診禾全國義診第16站，走進ICS加盟診所—振華中西醫(yī)結合診所

冬季是疾病的高發(fā)季節(jié),，為方便居民在家門口就能檢查身體,、看名醫(yī),，增強居民的獲得感、幸福感,，讓更多人平等共享優(yōu)質醫(yī)療健康服務,。1月5日上午，診禾名醫(yī)館與石門振華中西醫(yī)結合診所聯合開展大型義診活動,，來自診禾名醫(yī)館的專家李躍海為前來咨詢看病的居民免費義診,，進行身體診斷。

“雖然天氣寒冷,，依然不能阻擋義診服務的熱情,。”

活動現場,，面對絡繹不絕前來看病的居民,，診禾醫(yī)護隊通過為他們進行測血壓、血糖,、心率等項目和面對面宣講方式對常見病,、多發(fā)病的日常注意事項及用藥進行科普宣傳指導。專家團隊有重點,、有針對性地為居民提供健康指導,，在居民中收獲了滿滿的好評。

活動中,，前來問診咨詢的居民紛紛樹起了大拇指表示：“專家來到我們這里免費看病,，真是方便了我們老百姓！”一位大媽拉著醫(yī)護人員的手說：“你們那么老大遠的過來,，讓我們在家門口就能做檢查,、看專家，實在太方便了,，謝謝診禾名醫(yī)館?。　?/p>

“不用出遠門,，家門口就可以治療病,、看名醫(yī)?！?/p>

診禾名醫(yī)李躍海老師在大廳坐診,，面對一雙雙期待的目光，熱情接待問診群眾,，詢問病情,、身體狀況，并結合以往就診病歷資料深入淺出的分析病情,，進行初步篩查,、診斷,，并提出治療建議，給予用藥指導,。

李老師把患者信息,、病癥、處方等記錄在ICS系統(tǒng)上,，為其建立健康檔案,，方便他們下一次就診。并詳細介紹了在診禾ICS上就診的注意事項,，呼吁更多患者不用出遠門就可以享受到家門口看名醫(yī),、治療病。讓群眾切身感受到關愛,，來診群眾對各位醫(yī)師的敬業(yè)精神,、精湛醫(yī)術給予了高度贊譽。

前來義診的患者還可免費參與掃碼百分百抽大獎活動,，有眾多實物獎品,、紅包,、藥費抵用券等,，還可免費享用診禾出品——治三高定向精準中藥。希望大家能感受到來自診禾名醫(yī)館的關懷和照顧,。

據悉,，此次義診活動共為100余名群眾提供了醫(yī)療服務?！斑@次是我們診所第一次舉辦義診活動,，確實取得了熱烈的反響，也感謝診禾名醫(yī)館,。今年,，石門振華中西醫(yī)結合診所加入了診禾ICS智慧門診平臺，希望造福更多的石門百姓,，讓大家在家門口也能看名醫(yī),，治療病?！痹\所負責人如是說,。

“讓更多的患者平等共享優(yōu)質醫(yī)療?！?/p>

診禾名醫(yī)館以“線上名醫(yī)專家視頻問診+線下基層醫(yī)師輔助診療”為特色,，匯集了國內各大醫(yī)院名老中醫(yī)專家教授、民間特色知名中醫(yī)近千名,，將優(yōu)秀的中醫(yī)資源下沉到全國基層醫(yī)療機構,?；颊咄ㄟ^基層門診ICS系統(tǒng)預約全國知名專家，與專家面對面視頻會診,，基層醫(yī)生輔助診療相結合,，讓患者不出遠門，在家門口就可以看到專家,，真正能平等共享優(yōu)質醫(yī)療,。

診禾名醫(yī)館開展的每一場義診，都是與廣大基層居民的一次親密交流,，都在為“讓專家更高效,，讓診所更優(yōu)秀，讓更多的患者平等共享優(yōu)質醫(yī)療”的使命而奮斗,！我們定繼續(xù)高舉優(yōu)質醫(yī)療的大旗,，為實現健康美好，人人享有的愿景而不斷前行,！

這家中西結合的葡萄酒零售連鎖從1到60家店背后的秘密

來源葡萄酒商業(yè)觀察

葡萄酒消費是經濟繁榮的產物,，只要經濟增長，葡萄酒就會深入生活,，而與生活結合最緊密的無非是零售環(huán)節(jié),。

不管當下的互聯網會給人們生活帶來何種變化，消費者始終希望在購買葡萄酒的過程中有可靠的產品,、更多的選擇,、更低的價格、更好的服務,，這才是零售的本質,。

6月28-30日在上海舉辦的第17期WBO葡萄酒商學院課程重點探討葡萄酒零售，包括線下的零售和最新的網紅渠道的零售,，特邀的6位導師就會從線上線下兩個維度來探討這個話題,，其中3位講師會重點分析如何抓住80、90的新興消費者,。

01

中西結合的葡萄酒零售連鎖的秘密

WBO葡萄酒商學院的外籍導師——齊飲連鎖的創(chuàng)始人來自瑞士的克勞迪婭Ci女士將繼續(xù)分享她的零售經,，作為一個在中國開了60家店面的創(chuàng)業(yè)者，她營造的小而美的葡萄酒零售店無疑很好回答了可靠的產品,、更多的選擇,、更低的價格、更好的服務四個問題,。

產品自采,、品種豐富。齊飲CHEERS名稱的英文意義是“干杯”，寓意葡萄酒要給人帶來歡樂,，而不是負擔,，所以門店的是一個大大的笑臉。齊飲的店鋪一般都不大,，二三十平米到四五十平米,，為確保品質，他們的99%的產品都為獨家進口產品,，只有這樣才能保證較低的價格,，而不會影響其他酒商的價格體系。貨品也相對豐富,，單店SKU超過150款,。

價格親民。齊飲的客戶基本都集中在22歲到38歲之間,，是標準的80,、90客戶群體。當齊飲剛進入中國市場時,，克勞迪婭做了一件非常獨特的嘗試,，她拎著幾瓶葡萄酒在北京大街上進行試酒，讓過路的人進行品嘗,，并猜測價格,。當所有人都說這個酒大概幾百塊的時候，她說這酒只要幾十塊,，大家很不相信,，表示如果真的是幾十塊,，他們就買,，于是第一批訂單就產生了。

從那個時候開始,，克勞迪婭就堅定了她的創(chuàng)業(yè)理念,，為普通老百姓提供超高性價比的酒。于是在2011年,，第一家零售店開在了一個極為普通的社區(qū),，旁邊是“沙縣小吃”類親民的店鋪，所以當時行業(yè)內的專家都認為這是極為瘋狂的舉動,，無異于自殺,。但是極為親民的價格（最便宜28元一瓶，如一杯咖啡的價格）和親切的服務,，反而讓客戶,，尤其是年輕的上班族聚在這里，晚上點一瓶酒，在旁邊叫上小吃,，于是門口成為了一個獨特的“葡萄酒餐吧”,。至于原因，克勞迪婭認為很多消費者不是不想去嘗試葡萄酒,，而是門檻太高,，而且對于剛入門的消費者而言，酸澀的干紅只會讓其避而遠之,。所以齊飲第一是將門檻降低,，100元以下的酒幾乎占了其50%的數量，更有不少30元以及50元零售價的進口瓶裝葡萄酒,。這就將試錯的門檻降低了,。第二步，針對初級消費者不喜歡酸澀的情況,，給其推薦半干,、半甜甚至甜型的葡萄酒，讓其擁有愉悅的第一印象,。當然,，最為核心的一點是他們的產品價格低廉，200元以下的親民葡萄酒占據了將近90%的比例,，不論各種風格的葡萄酒,，其價格堪比線上的零售價。

良好的服務,。齊飲有兩大利器,，一是店面都要配備分杯機，每天都有免費的酒可以讓消費者品鑒,，規(guī)定銷量的2%用于品鑒酒,。曾有同學提問到這個模式看起來很好，但是大部分店面利用率不高的情況,，克勞迪婭表示,，他們將使用分杯機和利用免費試飲加入內部員工的培訓體系，讓每個人都重視這個工作,，且不論在哪里,，每個店面都必須嚴格執(zhí)行（設立考核機制）。二,、再小的門店也有體驗空間,。即便齊飲的大部分店面比較迷你，但是總會有幾個桌椅,，讓顧客可以坐下來聊天和品酒,，而且齊飲的貨架都是可移動式的，平時用作陳列，做酒會時可以移開騰出空間,，即便很小的店面每周都有各種形式的品酒活動,，形成良好的葡萄酒氛圍。另外,，克勞迪婭也將分享齊飲的直營管理系統(tǒng)和加盟模式,，其高比例的單店盈利和可復制性是如何達成的。

02

專注體驗,，讓“紅樽坊”紅遍葡萄酒圈

很多人說開店容易,，投入不大，但是收益卻很難保證,，產品多了壓庫存,，產品少了缺吸引力，如何才能開一個好店鋪,，上海紅樽坊正是這樣一個優(yōu)秀的案例,。

說起紅樽坊，業(yè)內人士可能知道其在勃艮第葡萄酒領域的地位,，其以黑皮諾品種為核心的產品,，達到了2100個SKU，從2004年成立之初到現在,，在一二線城市成功運營了4家直營店和4家加盟店,。數量確實不多，但是每個店都深入當地,，成為本地葡萄酒的一個標桿,。

如何做到如此？本次課程邀請了紅樽坊創(chuàng)始人周賽蒙,，分享如何在細分領域挖掘商機,，建立自己的江湖地位。很多同學一說到精品酒會先點頭后搖頭,，點頭在于精品酒是好東西,，是長期發(fā)展的核心產品,；搖頭在于難,，太難做。因為消費者很多時候還不能理解精品酒的品質,，不愿意為其花費更多,，若是為了培養(yǎng)他們，則又必須花費大量的時間來做各種品酒會,。

而紅樽坊是運營精品酒這方面的一個成功案例,，

周賽蒙認為：好的線下店不會過時，比如英國就有400多年的BBR酒類零售店，現在依然輝煌,。其次在于定位清楚,，不能蘿卜白菜都去抓。紅樽坊是一個以體驗為核心的酒類零售店,，為此還需要提高店員的品味,，經常為店員開展雪茄、名表,、名車知識的培訓,。

周賽蒙也坦言紅樽坊的模式不是一天形成，也曾經歷過多種模式的不成功探索,，曾做社區(qū)零售,、葡萄酒餐廳都毫無例外的失敗了。

運營好精品酒,，選品是成功的一半,，而且品種盡量齊全。周賽蒙表示：紅樽坊酒款展示很多,，賣的相對少,。核心產品也就150個。在產品體系中,，在50元到500+的各個價位段要有合適的比例,，客單價50-100元的酒，利潤率相對要高一點,，而客單價于500元的酒款利潤卻只有10%-15%,。

03

彎道超車，4年成就“起泡天下”

長期以來,，大家都認為干紅是主力,，其他品類都是輔助，尤其是起泡酒,，一直處于很尷尬的處境,，作為一個細枝末節(jié)放在產品線的尾部。但是有幾個葡萄酒從業(yè)者,，在2014年的時候敏銳的看到起泡酒對年輕人的吸引力,，預測市場會迎來一波起泡酒的發(fā)展高潮，于是3個人在青島成立一個進口公司,，專注于做意大利起泡酒的進口業(yè)務,。

這一做就是4年，現在說到起泡天下的名氣,，可以說酒圈里無人不知,，他們創(chuàng)造了也持續(xù)創(chuàng)造著“每分鐘賣出7瓶起泡酒”的商業(yè)奇觀,，成為國內起泡酒市場最大占有率的企業(yè)，并一度擁有中國起泡酒市場的全部25%的份額,，而且連續(xù)5年成為意大利對華出口瓶裝葡萄酒第一名,。

這次WBO葡萄酒商學院也請到了“起泡天下”的總經理于洪杰，他對當下葡萄酒商業(yè)的理解在于,，葡萄酒表面看來是個低門檻行業(yè),，但是要做好卻困難重重。小酒商們想要在這個行業(yè)里成功,，主要的辦法只有兩點：1.掌控上游,；2.終端為王。那么如何掌控上游,，如何做好一個出色的進口商,，如果與國際大集團在市場上角力而不被淹沒，如何做到劍走偏鋒,。這些都是于洪杰先生要給大家分享的干貨,，爭取在小品類里做出大市場。

04

大品牌,，奢侈名酒,，如何打造進口葡萄酒細分市場？

未來葡萄酒品牌的價值將會凸顯,，然而作為一個酒商,，如何挑選具有潛質的品牌？在與廠家合作的過程中如何借勢,？如何在特殊渠道和區(qū)域市場建立優(yōu)勢,？

本次邀請到福建偉達酒業(yè)董事長薛德志來和學員分享：整合營銷立體打造超級IP。

對于一個從事酒類營銷20年的人而言,，薛德志見證了葡萄酒市場的幾次盤整期,。但是各種方式摸索之后，薛德志的團隊認準了“品牌酒才是正途”的思路,，創(chuàng)造了拉維亭市場突破案例,。

拉維亭是卡思黛樂旗下奧諾聯盟的一個品牌，剛剛進入中國時并無知名度,，偉達酒業(yè)運作3年時間就超過了200萬瓶,，成為1919一千多家零售店連續(xù)三年的進口葡萄酒銷售之王。作為酒商,，不能把所有的風險集中在一個品牌上,，必須不斷孵化新的品牌，推陳出新,。去年夏天,，偉達酒業(yè)鐵腕手段拿下意大利范思哲的總代理權，最近又談下蘭博基尼的獨家代理權,。偉達酒業(yè)最近幾年的蓬勃發(fā)展正是沿著“偉達,，奢侈名酒”的精準化品牌運作之路。在行業(yè)內被稱為“紅酒哥”的薛德志老師本次將為酒業(yè)同仁帶來大量干貨,。

05

搬酒打通網紅渠道的案例

最近兩年,，抖音的強勢崛起，加上之前的直播,，讓網紅成為一種重要的經濟現象,。很多化妝品、服裝和餐飲品牌都搭上了這趟春風,，實現了新的突破,。但是作為快消品的葡萄酒，則鮮有成功的案例,。難道是因為網紅不適合葡萄酒的推廣嗎,？

當然不是，之所以沒有產生效能,，更多是因為很多酒商太過傳統(tǒng),，不重視新的網絡渠道以及其中的核心——網紅渠道。網紅渠道和葡萄酒的結合,，有兩種方式,。一種如醉鵝娘，本身是流量網紅,，有數百萬的粉絲,，即便是較晚投身到抖音等新興渠道上，但是能快速積累粉絲（已經超過240萬）,，并且快速實現銷售轉換（去年雙十一當天就有百萬元的銷售額）,。

還有一些即便以前沒有粉絲，但是能夠快速的擁抱新平臺,，把自己包裝成一個網紅的方式,，如“不勇敢的酒鋪”、“海馬刀進口葡萄酒”,，基本都是利用抖音實現華麗轉身,，進而打通葡萄酒零售直銷渠道。這種方式對從事人員的要求比較高,，要具備網紅特質,，比較難復制。第二種方式,，就是直接和網紅簽約,，利用其渠道進行銷售和推廣,。這個方面，更為服務葡萄酒企業(yè)的運營之道,，這個方面搬酒網已經在做嘗試,。具體如何打通網紅渠道呢？

本期WBO葡萄酒商學院,，特邀了在這個方面頗有心得的搬酒網創(chuàng)始人戴航作為分享導師,。搬酒網是個新型的葡萄酒公司，成立三年多來,，一直著力于打破傳統(tǒng),，通過創(chuàng)意驅動，成功運營意大利阿豹氏大單品,，2年過百萬瓶的銷量,。隨著網紅經濟的發(fā)展，戴航也非常重視網紅渠道,，已經簽約了多個網紅（抖音和今日頭條）,，并依托強大的設計團隊，開發(fā)出定制產品,。

本期課程戴航將會分享其對以下網紅經濟+葡萄酒的心得：網紅渠道會有什么樣的前景,？酒商如何打通這個新渠道？產品方面需要具備哪些條件才適合,？

06

第三方觀察：焦慮的當下,，哪些葡萄酒新模式是最有希望脫穎而出的？

WBO葡萄酒商學院的院長楊征建老師將會從進口商數據,、經銷商的迭代和消費場景的變化等幾個方面,，來綜合當下碎片化市場運營之道。當下是市場疲軟的階段,，在大家感到酒難賣的同時,，仍然有了一些葡萄酒企業(yè)保持了增長。

這些企業(yè)的增長來自模式創(chuàng)新,，選擇了細分領域做領導者,，比如一些新興的葡萄酒工作室、新型葡萄酒供應鏈企業(yè),；要么自建終端或掌控終端,，和消費者距離最近；要么資源聚焦,，在推廣上有強大的創(chuàng)意能力,，形成了文創(chuàng)公司+葡萄酒運營商的模式。

楊征建老師的特長在于旁征博引,，將數十年來在葡萄酒行業(yè)知名的成功和失敗的案例進行詳細剖解,，為同學們答疑解惑,，在經營道路上盡量少走彎路，找到對標對象,。

在課堂授課之余,，本期商學院將繼續(xù)其實踐環(huán)節(jié),。本次將帶領學員參觀也買酒在上海的2家門店（酒老板楊浦區(qū)包頭路店和也買酒浦東新區(qū)金臺路店）,，由也賣酒（上海）商貿有限公司總經理馬國民親自現場講解，使得學員可以近距離了解其在零售上的迭代理念和舉措,。

第17期WBO葡萄酒商學院,，將于6月28日到30日在上海綠地公館舉行。這次不僅為各位同學準備以上干貨分享,，并且在課程設置上也做了再次升級,。

第一：資源分享，優(yōu)質對接,。商學院有專門的一個下午時間,，做互動分享。根據之前經驗,，每個班的同學,，都含有進口商，經銷商和零售商,，正是一完整的產業(yè)鏈,。上游企業(yè)同學可以將自己的企業(yè)和優(yōu)質產品進行介紹，并帶獨家特色酒款進行分享,。下游企業(yè)同學可以遴選自己中意的合作伙伴,。

第二：有的放矢，帶著問題來,，帶著答案走,。可以將你所關注的葡萄酒問題,，提前遞交,，并指認葡萄酒導師來回答?？梢蕴岣邷贤ǖ母咝?，解決實際困擾的問題，真正做到有助于實際運營,。

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“中西結合”仍水土不服,？肯德基“兄弟”店永久關閉，僅存活17年

編輯丨十八

文丨科技點子王

2023年3月份,，百勝中國宣布將在今年永久關閉旗下快餐品牌“東方既白”,。相信不少人都知道,，快餐巨頭肯德基、必勝客等都是百勝公司名下的品牌,。

而“東方既白”作為百勝公司在中國重金打造的品牌,，可以說是肯德基、必勝客的親“兄弟”,，那么為什么東方既白沒能像肯德基,、麥當勞一樣，在國內遍地開花呢,？

除去“東方既白”這一快餐品牌外,，百勝公司還收購了中國火鍋品牌“小肥羊”，以及黃記煌等知名中餐品牌,，但這些年來這些品牌卻紛紛在走下坡路,。

都說“外來的和尚好念經”，百勝公司作為世界餐飲巨頭,，為何會在和中國餐飲品牌中西結合的時候,，出現水土不服的情況呢？這些年來,，又有哪些曾經紅極一時的本土品牌因為被外資收購而逐漸銷聲匿跡呢,？

肯德基親兄弟“東方既白”《前赤壁賦》有言：相與枕藉乎舟中，不知東方之既白,，“東方既白”品牌的名字就來源于此,。

1987年，百勝公司正式進軍中國市場,，并在北京前門大街開了第一家肯德基店,。那時候的肯德基在老百姓的心中可不是如今“不健康”的油炸食品，而是外國傳進來的“奢侈品”,。

此時,，中國改革開放已經接近10年，有一部分人已經先富起來了,，而北京又是這些富人們聚集之地,，對于國外傳進來的新興事物，自然是每個人都想嘗試一番,。

北京第一家肯德基店開業(yè)的時候,，需要排隊超過一個小時才能買到食品，比之如今的網紅奶茶店可謂有過之而無不及,。其日均銷售額更是超過了4萬元,，每天要賣出1300多只的炸雞。

那可是1987年的4萬元啊，當年的萬元戶都可以稱為富豪了,，肯德基生意之火爆可見一斑,。在此后的時間里，隨著中國人均GDP的不斷增加,，消費人數穩(wěn)步增長,，肯德基的生意也是越來越好。

眼看肯德基取得這樣的好成績,，百勝又連忙將自己的另一大王牌品牌“必勝客”引入了中國市場,，也取得了不錯的效果。

當然,，雖然西式快餐受到了中國人的追捧,，但百勝還是想方設法想要榨干國人的錢包,，它們這次將目光瞄準了中式快餐領域,。

為了迎合中國的文化，百勝將自己的中式快餐品牌取名為“東方既白”,，可謂是極富詩情畫意,。2005年，第一家“東方既白”在上海徐家匯正式開業(yè),。

東方既白剛剛進入市場的時候,，品牌的總經理顧浩鐘可謂是極度的自信，他甚至在媒體面前公然宣稱：“我們要做最受歡迎的快餐品牌,?！?/p>

當然顧總這話并不是無的放矢，作為肯德基的“親兄弟”,，百勝公司的“親兒子”,，有著龐大的資金做靠山，成熟的供應鏈做保障,，東方既白的崛起似乎是理所當然的事情,。

然而中國市場很快給了東方既白響亮的一擊，可謂是狠狠打了品牌總經理顧浩鐘的臉,。由于中式快餐這一行業(yè)競爭激烈,，加上東方既白的市場定位模糊，以及本身的經營策略失誤等原因,。

東方既白不僅沒能成為所謂的“最受歡迎中式快餐”,，反而是一天天的走下坡路，直至17年后也就是2023年百勝宣布將永久關閉東方既白門店,，這一品牌徹底宣告失敗,。

百勝公司或許也沒有想到，自己的這個“三兒子”會如此不爭氣，一點也不像它的大哥肯德基,、二哥必勝客一樣,，只能灰溜溜的退出市場。

肯德基養(yǎng)兄弟“小肥羊”如果說百勝公司旗下的東方既白品牌的失敗,，還可以說是外資對于中式快餐行業(yè)不那么了解,，那么我國著名火鍋品牌“小肥羊”的沒落，更可以證明外資在搞中國本土餐飲時水土不服,。

百勝公司自2005年創(chuàng)立東方既白品牌,，沒有取得預期的好效果后，就熄滅了自創(chuàng)中式餐飲品牌的想法,。當然財大氣粗的它們并不是說就放棄了中式餐飲這一塊蛋糕,，而是選擇了更加簡單粗暴的收購方法來進軍中國餐飲產業(yè)。

百勝在2009年的時候,，入股了“小肥羊”這一中國著名火鍋品牌,，并在2012年的時候通過收購其他股東的股份，取得了“小肥羊”的實際控制權,。

小肥羊作為一家本土火鍋品牌,，它的崛起可謂非常的勵志。

不同于以麻辣著稱的四川火鍋,，來自內蒙的小肥羊火鍋,，口味非常獨特，把菜下到火鍋湯料中,，夾起來不用蘸料就可以直接吃,。

因為口味獨特，符合國人習慣,，在2004年的時候,，小肥羊的門店數量就已經達到了七百多家，如今的火鍋老大海底撈都只能小心翼翼的在它的夾縫中生存,。

2008年6月份,，小肥羊成功登陸港交所主板，成了第一家在香港上市的國內餐飲企業(yè),。

本以為這是中國餐飲走向世界的標桿,，沒想到卻是小肥羊火鍋衰落的開始。小肥羊火鍋成功上市后,，為了走向國際提升公司品牌,，他們把希望放在了世界餐飲龍頭企業(yè)百勝身上。

然而小肥羊被百勝收購后,，卻從此一蹶不振了,。究其主要原因是因為小肥羊的高管們,，對于資本的認識太過貧瘠了。

小肥羊的董事長張鋼非常迷信百勝的品牌價值,，他覺得百勝能夠打造出肯德基,，必勝客這樣的知名品牌，也一定能夠幫助小肥羊的名聲更上一層樓,。

為了獲取百勝的信任,，他說服原管理層不斷地減持小肥羊的股份，直到最終整個公司的控制權都被百勝奪取了,，這個時候回過神來的張鋼想要挽救也已經晚了,。

如果說小肥羊被百勝控股只是它衰敗的導火索，那么百勝在接手小肥羊品牌以后的所作所為,，則是徹底葬送了整個品牌的價值,。

百勝作為西式快餐發(fā)家的餐飲巨頭，在對中國市場了解不夠以及對火鍋業(yè)務也并不熟悉的雙重因素下,，連續(xù)做出了幾次的戰(zhàn)略失誤,。加上外資團隊和原管理團隊之間的矛盾，導致加盟商數量不斷減少,，小肥羊整體實力大大折損,，再也無法翻身。

小肥羊作為百姓撿來的養(yǎng)子,，辛辛苦苦十來年，最終也沒能活成養(yǎng)哥哥肯德基的樣子,，雖然還能勉強維持生意,，但要想回到以前的巔峰時期，顯然是不可能了,。

外資收購魔咒事實上除了小肥羊以外,，還有無數的本土品牌被外資收購后，也逐漸沒落甚至銷聲匿跡了,。

比如中華牙膏,、大寶、熊貓,、美加凈,、樂百氏、北冰洋,、小護士,、丁家宜等品牌，相信不少80后朋友都耳熟能詳,，可如今在市面上,，我們卻很少能再看到他們的身影了。而這些本土品牌之所以銷聲匿跡，就是因為被外資收購了,。

曾經紅極一時的本土熊貓牌洗衣粉,，誕生于上個世紀50年代，90年代初期它的年產量高達6萬噸,，市場占有率超過10%,。然而1994年美國的寶潔公司收購它以后，不到六年的時間這個品牌就徹底消亡了,。

寶潔公司收購熊貓品牌后,，沒有選擇大力發(fā)展它，而是將熊貓品牌的生產線用來生產自己的汰漬,、碧浪等產品,，然后大規(guī)模吞并熊貓品牌的市場，徹底抑制扼殺了熊貓品牌的發(fā)展,。

如果說熊貓牌洗衣粉被寶潔公司搶去市場占有額是一件非常悲催的事情,，那么另一個本土品牌中華牙膏的命運則更為凄慘。

上個世紀90年代,，中華牙膏可謂是占據了全國牙膏產量的半壁江山,，是我國牙膏品牌中最出名的產品，幾乎家家戶戶中都會有一只中華牙膏,。

同樣是1994年,，英國的聯合利華投資控股了上海牙膏廠，然后通過品牌租賃的方式,，獲得了中華牙膏的運營權,。

在此后的時間里，聯合利華通過中華牙膏的銷售渠道,，將自己的其他產品迅速推向了市場,，至于中華牙膏這一本土品牌，如今在市場上的份額已經可以忽略不計了,。

被外資收購以后走向消亡的本土品牌實在是太多了,，這些被收購的品牌之所以無法壯大，并不是因為外資巨頭的運營水平太低,，也不是因為他們的理念不符合中國市場,，而是因為這些人在收購的時候就沒有什么好心思。

要不然像肯德基,，必勝客這樣的外來品牌,，原本沒有什么本土基礎的，為什么也能在中國壯大發(fā)展呢,？

外資巨頭在資金,，技術和運營管理方面一直都是非常厲害的,，而我們的本土品牌被收購后沒能發(fā)展起來，主要原因就是這些外資巨頭其實并不是想把這些中國品牌做好,。

他們收購本土品牌,，有時候只是為了控制銷售渠道，有時候更是為了消滅我們的本土品牌,，以便為他們自己旗下的產品讓路,，這一招釜底抽薪何其陰險，何其惡毒,。

時代在發(fā)展,，世界在變化，我們也要迎頭奮進,，做大做強自己的品牌,。只有這樣才能不受到他國的制約，要不然就會像俄羅斯一樣,，連貓貓狗狗也被西方制裁,。

在面對外資的誘惑時，我們一定要認清資本的本質,，不要以為對方投資自己,，就是對自己有利。正所謂“捧殺”是一門藝術,，欲使人滅亡,，必先使人瘋狂。外資的投資有時候就像白雪公主的繼母皇后手里的毒蘋果一樣,，咬一口就“致命”,！

好在近些年來，我國的本土品牌似乎也意識到了這一點,，在面對外資的收購時，沒有再被沖昏頭腦,，堅決要求對本土品牌的實際控制權,，甚至嘗試著利用豐厚的外資，來大力推廣我們的本土品牌,。

另一方面,，隨著我國企業(yè)體量的不斷加大，越來越多的本土品牌開始嘗試收購外國的知名品牌,，比如吉利公司就收購了沃爾沃品牌,，安踏公司就收購了著名的斐樂品牌，中國中信資本控股公司收購了著名的美國豪威科技公司等等,。

堅守我們的底線,，發(fā)展我們的本土品牌,，這樣在遇到任何問題的時候，我們至少能保證自給自足,，不會再被某些團體卡脖子,。