全球最大的10家快餐連鎖店

今天的快餐店是世界上最受歡迎和最常光顧的餐館,。以下列出了全球10家最受歡迎和最大的快餐連鎖店,。該排名基于每個(gè)品牌在全球擁有的地點(diǎn)（特許經(jīng)營權(quán)）數(shù)量。

1.Sw

~全球41,500個(gè)地點(diǎn)

首次開業(yè)：1965

總部：美國康涅狄格州米爾福德

主營產(chǎn)品：三明治

所有者：德盧卡家族

世界上沒有其他連鎖餐廳擁有像賽百味這么多的地點(diǎn),。這家三明治店由朋友FDL和PBk于1965年在美國康涅狄格州布里奇波特創(chuàng)立,。餐廳原名“P39，總部位于肯塔基州路易斯維爾?，F(xiàn)在全球有22,600家肯德基分店,。

5.必勝客

~全球18,500個(gè)地點(diǎn)

首次開業(yè)：1958年

總部：美國德克薩斯州普萊諾

主營產(chǎn)品：披薩

必勝客是按地點(diǎn)數(shù)量計(jì)算的第五大快餐連鎖店。這家比薩店由美國兄弟D和FkD于1958年在美國堪薩斯州威奇托創(chuàng)立,。必勝客設(shè)法迅速在美國各地?cái)U(kuò)張,。1977年，達(dá)尼兄弟將這家連鎖店賣給了百事可樂,，百事可樂將必勝客擴(kuò)展到了全球市場,。如今，全世界約有18,500個(gè)必勝客餐廳,，使必勝客成為地球上最大的披薩制造商和銷售商,。該公司和快餐連鎖店現(xiàn)在位于德克薩斯州的普萊諾。它是“百勝”的另一個(gè)子公司,！B于1997年從百事可樂分拆出來,。

6.漢堡王

~全球17,800個(gè)地點(diǎn)

首次開業(yè)：1953年

總部：美國佛羅里達(dá)州邁阿密

主營產(chǎn)品：漢堡包

7.多米諾骨牌

~全球16,300個(gè)地點(diǎn)

首次開業(yè)：1960年

總部：美國密歇根州安娜堡

主營產(chǎn)品：披薩

所有者：Di39B,I.

9.巴斯金-羅賓斯

~全球8,100個(gè)地點(diǎn)

首次開業(yè)：1945年

總部：美國馬薩諸塞州坎頓

主營產(chǎn)品：冰淇淋

所有者：Dki39B,I.

10.亨特兄弟披薩

~全球7,500個(gè)地點(diǎn)

首次開業(yè)：1991

總部：美國田納西州納什維爾

主營產(chǎn)品：披薩

所有者：Lxi,I.的PizzWh

客必堡為什么成為了漢堡屆的一批黑馬？

客必堡漢堡經(jīng)過不斷地努力,，如今已經(jīng)是當(dāng)?shù)劁N量前列的產(chǎn)品門店了,，隨著客必堡生意火爆，也吸引了不少加盟商的目光,，還在觀望想要尋找好項(xiàng)目的投資人,，今天就跟隨客必堡小編來聊聊漢堡炸雞店現(xiàn)在市場前景怎么樣？客必堡又是如何在眾多競爭中突出重圍的,。

目前西式快餐憑借衛(wèi)生,、美味、優(yōu)惠,、標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一、快捷的特點(diǎn),，席卷了全國各地大小城市,。隨著互聯(lián)網(wǎng)外賣的發(fā)展,，可以隨時(shí)隨地享受漢堡炸雞的美味。不論是午餐還是晚餐,，甚至休閑一刻,，漢堡店的銷量一直名列前茅，十分受學(xué)生和上班族的喜愛,。不僅在一二線城市有市場,，三四線城市需求量也同樣很大，所以是創(chuàng)業(yè)者的理想選擇,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，肯德基在中國大陸的門店數(shù)量為6534家，麥當(dāng)勞3383家,，華萊士的門店數(shù)量則已經(jīng)超過了12000家之多,，這些數(shù)據(jù)足以說明，不管是什么定位的漢堡炸雞店,，都擁有這市場廣闊的前景,。

作為漢堡賽道一顆冉冉升起的新星——客必堡，又是如何異軍突起,，在短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)腳跟,，成為潛力無限的漢堡炸雞品牌的呢？讓我們跟隨客必堡小編,，了解一下客必堡的品牌吧,。

客必堡漢堡的總部是在無錫豫味一品餐飲管理有限公司。該公司早在2013年時(shí)已經(jīng)成立,，是一家專業(yè)從事餐飲連鎖運(yùn)營的服務(wù)商平臺,，公司深耕新餐飲行業(yè)八年，勵(lì)精圖治,，秉承著“利他共贏”的企業(yè)內(nèi)核,，通過品牌打造、策劃定位,、產(chǎn)品研發(fā)、營銷策劃,、營運(yùn)管理等服務(wù)模式,，幫助每一位餐飲創(chuàng)業(yè)著成功創(chuàng)業(yè)，打造更強(qiáng)大的核心價(jià)值

多年來,，企業(yè)連續(xù)獲得金鉆示范企業(yè),、最具學(xué)習(xí)型企業(yè)、最具愛心企業(yè),、中國最具投資價(jià)值品牌,、中國馳名品牌、國家級綠色餐飲企業(yè)等多項(xiàng)特殊榮譽(yù)。公司于2016年正式在江蘇股權(quán)交易中心成為“掛牌企業(yè)”,，企業(yè)代碼690780,。這是對無錫豫味一品餐飲管理有限公司在信用等級和企業(yè)品牌價(jià)值上最有利地體現(xiàn)。

豫味一品餐飲管理有限公司旗下“客必堡”漢堡品牌是以經(jīng)典德式手工漢堡為核心,，向加盟商提供品牌,、管理和培訓(xùn)以及集中統(tǒng)一的原料、服務(wù)體系,。產(chǎn)品原料于知名供應(yīng)商合作,，保證了口感、美味的同時(shí),，為高品質(zhì)的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在互聯(lián)網(wǎng)全球化的今天，客必堡立志成為中國快餐漢堡界的領(lǐng)先品牌,，讓每一個(gè)顧客都能享受到優(yōu)質(zhì)的美食,。

客必堡漢堡特色十足，在漢堡行業(yè)中發(fā)展也十分迅猛,，擁有獨(dú)立商標(biāo)注冊權(quán),，是中國商務(wù)部為數(shù)不多的特許經(jīng)營備案品牌，確保合作伙伴開店無憂,?？捅乇さ暮献魃绦枪忪陟冢昂笥斜皇谟柁r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè),、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng),、全國食品放心企業(yè)的六和，以及專注烘培事業(yè)多年,，擁有進(jìn)口全自動(dòng)面包生產(chǎn)線和面餅生產(chǎn)線的麥王,，同時(shí)麥王也是華萊士長期合作伙伴。在物流供應(yīng)鏈方面,，客必堡與華鼎供應(yīng)鏈強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,。華鼎供應(yīng)鏈在全國布局10個(gè)中心倉，倉儲(chǔ)面積達(dá)到15萬平方,，2000多個(gè)前置倉,，三溫倉。華鼎供應(yīng)鏈在全國16省211個(gè)地級市1380個(gè)縣,，構(gòu)建社會(huì)化協(xié)同倉配網(wǎng)絡(luò),。客必堡與華鼎供應(yīng)鏈聯(lián)手,，為客必堡鋪開全國市場的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的物流配送保障,。在這個(gè)時(shí)間就是金錢的時(shí)代,，有強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈做加持，客必堡如虎添翼,。

客必堡漢堡加盟總部建立了不同的運(yùn)營模式和管理模式,，達(dá)到精細(xì)化和差異化，對服務(wù)流程進(jìn)行切割,，服務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺脫傳統(tǒng)服務(wù)帶來的低效率,，確保加盟店可持續(xù)性發(fā)展,。

在開店的籌備期，客必堡的總部會(huì)為每一個(gè)加盟商都提供十分專業(yè)的加盟服務(wù),，為加盟商排憂解難,。比如在開店選址時(shí)期，總部會(huì)派專人,，為加盟商深入市場調(diào)研,，經(jīng)過專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，找到更適合的開店地址,。完成選址后,，總部也會(huì)對加盟商提供一系列的扶持，加盟店的店長和員工,，經(jīng)過總部的嚴(yán)格培訓(xùn)后,，都能為消費(fèi)者提供周到的服務(wù)。

當(dāng)然,，關(guān)于客必堡的優(yōu)勢,，以上僅僅是鳳毛麟角，更多關(guān)于客必堡獨(dú)一無二的秘籍,，創(chuàng)業(yè)者們可以來總部考察,，相信客必堡項(xiàng)目一定會(huì)您滿載而歸的。

漢堡王坎坷的一生：被資本變賣5次,，和麥當(dāng)勞廝殺了60年

成立六十多年,，被賣過5次，換過20多任CEO,，和麥當(dāng)勞相愛相殺多年,，卻始終屈居其后，進(jìn)入中國十四年,，艱難擴(kuò)張。

經(jīng)常在外人看來前景堪憂,，面臨倒閉,，但又憑其自身的頑強(qiáng)一次次站了起來,。

幾乎不請代言人，只靠和粉絲的營銷互動(dòng)打出一片天,，從身世坎坷的“野孩子”到玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的“營銷網(wǎng)紅”,，從營收狂跌56%到一年狂賺80億，這個(gè)位居美國快餐業(yè)第二的快餐品牌,，是如何走過這一路的沒落和輝煌,？

觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來,，歡迎收看十萬個(gè)品牌故事之《漢堡王：逆風(fēng)的方向,，更適合飛翔》。

美國人愛漢堡就像日本人愛刺身,，英國人愛薯?xiàng)l,，中國人愛火鍋串串燒烤和麻辣小龍蝦。

美國人對漢堡的熱愛,，大概就是只要看到肉,，他們就想拿起兩片面包夾著吃。

濃烈的美國漢堡文化,，不僅催生了麥當(dāng)勞這種家喻戶曉的品牌,，也誕生了漢堡王這種在破產(chǎn)邊緣瘋狂試探掙扎的漢堡王子。

2017年圣誕節(jié),，一位年輕的小伙,，收到一份來自漢堡王的大禮——在漢堡王就餐，終身免單,。

據(jù)說這位幸運(yùn)觀眾在過去2年多時(shí)間里,，每天堅(jiān)持給漢堡王留言一共在漢堡王的Fk上寫了637條評論，這大概就是傳說中的真愛粉了吧,。

于是在圣誕節(jié)這一天,，離他最近的一家漢堡王搖身一變，變成了一個(gè)巨大的圣誕禮物,，還點(diǎn)名要他親自拆開,。

在這家漢堡王里，他擁有自己的專屬餐盤,，專屬座位,，甚至連包裝都是專門為他定制的。

漢堡王還給了他一張金卡,，不僅是終身免費(fèi),，連同行的人也免費(fèi)。

不得不說,，漢堡王這波“實(shí)力寵粉”操作,，玩得實(shí)在是六六六,，不僅形成了巨大的網(wǎng)絡(luò)傳播效應(yīng)，秀了一把“寵粉”形象,，也圈了一波路人的好感度,，收獲一批新粉。

靠著和粉絲的互動(dòng)營銷,，漢堡王逐漸打開了品牌知名度,，雖然在互聯(lián)網(wǎng)營銷上玩得風(fēng)生水起不過讓人尷尬的是，可能很多人對漢堡王這個(gè)品牌并不了解,。

而最近一次讓漢堡王進(jìn)入公眾視野的事件,，可能是前不久漢堡王在視頻網(wǎng)站上發(fā)布的一則廣告。

其內(nèi)容是幾名快餐店的顧客手持巨型的筷子吃漢堡,，動(dòng)作非常笨拙,。

視頻一經(jīng)發(fā)布，就引起了許多亞裔網(wǎng)友的強(qiáng)烈不滿,，紛紛指責(zé)漢堡王“對文化不敏感”和“種族歧視”,。

意識到問題的漢堡王也很快刪除了視頻并在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了道歉聲明。

與隨處可見的麥當(dāng)勞肯德基店鋪不同,，近年來我們才在商業(yè)街附近看到大寫的漢堡王招牌,，而和其他國際餐飲品牌的發(fā)展史相比，漢堡王的發(fā)展壯大之路也可謂命途多舛,，格外艱辛,。

毫不夸張地說，漢堡王的歷史簡直是一部餐飲界的《悲慘世界》,。

1954年,，詹姆士·麥克拉摩和大衛(wèi)·艾杰敦在美國佛羅里達(dá)州邁阿密開設(shè)第一家漢堡王餐廳。

他們認(rèn)為真正好吃的漢堡肉片必須是火烤出來的,，不是油炸,，經(jīng)過多次研究，他們創(chuàng)造出了火烤牛肉漢堡,，在1957年,，漢堡王的鎮(zhèn)店之寶——皇堡誕生了。

而此后,，漢堡王也一直主打“火烤”這個(gè)概念,，“火烤”也成為了漢堡王獨(dú)一無二的營銷賣點(diǎn)，并且一宣傳就是60多年,，畢竟它是漢堡王區(qū)別于其它漢堡的特色所在,。

擁有了原創(chuàng)產(chǎn)品，但卻沒有持續(xù)經(jīng)營的能力。

拉摩后來開的2家店,，一家比一家虧得厲害,。

僅僅誕生兩年之后,，迫于生存壓力,，不得不以低價(jià)將50%股權(quán)賣給當(dāng)?shù)匾桓簧獭?/p>

從那之后，漢堡王開始了顛沛流離的流浪生活,。

富商接手之后,，漢堡王經(jīng)歷了8年的風(fēng)光，隨后跟其他著急擴(kuò)張規(guī)模的品牌一模一樣,，漢堡王陷入了資金短缺困境,。

1967，后爸皮爾斯百利出現(xiàn)了,，并承諾：只要跟我合并,，漢堡王所有的上市資金我來出。

可是那些說過的話漢堡王都記得,，皮爾斯百利卻忘了他的承諾,。

當(dāng)初說好的撫養(yǎng)費(fèi)全都不認(rèn)了不說，反而削減漢堡王的擴(kuò)張儲(chǔ)備資金,。

第三次,，漢堡王被賣給了英國一家娛樂公司，沒過幾年,，這家公司與合作商共同成立了一家名叫Di的公司,，而新公司對餐飲根本不感興趣，一心只想賣酒,，說來也有趣,，這個(gè)公司后來成為了世界第一大烈酒公司。

因?yàn)橘u酒的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過漢堡王的餐飲生意,，于是,，苦命的漢堡王再次被拋棄了。

2002年,，美國德克薩斯太平洋集團(tuán)接手了漢堡王,。

太平洋集團(tuán)比起前幾任來可以說是相當(dāng)靠譜了，2006年,，在太平洋集團(tuán)的幫助下,，漢堡王成功上市。

可能是那幾年漢堡王一直在水逆,，就在大家以為漢堡王要從此走上人生巔峰的時(shí)候,，金融危機(jī)來了。

剛剛上市的它哪里經(jīng)得起金融風(fēng)暴的摧殘,，以太平洋為首的一眾資本紛紛撤出,，漢堡王再一次成為了風(fēng)雨飄搖中一顆沒有遮擋的小樹,。

在所有人以為漢堡王這次真要涼了的時(shí)候，故事又來了個(gè)大逆轉(zhuǎn),，漢堡王遇到了它的良人——巴西3資本公司,。

在新任CEO的帶領(lǐng)下，漢堡王迎來了它的春天,。

此后,，漢堡王的營收獲利都一路上升。幾經(jīng)起落的老牌餐飲巨頭,，終于找到了它的領(lǐng)路人,。

麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克羅克曾說過這么一句話：“如果我的競爭對手溺水了，我會(huì)在他們嘴里塞一根灌水管,?！?/p>

由此可以看出快餐業(yè)的競爭是有多激烈了。

鑒于一個(gè)小小的漢堡上能翻出的花樣實(shí)在有限,，而快餐業(yè)也很難有什么產(chǎn)品或者技術(shù)上的突破性優(yōu)勢,，不斷模仿對手，然后相互嘲諷,，成了這個(gè)行業(yè)最普遍的“攻擊”方式,。

一直在做漢堡這件事上有競爭的漢堡王和麥當(dāng)勞就相愛相殺纏斗了近60年。

漢堡王推出皇堡,，麥當(dāng)勞就推出巨無霸,；漢堡王吹噓自己一年能賣出21億只皇堡，麥當(dāng)勞就聲稱巨無霸一年的銷售量在5.5億只左右,。

在那些漢堡王艱難重生的歲月里,，麥當(dāng)勞在北美大肆擴(kuò)張，成為了快餐界新的領(lǐng)頭人,，把漢堡王甩在了身后,。

自此以后，漢堡王開始以挑戰(zhàn)者的身份不斷去“招惹”麥當(dāng)勞,。

2017年的圣誕節(jié),，漢堡王用直升機(jī)空運(yùn)了一個(gè)巨大的空投到麥當(dāng)勞門口，說是圣誕禮物,，結(jié)果打開是一個(gè)烤箱,，還配了歌，歌詞大意為別再用油炸漢堡了,，和我們一樣用烤的吧,。

宣傳自己的同時(shí)也暗戳戳地踩了一把麥當(dāng)勞。

《小丑回魂》電影上映的時(shí)候，漢堡王申請了這部電影的播放禁令,。

原因是里面的小丑長得太像麥當(dāng)勞了,，這會(huì)有損麥當(dāng)勞的形象。

對于漢堡王不斷“蹭熱度”的行為,，麥當(dāng)勞的內(nèi)心應(yīng)該崩潰的,。

不安分的漢堡王，利用這些與麥當(dāng)勞相愛相殺的營銷戰(zhàn)略,，把麥當(dāng)勞的流量和品牌聲量轉(zhuǎn)化為自己可以借助的力量,，一步步提高了品牌的曝光率。

與肯德基麥當(dāng)勞早早地開拓中國市場相比,，漢堡王進(jìn)入中國市場可以說是姍姍來遲。

漢堡王相比這些同期“競爭者”慢了近二十年的發(fā)展歷程,。

“遲到”的代價(jià)是快餐的黃金時(shí)代在一線城市已經(jīng)過去,，而且百勝（肯德基必勝客）和麥當(dāng)勞在全國將近8000家的門店分布，導(dǎo)致后入者漢堡王很難在主流商圈找到合適的店面,。

并且因?yàn)槎▋r(jià)較高,，小食品種較為單一的問題，漢堡王初入中國市場的日子并不好過,。

從2005年進(jìn)入中國市場,，在之后的7年時(shí)間里，僅在國內(nèi)部分城市開出了52家分店,。

2010年被巴西的3G資本收購后,，漢堡王修改了加盟協(xié)議，展開“再加盟計(jì)劃”,，將餐廳所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)全部出讓給加盟商,，然后獲取收益分成。

正是在這項(xiàng)計(jì)劃的推動(dòng)下,，之后漢堡王在中國的門店數(shù)量增長了10倍,，同店銷售的增長達(dá)到了同行難以企及的兩位數(shù)。

面目煥然一新的漢堡王“王者歸來”,，并且重新登陸紐交所上市,。

重新組閣的漢堡王隨后采用了全新的發(fā)展策略，真正開啟了在中國的擴(kuò)張之路,。

2023年底,，漢堡王在上海開出第1000家門店。

對此,，漢堡王（中國）的CEO表示,，這是一座里程碑，更是再出發(fā)的起點(diǎn)。

并且立下f,，三年內(nèi),，再開1000家門店。

沒有天賦異稟,，沒有坐擁資源,，憑借自己的努力，漢堡王一次又一次地破解困局,，逆風(fēng)翻盤,。

未來的時(shí)間還很長，漢堡王有足夠的時(shí)間去奔跑,。