐在中國的發(fā)展比較尷尬。雖然整個市場規(guī)模仍在擴大,，但市場份額卻在下降,。與此同時，面對西式快餐洋品牌的瘋狂擴張,，于2007年才成立,，夾縫中求生存的邁德思客，如何做到短短十年間,，店面數(shù)量只增不減,，達到400多家?讓我們來揭開李建華“以小搏大”的成功秘訣。

由虧損60萬到攫取第一桶金

上世紀八九十年代,，進入國營廠當工人,，是令人向往的職業(yè)。1989年,，初中畢業(yè)的李建華想通過技工招工考試,，進入國營廠，改變自身命運,。

考試人數(shù)多,，競爭異常激烈，李建華經(jīng)過兩年,、兩次考試,，最終通過考試，如愿分配到了國營機械廠,。

令人意想不到的是,，僅在廠子干了兩三年的李建華，覺得工作生活太過單調(diào),、平靜,，沒有挑戰(zhàn)性，毅然選擇了辭職,。

隨后,，通過熟人介紹,，他開起了大貨車。他喜歡走南闖北的生活,，通過開貨車,，不僅開闊了眼界，更重要的是,，能讓他認識很多商人,，通過跟這些商人打交道，他從中學(xué)會了如何經(jīng)商和與人打交道,。

2000年底,，李建華與幾位朋友，共同籌集二三十萬元資金,，在武漢加盟了六家煌上煌餐飲店。2001年上半年,，李建華加盟的六家煌上煌餐飲店在武漢同時開業(yè),，但由于行業(yè)經(jīng)驗不足，開業(yè)不到一年時間,，六家店虧損60多萬元,。

幸運的是，煌上煌餐飲公司隨后又給了李建華在南昌的兩個開店指標,。李建華抓住機會,，在南昌迅速開起了兩家煌上煌加盟店，由于煌上煌在南昌的品牌優(yōu)勢及廣泛的顧客群,，這次,，他賺錢了，每家店年凈利潤10多萬元,。

通過經(jīng)營煌上煌,，他不僅賺回了當初虧損的錢，而且還賺到了創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金,。當餐飲店經(jīng)營平穩(wěn)后,，他將兩家餐飲店全部交由妻子來打理，自己開始尋找新的創(chuàng)業(yè)項目,。

快餐店打工四個月,，兩個月開五家店

2007年，西式快餐如同洪流,、猛獸,，蜂擁進入中國各大城市，搶占中國餐飲市場,。國外快餐品牌,，在中國各大城市迅速增加,，本土快餐品牌異軍突起，并迅速搶占市場占有率,。

經(jīng)朋友介紹,，李建華開始關(guān)注快餐行業(yè)。為全面了解快餐市場,，李建華應(yīng)聘進入南昌當?shù)氐囊患倚〉目觳偷?，成了一名店長助理，這一干就是四個多月,。在此期間,，他逐漸認識到西式快餐未來前景廣闊。

偶然一次機會,，和妻子去西安旅游,，改變了他的人生軌跡。

當走到高校云集的西安小寨街區(qū),，看到許多時尚靚麗的年輕大學(xué)生們,，手提漢堡、炸雞,，從眼前走過,。突然，他腦中蹦出了在西安開快餐店的想法：能不能在校園開一家價格便宜,、面向大學(xué)生及低收入群體的西式快餐店,。

隨后，他辭去快餐店工作,，回到西安,。2007年5月27日，西安培華學(xué)院,，第一家邁德思快餐店正式開業(yè),。

一開始，李建華盤算著一天營業(yè)額能否達到2000元,，未曾想,，一月下來，營業(yè)額竟達十一萬,，高出預(yù)期營業(yè)額的70%,。

首家店的成功，讓他有了開連鎖店的想法,。于是,，他融資200萬元，相繼在西安歐亞學(xué)院,、西京大學(xué),、西安思源學(xué)院,，以及西安電子科技大學(xué)，開了四家快餐連鎖店,，將品牌命名為邁德思客,。

李建華認為，邁德思客初期的成功,，歸因于兩個方面：

價格便宜,。邁德思客主營產(chǎn)品為漢堡、炸雞,、薯條,，但價格上，卻比洋品牌便宜一半,。

選址獨辟蹊徑,。李建華選擇在四五線城市，以及縣城及較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店,。

在一二線大城市,，他將店址選在遠離商業(yè)中心的郊區(qū)，以及大學(xué)校園,。從而避開了與大品牌的競爭，同時能降低房租成本,。

幸運之神只會眷顧有所準備的人

2007年底,，邁德思客營運中心、配送中心,、面包廠相繼成立,，正式進入公司化運作。

第二年,，李建華計劃將店面由學(xué)校逐步拓展到街面及社區(qū),，西安八里村、三森,、沙井村餐廳相繼開業(yè),，餐廳數(shù)量達10家以上，經(jīng)營模式逐步完善,。

2009年國慶節(jié),，邁德思客在山東濟南大學(xué)城正式開業(yè)，山東分市場成立,，品牌正式進入跨省域發(fā)展,。跨省開店也要有所選擇,，李建華抓住了偏遠的小城,，人們更易接受西式快餐的消費心理,，將業(yè)務(wù)重心放在了西北各省的小城市、縣城,，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn),。由此避開與大品牌的競爭。

隨后的幾年時間內(nèi),，他又相繼在山西,、安徽、甘肅,、寧夏,、青海、河南等省開分店,。2011年2月,，山東英才餐廳正式開業(yè)，這也是他不到四年時間,，成立的第100家邁德思客店,。隨后的2013年底，兩年多時間店面數(shù)量從100家突破到200家,。緊接著,，三年時間內(nèi)，店面數(shù)量迅速增加到400家,。

在經(jīng)營邁德思客品牌的過程中,，也獲得了社會各界的認可。僅在2016年,，就先后獲得了“西安市著名商標”,、“陜西省著名商標”、“陜西省AAAAA信譽單位”等稱號,。

相比大多數(shù)企業(yè)家,，李建華的經(jīng)商之路頗為平穩(wěn)，為此很多人羨慕他,，認為他幸運,、命好。

幸運之神只會眷顧有所準備的人,。遠見,，是他能迎來幸運之神的智慧法寶。

2010年,，邁德思客店面數(shù)量已達40多家時,，只有三分之一的店盈利，大部分店處于保本和虧損的狀態(tài),。當時,，幾乎所有的員工認為,，應(yīng)關(guān)掉不盈利的店。但他力排眾議,，堅持要求不盈利的店面存在,。

隨著企業(yè)進一步的發(fā)展、完善,，店面數(shù)量繼續(xù)增加,，虧損店面比例也在逐漸減少。當?shù)昝鏀?shù)量達到150家時,，他才選擇關(guān)掉為數(shù)不多的虧損店面,。

對于當初的做法，他如此解釋：當?shù)昝鏀?shù)量規(guī)模小時,，如果關(guān)店,，勢必影響品牌信譽度。但當?shù)昝孀龅揭欢〝?shù)量后,，再關(guān)掉一些店,，則不會產(chǎn)生多大的影響。

優(yōu)質(zhì)低價與多品牌營銷戰(zhàn)略

李建華認為,，優(yōu)質(zhì)低價是其能保持持續(xù)發(fā)展的最重要因素,。

為保證原材料質(zhì)量，邁德思客長期與中糧,、百事,、嘉吉、益海嘉里等國內(nèi)外大品牌合作,。益海嘉里的米面油，中糧的雞肉,，百利的沙拉醬等,，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，贏得了消費者的信賴,。

企業(yè)發(fā)展至今,，十年來，邁德思客從未出現(xiàn)過因質(zhì)量問題所產(chǎn)生的負面輿論,。

隨著中式快餐的興起以及國人消費習(xí)慣改變等因素,，西式快餐在中國的發(fā)展比較尷尬，雖然整個市場規(guī)模仍在擴大,，但市場份額卻在下降,。

對此，李建華開始調(diào)整戰(zhàn)略思路,。在穩(wěn)固,、擴展邁德思客品牌店的同時,，又推出了幾款新品牌：主營酥點、蛋撻,、泡芙的酥客貝塔品牌,，主營披薩的熊貓披薩品牌，主營鐵板飯,、牛排的鐵膳公主牛魔王品牌,。

與此同時，對店面的產(chǎn)品實現(xiàn)升級和更新迭代,，在漢堡店添加其它元素,，既能喝到咖啡，又能喝到飲料,、果汁,，吃到牛排。

快餐店打工四個月后,，他在全國開店400多家

近些年來,，隨著真功夫、麗華餐飲,、馬蘭拉面等中式快餐品牌的興起,，以及國人消費習(xí)慣改變等因素，西式快餐在中國的發(fā)展比較尷尬,。雖然整個市場規(guī)模仍在擴大,，但市場份額卻在下降。與此同時,，面對肯德基,、麥當勞等西式快餐洋品牌的瘋狂擴張，于2007年才成立,，夾縫中求生存的邁德思客,，如何做到短短十年間，店面數(shù)量只增不減,，達到400多家?讓我們來揭開李建華“以小搏大”的成功秘訣,。

由虧損60萬到攫取第一桶金

上世紀八九十年代，進入國營廠當工人,，是令人向往的職業(yè),。1989年，初中畢業(yè)的李建華想通過技工招工考試,，進入國營廠,，改變自身命運。

考試人數(shù)多，競爭異常激烈,，李建華經(jīng)過兩年,、兩次考試，最終通過考試,，如愿分配到了國營機械廠,。

令人意想不到的是，僅在廠子干了兩三年的李建華,，覺得工作生活太過單調(diào),、平靜，沒有挑戰(zhàn)性,，毅然選擇了辭職,。

隨后，通過熟人介紹,，他開起了大貨車,。他喜歡走南闖北的生活，通過開貨車,，不僅開闊了眼界,，更重要的是，能讓他認識很多商人,，通過跟這些商人打交道,，他從中學(xué)會了如何經(jīng)商和與人打交道。

2000年底,，李建華與幾位朋友,，共同籌集二三十萬元資金，在武漢加盟了六家煌上煌餐飲店,。2001年上半年,，李建華加盟的六家煌上煌餐飲店在武漢同時開業(yè)，但由于行業(yè)經(jīng)驗不足,，開業(yè)不到一年時間,，六家店虧損60多萬元。

幸運的是,，煌上煌餐飲公司隨后又給了李建華在南昌的兩個開店指標。李建華抓住機會,，在南昌迅速開起了兩家煌上煌加盟店,，由于煌上煌在南昌的品牌優(yōu)勢及廣泛的顧客群，這次,，他賺錢了,，每家店年凈利潤10多萬元。

通過經(jīng)營煌上煌,，他不僅賺回了當初虧損的錢,，而且還賺到了創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金,。當餐飲店經(jīng)營平穩(wěn)后，他將兩家餐飲店全部交由妻子來打理,，自己開始尋找新的創(chuàng)業(yè)項目,。

快餐店打工四個月，兩個月開五家店

2007年,，西式快餐如同洪流,、猛獸，蜂擁進入中國各大城市,，搶占中國餐飲市場,。麥當勞、肯德基等國外快餐品牌,，在中國各大城市迅速增加,，華萊士、德克士等本土快餐品牌異軍突起,，并迅速搶占市場占有率,。

經(jīng)朋友介紹，李建華開始關(guān)注快餐行業(yè),。為全面了解快餐市場,，李建華應(yīng)聘進入南昌當?shù)氐囊患倚〉目觳偷辏闪艘幻觊L助理,，這一干就是四個多月,。在此期間，他逐漸認識到西式快餐未來前景廣闊,。

偶然一次機會,，和妻子去西安旅游，改變了他的人生軌跡,。

當走到高校云集的西安小寨街區(qū),，看到許多時尚靚麗的年輕大學(xué)生們，手提漢堡,、炸雞,，從眼前走過。突然,，他腦中蹦出了在西安開快餐店的想法：能不能在校園開一家價格便宜,、面向大學(xué)生及低收入群體的西式快餐店。

隨后,，他辭去快餐店工作,，回到西安。2007年5月27日，西安培華學(xué)院,，第一家邁德思快餐店正式開業(yè),。

一開始，李建華盤算著一天營業(yè)額能否達到2000元,，未曾想,，一月下來，營業(yè)額竟達十一萬,，高出預(yù)期營業(yè)額的70%,。

首家店的成功，讓他有了開連鎖店的想法,。于是,，他融資200萬元，相繼在西安歐亞學(xué)院,、西京大學(xué),、西安思源學(xué)院，以及西安電子科技大學(xué),，開了四家快餐連鎖店,，將品牌命名為邁德思客。

李建華認為,，邁德思客初期的成功,，歸因于兩個方面：

價格便宜。邁德思客主營產(chǎn)品為漢堡,、炸雞,、薯條，與麥當勞,、肯德基主營產(chǎn)品相似,。但價格上，卻比這些洋品牌便宜一半,。

選址獨辟蹊徑,。麥當勞、肯德基等西式快餐大品牌,，將一二線城市的繁華商業(yè)中心,，作為開店最佳地段。李建華則選擇在四五線城市,，以及縣城及較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開店,。

在一二線大城市，他將店址選在遠離商業(yè)中心的郊區(qū),，以及大學(xué)校園。從而避開了與大品牌的競爭，同時能降低房租成本,。

幸運之神只會眷顧有所準備的人

2007年底,，邁德思客營運中心、配送中心,、面包廠相繼成立,，正式進入公司化運作。

第二年,，李建華計劃將店面由學(xué)校逐步拓展到街面及社區(qū),，西安八里村、三森,、沙井村餐廳相繼開業(yè),，餐廳數(shù)量達10家以上，經(jīng)營模式逐步完善,。

2009年國慶節(jié),，邁德思客在山東濟南大學(xué)城正式開業(yè)，山東分市場成立,，公司正式進入跨省域發(fā)展,。跨省開店也要有所選擇,，李建華抓住了偏遠的小城,，人們更易接受西式快餐的消費心理，將業(yè)務(wù)重心放在了西北各省的小城市,、縣城,，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由此避開與大品牌的競爭,。

隨后的幾年時間內(nèi),，他又相繼在山西、安徽,、甘肅,、寧夏、青海等省開分店,。2011年2月,，山東英才餐廳正式開業(yè)，這也是他不到四年時間,，成立的第100家邁德思客店,。隨后的2013年底，兩年多時間店面數(shù)量從100家突破到200家,。緊接著,，三年時間內(nèi),，店面數(shù)量迅速增加到400家。

相比大多數(shù)企業(yè)家,，李建華的經(jīng)商之路頗為平穩(wěn),，為此很多人羨慕他，認為他幸運,、命好,。

幸運之神只會眷顧有所準備的人。遠見,，是他能迎來幸運之神的智慧法寶,。

2010年，邁德思客店面數(shù)量已達40多家時,，只有三分之一的店盈利,，大部分店處于保本和虧損的狀態(tài)。當時,，幾乎所有的員工認為,，應(yīng)關(guān)掉不盈利的店。但他力排眾議,，堅持要求不盈利的店面存在,。

隨著企業(yè)進一步的發(fā)展、完善,，店面數(shù)量繼續(xù)增加,，虧損店面比例也在逐漸減少。當?shù)昝鏀?shù)量達到150家時,，他才選擇關(guān)掉為數(shù)不多的虧損店面,。

對于當初的做法，他如此解釋：當?shù)昝鏀?shù)量規(guī)模小時,，如果關(guān)店,，勢必影響品牌信譽度。但當?shù)昝孀龅揭欢〝?shù)量后,，再關(guān)掉一些店,，則不會產(chǎn)生多大的影響。

優(yōu)質(zhì)低價與多品牌營銷戰(zhàn)略

李建華認為,，優(yōu)質(zhì)低價是其能保持持續(xù)發(fā)展的最重要因素,。

為保證原材料質(zhì)量，邁德思客長期與中糧,、百事,、嘉吉、益海嘉里等國內(nèi)外大品牌合作,。益海嘉里的米面油,，中糧的雞肉,，百利的沙拉醬等，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量,，贏得了消費者的信賴,。

2012年底到2013年期間，對于中國餐飲行業(yè)來說,，是一個災(zāi)難年。中國百勝餐飲,，由于通貨膨脹,，營業(yè)利潤同比下滑4個百分點。

除了通貨膨脹造成的餐企利潤下滑,，西式快餐還因遭遇禽流感,、肯德基“速成雞”、麥當勞“牛肉餅掉地后仍售”等事件,，致使西式快餐遭遇消費者的信任危機,。

受行業(yè)大環(huán)境的影響，這一年,，邁德思客總計關(guān)店60多家,。面對負面輿論，肯德基,、麥當勞借助媒體,，澄清、反駁,、道歉,，積極應(yīng)對。

對此,，李建華選擇了沉默,，“清者自清，道理未必越辯越明,，等待時間來消除眼前的一切吧,。”時間證明,，他的做法是對的,，輿論風潮過后，迎來了天開云散,、撥云見日之時,。

企業(yè)發(fā)展至今，十年來,，邁德思客從未出現(xiàn)過因質(zhì)量問題所產(chǎn)生的負面輿論,。

隨著中式快餐的興起以及國人消費習(xí)慣改變等因素,，西式快餐在中國的發(fā)展比較尷尬，雖然整個市場規(guī)模仍在擴大,，但市場份額卻在下降,。

對此，李建華開始調(diào)整戰(zhàn)略思路,。在穩(wěn)固,、擴展邁德思客品牌店的同時，又推出了幾款新品牌：主營酥點,、蛋撻,、泡芙的酥客貝塔品牌，主營披薩的熊貓披薩品牌,，主營鐵板飯,、牛排的鐵膳公主牛魔王品牌。

與此同時,，對店面的產(chǎn)品實現(xiàn)升級和更新迭代,，在漢堡店添加其它元素，既能喝到咖啡,，又能喝到飲料,、果汁，吃到牛排,。

李建華的禪文化

工作之余,，李建華愛好讀書、學(xué)習(xí),。在他的辦公室書柜里,，陳列著各類書籍。公司人事經(jīng)理衛(wèi)海燕告訴我們,，李建華辦公桌上的書幾乎每天都會更換,。

采訪當日，李建華的書桌上放著一本介紹稻盛和夫阿米巴經(jīng)營理論的書籍,。稻盛和夫一生推崇禪文化,、利他之心，并將此運用于企業(yè)管理之中,。自幼受母親的影響,，李建華信奉佛教和孝道文化，李建華的辦公室墻壁上,，掛著一幅禪字字畫,。他的信仰與稻盛和夫所推崇的禪文化又恰好相符。

受禪文化的影響,，以及對稻盛和夫阿米巴經(jīng)營管理學(xué)的深刻理解,，他推行了全員持股制,，由此，也吸引來了行業(yè)內(nèi)的大批人才,。

邁德思客的總經(jīng)理陳先敏,，曾任職于肯德基江西大區(qū)經(jīng)理、邁德思客的副總經(jīng)理是原面包新語陜西區(qū)域總經(jīng)理,、人事經(jīng)理則為華潤集團的人事主管,。這些公司管理人員，以及大多數(shù)企業(yè)員工均持有公司股份,。

邁德思客總經(jīng)理陳先敏認為,，他愿意留在邁德思客，貢獻自己的力量,，更重要的是被李建華樂觀的精神以及真誠待人、樂于助人的品格所折服,。

陳先敏至今還記得在一次外地出差時,，得病住院的經(jīng)歷。當時,，李建華在醫(yī)院陪護了陳先敏一周時間,，“我當時再三要求李總趕快回公司，公司不能沒有他,，但他卻回應(yīng)：不將你健健康康地送回家,，我心會不安的，以后也沒法給你們家人交待,?！?/p>

陳先敏病愈出院后，正逢五一假期,，火車票難買,，最終只能買到一張臥鋪和一張無座票。李建華讓陳先敏睡臥鋪,，自己則被列車員攆到車道里,，一路站回了家。

為了提高員工整體素質(zhì),，他投入大量資金做員工培訓(xùn),，每年培訓(xùn)費用多達80多萬元。

為了讓店面的裝修風格更加迎合市場和消費者的需求,，十年間,，僅店面門頭的材質(zhì)及設(shè)計就調(diào)整了六次。

衛(wèi)海燕認為,，李建華幫助人是發(fā)自內(nèi)心的,，不求任何回報,。為了改善家鄉(xiāng)面貌，他出資為家鄉(xiāng)修路老鄉(xiāng)有困難,，找上門來,，他都會熱情招待，盡其所能給予幫助,。

正他得到了眾多企業(yè)家們的愛戴和信任,，從而被大家推選為陜西省江西商會會長。他認為,，做會長,，并不是為了能夠借此給自己謀取多少利益，只是覺得大家相信我,，那我就盡自己的能力,，幫助大家。但愿奉行利他之心的企業(yè)家們越來越多,。