組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備哪些要素,？

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要考慮5方面的關(guān)鍵因素：1.職位所需的技能2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)3.與團(tuán)隊(duì)其他成員相適應(yīng)的個(gè)性4.與團(tuán)隊(duì)其他成員共同的目標(biāo)5.遠(yuǎn)大的抱負(fù),。具體指：

1.適當(dāng)?shù)募寄?，以及此前的?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結(jié)合在一起,。例如,，你可能認(rèn)為，在招聘首席營(yíng)銷官時(shí),，你需要找到一名具備強(qiáng)大營(yíng)銷技能的人才,。

然而,，針對(duì)不同的營(yíng)銷載體，例如數(shù)字媒體,、印刷媒體,、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同,。不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B(niǎo)2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同,。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷和企業(yè)銷售,。

因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè),，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過(guò)成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn),。

2.合適的個(gè)性

正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力,。你會(huì)與同事共度很長(zhǎng)時(shí)間,。在無(wú)數(shù)個(gè)加班的夜晚中，團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵,。你不會(huì)想要與不喜歡的人共事,。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你不會(huì)想要讓這類問(wèn)題帶來(lái)干擾,。

3.共同的目標(biāo)

同樣重要的一點(diǎn)在于,，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo),。例如,，當(dāng)我們希望制造一輛汽車時(shí)，對(duì)于其中的細(xì)節(jié),，團(tuán)隊(duì)需要很明確,，我們開(kāi)發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV,、皮卡或豪華轎車,。這些不同車型面向不同市場(chǎng)，有著不同的開(kāi)發(fā)成本,，需要不同的市場(chǎng)策略,。

4.遠(yuǎn)大的抱負(fù)

最重要的一點(diǎn)在于，團(tuán)隊(duì)中的所有人都必須對(duì)產(chǎn)品有著深深的熱情和理想,，從而全力投入,，迅速贏得市場(chǎng)。這不會(huì)是一項(xiàng)朝九晚五的工作,，而支撐你拼命工作的將是對(duì)工作的熱情,。

再以首席營(yíng)銷官為例,，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書和龐大的預(yù)算,，管理著巨大的團(tuán)隊(duì),。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長(zhǎng)的工作時(shí)間時(shí)將會(huì)很難適應(yīng),。

用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話來(lái)說(shuō),，問(wèn)題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊(duì)”。只有團(tuán)隊(duì)才能幫你贏得冠軍,。

一、什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是:有少數(shù)具有技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組成,他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序,共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力的共同體

什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是為進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而形成的集體,。它使各成員（包括創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)成員）聯(lián)合起來(lái)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識(shí)到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神,。

這種集體不同于一般意義上的社會(huì)團(tuán)體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，它存在于企業(yè)之中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來(lái)卻又超乎個(gè)人,、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外,。它的范圍比創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)要大一些。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的基本因素有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一個(gè)勝任的團(tuán)隊(duì)帶頭人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),；彼此十分熟悉,，能夠相互很好地配合的團(tuán)隊(duì)成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型有哪幾種

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型

一般說(shuō)來(lái),，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大體上可以分為三種，我分別把這三種團(tuán)隊(duì)稱為：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（Star team）,、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Nesh team)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中演化來(lái)的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(Virtual star team),。這和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)極其相似。

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一般在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物（Core leader）,，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色,。這種團(tuán)隊(duì)在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng)業(yè)的想法,，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織,。在團(tuán)隊(duì)形成之前，Core Leader已經(jīng)就團(tuán)隊(duì)組成進(jìn)行過(guò)仔細(xì)思考,，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人物加入團(tuán)隊(duì),，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中更多時(shí)候是支持者角色（Supporter）,。

這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

1,、 組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng),，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大,。

2、 決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單,，組織效率較高,。

3、 容易形成權(quán)利過(guò)分集中的局面,，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大,。

4、 當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí),，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊(duì)成員在沖突發(fā)生時(shí)往往處于被動(dòng)地位,，在沖突較嚴(yán)重時(shí),，一般都會(huì)選擇離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，因而對(duì)組織的影響較大,。

這種組織的典型例子比如：太陽(yáng)微系統(tǒng)公司(Sun Microsystem)創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒(Vinod KhMla)確立了多用途開(kāi)放工作站的概念,，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（Mc Neary）,，于是,，組成了SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系,，比如同學(xué),、親友、同事,、朋友等,。一般都是在交往過(guò)程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法,，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識(shí)以后,，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成時(shí),，沒(méi)有明確的核心人物,，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色（Partner）,。

這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

1、 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散,。

2,、 組織決策時(shí)，一般采取集體決策的方式,，通過(guò)大量的溝通和討論達(dá)成一致意見(jiàn),。因此組織的決策效率相對(duì)較低。

3,、 由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似,，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。

4,、 當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí),，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突,。團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)輕易離開(kāi),。但是一旦團(tuán)隊(duì)成員間的沖突升級(jí)，使某些團(tuán)隊(duì)成員撤出團(tuán)隊(duì),，就容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散,。

這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的典型例子：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識(shí),，基于一些互動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是,。

虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來(lái),。基本上是前兩種的中間形態(tài),。在團(tuán)隊(duì)中,，有一個(gè)核心成員，但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果,，因此核心人物某種意義上說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人,，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn),，不象星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威,。