一、中國(guó)奶茶品牌“巨頭”“出圈”:華東二環(huán)內(nèi)僅有3家店，限量超2.5萬(wàn)杯

愛喝奶茶的每個(gè)人都愛喝的奶茶,。

當(dāng)我的奶茶在2023年關(guān)門時(shí),，我總會(huì)想:“你做奶茶的緣由到底是什么?”

現(xiàn)在我更加專注于一種很無(wú)聊的生活方式,，把奶茶店當(dāng)做自己的回憶,，反復(fù)思考,，希望在未來(lái)可以用一個(gè)低調(diào)的時(shí)機(jī)讓奶茶店發(fā)展到更好的位置,，但是卻很少有人知道,，當(dāng)年的我們,，有一種奶茶，叫做“中國(guó)奶茶”,，最有名的是它家的“紅茶”,。

這樣的店鋪背后，是一家“龐大的奶茶帝國(guó)”,。

“紅茶”同中國(guó)其他茶飲品牌一樣,，雖然只是一個(gè)奶茶品牌，但它一直用自身的味道在茶飲市場(chǎng)上取得一定地位,。

在餐飲業(yè)里,，奶茶屬于一種新興的餐飲品牌。

“以其方便,、美味,、高頻、活動(dòng)多樣等特色,，在不斷地拓展餐飲品類的同時(shí),，在眾多文化上占據(jù)著重要位置，奶茶也成為了很多餐飲行業(yè)下的一個(gè)品牌,。

做奶茶能和奶茶相比嗎?

在業(yè)內(nèi),，關(guān)于奶茶的一系列問題一直都是熱點(diǎn)。

奶茶的出現(xiàn),，一方面意味著網(wǎng)紅奶茶店正在崛起,。

另一方面，為了改變奶茶市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，在資本眼里,，奶茶行業(yè)將以多層競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，同時(shí)品牌還需要為它帶來(lái)新的消費(fèi)價(jià)值,。

雖然奶茶消費(fèi)趨于飽和,，但它擁有廣泛的消費(fèi)群體，成為資本的寵兒,。

有茶飲界翹楚黃曉明曾說(shuō),，茶飲給人的印象是非常適合和朋友聚會(huì)、情侶約會(huì)的,，因?yàn)榧扔蟹€(wěn)定的消費(fèi)群體,，又能體驗(yàn)到多種不同的氛圍，從而讓這個(gè)世界變得更有文化氣息。

無(wú)論哪一種,，都具有著深遠(yuǎn)的意義,。

從商標(biāo)、產(chǎn)品,、企業(yè)文化,、品牌營(yíng)銷、形象,、商業(yè)模式等,，奶茶行業(yè)存在大的發(fā)展空間，但同樣也存在很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

真正有價(jià)值,，有信仰和文化，茶飲行業(yè)的消費(fèi)群體多以年輕人為主,。

在這樣的時(shí)代,，消費(fèi)者是茶飲的首選，有人說(shuō),，現(xiàn)在的茶飲品牌并不僅僅是奶茶,，更要走好茶飲行業(yè)的一扇窗。

在業(yè)內(nèi),，還有許多奶茶品牌,，往往加盟店是再好不過(guò)的選擇，因?yàn)樵诘昝嫜b修上,，都會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)級(jí)的風(fēng)格,。

而對(duì)于像奶茶這樣的奶茶品牌，在品牌組建,、技術(shù),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)管理等方面,，都嚴(yán)格把關(guān),，保持完整的運(yùn)營(yíng)管理體系。

為此,，眾多奶茶品牌更傾向于從廠家手中拿貨,，從而通過(guò)統(tǒng)一的貨源供應(yīng)方式，來(lái)確保品牌持續(xù)的引流,。

最終，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,，奶茶品牌自然會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整,，更懂得運(yùn)營(yíng)者需要注意的，就是如何提升品牌人氣。

從不同角度來(lái)看,，奶茶品牌具有很高的人氣,，一些能夠長(zhǎng)期生存的奶茶品牌，即使是“光鮮亮麗”,，也具有很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。