《連鎖干貨》：加盟需要注意哪些問題

加盟需要注意哪些問題

【篇一：加盟需要注意哪些問題】

你好,！加盟簽約十大注意事近年來,，隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多,，加盟糾紛也隨之增多,。這些糾紛的產(chǎn)生泰半肇因于加盟合約，加盟總部在加盟前,，未向加盟者詳細(xì)說明合約內(nèi)容,，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約,，在雙方各自模糊處理之下，會(huì)產(chǎn)生糾紛也就不足為奇了,。其實(shí),，加盟者在簽立加盟合約之前，就應(yīng)深入了解合約內(nèi)容,，以確保自身權(quán)益,。切莫以為加盟合約都是總部制式的范本不可修改。其實(shí)合約應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的,。換句話說,，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內(nèi)容，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容,。本文僅提供以下十點(diǎn)注意事項(xiàng),，供加盟者做為簽約時(shí)的參考。

加盟之前十大注意事項(xiàng)

第一,、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證,。

因?yàn)樗^加盟，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用,，換句話說,，總部必須要先擁有這個(gè)品牌，才能授權(quán)給加盟店,。也就是說,，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證才行,。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案,，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會(huì)，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱,，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名,，真是何其無辜啊,！所以加盟者在加盟前,，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟,。

第二,、權(quán)利金的支付方式。

一般而言,，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用,，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂的加盟金,，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃,，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用,，這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),，就必須定期付費(fèi),。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付,。至于保證金,，則是總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用,。由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi),，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票,，例如合約期限為五年,，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金,，一次開齊五張支票繳交總部,。后來曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開店二年,，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí),，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了,。按理說，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo),、商譽(yù),，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款,，害得這位加盟者,，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額,！所以,，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時(shí),，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn),，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金，以保障自身的權(quán)益,。

第三,、總部供貨的價(jià)格問題。

一般的加盟合約中,，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨,，不得私下進(jìn)貨。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭最多的一環(huán),。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高,，于是紛紛自行向外采購。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性,，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購,，于是爭端便產(chǎn)生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí),，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場行情,，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭執(zhí)不休,。

第四,、商圈保障問題。

通常加盟總部為確保加盟店的營運(yùn)利益,，都會(huì)設(shè)有商圈保障,，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店。加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大,，必須十分清楚,。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離,，再開設(shè)第二家店時(shí),，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議。其實(shí),，總部若是開在保障商圈以外的地方,，加盟店并沒有抗議的權(quán)利。但值得一提的是,，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí),，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店,，于是便取巧發(fā)展第二品牌,。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱，而營業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同,，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了,。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此,，最后當(dāng)然就會(huì)招致加盟店的群起抗?fàn)帯＜用苏邽楸Ｕ献陨頇?quán)益,，在簽約時(shí),，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌。

第五,、競業(yè)禁止的條款,。

所謂競業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn),，不因開放加盟而外流,，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi),，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定,。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，并無可厚非,，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法,。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理？如果太長,，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益,。對(duì)此，曾有某連鎖體系的競業(yè)禁止條款規(guī)定為三年,，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會(huì),，公平會(huì)認(rèn)為競業(yè)禁止條款乃屬合理，惟認(rèn)為三年是否過長,？后來該總部也很識(shí)相地把三年改為一年,。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì),。

第六,、管理規(guī)章的問題。

一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條,，多則七、八十條上百條,，不過通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定,，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理,?！谷绻用苏哂龅竭@樣的情形，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面,，成為合約的附件,。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的,，總部可以將合約中未載明事項(xiàng)，全納入其管理規(guī)章之中,，隨時(shí)修改,、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了,。

第七,、關(guān)于違約罰則。

由于加盟合約是由總部所擬定,，所以會(huì)對(duì)總部較為有利,，在違反合約的罰則上，通常只會(huì)列出針對(duì)加盟者的部份,，而對(duì)總部違反合約部份則只字未提,。加盟者對(duì)此應(yīng)可提出相對(duì)要求，明定總部違約時(shí)的罰則條文,，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面,，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成。

第八,、關(guān)于糾紛之處理,。

一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院,。為的是萬一將來有需要時(shí),，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是,，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定,，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解,。遇此狀況時(shí),，應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人？如果全是總部的人員,，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部,，而不利于加盟者。礙于合約,，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會(huì),，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí),，應(yīng)要求刪除,。第

九、合約終止之處理,。

當(dāng)合約終止時(shí),，對(duì)加盟者而言,，最重要的就是要取回保證金。此時(shí),，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款,，同時(shí)，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下,，如果一切順利且無積欠貨款,，總部即退還保證金。但若是發(fā)生爭議時(shí),，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn),。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信疲用苏哂龃饲闆r,，需視招牌原先是由何者出資而定,。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有,，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán),，但不能擅自拆除。若真想拆,，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行,，如果總部自行拆除，即觸犯了毀損罪,。

第十,、在合約簽立之后，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份,。

曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后,，總部留二份合約，并未留一份給加盟者,，后來被一狀告到公平交易委員會(huì)才改正,。所以加盟者一定要切記自己保留一份，才能清楚了解合約內(nèi)容,，確保自身權(quán)益,。當(dāng)然最重要的，還是要把合約內(nèi)容看清楚再簽,，逐一了解內(nèi)容,，若有任何不明了或不明確的地方，都應(yīng)該向總部人員詢問清楚,。因?yàn)槲ㄓ性诤灱s前，仔仔細(xì)細(xì)了解合約,，才能減少日后的紛爭產(chǎn)生,。

盟簽約十大注意事近年來,，隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮日趨盛行，加入連鎖加盟店的人愈來愈多,，加盟糾紛也隨之增多,。這些糾紛的產(chǎn)生泰半肇因于加盟合約，加盟總部在加盟前,，未向加盟者詳細(xì)說明合約內(nèi)容,，而加盟者往往也未加深入了解就簽下合約，在雙方各自模糊處理之下,，會(huì)產(chǎn)生糾紛也就不足為奇了,。其實(shí)，加盟者在簽立加盟合約之前,，就應(yīng)深入了解合約內(nèi)容,，以確保自身權(quán)益。切莫以為加盟合約都是總部制式的范本不可修改,。其實(shí)合約應(yīng)該是透過彼此雙方協(xié)議之后做成的,。換句話說，加盟者不僅該睜大眼睛看清楚內(nèi)容,，更有權(quán)利要求修改內(nèi)容,。本文僅提供以下十點(diǎn)注意事項(xiàng)，供加盟者做為簽約時(shí)的參考,。

第一,、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證。因?yàn)樗^加盟,，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用,，換句話說，總部必須要先擁有這個(gè)品牌,，才能授權(quán)給加盟店,。也就是說，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局,，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證才行,。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會(huì),，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱,，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名，真是何其無辜??！所以加盟者在加盟前，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌,，才能放心地加盟,。

第二,、權(quán)利金的支付方式。一般而言,，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用,，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金,。所謂的加盟金,，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用,。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用，這是一種持續(xù)性的收費(fèi),，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),，就必須定期付費(fèi)。支付期限可能是一年一次,、按季或是按月支付,。至于保證金，則是總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約,，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用,。由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí),，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票,，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式,，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金,，一次開齊五張支票繳交總部。后來曾有這樣的案例發(fā)生,，某一體系的加盟者開店二年,，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉，但是卻早在簽約時(shí),，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了,。按理說，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo),、商譽(yù),，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款,，害得這位加盟者,，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額！所以,，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi),，全部權(quán)利金的支票面額時(shí)，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn),，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金,，以保障自身的權(quán)益,。

第三、總部供貨的價(jià)格問題,。一般的加盟合約中,，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨,。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭最多的一環(huán),。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購,。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性,，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭端便產(chǎn)生了,。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí),，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的,，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭執(zhí)不休,。

第四、商圈保障問題,。通常加盟總部為確保加盟店的營運(yùn)利益,，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店,。加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大,，必須十分清楚。不過常見的情形,，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離,，再開設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議,。其實(shí),，總部若是開在保障商圈以外的地方，加盟店并沒有抗議的權(quán)利,。但值得一提的是,，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí)，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店,，于是便取巧發(fā)展第二品牌,。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱，而營業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同,，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了,。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此，最后當(dāng)然就會(huì)招致加盟店的群起抗?fàn)?。加盟者為保障自身?quán)益,，在簽約時(shí)，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌,。

第五,、競業(yè)禁止的條款。所謂競業(yè)禁止,，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn),，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間,，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi),，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),，并無可厚非,，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理,？如果太長,，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。對(duì)此,，曾有某連鎖體系的競業(yè)禁止條款規(guī)定為三年,，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會(huì)，公平會(huì)認(rèn)為競業(yè)禁止條款乃屬合理,，惟認(rèn)為三年是否過長,？后來該總部也很識(shí)相地把三年改為一年。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚,，以免影響日后生計(jì),。

第六、管理規(guī)章的問題,。一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條,，多則七、八十條上百條,，不過通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定,，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理?！谷绻用苏哂龅竭@樣的情形,，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件,。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的,，總部可以將合約中未載明事項(xiàng)，全納入其管理規(guī)章之中,，隨時(shí)修改,、為所欲為，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了,。

第七、關(guān)于違約罰則,。由于加盟合約是由總部所擬定,，所以會(huì)對(duì)總部較為有利，在違反合約的罰則上,，通常只會(huì)列出針對(duì)加盟者的部份,，而對(duì)總部違反合約部份則只字未提。加盟者對(duì)此應(yīng)可提出相對(duì)要求,，明定總部違約時(shí)的罰則條文,，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成,。

第八,、關(guān)于糾紛之處理。一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院,，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院,。為的是萬一將來有需要時(shí)，總部人員來往附近法院比較方便,。值得一提的是,，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定，加盟者欲向法院提出訴訟前,，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解,。遇此狀況時(shí)，應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人,？如果全是總部的人員,，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部，而不利于加盟者,。礙于合約,，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會(huì)，而直接向法院訴訟。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí),，應(yīng)要求刪除,。第

九、合約終止之處理,。當(dāng)合約終止時(shí),，對(duì)加盟者而言，最重要的就是要取回保證金,。此時(shí),，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時(shí),，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下,，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金,。但若是發(fā)生爭議時(shí),，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況,，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話,，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有,，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán)，但不能擅自拆除,。若真想拆,，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行，如果總部自行拆除,，即觸犯了毀損罪,。

第十、這是最后一點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng),，就是在合約簽立之后,，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份。曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后,，總部留二份合約,，并未留一份給加盟者，后來被一狀告到公平交易委員會(huì)才改正,。所以加盟者一定要切記自己保留一份,，才能清楚了解合約內(nèi)容，確保自身權(quán)益,。當(dāng)然最重要的,，還是要把合約內(nèi)容看清楚再簽,，逐一了解內(nèi)容，若有任何不明了或不明確的地方,，都應(yīng)該向總部人員詢問清楚,。因?yàn)槲ㄓ性诤灱s前，仔仔細(xì)細(xì)了解合約,，才能減少日后的紛爭產(chǎn)生,。

【篇二：加盟需要注意哪些問題】

如果加盟兒童生活館的化可以給你點(diǎn)建議：關(guān)鍵是看行業(yè)是否有前景，看資金投入,，看項(xiàng)目商的支持和培訓(xùn),，是否能讓你的店面活起來！

傳奇寶貝嬰兒游泳館加盟分析,！

傳奇寶貝嬰童服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)所經(jīng)營的嬰兒游泳等嬰童服務(wù)項(xiàng)目,，作為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場潛力巨大,。全國每年出生新生兒約2500萬,，兒童智力投資、健康投資,、教育投資是每個(gè)家庭的必需投資，據(jù)數(shù)據(jù)顯示中國0-3歲新生兒用品家庭月消費(fèi)為900多元,，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi),，中國的嬰幼兒市場每年將超過1,000億元的市場規(guī)模。而目前這個(gè)市場卻只開發(fā)了20%,在未來15年內(nèi),，國內(nèi)嬰幼兒用品市場有較穩(wěn)定數(shù)量的目標(biāo)消費(fèi)群,。目前很多的嬰兒家庭已對(duì)嬰兒游泳等早期教育鍛煉引起了高度關(guān)注，有遠(yuǎn)見的人士紛紛投入到嬰幼兒服務(wù)行業(yè)中來,！

而作為現(xiàn)在炒的最火的嬰兒游泳最近兩年來,，在全國各地漸漸的到人們的認(rèn)識(shí)。但很多地方還是沒有這樣的服務(wù),。就算有,，也一般是由醫(yī)院、婦幼保健院提供,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)以外的商業(yè)經(jīng)營還是很少,。目前上市面上提供的嬰兒游泳器材基本上是為單個(gè)嬰兒服務(wù)的家庭用嬰兒游泳器材，如果用這些產(chǎn)品去作商業(yè)的營運(yùn)會(huì)遇到很多問題,。這些家庭用產(chǎn)品完成一個(gè)嬰兒游泳的過程前后準(zhǔn)備需要很長的時(shí)間,，從商業(yè)經(jīng)營上，長的準(zhǔn)備時(shí)間就是客戶等待的時(shí)間長,，能承接客戶的能力低下,。市場上有幾家提供嬰兒游泳器材的加盟公司,，但大多停留在為加盟商提供游泳用品，供加盟商使用其品牌的服務(wù),，但整體的一個(gè)商業(yè)運(yùn)作方案沒有得到解決.

由此看來,，龐大的嬰幼兒消費(fèi)市場和不細(xì)致周全的服務(wù)，形成了巨大的矛盾,，于是很多有識(shí)之士紛紛進(jìn)入嬰童服務(wù)市場,，而最快捷安全可靠的方式便是連鎖加盟。利用成熟的模式快速建店開業(yè),，依托良好的培訓(xùn)和市場支持為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)夢(mèng)想。

不過市面上的加盟廠家良莠不齊,，服務(wù)支持不同,，很多都是原來的設(shè)備生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)型做加盟。只是有設(shè)備購買,，前期市場調(diào)查,，開店指導(dǎo)，手法培訓(xùn)缺失,，后期市場支持無法跟進(jìn),，造成閉店率很高。還有很多則是項(xiàng)目繁多,，靠收取各個(gè)項(xiàng)目高額加盟費(fèi)來盈利,，這些都沒有以加盟者為出發(fā)點(diǎn)，斂錢的嫌疑很大,。怎樣的加盟才是良性循環(huán),，互惠共贏呢，傳奇寶貝提醒您關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1.是否有公司化管理,，成熟的整店輸出模式,。

2.是否有專業(yè)育嬰師培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)，手把手幫您建店經(jīng)營,。

3.是否裝修到位,、設(shè)施齊全，提供保證高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),，舒適安全的享受體驗(yàn),。

4.是否有紫外線高空殺毒、空氣實(shí)時(shí)過濾,，安全可靠,。

5.操作程序是否規(guī)范：消毒嚴(yán)格、環(huán)境健康,、一人一池,，24小時(shí)全自動(dòng)不間斷循環(huán)技術(shù),，人性化管理。

6.是否有多方位的贏利點(diǎn)：傳奇寶貝舒適游泳理發(fā)撫觸,、專業(yè)造型,，個(gè)性創(chuàng)意紀(jì)念品，時(shí)尚動(dòng)感,。

7.是否有長期市場宣傳指導(dǎo)支持,，持續(xù)拉動(dòng)，保駕護(hù)航,！

8.是否有客戶關(guān)系維護(hù)跟進(jìn)：親子活動(dòng)免費(fèi)參與,，拉近客戶關(guān)系。

9.是否有全國售后跟蹤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

為此,，傳奇寶貝依托高標(biāo)準(zhǔn)的裝修和成熟的高質(zhì)量服務(wù)流程，以及整店輸出的加盟模式,，解決加盟者的后顧之憂,！傳奇寶貝提供專業(yè)的店鋪經(jīng)營管理服務(wù)，從店面的選址,、裝修,、開業(yè)促銷、后期管理,，提供全程支持服務(wù),，采用先進(jìn)的整店輸出的連鎖經(jīng)營模式，將總部經(jīng)營操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完整復(fù)制,，并且提供強(qiáng)大的創(chuàng)意產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)支持，讓加盟商投資一個(gè)店,，多店齊經(jīng)營,；傳奇寶貝更提供零加盟費(fèi)用合作政策，配合專業(yè)團(tuán)隊(duì)上門托管店鋪,，手把手帶動(dòng)經(jīng)營,，真正給加盟商提供了一個(gè)長期安全、全程無憂的經(jīng)營空間,。

傳奇寶貝巧妙地將嬰兒游泳,、洗浴、理發(fā)等傳統(tǒng)項(xiàng)目和我是傳奇新時(shí)尚項(xiàng)目結(jié)合在一起,，為寶寶提供珍貴記憶,，這將成為孩子成年時(shí)不可多得的珍貴禮物之一，更將“我是傳奇”創(chuàng)意設(shè)計(jì)發(fā)揚(yáng)光大,，讓更多消費(fèi)者可以親身感受傳奇魅力,！更為廣大創(chuàng)業(yè)投資的朋友提供了新的選擇之路,，傳奇人有著堅(jiān)定的信念，“我們是傳奇,讓過去的精彩可以得以延續(xù),，因?yàn)槲覀冇姓滟F的回憶,生生不息”!

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【篇三：加盟需要注意哪些問題】

開加盟店要注意什么?很多的初次創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟開店的創(chuàng)業(yè)方式來發(fā)家致富,，其實(shí)這是一個(gè)很好的方法,，但是，其中還有一些必須要注意的,。下面一起來看看開加盟店要注意什么,。

開加盟店要注意什么?有競爭力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高,。但要明白,，加盟條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證加盟者獲利,。正因?yàn)槿绱?，越有信譽(yù)的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn),。那么開加盟店應(yīng)注意什么呢?選擇創(chuàng)業(yè)就是為了保證利潤,，所以像要成功開加盟店就要注意以下方面：

開加盟店要注意什么?如何開加盟店?先認(rèn)識(shí)加盟才能夠加盟選擇加盟方式創(chuàng)業(yè)的朋友，必須對(duì)加盟的意義與精神要有所了解,，然后才能夠依照這個(gè)精神與意義做為準(zhǔn)則,，用以篩選出最終的項(xiàng)目代理的合作伙伴，而加盟品牌對(duì)代理商有哪些制約性呢,。一起來看看如何選擇好的加盟品牌吧!如何正確的考察加盟總部!

開加盟店要注意什么?第一,、應(yīng)要求加盟總部出示服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證

因?yàn)樗^加盟，就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用,，換句話說,，總部必須要先擁有這個(gè)品牌，才能授權(quán)給加盟店,。也就是說,，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局，所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證才行,。前一陣子即發(fā)生某中式餐飲連鎖體系的糾紛案,，新舊二個(gè)體系鬧進(jìn)公平交易委員會(huì)，后來敗訴的一方被迫更改品牌名稱,，連帶使已經(jīng)加盟該體系的加盟店也被迫改名,，真是何其無辜啊!所以加盟者在加盟前，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌,，才能放心地加盟,。

開加盟店要注意什么?第二,、權(quán)利金的支付方式

一般而言，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用,，分別是加盟金,、權(quán)利金及保證金。所謂的加盟金,，指的是總部在開店前幫加盟者做整體的開店規(guī)劃,，及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用。而權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo),，以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用,，這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo),，就必須定期付費(fèi),。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付,。至于保證金,，則是總部為確保加盟者會(huì)確實(shí)履行合約，并準(zhǔn)時(shí)支付貨款等所收取的費(fèi)用,。

由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi),，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票,，例如合約期限為五年,，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金,，一次開齊五張支票繳交總部,。后來曾有這樣的案例發(fā)生，某一體系的加盟者開店二年,，因?yàn)樯獠患讯P(guān)門大吉,，但是卻早在簽約時(shí)，已開齊五年權(quán)利金的支票繳交給總部了,。

按理說，后面三年既然已經(jīng)收店不再使用總部的商標(biāo),、商譽(yù),，就不需再支付權(quán)利金，然而總部卻仍將已收取的支票軋進(jìn)銀行取款,，害得這位加盟者,，不僅賠了二年生意，還得另外支付這些已開出的支票金額!所以,，加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi),，全部權(quán)利金的支票面額時(shí),，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí),，總部必須退回未到期的權(quán)利金,，以保障自身的權(quán)益。

開加盟店要注意什么?第三,、總部供貨的價(jià)格問題

一般的加盟合約中,，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨,。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭最多的一環(huán),。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購,。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性,，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購，于是爭端便產(chǎn)生了,。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí),，即應(yīng)事先要求總部供貨的價(jià)格不得高于市場行情，或是高出市場行情百分之多少是可以接受的,，以免事后雙方為了價(jià)格問題爭執(zhí)不休,。

開加盟店要注意什么?第四、商圈保障問題

通常加盟總部為確保加盟店的營運(yùn)利益,，都會(huì)設(shè)有商圈保障,，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店。加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大,，必須十分清楚,。不過常見的情形，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離,，再開設(shè)第二家店時(shí),，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議。其實(shí),，總部若是開在保障商圈以外的地方,，加盟店并沒有抗議的權(quán)利。

但值得一提的是,，某些連鎖體系因?yàn)榧用说暝龆嗷蛞堰_(dá)飽和狀態(tài)時(shí),，在商圈的保障下，已很難再開新的加盟店,，于是便取巧發(fā)展第二品牌,。意即使用另一個(gè)新的品牌名稱，而營業(yè)內(nèi)容與原來的品牌完全相同，這樣就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了,。例如曾有某個(gè)房屋仲介連鎖體系就是如此,，最后當(dāng)然就會(huì)招致加盟店的群起抗?fàn)帯＜用苏邽楸Ｕ献陨頇?quán)益,，在簽約時(shí),，最好載明總部不得再發(fā)展?fàn)I業(yè)內(nèi)容完全相同的第二品牌。

開加盟店要注意什么?第五,、競業(yè)禁止的條款

所謂競業(yè)禁止,，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及智慧財(cái)產(chǎn)，不因開放加盟而外流,，要求加盟者在合約存續(xù)期間,，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定,。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),，并無可厚非，公平交易委員會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法,。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理?如果太長,，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。對(duì)此,，曾有某連鎖體系的競業(yè)禁止條款規(guī)定為三年,，被加盟店告進(jìn)公平交易委員會(huì)，公平會(huì)認(rèn)為競業(yè)禁止條款乃屬合理,，惟認(rèn)為三年是否過長?后來該總部也很識(shí)相地把三年改為一年,。所以加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì),。

什么?第六,、管理規(guī)章的問題

一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七,、八十條上百條,，不過通常都會(huì)有這樣一條規(guī)定，「本合約未盡事宜,，悉依總部管理規(guī)章辦理,。」如果加盟者遇到這樣的情形,，最好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面,，成為合約的附件。因?yàn)楣芾硪?guī)章是由總部制定的,，總部可以將合約中未載明事項(xiàng),，全納入其管理規(guī)章之中，隨時(shí)修改,、為所欲為,，屆時(shí)加盟者就只好任由總部擺布了。

開加盟店要注意什么?第七,、關(guān)于違約罰則

由于加盟合約是由總部所擬定,，所以會(huì)對(duì)總部較為有利，在違反合約的罰則上,，通常只會(huì)列出針對(duì)加盟者的部份,，而對(duì)總部違反合約部份則只字未提。加盟者對(duì)此應(yīng)可提出相對(duì)要求,，明定總部違約時(shí)的罰則條文,，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成,。

開加盟店要注意什么?第八,、關(guān)于糾紛之處理

一般的加盟合約上都會(huì)明列管轄之法院，而且通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院,。為的是萬一將來有需要時(shí),，總部人員來往附近法院比較方便。值得一提的是,，曾有某加盟總部在合約中規(guī)定,，加盟者欲向法院提出訴訟前，需先經(jīng)過總部的調(diào)解委員會(huì)調(diào)解,。遇此狀況時(shí),，應(yīng)先了解調(diào)解委員會(huì)的組成成員為那些人?如果全是總部的人員，那么調(diào)解的結(jié)果當(dāng)然會(huì)偏坦總部,，而不利于加盟者,。礙于合約，加盟者又無法忽略調(diào)解委員會(huì),，而直接向法院訴訟,。因此筆者建議加盟者在遇到類似的條款時(shí)，應(yīng)要求刪除,。

開加盟店要注意什么?第九,、合約終止之處理

當(dāng)合約終止時(shí)，對(duì)加盟者而言,，最重要的就是要取回保證金,。此時(shí)，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款,，同時(shí),，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無積欠貨款，總部即退還保證金,。但若是發(fā)生爭議時(shí),，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況,，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話,，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)歸加盟者所有,，總部雖然擁有商標(biāo)所有權(quán)，但不能擅自拆除,。若真想拆,，就必須透過法院強(qiáng)制執(zhí)行，如果總部自行拆除,，即觸犯了毀損罪,。

開加盟店要注意什么?第十、簽署合同

這是最后一點(diǎn)應(yīng)注意事項(xiàng),，就是在合約簽立之后,，雙方務(wù)必要各執(zhí)一份。曾經(jīng)有某超商連鎖體系與加盟者簽約之后,，總部留二份合約,，并未留一份給加盟者，后來被一狀告到公平交易委員會(huì)才改正,。所以加盟者一定要切記自己保留一份,，才能清楚了解合約內(nèi)容，確保自身權(quán)益,。

開加盟店要注意什么?如何開加盟店?據(jù)分析,，創(chuàng)業(yè)者找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)?；虬l(fā)展至少五年以上的總部,，有競爭力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營保障,。有些新興加盟體系,，本身在市場上發(fā)展的時(shí)間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗(yàn),，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成,，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。當(dāng)選擇弱勢連鎖品牌時(shí),，雖然你可以少繳加盟金,，但相對(duì)之下,，所能享有的總部資源和幫助也較少許多事情都要靠加盟店自己打理，競爭力自然也就較弱,。

你要加盟一個(gè)品牌,，交納的加盟費(fèi)一般包括這幾個(gè)部分

加盟費(fèi)都包括什么

【篇一：加盟費(fèi)都包括什么】

選擇與一個(gè)品牌加盟合作，往往需要交納一些費(fèi)用,，很多人只知道是加盟費(fèi)，卻不知道所謂的加盟費(fèi)到底包括哪些,。在開加盟店時(shí),，加盟總部都會(huì)需要加盟者交納加盟費(fèi)。但有些加盟者并不清楚這加盟費(fèi)都包括什么,，需要交納多少,。如果對(duì)這些沒有足夠的了解的話，很有可能會(huì)被一些不法的加盟總部忽悠,，導(dǎo)致多交錢,。下面就來介紹一下交納加盟費(fèi)用都包括哪些。

1.加盟金,。

也稱為首期特許費(fèi),，是加盟者在加盟時(shí)向總部一次性交納的費(fèi)用，它包括加盟者有權(quán)使用總部開發(fā)出來的商標(biāo),、特殊技術(shù)等費(fèi)用,，體現(xiàn)了加盟者加人特許系統(tǒng)所得到的各種好處的價(jià)值。這筆費(fèi)用各個(gè)總部都不相同,，如日本“7—11”公司加盟金為300萬日元,，“i”公司250萬日元；“吉野家”公司150萬日元,；“家庭市場”公司只有50萬日元,。

2.保證金。

作為今后交納各項(xiàng)費(fèi)用及債務(wù)的擔(dān)保,，同時(shí)也帶有總部向加盟店所提供商品的預(yù)付金性質(zhì),，數(shù)量各公司不等，如“i”公司,、“家庭市場”公司為250萬日元,；“吉野家”公司75萬日元。合同中止時(shí)是否退還,，情況也各不相同,，依據(jù)雙方的合約而定。

3.權(quán)利金,。

是總部對(duì)加盟店進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)而收取的費(fèi)用,，由加盟店按期交納,。權(quán)利金的計(jì)算方法依行業(yè)不同而不同，如便利店一般為毛利的30%—50%,，快餐店一般為銷售額的5%—10%,，出租業(yè)按租金收入的6%—8%小酒館按店鋪面積收取，還有定額包費(fèi)等,。

4.違約金,。

如違背合同中規(guī)定的義務(wù)及禁止事項(xiàng)，按合同規(guī)定向受損害的一方交納違約金作為賠償,。

5.其他費(fèi)用,。

如店鋪設(shè)計(jì)及施工費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、廣告宣傳費(fèi),、設(shè)備租賃費(fèi)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi),、意外保險(xiǎn)費(fèi)等,。

上述費(fèi)用可以分為加盟店開業(yè)前交納的前期加盟費(fèi)用及開業(yè)后運(yùn)作時(shí)交納的后續(xù)加盟費(fèi)用兩大類。前期加盟費(fèi)用包括了總部招募,、評(píng)估,、培訓(xùn)、尋找地址等全部費(fèi)用,，在有些情況下,，它還包括了特許體系不斷成熟和商譽(yù)提高而增加的特許權(quán)費(fèi)用。

如何確定前期加盟費(fèi)用水平,，有人認(rèn)為應(yīng)盡可能降低前期費(fèi)用以便加盟者的開辦費(fèi)用能降至最低,；另一些人認(rèn)為應(yīng)定得高些，因?yàn)榍捌谫M(fèi)用是總部獲得收益的重要來源,，這樣總部可以立即獲得大量現(xiàn)金收入和利潤,，并解決了業(yè)務(wù)經(jīng)營所面臨

的問題。

其實(shí),，特許經(jīng)營與其他業(yè)務(wù)一樣,，都需要經(jīng)過一定時(shí)期發(fā)展才能開始盈利，這一時(shí)期大約為3-5年,，總部必須籌備足夠的資金以維持盈利前的經(jīng)營,，所以，想在短期內(nèi)通過加盟金解決總部資金上的困難是不現(xiàn)實(shí)的,。

一般情況下,，前期加盟費(fèi)用占加盟者全部投資的5%—10%，例如,，如果開辦一家特許加盟店的投資是50萬-60萬元,，則前期的特許加盟費(fèi)在2.5萬—6萬元之間,，當(dāng)然，對(duì)于那些聲望較高利潤也較高的特許總部來說,，這筆費(fèi)用可能高于5%—10%,。

對(duì)加盟費(fèi)用有著一個(gè)更為正確的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)加盟事業(yè)能夠更為了解,，將會(huì)讓更多的創(chuàng)業(yè)者們輕松做出更好的大事業(yè),。有了小編以上這樣的一個(gè)詳細(xì)介紹，如果您準(zhǔn)備投身到加盟事業(yè)之中,，現(xiàn)在的您是否知道加盟費(fèi)用具體包括哪些費(fèi)用了呢,？

【篇二：加盟費(fèi)都包括什么】

一般的代理加盟都是需要相關(guān)的加盟費(fèi)用的，但是你知道這些加盟費(fèi)包括什么呢,？很多人都在問這加盟費(fèi)包括嗎？別急,，接著小編就為大家講解代理加盟某個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)事宜,，讓大家對(duì)這些代理加盟費(fèi)用有個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)。

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎,？

代理加盟費(fèi)包括什么,？這是每個(gè)代理加盟商都要了解的信息，它關(guān)系著我們代理加盟商的利益,。具體代理加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎,？小編也不能肯定地說包括或者是不包括。這個(gè)加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎,，得根據(jù)實(shí)際情況來說,，有的小品牌代理加盟為了快速的擴(kuò)充市場，要求代理加盟商的加盟費(fèi)中不高,，并且還包括了其中開店需要的一些費(fèi)用,，甚至還會(huì)給您一些補(bǔ)助，而一般信譽(yù)比較的好大品牌,，它們的加盟費(fèi)中就不會(huì)包括這些,，并且加盟費(fèi)還十分的高昂,。

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎,？-使用費(fèi)

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎？小編首先為大家介紹的結(jié)盟費(fèi)中是包括品牌使用費(fèi),，一般的品牌代理加盟費(fèi)中是不包括裝修的,。大家都知道創(chuàng)業(yè)是辛苦的，特別是在創(chuàng)業(yè)初期,，要經(jīng)歷過好多的挫折才能夠逐漸的走=走向正規(guī),。一個(gè)品牌的建立是相對(duì)來說比較的容易,，但是它的維護(hù)是比較艱難的，所以在加盟一些個(gè)項(xiàng)目是需要支付品牌使用費(fèi),，他的目的不是為了賺取您的這品牌使用費(fèi),，而是已收取金錢的方式讓大家明白這是一個(gè)好品牌，需要大家共同維護(hù)才能讓品牌長久的生存下去,。

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎,？-保證金

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎？包括履約保證金,。這個(gè)是為了約束加盟商在使用的過程中是否有違約的行為,，維護(hù)品牌的形象。大家要知道,，這個(gè)履約保證金是可以退還給您,，但是退還是有限制的，不是隨之都可以退還的,。履約保證金的退還,，必須是合同到期,，并且加盟方?jīng)]有任何的違約行為,。這樣就是為了能夠更好的培養(yǎng)加盟方對(duì)品牌的責(zé)任心,。

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎？-管理費(fèi)

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎,？加盟費(fèi)包括品牌管理費(fèi),。品牌管理費(fèi)一般是由加盟方與總部共同承擔(dān)的,。一般的品牌管理費(fèi)就是一些廣告宣傳和促銷費(fèi)用。當(dāng)一個(gè)加盟店成立,，首先大家得讓更多的人知道這個(gè)品牌,，知道這個(gè)店面，這就要依靠宣傳了,，這些費(fèi)用都是需要花費(fèi)一定的金額的。但是管理費(fèi),，有的品牌做廣告宣傳是不需要加盟支付的,，為加盟方節(jié)約了開支。

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎,？-首批進(jìn)貨

加盟費(fèi)包括什么_包括裝修嗎,？加盟費(fèi)中一般都有包括首批進(jìn)貨的金額。有的品牌還根據(jù)首批進(jìn)貨的金額來區(qū)分加盟者的級(jí)別,，從而得到不同檔次的補(bǔ)助金額,，在今后的一些相關(guān)費(fèi)用上大家支付的金額也略有不同,。但是不是每一個(gè)加盟項(xiàng)目都是需要首批進(jìn)貨費(fèi)的，這些都是根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)來來確定的,。小編查看了很多資料,，一般的加盟費(fèi)中是不包括裝修的。

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【篇三：加盟費(fèi)都包括什么】

如果你要加盟一個(gè)品牌,，首先要交一定的加盟費(fèi),，交納的加盟費(fèi)一般包括這幾個(gè)部分：

1、加盟金,，我們也將其稱為首期特許費(fèi),。

在簽訂合同的時(shí)候，加盟者需要一次性交清的,。交完加盟金以后,，加盟者就有權(quán)利使用總部的商標(biāo)，也會(huì)得到總部那邊的技術(shù)支持,。

2,、加盟保證金

加盟保證金作為雙方合作期間的一種債務(wù)擔(dān)保費(fèi)用，一般情況下如果合同中沒有特別說明的話,，這部分費(fèi)用是會(huì)退的,。

3,、加盟權(quán)力金

加盟權(quán)利金是按照時(shí)間來交納的，主要是總部對(duì)加盟店進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)所收取的費(fèi)用,。

好渠道網(wǎng)2014-03-14

《連鎖干貨》：連鎖擴(kuò)張的3種管控模式,，經(jīng)營5大特征,，6個(gè)條件,！

如果了解連鎖的管控模式，一般我們分為三種管控模式：

操作管控模式

戰(zhàn)略管控模式

財(cái)務(wù)管控模式

企業(yè)不同的階段采取的連鎖管控模式是不一樣的,。

例如模式形成期（0-20家）：以操作管控為主，從戰(zhàn)略到實(shí)施的一切都進(jìn)行嚴(yán)管把脈,。

區(qū)域復(fù)制期（20-50家）：以戰(zhàn)略管控為主,，只管方向，戰(zhàn)略板塊,。

規(guī)模擴(kuò)張期（50-200家）：以財(cái)務(wù)管控為主,，只管錢。等等

如圖所示

那么思考一下：我們現(xiàn)在發(fā)展到哪個(gè)階段了,，是否需要調(diào)整管控模式,？加盟商管控難的問題很有可能跟我們目前的模式相關(guān),。

一、財(cái)務(wù)管控模式

今天團(tuán)長給大家分享連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式,。

連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)展開,。

連鎖企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是生存、獲利和發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理應(yīng)圍繞此目標(biāo)完成對(duì)有關(guān)資金的籌集,、投放、運(yùn)營和分配工作,。

一般分為四種：子公司,、分公司、加盟連鎖,、自由連鎖,。

1,、子公司經(jīng)營方式

關(guān)鍵詞：總部投資,，統(tǒng)一商品采購，按照內(nèi)部價(jià)結(jié)算,，利潤按投資比進(jìn)行分成,，子公司獨(dú)立核算。

子公司經(jīng)營方式是指總部通過投資關(guān)系,，對(duì)子公司的資產(chǎn)和人員進(jìn)行管理,、控制，子公司根據(jù)經(jīng)營需要取得法人營業(yè)執(zhí)照,，開展相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng),，總部通過對(duì)子公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)并對(duì)此進(jìn)行績效考核來進(jìn)行管理。

總部集中對(duì)商品進(jìn)行采購,，根據(jù)子公司需要進(jìn)行統(tǒng)一配送,，按照內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行商品結(jié)算，總部集中對(duì)子公司的經(jīng)營成果進(jìn)行匯總核算,，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表,，按投資比例全部或部分享有子公司的凈利潤。子公司獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，在經(jīng)營所在地納稅,、編制個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表。

2,、分公司經(jīng)營方式

關(guān)鍵詞：總部投資,，統(tǒng)一商品采購，按照內(nèi)部價(jià)結(jié)算，利潤按投資比進(jìn)行分成,，分公司不能獨(dú)立核算,。

分公司經(jīng)營方式是指總部通過投資關(guān)系，對(duì)分公司的資產(chǎn)進(jìn)行控制和人員的管理,，總部對(duì)分公司進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算,，并對(duì)確定的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，以確定各分公司應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬,，總部集中對(duì)商品進(jìn)行采購,，并根據(jù)分公司經(jīng)營需要進(jìn)行統(tǒng)一配送，總部統(tǒng)一對(duì)分公司的經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，統(tǒng)一納稅,、編制個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表，全部享有凈利潤,。分公司根據(jù)總公司的安排開展經(jīng)營活動(dòng),，不獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，取得的銷售收入全部上繳總部,，勞動(dòng)報(bào)酬由總部根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)考核情況直接發(fā)放,。

也就是說子公司和分公司區(qū)別在于：是否獨(dú)立核算

3、加盟店經(jīng)營方式

關(guān)鍵詞：總部和各加盟店各為獨(dú)立法人,，各自實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算

加盟店經(jīng)營方式是指總部以商譽(yù)做投資,，以收取加盟費(fèi)的形式吸收加盟店，以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的一種經(jīng)營方式,?？偛考袑?duì)商品進(jìn)行采購，根據(jù)加盟店經(jīng)營需要進(jìn)行統(tǒng)一配送,，按照較為優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,，總部和各加盟店各為獨(dú)立法人,，各自實(shí)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算,，總部在業(yè)務(wù)上對(duì)各加盟店進(jìn)行管理、指導(dǎo),。

4,、自由連鎖經(jīng)營方式

關(guān)鍵詞：在經(jīng)營完全獨(dú)立的情況下，結(jié)成連鎖體系

自由連鎖經(jīng)營方式是指由若干個(gè)完全獨(dú)立的零售餐飲企業(yè)為增加其知名度,，增強(qiáng)資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,，在經(jīng)營完全獨(dú)立的情況下，結(jié)成連鎖體系,，統(tǒng)一使用餐飲企業(yè)品牌,、統(tǒng)一進(jìn)行渠道的一種經(jīng)營方式。

二、連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式

由于連鎖企業(yè)的經(jīng)營方式不同,，其核算方式也不相同,。依照連鎖企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍的不同，分獨(dú)立核算和非獨(dú)立核算兩種方式,。

1,、獨(dú)立核算方式

指總部實(shí)行獨(dú)立的，部分統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算,，基層店實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算,。

在這種核算方式下，總部和基層店都應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),。

總部通過投資活動(dòng)與基層店形成各自的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，總部的投資額計(jì)入“長期股權(quán)投資”科目，基層店收到投資增加“實(shí)收資本”科目,。

總部對(duì)經(jīng)營所需商品實(shí)行集中統(tǒng)一采購,，按需要為下屬基層店統(tǒng)一配送商品。按內(nèi)部商品價(jià)格進(jìn)行結(jié)算,，并按配送額開具增值稅專用發(fā)票(一般納稅人)或普通發(fā)票,。基層店憑發(fā)票增加庫存,，按獨(dú)立會(huì)計(jì)進(jìn)行核算,，月未計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期經(jīng)營成果，編制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告,，將當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的利潤上繳總部,。總部收到基層店上報(bào)的利潤和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告后,，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表,。

2、非獨(dú)立核算方式

非獨(dú)立核算方式是指總部實(shí)行獨(dú)立的,、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算,，基層店不單獨(dú)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，經(jīng)營中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用,，均向總部報(bào)賬核銷,。

在這種會(huì)計(jì)核算方式下，總部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各基層店的經(jīng)營過程實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算,，以考核其經(jīng)營成果,，確定其勞動(dòng)報(bào)酬，根據(jù)經(jīng)營需要為各基層店建立定額備用金制度,，基層店實(shí)行報(bào)賬制,，不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)只設(shè)一核算員,，可以設(shè)置部分輔助會(huì)計(jì)賬薄，負(fù)責(zé)上繳經(jīng)營收入,，核算本部門的經(jīng)營費(fèi)用,，發(fā)放人員工資，保管本部門使用的備用金等,。

總部擁有本企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)資源或控制權(quán),，總部對(duì)經(jīng)營所需商品實(shí)行集中統(tǒng)一采購，按下屬基層店經(jīng)營需要統(tǒng)一配送,，庫存商品的實(shí)物轉(zhuǎn)移時(shí),，只對(duì)其明細(xì)科目進(jìn)行調(diào)整?；鶎拥觊_展經(jīng)營活動(dòng)取得收入,，全部上繳總部?？偛烤幹苽€(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表,。

在實(shí)際操作中，各連鎖企業(yè)往往根據(jù)自身情況,，綜合采取以上兩種核算方式,。

連鎖經(jīng)營五大特征：

與單店、多店經(jīng)營相比,，連鎖經(jīng)營在概念上具有五個(gè)鮮明的特征：

（1）統(tǒng)一的經(jīng)營理念,；

（2）統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別；

（3）統(tǒng)一的商品服務(wù),；

（4）統(tǒng)一的經(jīng)營管理,；

（5）統(tǒng)一的擴(kuò)張滲透。

擁有這五項(xiàng)特征才算具備了連鎖經(jīng)營的基礎(chǔ),，才能真正成為連鎖店,，充分發(fā)揮連鎖店的魅力。

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連鎖經(jīng)營的六個(gè)條件：

（1）經(jīng)營管理可以工程化,；

（2）企業(yè)應(yīng)該有自己的核心稟賦,；

（3）人力資源的開發(fā)與儲(chǔ)備；

（4）行業(yè)價(jià)值鏈瓶頸下移,；

（5）銷售渠道成熟暢通,；

（6）多地區(qū)關(guān)系資源的積累,。

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連鎖經(jīng)營的人才結(jié)構(gòu)：

（1）個(gè)性搭配：可以從不同的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出積極的作用,；

（2）才能互補(bǔ)：不同知識(shí)結(jié)構(gòu)互為補(bǔ)充，取長補(bǔ)短,；

（3）性別互補(bǔ)：不同性別安排不同的工作,，兩者相得益彰；

（4）年齡互補(bǔ)：老中青互相配合，使企業(yè)充滿創(chuàng)造的活力,；

（5）綜合互補(bǔ)：既有知識(shí)互補(bǔ),，又有能力、年齡等方面的互補(bǔ),。

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連鎖總部規(guī)劃體系七模塊:

（1）行政體系：明確連鎖總部的責(zé),、權(quán)、利,；

（2）人力資源體系：從招聘,、薪酬、績效等來方面進(jìn)行規(guī)范,；

（3）溝通體系：企業(yè)與政府,、總部與店面、店面與店面的溝通等,；

（4）控制體系：監(jiān)督各店面的經(jīng)營活動(dòng),，引導(dǎo)一致的發(fā)展理念和發(fā)展方向；

（5）策劃宣傳體系：核心是打造品牌,，為品牌推廣服務(wù),；

（6）財(cái)務(wù)管理體系：對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理；

（7）行政體系：會(huì)議管理要領(lǐng),、文件收發(fā)規(guī)定,、員工著裝規(guī)定等內(nèi)容。

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選址6M模型:

（1）商業(yè)模式選型及,；

（2）建立選址理論模型,；

（3）確定要素指標(biāo)及權(quán)重；

（4）基于wh-if驗(yàn)證及指標(biāo)調(diào)整,；

（5）形成選址手冊(cè)及審核制度,；

（6）流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善。

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店址評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):

（1）店面結(jié)構(gòu)：從地理位置和競爭角度考慮,；

（2）交通狀況：考慮停車場地,、貨物運(yùn)輸便利性、附近站點(diǎn)的性質(zhì)及客流流向,；

（3）競爭環(huán)境：考慮周邊商店集中度及類型協(xié)調(diào)性,；

（4）顧客流量：除上述因素外的影響因素；

（5）店面成本：建筑物的新舊程序與裝修成本,，房地產(chǎn)價(jià)格與利用方式,、利用期限，搬遷補(bǔ)償費(fèi),，水電增容費(fèi),，有無城建規(guī)劃限制等,；

（6）發(fā)展趨勢：分析城市建設(shè)的規(guī)劃，既包括短期規(guī)劃,，又包括長期規(guī)劃,。

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拓展體系“三個(gè)一”工程:

連鎖經(jīng)營拓展體系是一個(gè)解決如何把連鎖網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行延伸的體系，我們可以用“三個(gè)一”工程來進(jìn)行連鎖網(wǎng)絡(luò)的拓展,，并通過對(duì)加盟商管理來規(guī)范和控制連鎖網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營,。

（1）一個(gè)報(bào)告：經(jīng)營連鎖店面的可行性分析報(bào)告，可以防治拓展的盲目性,，是連鎖店盈利和順利發(fā)展的首要條件,；

（2）一個(gè)方案：指的是經(jīng)營連鎖店的方式，可以采取合作或加盟的方式,；

（3）一套流程：要建立一套完善的吸引加盟商進(jìn)行連鎖拓展的流程,。

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督導(dǎo)“望聞問切”四法:

（1）望：站在顧客角度體會(huì)門店帶給人的視角感受；

（2）聞：聽顧客與員工對(duì)門店形象,、服務(wù),、商品等的看法以及與競爭對(duì)手的差異談?wù)摚?/p>

（3）問：學(xué)會(huì)與顧客聊天，傾聽顧客意見并記錄反饋,；

（4）切：對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析,。

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督導(dǎo)“135”工程:

（1）一個(gè)核心：以連鎖終端為督導(dǎo)核心；

（2）三級(jí)管理：建立總部,、分部和終端三級(jí)督導(dǎo)管理,；

（3）五個(gè)明確：明確督導(dǎo)的工作職責(zé)、明確相關(guān)督導(dǎo)制度與流程,、明確督導(dǎo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、明確督導(dǎo)的評(píng)估與考核方法、明確督導(dǎo)的反饋功能,。

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品牌傳播法則:

（1）整合傳播法則：同心原則,、綜合原則、求高原則,、接觸原則,、導(dǎo)向原則、清晰原則,、堅(jiān)持原則,；

（2）“鹽模式”法則：自然而然，潤物細(xì)無聲似的傳播品牌信息,，主要載體為事件營銷,；

（3）“行業(yè)關(guān)聯(lián)”法則：核心是讓消費(fèi)者感到很“受用”，還要讓消費(fèi)者對(duì)你“無處可逃”,。

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成功招商的關(guān)鍵因素:

（1）富有競爭力的模式設(shè)計(jì)：確定適合自己的目標(biāo)招商群,，用什么樣的方式去找,，如何讓他們?cè)敢庾觯?/p>

（2）高效的特許品牌傳播系統(tǒng)：對(duì)自身實(shí)力作出客觀的判斷,，審時(shí)度勢,，選擇合適的招商策略；

（3）可復(fù)制的盈利樣板店：通過樣板店讓加盟商看到你的優(yōu)勢,，理解你的經(jīng)營理念,。

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產(chǎn)品蜥蜴命名法:

（1）列出產(chǎn)品所帶來的種種好處，描述出未來購買者的特征,；

（2）找出產(chǎn)品營銷策略的重點(diǎn),；

（3）發(fā)動(dòng)群眾，運(yùn)用發(fā)散式聯(lián)想,，列出至少100個(gè)候選品牌,；

（4）運(yùn)用記憶心理學(xué)原理，篩選出具有影響力的品牌名稱,；

（5）立刻申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè),；

（6）挑出最有權(quán)威性的那個(gè)品牌名稱；

（7）最后進(jìn)行品牌名稱保護(hù)性的注冊(cè),。

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制定加盟商激勵(lì)政策的指導(dǎo)思想:

（1）讓加盟商最大獲利是加盟商政策的核心競爭力,；

（2）加盟商政策要有連續(xù)性、差異性和全面性,；

（3）加盟商政策的制定不能閉門造車,，要實(shí)事求是；

（4）注意加盟商政策的規(guī)范性和導(dǎo)向性,；

（5）注意加盟商激勵(lì)政策的配套,。

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店面培訓(xùn)的基本原則:

（1）培訓(xùn)的內(nèi)容一定要按照公司統(tǒng)一的培訓(xùn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行；

（2）要采取多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的方法,；

（3）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,；

（4）及時(shí)給予員工回饋；

（5）創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,。

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訓(xùn)練需求分析三方面:

（1）個(gè)人層面分析：主要涉及知識(shí),、技能和態(tài)度三方面的內(nèi)容；

（2）工作層面分析：根據(jù)職位描述和任職資格所制定的工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估員工的實(shí)際工作能力與要求之間的差距,；

（3）企業(yè)層面分析：對(duì)企業(yè)理念,、價(jià)值觀等進(jìn)行分析，從中找出問題并通過培訓(xùn)來解決,。

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訓(xùn)練體系升級(jí)需求分析法：

（1）重大事件分析法：分析關(guān)鍵績效領(lǐng)域發(fā)生的重大不良事件所反映的需求點(diǎn),；

（2）績效考核分析法：分析績效、創(chuàng)新的問題所在,、原因所在,；

（3）訪談法：通過訪談了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工個(gè)人需求,；

（4）問卷法：調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息,；

（5）觀察法：觀察被訓(xùn)練對(duì)象的現(xiàn)場表現(xiàn)與期望標(biāo)準(zhǔn)的差距,。

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督導(dǎo)評(píng)估考核方法:

（1）現(xiàn)場觀察法：督導(dǎo)人員現(xiàn)場仔細(xì)觀察門店運(yùn)營是否符合公司的要求，并詳細(xì)記錄下來,；

（2）提問或訪談法：督導(dǎo)現(xiàn)場提問,，現(xiàn)場回答；

（3）筆試或現(xiàn)場操作法：用于調(diào)查門店員工對(duì)相關(guān)知識(shí)和能力的掌握情況,；

（4）互換督導(dǎo)：分公司互換督導(dǎo)人員,，保證督導(dǎo)信息真實(shí)可靠